[XX项目]需求评估报告修订
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日期版本修订原因修订章节修订描述作者术语解释缩略语解释目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc344474466"1预期效益评估PAGEREF_Toc344474466\h2HYPERLINK\l"_Toc344474467"2预算成本评估PAGEREF_Toc344474467\h2HYPERLINK\l"_Toc344474468"3复杂程度评估PAGEREF_Toc344474468\h3HYPERLINK\l"_Toc344474469"4主要风险评估PAGEREF_Toc344474469\h3HYPERLINK\l"_Toc344474470"5.1主要风险PAGEREF_Toc344474470\h3HYPERLINK\l"_Toc344474471"5.2假定条件PAGEREF_Toc344474471\h3HYPERLINK\l"_Toc344474472"5.3制约因素PAGEREF_Toc344474472\h3HYPERLINK\l"_Toc344474473"5工作量评估PAGEREF_Toc344474473\h3HYPERLINK\l"_Toc344474474"5.1WBS分解PAGEREF_Toc344474474\h3HYPERLINK\l"_Toc344474475"5.2产品规模估计PAGEREF_Toc344474475\h4HYPERLINK\l"_Toc344474476"5.3工作量估计PAGEREF_Toc344474476\h4HYPERLINK\l"_Toc344474477"6其它因素评估PAGEREF_Toc344474477\h5HYPERLINK\l"_Toc344474478"7需求评估结果PAGEREF_Toc344474478\h5编写说明：项目评估报告将为项目开发
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
提供参考依据，规划小组成员应该与软件开发人员、项目管理人员沟通
交流
第4课唐朝的中外文化交流教案班主任工作中的交流培训班交流发言材料交流低压配电柜检验标准小王子读书交流分享介绍
。预期效益评估可包括定量收益和定性管理改善收益预算成本评估提示：规划小组估计
人力资源
卫生院人力资源管理制度人力资源管理咨询——主要流程人力资源管理课程教学大纲某公司人力资源分析报告护理人力资源调配方案及措施
成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。类别资源名称细分说明金额软硬件资源成本人力资源成本商务活动成本…总成本复杂程度评估从“是自行开发、合作开发还是外包开发项目”、“是否需要采购”等多方面进行阐述项目的复杂程度主要风险评估必须遵循的
标准
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及已知的限制（成本、资源、产品级相关风险及任何其它限制）。包括：主要风险、假设条件和制约因素，也是项目经理的免责条款5.1主要风险序号风险项风险描述风险级别规避措施应急计划触发条件1市场/客户风险低2技术风险中3财务风险高4制造风险5采购风险6技术支持风险7项目风险5.2假定条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件5.3制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素工作量评估5.1WBS分解规划小组根据用户需求，分解产品的功能(根据不同功能点（FP）)，制定产品的WBS。由于此处WBS仅用于项目估计而非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。产品（系统）组件C3组件C2组件C1组件B1组件B3组件B2组件A3组件A2组件A1子系统A子系统C子系统B5.2产品规模估计产品的组件新开发组件的规模（代码行、类、文档页数）复用或自动生成的组件的规模（代码行、类、文档页数）组件1组件2组件3…规模总和5.3工作量估计估计项目研发的工作量估算公式项目研发工作量≈新开发组件的规模*难度系数/人均生产率新开发组件的规模难度系数人均生产率项目研发工作量细分：需求开发工作量≈系统设计工作量≈编程工作量≈测试工作量≈……估计项目管理的工作量估算公式项目管理工作量≈项目研发工作量*比例系数比例系数项目管理工作量细分：项目规划工作量≈项目监控工作量≈需求管理工作量≈风险管理工作量≈……估计机构支撑的工作量估算公式机构支撑工作量≈项目研发工作量*比例系数比例系数机构支撑工作量细分：配置管理工作量≈质量保证工作量≈外包与采购工作量≈培训管理工作量≈……其它因素评估从与其它需求或项目的影响、流程的成熟度、公司的战略等各方面进行评估需求评估结果经上述各方面的评估，结论可以是（从下面四个中选择一个）：马上实施等某些条件（例如资金、人力、设备等）落实后实施列入备选项目，择时实施不能进行或不必进行（如因经济上不划算、市场不成熟、技术不成熟等）。
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