图纸会审制度

公路工程管理与实务1B423060熟悉施工技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1B423061图纸会审制度（1）归纳搞好图纸会审工作，第一要参加会审的人员应熟悉图纸。各专业技术人员在领到是工图后先必定认真地全面认识图纸，搞清设计图及技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的规定要求，还要熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。（2）图纸会审的步骤1）初审：初审指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织相关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。2）内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业、各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；3）综合会审指在内部会审的基础上，由土建施工单位与各分包施工单位，共同对施工图进行全面审查。图纸综合会审工作，一般由建设单位负责组织，设计单位进行技术交底，施工单位参加。（3）图纸会审的主要内容在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行国家技术标准及经济政策比较进行会审。会审的主要内容以下：1）施工图可否吻合国家先行的相关标准、经济政策的相关规定；2）施工技术设施条件可否满足设计要求；当采用特其他施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程量和安全施工的要求；3）相关特别技术或新资料的要求，其品种、规格、数量可否满足需要及工艺规定要求；4）建筑结构与安装工程的设施与管线的接合部位可否吻合技术要求；5）安装工程各分项专业之间有无重要矛盾；6）图纸的分数及说明可否齐全、清楚、明确，图纸上注明的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交会点等有无遗漏和矛盾。（4）图纸会审记录图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的相关设计问题、需及时解决的建议、做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审查人员名单等。对会审提出问题，凡是设计单位更正更正的，应在会审记录“解决建议”栏内填写清楚，赶忙的请设计部门发“设计更正通知单”，施工时按“设计更正通知单”执行。1B423062技术交底制度（1）归纳工程施工前必定进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。交底内容：承包 合同 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相关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、使用的施工方法和材质要求等。（2）技术交底方式1）技术交底应按不同样层次、不同样要求和不同样方式进行，应使所有参加施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2）项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持推行。3）工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底。4）对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细的就承包合同中相关技术管理、质量要求、工程监理和竣工查收方法以及合同规定中双方应担当的经济合同法律责任等内容进行全面交底。（3）技术交底主要内容1）承包合同中相关施工技术管理和监理方法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。2）设计文件、施工图及说明要点等内容3）分部、分项工程的施工特点，质量要求。4）施工技术方案5）工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。6）资料的特点、技术要求及节约措施。7）季节性施工措施。8）各单位在施工中的协分派合、机械设施组合、交织作业及注意事项。9）试验工程项目的技术标准和采用的规程。10）适应工程内容的科研项目、四新项目和现进技术、推行应用的技术要求。1B423063测量管理制度1）测量工作必定严格执行测量吻合签认制，以保证测量工作质量，防范错误，提高测量工作效率。