业绩合同

业绩合同北大纵横管理咨询公司二零零二年十月目录总经理业绩合同......................................................................................................................................1200X年重点工作目标设定....................................................................................................................................4副总经理业绩合同......................................................................................................................................5200X年重点工作目标设定....................................................................................................................................8总会计师业绩合同......................................................................................................................................................................................................9200X年重点工作目标设定......................................................................................................................................................................................13总经济师业绩合同....................................................................................................................................................................................................14200X年重点工作目标设定......................................................................................................................................................................................17项目开发成本预算控制率评分表............................................................................................................................................................................18总工程师业绩合同....................................................................................................................................................................................................20200X年重点工作目标设定......................................................................................................................................................................................23办公室主任业绩合同................................................................................................................................................................................................24200X年重点工作目标设定......................................................................................................................................................................................27财务部经理业绩合同................................................................................................................................................................................................28200X年重点工作目标设定......................................................................................................................................................................................32 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 预算部经理业绩合同........................................................................................................................................................................................33200X年重点工作目标设定......................................................................................................................................................................................36开发部经理业绩合同................................................................................................................................................................................................37200X年重点工作目标设定......................................................................................................................................................................................40规划部经理业绩合同................................................................................................................................................................................................41200X年重点工作目标设定......................................................................................................................................................................................45拆迁部经理业绩合同................................................................................................................................................................................................46200X年重点工作目标设定......................................................................................................................................................................................49工程管理部经理业绩合同........................................................................................................................................................................................50200X年重点工作目标设定......................................................................................................................................................................................53材料设备部经理业绩合同........................................................................................................................................................................................5457......................................................................................................................................................................................年重点工作目标设定200X．销售部经理业绩合同................................................................................................................................................................................................58200X年重点工作目标设定......................................................................................................................................................................................61企业管理部经理业绩合同........................................................................................................................................................................................62200X年重点工作目标设定......................................................................................................................................................................................65总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位公司总经理发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31月固定发放比例：发约人姓名受约人姓名年薪：60%主要岗位职责：提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；5.签发关于公司员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退的决议；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；6提出公司年度预、决算方案和利润分 配方 学校职工宿舍分配方案某公司股权分配方案中药治疗痤疮学校教师宿舍分配方案医生绩效二次分配方案 案3拟订公司内部管理机构设置方案7拟订公司的基本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 8公司章程和董事会授予的其他职权4KPI权实际评分规则及标目标数据来得目标101投资回报财务报分，最％，112分投资预）比目标值每提）＜目标值7％，不得分）介于其中按线性关系计2自由现金流财务报10目标121）比目标值每提％，分，最分现金预％，不得分）＜目标值7）介于其中按线性关系计３税前利润总目标10财务报1）比目标值每提％，分，最利润预12分7％，不得分）＜目标值）介于其中按线性关系计财务报目标４销售收入总10121）比目标值每提高１０％，分，最分销售预％，不得分）＜目标值的）介于其中按线性关系计５总费用预算控制分10目标值，财务报告2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；管理费用预算）＞目标值的30％，不得分；34）介于其中按线性关系计算６、总成本预算控制率=1）目标值,得９０分财务报告/７、人均利润人均人力资源资料10分，最高120分；％，加2）比目标值每提高销售收入5％，不得分；利润预算03）＜目标值的８/人力计划4）介于其中按线性关系计算收入预人力计10客户调1８、公司知名等于目标值10加１０分，最高不超过１２０得分３）＜目标值的）介于其中按线性关系计９外部客户满意1等于目标值客户调2比目标值每提％，不10比目标值每提210加１０分，最高不超过１２０３）小于目标值的不得分人力资源资１０员工遗憾流101小于、等于目标值2高于目标值不得分工作目标完见业绩合同附同附情况评------------------------分数合------发约人受约人指标分配签字确时时间发约人结果沟通签字确时间受约人时间二、奖惩条款１、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以薪。