工程总承包项目联合体协议细则

工程总承包项目联合体协议细则说明：本联合体协议细则为联合体投标协议的补充文件，应与联合体协议同步签订，不发给招标人，联合体内部留存。若为主导型项目，后续中标后，可再另行签订正式设计 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。本协议具体适用的项目条件如下：以我方为联合体牵头人履约的工程总承包项目，设计费由牵头人支付，设计主体部分由联合体成员单位实施，所有专项设计均由牵头方择优选择设计专项分包，相关专项设计费用已包含在主合同设计费中，联合体成员配合专项设计提资和接口管理，专项设计成果由联合体成员审核确认。主要适用于主导型项目，其他类型项目请参照修改后使用，为达到协议的可落地性，可另行考虑协商设计的激励措施。本细则主要侧重与联合体成员（设计院）的责权利划分，将未能在主合同中描述的分工在细则中补充完整，以达到联合体内部共同降低项目实施风险和有效推进项目完美履约的目的。设计分包合同也可以参考本协议细则条款，其中为标红斜体字部分的必须根据项目情况修改后使用，其他部分的请自行考虑适当修改后再使用。牵头人名称：XXX公司法定代表人：法定住所：XXXXXX联合体成员名称：法定代表人：法定住所：鉴于上述各成员单位经过友好协商，自愿组成联合体，共同参加（工程总承包项目名称）投标及履约,XXX公司、（联合体名称）牵头人。现就联合体实施事宜订立如下协议。一、双方工作范围工程承包范围：包含但不限于（工程总承包项目名称）的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计及优化、初步设计及优化、施工图设计及优化、专项设计优化。设计概算、BIM建模与设计、材料设备采购、工程施工总承包至竣工验收合格及整体移交，工程保修期内缺陷修复和保修工作。（具体详见招标文件）牵头人工作范围：负责总体协调，代表联合体提交和接收项目资料、信息及指示，作为联合体资料收发的唯一出入口，处理与之有关的事务，负责合同实施阶段的主办、组织和协调工作。负责设备采购安装等工程施工及竣工验收、工程资料移交档案馆并完成建设工程备案。联合体成员工作范围：包含但不限于负责方案设计及优化、初步设计及优化、设计概算编制、施工图设计及优化、设计概算、BIM建模与设计、专项设计审核、外审修改至图审合格并经建设单位及牵头人确认。包括红线范围内的工程的总平（含道路、路灯、绿化、管网及亮化、变压器增容等）、建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防、智能、景观（含围墙、大门等）、装修、概算等专业设计，设计阶段包方案深化、初步设计、施工图设计。技术配合和相应施工阶段的设计代表驻工地服务、报批报建配合等工作。配合联调、试车、试运行等内容。二、联合体单位共同职责联合体将严格按照招标文件的各项要求，向建设单位递交双方认可的设计成果，切实执行一切合同文件，在法律上共同向建设单位承担连带责任，同时按照内部职责的划分，承担自身所负的责任和风险，可就非己方责任向联合体成员责任方进行追偿，双方在设计阶段应保持密切沟通，共同控制本项目的投资。对于联合体各方与其分包商、供应商单位之间的纠纷，由联合体各方各自承担其对分包商、供应商的责任。从建设单位接收的各项资料均由联合体牵头人确认后向联合体成员发送，如成员单位前期已接收建设单位资料的，应及时提交牵头人。联合体牵头人对此资料进行复核，并不免除联合体成员应承担责任。向建设单位报送的各项资料均由联合体牵头人确认后向建设单位报送，联合体牵头人对此负复核和确认责任，但并不免除联合体成员应承担责任。牵头人或成员单位提出的设计合理化建议，经研判确实可对工期、商务成本有利的，并被牵头人采纳、落实在设计文件与实际施工中的，可以给予一定奖励，具体奖励办法另行协商。主导型项目设计费约定另行协商。联合体成员达到总承包合同约定的付款条件后，由成员单位按要求准备付款所需资料并提交付款申请，由联合体牵头人向建设单位统一办理收款事宜。建设单位支付的工程款应经由联合体牵头人转付至联合体成员单位。三、牵头人职责牵头人代表联合体各成员提交和接收相关的资料、信息及指示，并处理与之有关的一切事务，负责合同实施阶段的主办、组织和协调管理工作。在主合同中约定的，属于工程范围内的专项设计及二次深化设计，由联合体牵头人根据建设单位的要求选择符合招标文件的供应商，由供应商提供专项设计及施工服务，与联合体成员协调提资和接口管理。设计文件由联合体成员方审核并交由联合体牵头人确认后交付建设单位。有权对成员单位编制的设计概算（如有）进行审核，有权根据项目具体情况下制定本项目的限额设计 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。