必定做到：1）在测量工作的各个程序中推行双捡制：①测量队应核对相关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，由2人独立进行，核对结果应作记录并进行签认，成就经项目技术部门主管复核签认，总工程师审查签认后方可使用。②测量外业工作必定有节余察看，并组成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必定坚持采用两种不同样方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工方样前，必定坚持“先检测后利用”的原则。③测量后，测量成就必定采用两组独立平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成就进行复核签认。2）各工点、工序范围内的测量工作，测量组影自检复核签认；对分工连结上的测量工作，测量队或测量组要进行互检复核和签认。3）项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重要工程的放样进行复核测量，经项目技术部门主管现场进行检查签认，总工程师审查签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。2）项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制进行检查，并作检查检查记录。测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并做检查记录。3）测量记录与资料必定分类整理、稳当保存，作为竣工文件的组成部分归档。详细包括：1）项目交接桩资料，监理工程师供应的相关测量控制网点，放样数据更正文件。2）项目及各工点、各工序测量原始记录，察看方案部署、放样数据计算书。3）测量内业计算书，测量成就数据图表。4）计算器具周期检定文件。（4）控制测量、每项单位工程施工测量必定分别使用单项测量记录本。测量记录一以致用水平仪薄和经纬仪薄。所有原始察看值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭自己记忆补记，补绘。记录中不得连环更正，不合格时应重测，手薄必定填列页次，注明察看者、察看日期、初步时间、气象条件、使用的仪器和觇标种类及编号，并详细记录察看时的特别情况。凡划去的察看记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。5）内业计算前应复查外业资料，核对起算数据。计算书要书面齐整，计算清楚，格式一致。计算者、复核者要签认。采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。6）测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷。因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续。工点工程竣工测量达成后，测量组应将所有测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可查竣工程。项目工程竣工，线路贯串竣工测量达成后，测量队应将项目所有测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经查收合格后，双方办理交接手续。项目经理部按交工查收的要求将测量记录资料编入竣工文件。1B423064资料、构（配）件试验管理制度（1）原资料的试验管理制度1）项目经理部必定严格控制工程进场资料质量、型号、规格。依照资料部门供应的相关资料，项目部采买资料从前，资料采买部门应填写《资料试验检验通知单》交项目实验室，由实验室主任指派实验员配合资料采买人员到货源取样，进行性能试验，经检验合格的材料，方可与供应方签订供应合同。2）实验室对进场的主要原资料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测实验。对于进场的原资料，试验频次很多，试验站（点）的试验元按规定频次进行取样送样，取样要有代表性，一旦发现有弄虚作假的，严重处分当事人。3）没有出厂合格证或实验单的资料及型号规格与图纸要求不符合的资料，一律不得在工程上使用。一旦发现应及时向上级技术负责人反响，通知工地资料员和实验员，及时取样做实验，及时供应材质证明和实验单。4）进场的资料要做到材质证明随资料走，材质证明要与所代表资料吻合，做好资料的表记、标志。（2）构（配）件进场质量检验1）对于构件的检验：对构件厂生产的预制构件，安装前应核验出厂合格证，内容包括：构件型号、规格数量、出池或出厂强度、出厂日期。检验后加盖检验合格章。安装后，在合格证上注明使用部位。2）对于出弊端的构件办理：如认为采用必然的措施可以使用，必然要在合格证上注明签订办理建讲和使用部位。