岗位分析报告模板

精品文档精品文档精品文档岗位剖析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 模板岗位名称：XX经理岗位级别：经理所属部门XX部直接上级：XX经理直属下级：XX课、XX工段要协调的同级：各部门负责人岗位主要工作内容：部门内部主要工作：1、负责根据生产部下达的生产计划组织生产，实时达成本月度作业计划，达成率达98%以上；2、保证知足用户所需，协调各方力量，保证达成生产任务的各项资源处于正常状态；3、负责部门内质量体系的成立，对部弟子产的产品品质负责，促使实物质量的持续改良提高；4、实时剖析办理质量事故的产生原因，责任处分和纠正举措的落实；5、加强内部运作管理，挖掘内部潜力，降低生产费用，控制机物料消耗在合理水平；6、监察检查本部员工按“设备管理条例”做好平时保养工作；7、负责内部现场的用电、用气、行车、机械设备等的安全检查工作，随时监察、改良违章现象；8、组织实施部门内的技术攻关项目和新产品开发工作；9、负责班组管理，现场管理，定置管理和现场物品的协调管理工作；10、负责召开班组工作会议，实时办理生产衔接中出现的问题；11、负责实施内部员工的培训工作，加强员工按工艺按规章操作的教育和检查工作；12、负责做好生产用协助用品的计划填报，质量监控工作、实时反应使用建议；13、关心部门员工的思想动向，丰富班组业余生活，提高员工凝集力，积极展开合理化建议活动；公司总体工作内容：1．参与事业部生产计划、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 制订等工作，负责熔铸事业部平时的生产；2．不断提高产品质量，提升产品品位，持续提高顾客满意度和忠诚度；3．促使本事业部降低成本，提高质量，缩短生产周期。岗位工作授权基本权力：对所辖直接部下有直接指挥的权力和建议任免权；决定直接部下岗位职责，并查核与决定岗位查核系数的权力；根据工作需要，提出本事业部人员增减和设备投放要求的权力；要求公司领导支持及各部门按本事业部要求提供有关信息、资料和配合展动工作的权力；根据公司制订的工作计划和各项管理规章制度对执行情况进行检查与查核的权力；对工作过程中出现的异样情况在合理权限内有相机处理权，过后应实时向有关领导汇报；在本员工作范围内按公司制度自主展动工作的权力；依据公司各项制度享有的其余权力；工作权力：要求生产安全部实时提供信息的权力；2.有权对部下人员违规等事宜进行处分权（详细需根据制度授权）；有向上级或公司领导层提出合理化建议的权力；岗位工作责任：基本责任：对本事业部的各样生产，设备的执行效果负责；对本事业部部下人员的工作行为及工作结果负责；对本事业部直接部下的查核与决定查核系数的公正性负责；对本事业部财产的完整与正常运转负责；对本事业部人员的工作提供给有的条件保障负责；对部下工作指导的必要性、团队建设的完整性以及信息上传下达的通畅性、实时性负责；工作责任：对本事业部的生产、设备的完好性负责；对本事业部费用使用的合规性负责；对本事业部各类包装、统计表等的真切、完整性负责；对本事业部的安全事故及设备事故负直接领导责任；对生产任务的实时性与正确性负责；对上级交办的临时任务的执行效果负相应责任。岗位资格：教育程度：拥有大专以上或同样学历知识构造：金属产品有关知识、公司管理、心理剖析有关技术：计划能力、组织协调能力、交流能力、应变能力经历与经验：具备2年以上制造业或有关行业生产管理工作经验。性格特点：责任心强、好学有创建性、善于发现和解决问题、优秀的抗压能力特殊要求：无注：特殊情况下，由公司领导或直接上级决定有关资格条件。岗位重点绩效指标（KPI）：生产计划达成率、成品合格率、年度设备运转率、成品入库产量、退货率等该岗位提升条件：1.能提出合适的接班人，在培养部下方面成绩优秀；2.在任职期间，工作绩效考评为优；3.在任职期间，努力学习新知识，很有收效，工作有创新撤职、解雇、轮换岗和续任条件：重点绩效指标中有一项或以上一个自然年度中有三个月低于规定的最低标准值，应予撤职或解雇；达到指标要求时可续任，考虑轮岗和换岗。注：特殊情况下，经过上级剖析重点绩效指标不达标主要确非个人主观原因时，经总经理同意可作例外办理。。绩效指标达到优秀及以上时根据情况岗位剖析检查表岗位基本信息及岗位描绘检查姓名性别年纪所在部门学历工龄现任岗位名称所学专业本单位工作时间（年）直接上级职称/技术资格从事本岗位时间（年）用一句简短的话来表达该岗位存在的主要目的和价值岗位目的（主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位拥有什么重要意义？这个岗位最终要取得怎样的结果？）主要目的：岗位价值：您在从事本员工作时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系？请列举关系内容。频次高低：公司内部部门岗位名称发生频次公司内部部门l——偶尔，2——般，岗位名称3——经常，4——频次高发生频次工作关系公司外部组织、机构名称发生频次公司外部组织、机构名称发生频次您认为本职位的主要目标（注意：由本人填写，按重要性先后排序）工作目标本部分要求概括说明该职位应做些什么和产出结果是什么。请尽量明确列出本职位的所发生的工作活动内容，并根据您自己的认识对其重要程度加以排序,并注明在各项职责上所耗资时间的百分比及权限。