负责在提交建设单位图纸前，对图纸的初步审核工作，有权利指出图纸中的设计合理性、经济性、可实施性等问题，并要求联合体成员单位按牵头人要求进行修改。负责组织对施工图纸的会审工作形成图纸会审 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。负责将发现的设计问题进行统计，并及时反馈给成员单位进行修改。四、联合体成员职责联合体成员负责本项目的主体设计工作及专项设计的审核工作，保证项目设计文件质量，通过建设单位、审图单位或专家论证的审查，配合完成本项目需要的各项报批报建工作。以及招标文件要求规定的其他工作和责任。（具体内容详见招标文件）联合体牵头人针对联合体成员单位设计成果提出的合理修改要求，成员单位应在合理的期限内配合完成修改。联合体成员单位有义务配合第三方咨询公司的设计优化工作，第三方咨询公司的合理优化意见，应及时修改。联合体成员如包含概算编制工作的，须确保概算的准确性，认真分析可能影响造价的各种因素（如自然条件、生产工艺和施工条件、价格变动因素等）。准确编制概算、控制投资，使概算能够完整地反映设计内容，合理地反映施工条件，合理估算工程造价，并和工程量清单相对应。配合牵头人编制工程量清单及清单答疑，参与工程量清单编制专题会议。对于图纸及概算缺项、漏项的，应及时修改完成。工程量清单编制完成后，配合对比概算与工程量清单差异。联合体成员负责限额设计工作，确保达到招标文件或牵头人的限额造价的要求。如经测算设计成果超过招标文件限额或初设概算批复的，联合体成员需承担设计违约责任并赔偿损失，并无偿对图纸及概算进行优化调整至限额以内，以确保工程造价不超过招标文件限价、政府批复的概算及联合体牵头人下达的限额设计标准。负责采用合理的设计方案，并利于方便施工。针对影响造价的重要设计方案（包括但不限于建筑做法、结构及机电选型等），牵头人组织方案评审专题会议时，应参与并汇报方案比选成果，供牵头人测算综合考虑确定方案及做法。负责接受牵头人的合理化设计建议并落实到图纸中，对牵头人的建议不得无故不予采纳。负责制定各专业的统一设计技术措施并报牵头人批准后实施，图纸表示做法应统一；设计前期各专业需向建设单位掌握本项目的各种详细功能需求，全面掌握项目需求和使用功能；应避免超限、超常规、非标设计，应全面体现本项目所有承包内容和各种设计细节，图纸中所有做法应明确和清晰，不得出现模棱两可的做法；图纸中不得指定生产厂、供应商，参考的建筑材料、建筑构配件和设备应是常规成熟产品，技术标准和档次符合项目技术要求，主要材料设备的选型应在出图前与牵头人沟通，选用的新设备材料要提前告知牵头人。负责配合牵头人完成相关施工材料的确认和材料封样工作，协助牵头人完成工程材料的采购技术配合工作。负责设计文件的完整性和准确性，及时修改设计文件中的错误等，确保设计图纸的质量。设计图纸未能体现建设单位的建设要求，需承担设计违约责任。因联合体成员的设计文件中存在设计遗漏、错误、缺陷和不足等情况，导致设计变更或工程返工的，其违约责任由成员方负责，由此对牵头单位造成的损失按实际发生计，造成的工期违约责任按照主合同中的相关约定全额承担建设单位和牵头人对设计文件的审查和同意并不减轻或免除联合体成员的任何责任和义务，设计单位依然要对设计文件负全责，任何设计图纸问题均应整改到位。负责按照牵头人认可的设计出图 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 提供满足施工进度和设计深度的施工图纸。负责组织设计交底会，对设计图纸的重点和要点工作向施工单位进行说明。参加牵头人组织的工地设计例会，包括周例会和月例会，解决现场设计问题。按照建设单位及牵头人要求，随着施工进度配合牵头人进行设计驻场，提供设计支持服务，随时协助牵头人解决施工过程中遇到的相关设计问题或技术难题。驻场设计代表专业能力应符合主合同要求并经牵头人同意。负责对深化单位的设计提资接口文件进行审查，确保主体图纸不因深化设计后产生大量设计变更而造成相应成本扩大，保证提资的合理性，对深化优化图纸审核。审核无误后交由牵头人报建设单位单位进行确认。联合体成员单位应配合牵头人的采购工作，对设计专项分包、勘察单位、测绘单位、材料及设备供应商等提出采购需求及技术标准。协助牵头人完成创奖创优的设计配合工作，确保设计图纸先进合理，满足使用功能要求。五、设计会议制度为加强项目施工过程中牵头人与联合体成员单位、建设单位单位的沟通协调管理能力，提升设计出图质量和速率，快速解决现场问题，真正做到设计服务于现场。联合体成员应随时根据项目需要，及时参加项目部安排的月度设计例会、周设计例会、图纸交底会、紧急设计会等会议。牵头人编制会议纪要，各方应遵守会议纪要的时间和事项要求，及时开展工作。联合体成员不得与建设单位单独联系和组织会议，所有工程指令均以联合体牵头人正式发出的为准。六、专项设计分解表为保证本工程的施工图纸质量，部分专项设计需要由牵头人另行委托相关专业设计单位进行设计，相关费用已包含在主合同设计费中，不再增加，具体分工职责见下表。