（3）实验管理制度1）项目经理部应建立工地实验室，装备足够的拥有公路工程实验资质的试验人员，并依照工程规模大小和工程内容的不同样，在各工区设实验站（点）。2）实验室在项目总工程师的领导下睁开试验检验工作，业务上受上级企业中心试验室领导，同时还需接受业主、质量督查站和监理工程师的督查和检查。3）实验室应建立以下各项规章制度：①实验仪器设施管理制度；②试验文件、技术规范、试验规程管理制度；③试验检测记录、报告的填写与检查制度；④实验室安全制度；⑤试验质量保证制度；⑥试验委托制度；⑦标养室管理制度；⑧试验台帐制度；⑨检测事故解析报告制度。4）施工过程中的实验、检验①实验室在工序施工从前，应达成工序质量控制所必定的各项基础实验、并提出控制参数和数据。②实验室依照施工计划安排，实验人员在工序进行前做好各种配合比（包括水泥混凝土配合比、沥青混杂料配合比、砂浆配合比、压浆配合比、路面基层混杂资料配合比）的设计与实验工作。以便指导施工，保证工程质量。对用量较大的各种资料的配合比，应进行优化设计。③设有实验站（点）的工区，业务上受项目试验室的绝对领导，项目试验室对实验站（点）的工作按合同的要求进行督查、检查和指导。④在施工过程中,试验室应按合同、规范或业主的要求，分清与试验室实验检验的项目，并按相应的实验规程进行实验检验工作。⑤试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混杂料温度等频次较高的检测项目，实验站（点）实验人员按规定的取样地址、时间进行检测试验，实验管理人员进行20%频次的抽样。⑥每到工序竣工后，有工段技术员填写《现场检验试验请验单》。项目试验室按检验文件要求进行检验和试验，填写检验试验结果的记录、报告、台帐。检测结果按规定程序上报。⑦工序检验和试验结果不吻合规定要求时，试验室及时按规定渠道将信息传达给相关部门，采用办理措施。并按规定重新检验，直至合格后方可转入下道工序。⑧在交工查收前，由项目总工程师负责组织，试验人员参加，依据合同和技术规范的规定，按《公路工程质量检验评定标准》的要求对工程进行全面检验。5）试验、检测记录管理①试验室对试一试验室对试验检测的原始记录和报告应印成必然格式的表格，原始记录和报告要脚扎实地，字迹清楚，数据可靠，结论明确。同时应有实验、计算、复核、非责人签字及试验日期，并加盖试验专用章。②工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完满，没有填写的地方应划“-”。③原始记录是试验检测结果的如实记录，不同样意随意更正，禁止删减。④原始记录若是需要更正，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更正人章。⑤试验室由于记录种类多，应有专人负责整理记录，规定文件资料借阅、查找制度。对外发出的报告及上报的资料应建立总台。⑥试验室所有的质量记录，依照合同规定要求向业主供应足够分数，其他质量记录由试验室装订成册上交企业档案室。⑦当所有规定的工程原资料检验、过程检验和试验均已达成，试验室应将所有的实验记录、报告以及分项工程、分部工程和单位工程的评定结果等资料，按交工查收要求整理成册。准备交工查收。1B423065隐蔽工程查收制度（1）归纳隐蔽工程是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，隐蔽前必定进行质量检查，由施工项目负责人组织施工人员、质检人员，并请建设单位代表参加，必要时请设计人参加，检查建议应详细明确，检查手续应及时办理，不得后补。须复验的要办理复验手续，填写复验日期并有复验人做出结论。（2）隐蔽工程项目包括：1）地基与基础，包括土质情况几何尺寸、标高、地基办理。2）主体结构各部位钢筋，内容包括：钢筋品种、规格、数量、间距、街头情况及除锈、代用更正情况。3）桥梁等修筑物预应力筋、预留孔道的直径、地址、坡度、接头办理、孔道绑扎牢固等的情况。4）现场结构焊接，包括焊条牌号（型号）焊口规格、焊缝长度、高度及外观清渣等。5）桥梁工程桥面防水层下找平层的平展度、坡度、桥头搭板位置、尺寸。6）桥面伸缩缝埋件规格、数量及埋置地址。7）钢管管道内外绝缘防腐。8）φ1200以上钢管管道椭圆度。9）雨、污水管道：混凝土管座、管带及隶属修筑物隐蔽部位。10）热力管道：管道保温、管沟及小室外面防水。11）水工修筑物及沥青防水工程，包括防水层下的各层细部做防水变形缝等。12）通信管理工程。13）设施基础及水泥混凝土的配筋尺寸、养成、强度等级、表面标高。14）光电缆的布放、预留长度、焊接的物理、电气性能、电缆沟的开挖与回填及光电缆的接续。15）接地体的埋设、引接和接地电阻(分干、湿两极)、机电设施支架箱体的防锈防腐办理。1B423066更正设计制度（1）归纳施工图的更正权为设计单位及项目设计者所拥有，施工单位只应按施工图进行施工。未经设计单位及项目设计负责人赞成，施工单位无权更正设计。2）设计更正的内容及手续要求以下：①经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实质情况不符者。