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物业管理的工作计划

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  我公司为了加强与业主、物业使用人的沟通,做好小区工作,现做方案如下:
  一、全面实施规范化管理
  在原有基础上修定各部门工作手册,规范工作流程,按工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查。
  二、执行绩效考核工作,提高服务工作质量
  以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热忱,促进工作有效完成。
  三、强化 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 考核制度
  依据公司培训方针,制定培训方案,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素养教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素养的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务学问、应对力气、沟通力气、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素养,为公司进展储备人力资源。
  四、结合小区实际建立严整的安防体系
  从制度规范入手,责任到人,并规范监督执行,结合绩效考核加强队伍建设,加大对小区住户安防学问的宣扬力度,打开联防共治的局面。
  五、加强管理公共秩序
  1.代收挂号、快递、包裹,做到件件通知住户。
  2.门岗向住户供应公交车线路、便民电话查询,平信已为住户分类存放,请业主到门岗查询;
  3.对于小区内部秩序管理,我们提倡的是各个不同群体的利益需要和谐共处,近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走,避开他们受到车辆的干扰,让人进入小区感受到“慢“的节奏,能放松、能享受到小区软硬件的便利,希望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体。
  4.避开电动车、摩托丢失,我们要求摩托、电动车、单车尽量停放到车库,车库24小时发牌,停放不足1小时免费,望住户协作。
  5.夏季为小区住户增加几部移动凉衣架,削减对中心花园占用。
  六、修理服务
  我们在组织管理处人员进行上门修理服务业务培训,20xx年将更好、更快的为住户服务。
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点石成金2023
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