序号分项设计方案施工图设计费用分担1总图联合体成员联合体成员联合体成员2建筑联合体成员联合体成员联合体成员3结构联合体成员联合体成员联合体成员4场地与市政接驳联合体成员联合体成员联合体成员5水暖电联合体成员联合体成员联合体成员6节能联合体成员联合体成员联合体成员7绿色建筑专项联合体成员联合体成员联合体成员8照明专项设计联合体成员联合体成员联合体成员9中水雨水设计联合体成员联合体成员联合体成员10装饰装修联合体成员专业设计分包★联合体成员11园林景观联合体成员专业设计分包★联合体成员12智能化系统设计联合体成员专业设计分包★联合体成员13泛光照明联合体成员专业设计分包★联合体成员14体育工艺联合体成员专业设计分包★联合体成员15设计阶段BIM校联合体成员联合体成员联合体成员审16标识标牌系统联合体成员专业设计分包★联合体成员17钢结构深化联合体成员专业设计分包★联合体成员18幕墙深化联合体成员专业设计分包★联合体成员19屋面系统深化联合体成员专业设计分包★联合体成员20污水处理设计联合体成员专业设计分包★联合体成员21厨房工艺设计联合体成员专业设计分包★联合体成员22基坑支护及挡土墙专业设计分包专业设计分包联合体成员23燃气设计专业设计分包专业设计分包联合体成员24外电设计专业设计分包专业设计分包★联合体成员25人防专项设计专业设计分包专业设计分包★联合体成员表中带“★”项目表示需设计方进行审核，并出具书面审核意见。设计成果深度需达国家规定。七、设计进度管理根据主合同设计进度计划要求，联合体成员单位应在合同签订1后周内提交设计详细进度计划给牵头人。以下为按照合同要求编制的节点计划：设计进度计划编号图纸出图时间1钻孔灌注桩试桩点位图纸2钻孔灌注桩施工图纸3地下结构施工阶段图纸4地上结构施工图纸5钢结构施工图纸6幕墙专业施工图纸7屋面系统施工图纸8水暖电专业施工图纸9各专业施工图纸10人防专业施工图纸11设计图纸外审（含人防，消防，节能，抗震，交通）12施工图报审13内装施工图纸14专项设计施工图15园林景观施工图16标志标识施工图注：本出图计划以满足主合冋要求、分包招标要求和施工进度要求为依据。用于现场施工的图纸应以签字盖章的纸质版图纸为准，确保施工图纸的质量，并应由设计院相关专业人员做好施工图交底及答疑工作。考虑到现场管理人员后期熟悉图纸、进行图纸会审、提出图纸答疑及编制相关施工方案等前置工作，施工图比现场实际施工进度提前约15天。八、其他条款联合体成员应按照主合同节点要求及经批准的《设计进度计划》完成设计成果，并能够满足工程量清单的编制要求，不得出现设计文件漏项、缺项。造成损失的，牵头人有权要求联合体成员承担损失。牵头人要求联合体成员比合同规定时间提前交付设计资料及文件时，联合体成员在合理时间内应配合做到，牵头人不另行支付赶工费。牵头人应为派赴现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要的工作生活及交通等方便条件。牵头人应保护联合体成员的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。联合体成员为实施工程所编制的设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术等相关的文件，联合体成员不能用于与合同无关的其他事项，未经建设单位方书面同意，联合体成员不得为了合同以外的目的而复制、使用上述文件或将之提供给任何第三方。联合体成员应保护牵头人的知识产权，不得向第三人泄露、转让牵头人提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给牵头人造成经济损失，牵头人有权向联合体成员索赔。收发文件以邮件形式发送，发送时间为生效时间，发送邮件人必须为公邮对公邮，私人邮箱传送邮件不作为发送依据。各单位公共邮箱地址：牵头人：联合体成员：本协议未尽事宜按本项目主合同条款执行。本协议书自签署之日起生效。九、违约责任（注意与主合同一致或更为严格）联合体成员逾期交付设计文件的违约金：每迟延一天，联合体成员应向牵头人支付违约金X%。违约金的上限：参照主合同约定。联合体成员因设计文件质量不合格的违约金上限：参照主合同约定。联合体成员因超标设计，未优化至交付标准及限额设计标准的违约金上限：本阶段全部设计费。联合体成员未经建设单位同意擅自对工程设计进行分包的违约金上限：本阶段全部设计费。十、争议解决因合同及合同有关事项发生的争议，按下列第种方式解决：第一种：向申请仲裁；第二种：向人民法院起诉。本协议书一式陆份，双方各执叁份。牵头人名称：XXX公司（公章）联合体成员名称:（公章）法定代表人或其委托代理人:（盖章或签字）法定代表人或其委托代理人:（盖章或签字）签订日期:签订日期: