租金收缴
管理制度
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篇一：租金管理
方法
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租赁站租金管理方法租金的计算与核收是租赁站的一项主要工作，也是集团公司对租赁站考核的一项重要指标。为保证租金的严肃性，公正、公平、合理的收取租金，特制定以下管理方法。1、租金计算必须按照集团公司下发的【义煤集团公司机电设备管理方法】中“设备租赁〞规定要求计算、核收租金。2、综采工作面成套使用的设备为一个计算单位，备用及另租的设备每台为一个计算单位；租出的机电设备每台为一个计算单位。3、租金每月计算并调整变更一次，调整变更必须根据业务部室提供的租赁
合同
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、出入库手续、设备调拨明细、新安装综采工作面根底数据、撤除工作面的停租报告等。4、每月计算出的租金于当月22号前交财务部并由财务部收取，创收局部的租金由经营部收取。5、计算租金的根底资料由业务部提供，综采工作面接替表、综掘进度表、当月新安装的工作面及掘进面明细、出入库手续、设备调拨明细等由综机部当月15日前提供，机电设备出入库手续、设备调拨明细等由机电部当月15日前提供，管理部协助经营部于每月22号前计算出创收局部的租金。6、当月停租的报告需经各级主管指导审批后于当月15号前及时送达管理部。7、综采、掘工作面设备改造或需调整租金的局部，业务部要及时写出说明并经指导批准于当月15号前转交管理部。8、当月投产的综采、掘工作面，业务部应在15日前将“新安装综采工作面根底数据〞表按要求填写交管理部计算租金〔见附表〕。附表：新安装综采工作面根底数据2022年7月14日工作面接替表、综掘进度表每月及时将数据更新，按时报送。1、安装的新工作面及掘进面当月验收始消费，要及时报送设备详细情况给管理部。尤其是设备来源及大修情况，数据要报送齐全。2、每月设备调拨单据要及时送及管理部。业务部室在办理调拨单据时要尽可能将详尽情况写清。3、4、5、工作面设备改造或加装的配件要及时给管理部沟通或说明。停租报告经各级主管指导审批后要及时送达管理部。放权矿租用设备由业务部室接洽，在办理出入库的同时及时联络经营部签订或注销租赁合同。6、7、签订租赁合同时由业务部室提供设备详细情况。以上数据于每月15日前报送至管理部。迟报、漏报或不报以及滞留在某处而造成的后果，由相关业务部室承当其责。篇二：租金费用收缴流程与预警制度租金收缴流程与预警制度一、目的：为及时有效地将应收费用追缴到位，进步公司的资金回笼率降低经营风险完成公司下达的任务目的，使公司经营持续有秩进展，加强管理
标准
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化，特制定本标准及流程。二、单据的制定：水电费计收由工程部于每月25日抄录统计数据及计费单价，汇总计算每户总额给财务部；财务部对物业提交数据进展复核，计算出详细费用后于租金发生月2日前连同租金、管理将结算单打印交由商管部审核后发出，商户于每月10日前交缴相关费用。三、欠费预警流程：四、租金费用收缴流程：1．费用催缴的责任：1〕责任部门：财务部、商管部、公司法务，催款详细责任人及责任范围见租金收缴流程。2〕财务部及于每月2日前及时准确出具结算单据，并由专人跟踪费用清缴情况，及时将清缴情况以书面形式告知商管部。如因财务出单或告知不及时而影响费用清缴的，由财务部承当延误责任。3〕商管部在收到单据后，商管人员应及时发放催款，并且每天与财务对单理解清缴情况，商管人员根据自已的责任任务及时完成催款工作并积极配合其它责任人的催款，以确保无坏帐发生。如因商管人员责任心不强而延误影响清缴工作的，应承当相应的处分延误责任。4〕对因合同执行原因或恶意欠款的商户，经公司管理层批复由法务处理的，公司法务应及时与商管理解情况协助催款工作和法律诉讼处理。如因法务压单或处理不及时而延误的，应由法务承当相应处分责任。5〕在整过费用收缴过程中，相关责任部门假设因本部门原因此延误时间，由相关延误人责任。2．租金收缴流程：3．结算出单流程：篇三：商业公司租金、费用收取流程管理方法商业公司租金、费用收取流程管理方法1.0目的为标准工程租金、物业效劳费、水电气费、中央空调费等相关费用收取工作，确保相关费用收取率目的达成，特制订本细那么。2.0适用范围适用于工程经营管理主管、经营管理专员、资料管理员开展费用收取工作。3.0定义本细那么约定的费用包括但不限于：物业效劳费、自有资源租金、特约效劳费多种经营效劳费；水电气能源消消耗用。4.0职责4.1经营管理专员负责租金、费用的收取，经营管理专员〔资料管理员〕负责票据管理、账务审核、监视并与财务中心核对一致。4.2经营管理主管负责审核费用收取台账、缴款通知，监视款项收存到位。4.3工程经理、运营部总经理负责定期检查、监视?应收款制度?执行情况，检查资金平安管理状况。5.0工作程序5.1收费程序5.2费用催收6.0支持文件无。7.0相关
记录
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?工程年月缴〔催〕款通知单??租金收缴管理制度?
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