（如内容较多能够附纸填写）权限（在相应栏打“√”）工作活动占总工作时间需名称（按重要性和发生频次高低列出）结果内容（%）包办报全权负责审√√√指最容易出现工作失误的环节有哪些？并简要说明产生原因及结果。（如内容较多能够附纸填写）工作环节原因结果工作可能产生的差错剖析请简要说明防备或纠正这些失误需要什么条件？存在哪些障碍？怎样解决？从事本员工作，您认为应当从哪些角度进行查核，标准什么？（如内容较多能够附纸填写）本人填写您的直接上级填写查核项目查核标准查核项目查核标准查核评论为顺利展开工作，您需要哪些权限，其中包括当前已具备的权限及当前还没有具备，可是您认为工作职责需要具备的权限。工作权限行政权限财务权限人事权限其余权限主要指工作的物理环境、内心环境、安全状况、职业危害性等，填写者可根据工作现状，填写当前存在的或潜在存在的。请在□内划“√”或在空白处填写。□舒坦□基本舒坦，有无少许工作场所□办公室□工地现场其余：环境状况（如辐射、噪音、气味、灰尘等）□基本无危险□职业病□心理压力工作中要用到的工危险性□视力弱弱□听力失真□过分刺激具与仪器（含办公电脑、打印机、计算器、凭据装订机工作条件其余（）设备）□是□否如果需要，平均一个月出差□是□否如果需要，平均一星期加班时间为是否需要出差（）次，每次（）天。出门时间约是否需要加班（2）小时占总工作时间的比重（）□是□否，如果是，则最忙时常发生在哪段□较轻□适度□较重工作是否忙闲不均工作任务量时间：□不平衡，有时较闲，有时特别忙在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技术？□否□很少√□有一些□较多□特别多在您的工作中是否存在一些令人不快乐、不舒服的感觉（非人为的）？√□没有□有一点□能显然感觉到□较多□特别多工作特点在工作中是否需要灵活地办理问题？□不需要□很少□有时□较需要√□很需要您的工作是否需要创建性？□不需要□很少√□有时□较需要□很需要岗位任职资风格查信息注意：任职资格是指任职者执行该职位的职责所应具备的最低资格条件，而不是填写该职位现在的工作人员的情况，即应当从职位的角度而非属自己的角度，来考虑担当这一职位的人所应具备的最低资格条件，请在对应处按要求填写有关内容。有项目名称（请在右边相应项目的合用等级栏处打勾）从不偶尔经常老是时通知、便条、备忘录简报、信件写作能力4.汇报文件或报告及要求5.总结公司文件 研究报告 水源地可行性研究报告美术课题研究中期报告师生关系的个案研究养羊可行性研究报告可行性研究报告诊所 或 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 或法律文件其他：（自行填写）岗位基本1、您所从事的岗位是否有性别要求，何种群体从事该岗位工作较好？□男□女□性别不限情况要求2、您所在岗位的身高要求？□150CM以上□160CM以上□170CM以上3、您所从事的工作有何体力方面的要求？□轻□较轻□一般□较重□重1、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？基本要求（）理想要求（）A、初中B、高中C、大专D、本科E、硕士及以上F、不好估计2、您认为胜任这个岗位需要哪些方面的专业知识背景？请按照理想程度依次列举：（填写可知足本岗位工作要求所需学习的专业，如：平面设计、画图、教育背景经济、财务、营销、无特别要求等）要求A、财务BC、财务软件DE、、税法、3、您认为一位没有有关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训能够胜任工作？有专业知识背景的（）没有专业知识背景的（）A、不需要培训B、3天以内C、15天以内D、1个月以内E、3个月以内F、半年以内G、半年以上H、不好估计工作经验为顺利执行工作职责，应当或需要进行哪些培训？大概需要培训多长时间？及培训要培训科目名称（内、外部）培训内容培训时间（天）求您认为胜任这个岗位的工作，需要哪些方面的工作经验和时间要求？请列出工作经验要求（专业工作经验、管理工作经验、其他经验）时间要求（年或月）1、您认为胜任这个岗位需要什么样的专业技术？请按照理想程度依次列举：2、岗位所要求的英（或日语及其余）语水平怎样？□英语或日语初级□英语四级或日语一级□专业英语或日语□其他语言（）知识与技3、胜任这个岗位需要什么样的计算机水平？能要求□不需要□简单应用Office□娴熟使用□计算机语言编程，语言类又名称为：（）4、胜任这个岗位需要具备怎样的工作态度？□拥有完全的执行力和听从力，不须具备独立剖析解决问题的能力；□大多数的工作需要具备完全的执行力和听从力，须具备些许的独立剖析解决问题的能力；□较少部分工作需要具备完全的执行力和听从力，须具备较强的独立剖析能力和问题解决能力□须具备完全的独立剖析能力和问题解决能力其他能力在相应栏后的高低程度分级合用的格子内打“√”（注意：本人填写前一列，直接上级填写后一列）要求能力项目低较低中较高高能力项目低较低中较高高领导能力应变能力指导能力谈判能力激励能力矛盾管理创新能力说服能力计划能力公关能力资源分派公函写作管理技术语言表达团队建设倾听能力时间管理信息管理人际关系判断决议交流能力情绪管理其他方面：在工作中您感觉最困难的事情是什么？您往常是怎样办理的？请例举两到三项困难的事情办理方法和举措其他方面您认为您从事的工作有哪些不合理的地方，应怎样改良不合理的地方建议对于工作，您还有哪些需要特殊说明的问题谢谢您的合作和支持，请再次检查确认表格所有信息是否填写完整、无误！填表人署名：