土建工程师岗位职责

工程部土建工程师岗位职责职责描述：1、在工程部经理的领导下，负责公司工程进行项目前期的规划、设计及开工前的准备工作.负责工程项目进行基础、主体结构、装饰、装修等分项工程的技术管理工作。2、土建专业施工全过程管理(图纸审定、拨款、质量、安全、进度、变更、签证、甩向、档案、竣工验收、移交、维修）3、土建类 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文本、招标文件拟定人，负责完成土建类合同签订前的准备性工作（设计任务书土建部分、图纸审定、招标文件、合同文本等），在授权范围内对此类合同进行履约及对对方的履约进行监管。主要职责：1、制定本人周、月、季、年工作计划,报部门经理审定。2、拟定和修改本职工作涉及的规章制度、工作规程、岗位职责、报表及审批表,经上级领导批准后执行.3、拟定本人学习计划，不断学习本职工作的各项技能及各类新知识、新材料、新工艺，不断提高执业技能和执业素质.4、负责完成本人应负责的合同的签订，督促其他部门及人员应当完成的前置性工作，在授权范围内代表公司执行和监管合同对方对合同的履行,具体办理本人负责的合同款拨付审批事项。在施工阶段发现施工企业、监理公司未能履约或未能完全履约的，可暂停合同款拨付并可向其开具罚单，报公司领导审批后，移交财务。5、严格按照国家和当地行政主管部门所制定的规范、规程、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规定的内容和程序,代表公司对土建 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 全面履行管理和监督职能，对土建工程施工的质量、进度、安全及拨款负责。6、参与公司开发项目的前期论证与可行性报告的土建部分和分期开发计划、上述工程各期施工前工作计划、上述工程各期施工工作计划的制定工作，报上级领导审定后实施。7、对单体工程的图纸会审、设计变更、签证、甩项、进行审查,并督促部门人员办理公司规定的相关手续后，报上级领导审定。8、参加工程会议与监理例会，掌握和提出工程项目土建施工过程中出现的问题,提出解决办法,报上级领导审定。9、施工准备阶段：（1）、在项目确定大致位置后选定规划设计单位前，委托勘测单位测量项目周边道路高程及拟开发项目的现状平均高程、项目的四至及各拐点坐标，将项目用地图标定在电子版地形图上.拟定拟开发项目的分期开发计划、各期施工前工作计划、各期施工工作计划，以便工程的顺利实施。（2）考察和推荐施工队伍、监理队伍、地基处理单位，出具考察报告，报主管领导审核。招标时重点考察施工单位项目经理项目班子施工能力及呈报的施工方案、审查施工组织设计、施工进度计划及劳动力计划是否合理，向上级领导推荐好的施工单位。（3）、具体落实:场地平整、三通一平、垃圾外运、及施工主干道的开通及硬化、地界(施工）围墙(挡)、交房时围墙(栏)及分期开发交房时的围墙(栏）的合同签订及监管合同的履行，确保按时投入使用，协调、安排施工用临时用房的建设及施工场地的划分。(4）参加审核建筑总平面设计任务书及拟定综合管线图、道路竖向图、绿化景观总平面的设计任务书的土建部分，建筑平立剖的设计任务书的土建部分， 建筑施工 建筑施工总承包合同建筑施工企业管理制度建筑施工合同书建筑施工合同协议书房屋建筑施工合同 图的设计任务书的土建部分,各管网施工图、道路施工图、绿化景观施工图的设计任务书的土建部分及对上述设计成果提出审查意见,报部门经理。（5）、认真审阅工程图纸，将发现影响工期、质量、造价的问题及时汇总，报部门经理审定，为工程项目图纸会审做好技术准备。（6）、参加工程项目图纸会审。就各单体工程土建专业图纸会审纪要内容及对涉及土建部分的各阶段的设计变更、签证、甩项具体办理公司的相关审批手续后，负责组织落实与实施。(7)、负责对投标单位进行土建、道路、景观等相关专业方面的现场答疑。（8）、负责土建施工、监理、工程招标代理、地基处理、道路、景观工程中的土建项目等施工类合同文本及招标文件的起草，审核上述工程的工程量清单，确定工期及标段划分，将成果报工程部经理审定。对上述合同签订后监管履行。（9)、预测、研究、协调处理工程项目施工中出现的技术问题。(10)、在施工图出图后5日内与材料供应岗位人员会商涉及本岗位的甲供材明细，并提出预计的到货时间，对材料类合同标的的质量、交货期限等内容把关负责,对合同对方出现的问题处置预案报工程部经理及材料类合同负责人。10、施工阶段（1)、严格按照国家有关规范、设计文件，严格监督项目施工工程质量，参加工程检查、验收及材料进场检查验收。分别按栋号作好每日的施工日志，对重点部位及设计变更、签证涉及的施工内容，要进行拍照、录像并留存好影像资料。搞好隐蔽工程验收和分项分部工程的组织验收工作，并做好验收记录。（2）、参于图纸会审,对图纸会审中有关土建、给排水、暖通、电器消防等分项工程发现和提出的问题汇总成图纸会审纪要，报部门经理审定，联系设计、审图等单位跟踪处理图纸会审中提出的问题。（3）、施工单位进场10日内，审查土建及相关专业施工组织设计方案、施工进度计划和施工监理规划，将审查意见报工程部经理，并检查督促其施工方案及监理规划予以落实.（4)、如发现图纸中存在错、漏、碰、缺，及时报工程部经理及设计、审图等相关单位，确认处置方案后按公司规程监管实施。（5)、根据工程的施工进度和质量,发现违反施工合同、监理合同等合同违约情况，必须及时向上级领导反映，并提出处理意见。（6）对各单体工程的定位及对工程±0进行施工前确认及±0核查验收。(7)、在施工过程中，监督检查监理单位对进场的所有材料进行严格的检查、控制,监督取样、送样、送检。对“三无"材料（出厂合格证、检验报告、备案证书）一律不准进场。对砼、砂浆试块的留置，严格按照要求进行监控。对工程重要部位制定旁站控制监督检查制度，平时跟踪检查、监督。（8）、参加工程部组织的定期或不定期对工程质量、进度、安全以及工程资料管理进行联合检查、评比，对施工单位及监理单位制定奖惩方案并报上级领导批准后落实。（9）、对甲供材料采购合同进行监管及对工程价款的相应扣除把关负责。(10）、负责对工程提出的关系土建部分的工程设计变更、签证、甩项进行审查，发现施工图中存在错、漏、碰、缺，及时报工程部经理，审查意见报主管领导批准同意后予以实施.在主体工程封顶30日前，督促涉及配置电梯的工程中电梯采购合同的签订完毕.负责审查土建施工图中电梯机房土建图纸(含预留洞口）与电梯厂家提供的图纸中不符的部分，办理相关手续后对不符部分督促施工单位按照电梯厂家的图纸负责施工.(11)按照合同付款条款，办理《工程施工拨款审批单》的会签，组织相关人员参加工程量的核定。对工程类合同付款建立台账(应付应扣),并每月与财务核对一次.(12）、在涉及土建部分的设计变更、签证内容施工完毕前提请部门经理准备组织对土建部分的验收工作.（13）、负责基建占用便道相关手续的办理和落实;工地施工场篇二:甲方土建工程师岗位职责工程部土建工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。2、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作.3、负责工地的技术管理工作，传达公司的有关技术要求。4、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。5、负责给施工单位做土建技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系,避免出现安全事故。6、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务；及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。7、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。8、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。9、负责监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决。