年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足其中，月固定工资=年薪×60%÷12100作为考核系数计算实际应发年年度收入=年薪×考核得分/100年底补足=年度收入－月固定工资×12业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０．2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。累计点数满１０点，可以选择价值３万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满６点，可以选择价值１．５万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件：200X年重点工作目标设定受约人姓名:_________________________________受约人职位:_______________________________上级主管人员(考核评价人)职位:_____________________________人)姓名:_____________________________上级主管人员(考核评价本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及时间需达成一致意见。本期重点工作目标设评估标准及时权实际完成情级得1.2.3.4.5.得分合实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分副总经理业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位副总经理发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ/１/1受约人姓名发约人姓名年薪：主要岗位职责：、协助总经理组织实施董事会决议；12、在总经理外出或授权情况下，代行总经理职责；织制定公司战略规划，编制公司年度经营计划；34、组织制定公司人力资源规划；、组、组织制定公司薪酬体系和考核体系；89组织制定公司的基本管理制度和工作流程；经营目标；5、组织检查公司经营计、组织对下属公司及其经理人员的经营业绩进行评价与考核；12划和部门作业计划的执行情况；、组织开展经济活动分权重（%）目标值、参与公司所有重大经营决策。13评分规则及标准,得100分1）实际值析，分析问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，提出改进=目标值方案；67、组织制定公司内部管理机构设置方案、定岗定编方案；KPI1.投资回报率2.自由现金流量分；2）比目标值每提高5％，加10分，最高1203）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得100分３人均利润/人均销分；102）比目标值每提高5％，加分，最高120％，不得分；3）＜目标值的704）介于其中按线性关系计算1）=目标值,得９０分售收入分；％，加2）比目标值每提高510分，最高120％，不得分；03）＜目标值的８4）介于其中按线性关系计算４下属部门费用预算控制率1）=目标值，得100分；5％，加10分，最高目标值每降低0％，不得分；3）＞目标值的２120分；2）比５.员工遗憾流失率4）介于其中按线性关系计算1)小于、等于目标值得100分６.总劳动力成本预算控制率７.人均工资2)高于目标值不得1）=目标值，得100分；120分；102）比目标值每降低5％，加分，最高3）＞目标值的２０％，不得分；）介于其中按线性关系计算41）=目标值,得100分８．工作目标完成情102）比目标值每提高２％，加分，最高120分；％，不得分；）合业见绩＜目标值的８034）介于其中按线性关系计算况评价分数合计------------------同附件------指标分配签字确认发约人：受约人：时间：受约人：时间：结果沟通签字确认发约人：二、奖惩条款１、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以薪。年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足其中，月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=年薪×考核得分/100年底补足=年度收入－月固定工资×12100作为考核系数计算实际应发年业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０．2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件200X年重点工作目标设定受约人姓名:_________________________________受约人职位:_______________________________上级主管人员(考核评价人)职位:_____________________________上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分总会计师业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位总会计师发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ发约人姓名受约人姓名年薪：月固定发放比例主要岗位职责：１、全面负责公司财务管理及会计工作；６、参与项目的可行性分析和招投标工作；２、建立健全公司的财务管理制度、预算管理制度、会计工作制度及７、参与重大合同的评审、谈判，并就其它相关规定；推行各项财务制度并监督管理各项财务制度的执行相关问题提出建议；对合同的财务履约情况；进行监控；８、负责审核费用支出、工程成本支出、采购成本支出等各项支出；３、根据公司的总体战略目标制定公司的财务规划；组织公司财务预９、负责组织并参加项目竣工财务决算算、决算工作；审核工作；公司资金收支计划；监督预算执行情况，定期向公司总经理进行汇报；１０、监控房屋预售款、销售款的回４、关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持；随时关收工作；１１、负责税务筹划，合法纳注、检查公司的资金税、合理避税；全面负责公司融资工作，组织编制筹资计划和资金成本规划，状况；督促办理融资相关手１２、协调内外部;参与公司所有重续；关系５、定期组织资产清查、盘点，及时发现不良资产，并提出处置意见；KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源财务报告）=1.投资回报率目标值,得100分1投资预测分，最高120分；）比目标值每提高25％，加1070％，不得分；2.自由现金流量1）=目标值,得100分财务报告现金预算12010分，最高分；2）比目标值每提高5％，加）＜目标值的70％，不得分；34）介于其中按线性关系计算3.合法税务报表）比目标值每提高１％，加210分，最高120分；03）＜目标值的９％，不得分；4）介于其中按线性关系计算4.融资成本控制率1）=目标值，得100分；财务报告资金成本预算120102）比目标值每降低１％，加分，最高分；）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算5.财务部部门费用预1）=目标值，得100分；管理费用预算120分；102算控制率）比目标值每降低5％，加分，最高0％，不得分；3）＞目标值的２4）介于其中按线性关系计算）=目标值，得100分；6.财务报告120分；银行存款日记账可支配资金低于1最低限额的天数2）比目标值每降低１０％，加103）＞目标值的４0％，不得分；4）介于其中按线性关系计算责任事故分为轻微责任事故、重大责任事故和特大责任7.财务部责任事故出现次数事故；轻微责任事故指发生后及时发现、及时补救，并且未给公司造成任何损失的事故，轻微责任事故的评分标准如分；=1）目标值，得1002）比目标值每降低１０％，加分，最高120下：10分；0％，不得分；3）＞目标值的２）介于其中按线性关系计算4重大责任事故是指给公司造成经济损失在１万元以下，或者给公司造成可以弥补的无形损失的事故；特大责任事故是指给公司造成经济损失在１万元以上或者给公司造成难以补救的无形损失的事５万元以下，故；发生重大责任事故，本项得分为零；发生特大责任事故，总分为０1001时间）大于等于目标值，得分；部门协作满意度2）低于目标值不得分8.内部调查）低于目标值不得分2100财务部人均培训9.）等于目标10.员工遗憾流失率1)小于、等于目标值得100分2)高于目标值不得分见业绩合工作目标完成１1.情同附件况评价分数合计------------------------指标分配签字确认结发约人：时间：受约人：受约人：时间：果沟通签字确认发约人：二、奖惩条款１、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足其中，月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=年薪×考核得分/100年底补足=年度收入－月固定工资×12业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０．2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经发济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件200X年重点工作目标设定受约人姓名:_________________________________受约人职位:_______________________________上级主管人员(考核评价人)职位:_____________________________人)姓名:_____________________________上级主管人员(考核评价本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。本期重点工作目标设定评估标准及时间权重实际完成情况级别得分1.2.3.4.5.得分合计实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分总经济师业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位总经济师发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ发约人姓名受约人姓名年薪：月固定发放比例主要岗位职责：１、组织评审项目可行性研究报告，进行项目决８、组织制作并审核有关招标文书和标策；底，进行勘察、设计、监理、工程建设和材料设备２、组织评审项目策划书及规划设计方案，签发项目策划书和规划设等招标工作；计方案；３、组织制作土地招标文书，进行土地投标工作；９、组织项目招商、引资工作；４、组织土地出让、项目合作的谈判工作；５、组织拟定、评审项１０、组织起草并审定招商、委托调研、目预算及决算方案，签发项目预决算方案；委托设计、销售等合同文本；１１、审定、签发项目营销方案、销售计划和销售管理制度；６、组织项目开发过程中的报审报批工作，协调好外部关系；１２、组织项目的营销推广与销售工作。７、组织对勘察、设计、施工、监理等单位及材料设备供应商的评审、招标工作；实际值得分数据来源KPI权重（%）目标值评分规则及标准1）=目标值,得100财务报告1.投资回报率分2）比目标值每提高5投资预测％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）介于其中按线性关系计算2.自由现金流量1）=目标值,得100分财务报告现金预算分，最高120分；％，加2）比目标值每提高510）＜目标值的70％，不得分；34）介于其中按线性关系计算３销售告销售预算）比目标值每提高１０％，加10分，最高120分；2）＜目标值的８0％，不得分；34）介于其中按线性关系计算４报告人力资源资料分，最高％，加）比目标值每提高2510120分；3）＜目标值的８0％，销售预算不得分；4）介于其中按线性关系计算见业绩合同附件２绩见业合５项目开发成本预算控制率目标值，得100分；1６．下属部门费用预算）=）比目标值每降低25％，同附件２财务报告管理费用预算加10控制率分，最高％，不得分；3）＞目标值的２0４）介于其中按线性关系计算100=目标值，得分；７．销售费用预算控1）分，最高）比目标值每降低25％，加制率10８．公司知名度％，不得分；）＞目标值的２03４）介于其中按线性关系计算分等于目标值得标值每提高10%加１０分，最高不超过１２０分值的８％，不得分；1)1002)比目0３）＜目标９．外部客户满意度）介于其中按线性关系计算41)等于目标值得值每提高2)10%加１０分，最高不超过１２０分值的不得分；100分比目标３）小于目标员工遗憾流失１０.率１１工作分1001)小于、等于目标值得高于目标值不得分2)绩业见附同目标完成情况评价合分数合计------------------件１-----发约人：受约人：指标分配签字确认时间：时间：结果沟通签字确认时间：发约人：受约人：时间：二、奖惩条款１、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足其中，月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=年薪×考核得分/100年底补足=年度收入－月固定工资×12业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０．2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经发济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件１200X年重点工作目标设定受约人姓名:_________________________________受约人职位:_______________________________上级主管人员(考核评价人)职位:_____________________________上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。本期重点工作目标评估标准及时间权重设定受约人和实际完成情况1.2.3.4.5.得分合计级得实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分附件２项目开发成本预算控制率评分表项目开发成本1.土地取得成本权重目标值评估标准及规则1）=目标值，得100分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高3）＞目标值的１０％，120分；不得分；４）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分；前期费用项目预算；2.2）比目标值每降低１％，加10120分；分，最高3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分；项目预算；3.建安成本）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；2财务报告）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分；基础设施建设成本项目预算；4.