10、负责审查土建专业的施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划等.11、负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。12、负责审查土建专业的设计变更、现场签证.对设计变更产生的各种影响反复论证,尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。13、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补.14、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。15、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。16、负责项目竣工后维修阶段的配合工作。17、完成领导临时交办的任务。工程部安装工程师岗位职责1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度。2、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作.3、负责安装工程的技术指导，巡视检查相关专业工程的施工质量。4、负责给相关专业的施工单位做技术交底，特别是各施工设计区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。5、负责工地的进度管理,督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务.及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。6、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。7、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾,排除施工干扰，确保工期.8、负责监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决。9、负责现场临时水电的管理，负责临时用电安全管理。10、负责各施工单位施工水电费用的收缴。11、负责审查主管专业的监理实施细则和各施工单位的施工组织设计、施工方案、材料计划等。12、负责审查主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产生的各种影响反复论证，防止出现顾此失彼的现象.13、负责审查主管专业工程材料、设备选型，重要材料设备提出选型和选择供应商的意见供公司领导决策。14、负责审查主管专业材料设备进厂检验工作，严禁不合格的材料设备使用到工程上.15、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。16、负责督促检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。17、完成领导临时交办的各项任务。篇三：土建工程师岗位工作职责及具体内容土建工程师职责及具体工作内容1、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格,严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理,发现问题及时处理或向上级反映，请示解决.2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程,应向施工单位进行技术交底，并做好记录。3、按工程 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作,努力创建标化工地。10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。土建工程师岗位职责1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作.2、协同各个施工单位及各个技术工种.甲方土建工程师岗位职责及管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求.三、负责工地土建工程技术指导,巡视检查土建工程的施工质量.四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料.接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。七、负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对,为领导决策当好参谋。八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报,及时向领导反映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更,确保工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递.十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议.十三、完成领导临时交办的任务.管理工作制度工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。工程管理部工作计划管理工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等.工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划.工程进度管理办法一、进度计划的编制1、进度计划编制原则1。1计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理;符合实际并能指导施工，便于规范管理；1。2计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求;1.3计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机械设备。1。4完成情况必须真实、有效。2、进度计划编制内容2.1本月（季、年）完成情况：2。1。1本月(季、年）完成的工程量（附月完成情况进度报表）;2.1。2本月（季、年）没能按计划完成的工程量及原因分析。2.2下月（季、年）施工计划：2。2.1以工程量为控制指标的形象计划；2.2.2编制以资金需求为指标的资金使用计划；2.2.3关键工程线路图、主体工程横道图；2。2。4机械、设备、人员、材料到位及准备情况；2.2。5计划保证措施。3、进度计划编制流程3.1本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定;3.2根据计划实施的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月计划，监理人依据权限审批相应的计划，具体时间要求如下：3。2.1总体计划在合同签署后15天内申报；3.2。2年度计划在每年12月中旬前申报（含本年度计划执行情况及下年度计划）；3。2.3阶段计划在每阶段最后一个月的25日前申报（含本阶段计划执行情况及下阶段计划）；3。2。4季度计划在每季度第三个月的25日前申报（含本季度计划执行情况及下季度计划)；3.2.5月计划在每月的25日前申报（含本月计划执行情况及下月计划）；3。2.6监理人的审批(查）意见应在承包人申报总体计划后的1周内提交，其它计划则应在承包人申报后的5天内提交；3.2.7需发包人审批的总体计划，在监理人提交意见后的7天内出据,否则视为同意;3.2.8计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发.