分；2）比目标值每降低１％，加10分，最高120财务报告）＞目标值的１０％，不得分；3４）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分；公共配套设施建设成本项目预算；5.120分，最高分；102）比目标值每降低１％，加财务报告）＞目标值的１０％，不得分；3４）介于其中按线性关系计算1）=目标值，得100分；6.开发间接费用项目预算；分；102）比目标值每降低１％，加分，最高120财务报告）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算得分合计总工程师业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位总工程师发约人职位公司董事长合同期限:200ｘ受约人姓名发约人姓名年薪：月固定发放比例主要岗位职责：１、负责新技术、新工艺、新材料、新部品的推９、组织现场拆迁与施工管理工作，监广和应用；督检查工程进度、工程质量和安全管理情况，控制２、参与评审项目可行性研究报告、项目策划书及规划设计方案，审工程成本；定技术问题；３、审定、签发项目工程建设总体计划；１０、组织材料设备采购工作；４、参与对勘察、设计、施工、监理等单位及材料设备供应商的评审、１１、解决设计、施工和验收交接过招标工作；５、组织起草并审定施工图制作、工程承包与材料设备采程中出现在的重大技术问题；１２、组购等合同文本；织对设计变更方案进行会审；６、组织评审施工图纸和施工方案，签发施工图和施工方案；１３、审核工程预结算；协调各方做好工程验收；１４、参与公司所有重大经营决策。７、组织建立、健全工程质量管理体系，总结和推广项目管理模式；８、负责对总包、分包、监理单位的主要技术方案和措施进行审定；KPI权重（%）目标值评分规则及标准实际值得分数据来源财务报告）=目标值1.投资回报率,得100分1投资预测分；10分，最高1202）比目标值每提高5％，加％，不得分；）＜自由现金流量1）=目标值,得100分财务报告现金预算％，加10分，最高120分；2）比目标值每提高5％，不得分；3）＜目标值的704）介于其中按线性关系计算３拆迁务报告项目预算制率102）比目标值每降低１％，加分，最高120分；）＞目标值的１０％，不得分；3４）介于其中按线性关系计算４采购成本预算控1）=目标值，得100分；财务报告项目预算分，最高）比目标值每降低１％，加2制率10120分；3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算５工程质量问题未及1）小于、等于目标值，得100分；工作汇报；时发现次数2）大于目标值不得分分；1）=６工程成本预算控目标值，得1002）比工作检查财务报告；项目预算分；目标值每降低１％，加10分，最高制率3）＞目标值的１０％，不得分；４）介于其中按线性关系计算100分；1７．工程进度计划完）大于、等于目标值，得成率2）小于目标值不得分８．安全事故出现次数一般安全事故次安全事故分为一般安全事故和重大安全事故；_________________一般安全事故是指：重大安全事故是指：_____________________一次重大安全事故等于三次一般安全事故；９.下属部门费用预算控制率100分；1）小于、等于目标值，得2）大于目标值不得分1001）=目标值，得分；分，最高％，加）比目标值每降低2510120分；.１０员工遗憾流失率0％，不得分；3）＞目标值的２４）介于其中按线性关系计算分100小于、等于目标值得1)2)高于目标值不得分工作目标完成１１.情况评价合绩业见同附件------------------------------分数合计时间：时间：发约人：受约人：指标分配签字确认时间：发约人：结果沟通签字确认受约人：时间：二、奖惩条款１、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。年薪制的工资结构：年薪制收入=月固定工资+年底补足其中，月固定工资=年薪×60%÷12年度收入=年薪×考核得分/100年底补足=年度收入－月固定工资×12业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０．2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。工资上调后重新开始计算连续时间。4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票。发票的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘,给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。附件200X年重点工作目标设定受约人姓名:_________________________________受约人职位:_______________________________上级主管人员(考核评价人)职位:_____________________________上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________本期个人重点工作目标与目的每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。本期重点工作目标评估标准及时间权重实际完成设定1.情况2.3.4.5.得分合计级得实际结果分为三个级别,级别划分如下：A超出预期:提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。B达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.A级评分范围在９０－１１０分；B级评分范围在８０－１００分；C级评分范围在０－２０分办公室主任业绩合同一、业绩目标分配、确认表受约人职位办公室主任发约人职位公司总经理合同期限:200ｘ/１/1——200ｘ/１２/31岗位工资：月浮动比例：受约人姓名年浮动比例：发约人姓名主要岗位职责：1.负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；10.负责组织制定公司发展战略及经营计划，并督导实施组织策划公司的重大公关和庆典活动2组织制定公司各项规章制度及主要业务流程11负责公司印鉴借用登记工作3组织公司的经济活动分析，以检查经营计划的执行情况12安排司机班次，调度车辆，满足公司公务用车需要4监督、检查公司管理制度的落实情况13根据公司总体经营计划对各部门提交的经营和作业计划进行审定、下达145制定符合公司战略的人力资源管理长期、中期规划156全面负责公司人事工作，对人力资源资料进行业务指导督办公司及各部门经营和作业计划的落实情况负责检查并及时向有关领导反映负责检查、督办高层管理人员指示及重要决议落实情况，并及时向有关领导反映716负责控制本部门预算，降低部门管理费用178负责指导和考核下属员工的工作负责高层管理人员的工作日程安排和文秘综合服务工作负责高层管理人员与部门之间信息沟通的上传下达9KPI权重目标评分规则及标实际得数据来财务报10．行政采购费用目标值，分行政采购预分算控制）比目标值每降低１％，1分，最的１０％，不得分４）介于其中按线性关系计财务报目标值，10分部门费用预算212）＞目标值分管理费用预制12）比目标值每降低５％，1分，最）＞目标值的１０％，不得分４）介于其中按线性关系计小于、等于目标值1103员工遗憾流失人力资源资2高于目标值不得4工资报分目标值，算控制1）比目标值每降％，财务报12分，最分）＞目标值的２０％，不得分；10４）介于其中按线性关系计算５.人均工资1）=目标值,得100分财务报告2）比目标值每提高２％，加）＜目标值的８310分，最高1200％，不得分；分；人力资源资料4）介于其中按线性关系计算印鉴使用差错率０一般差错：６.未按规定使用公司印鉴，但未给公工作汇报司造成损失。本项得分为零。重大差错：并且给公司造成损失。未按规定工作检查使用公司印鉴，业绩合同总分为零。固定资产