②因施工条件发生变化与施工图的规定不符者。③资料、半成品、设施等，与原设计不附者。④新工艺、新技术以及职工提出合理化建议等收到采用，需要对原设计进行更正时，均需用“更正设计申请”向设计单位办理更正手续。⑤重要工程部位及较大问题的更正必定由建设单位、设计和施工单位三方进行洽商，有设计单位更正，向施工单位签发“设计更正通知”方为有效。⑥若是设计工程做较大更正而影响了建设规模和投资标准时，须报请原赞成初步设计的主管单位赞成后方可更正。⑦“图纸会审纪要”、“设计更正通知单”“技术联系单”等技术文件，都要有详细的文字记录，一并会成明细表归入工程档案，将作为施工和竣工结算的依照。1B423067工程质量检验评定制度①更工序施工达成后应按《公路工程质量检验评定标准》JTG-2004）进行质量评定，及时填写工序质量评定表，检查项目、实测项目填写齐全、签字手续齐全。②部位工程达成后及时汇总各工序质量评定表，填写部位质量评定表，计算部位合格率，签字手续齐全。③单位工程达成后及时汇总各部位质量评定表，填写单位工程质量评定表，由施工主要技术负责人签字，加盖单位印章作为竣工查收和质量督查部门鉴定质量等级的依照之一。1B423068技术总结制度①归纳工程竣工后，项目经理部应及时组织相关人员编写工程技术总结，科研课题、“四新”项目的负责人，在课题或项目达成后应及时撰写专题报告和学术 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 。②技术总结的主要内容工程大要、技术难度、施工方案、主要技术措施、“四新”应用情况、QC成就、出现的技术问题及办理措施、安全措施技术推行、技术管理制度、技术经理效益解析。③学士活动激励专业技术人员撰写与本职工作或专业相关的学术论文，并以此来推动技术进步，人才的培养。1B423069技术档案制度（1）归纳基本建设档案资料室指在整个建设过程中形成的、应该归档的文件，包括基本项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、勘探、设计、施工、调试、生产准备、竣工、测试生产等工作活动中形成的文字资料、图纸、图标、计算资料、声像资料等形式与载体的文件资料。2）公路工程施工技术档案管理①项目应装备专职也许兼职人员负责工程文件资料收集、整理、立卷归档工作，直到形成一套完满的竣薪水料上交相关单位。②施工过程中应按交通部《公路工程竣工文件资料归档范围及保存限时》要求收集相关工程施工活动的文字资料、图纸、图表、计算资料、声像资料。③项目竣工时，应按交通部,《公路工程竣工文件资料立卷归档管理方法》也许依照建设单位要求组卷归档，装订，而且在三个月内向上级单位及建设单位办理移交手续。1B424000公路工程造价与施工成本管理1B424010掌握工程造价的组成1B424011工程造价的组成公路工程造价的组成分为几乎安装工程费、设施、工具、器具及家具购置费、工程建设其他花销、预留花销。1B424012工程估量中费率的含义及取用原则费率是默写花销项目按必然的基数计取花销的百分比。工程估量中按费率计算的工程项目有其他直接费、现场经费、间接费、施工技术装备费、计划利润、税金、建设单位管理费、工程质量督查费、工程监理费、定额编制管理费、设计文件审查费。（1）其他直接费冬季施工增加费按工程种类和工程所在地的气温区采用相应的费率。雨期施工增加费按工程种类和工程所在地的雨量区、雨期采用相应的费率。夜间施工增加费指依照设计、施工的技术要求和合理的施工进度要求，必定在夜间连续施工而发生的功能降低、夜班津贴以及相关照明设施等增加的花销。按夜间施工项目定额直接费得必然费率计取。高原地区施工增加费按工程种类和工程所在地的海拔高度采用相应的费率。沿海地区施工增加费由沿海各省、自治区、直辖市交通厅（局）拟定详细的适用范围，按工程定额直接费的必然费率计算。行车搅乱施工增加费按工程种类和平均昼夜双向行车次数采用相应的费率。施工辅助费按工程种类采用相应的费率。（2）现场经费●临时设施费按工程种类和地区种类采用相应的费率。●现场管理费基本花销按工程种类和地区种类采用相应的费率。●主、副食运费补贴按工程种类和地区种类采用相应的费率。●职工探亲路费按工程种类和工程所在地区采用的相应费率。●职工取暖补贴按工程种类和工程所在地气温区采用相应的费率。●工地移交费按工程种类和工地转移距离采用相应的费率。（3）间接费●企业管理费按工程种类和地区种类采用相应的费率。●财务花销按工程种类和地区种类采用相应的费率。4）施工技术装备费按定额直接费与间接费之和的必然费率计取。5）计划利润按定额直接费与间接费之和的必然费率计取。6）税金以直接费工程费、间接费及计划利润之和按纳税人所在地按规定的费率计取。（7）建设单位管理费以定额建筑安装工程费总数为基数，依照定额建筑安装工程费总数和国内、国际标采用不同样的费率。（8）工程质量督查费以定额建筑安装工程费总数为基数按规定的费率计取。（9）工程监理费以定额建筑安装工程费总数为基数依照国内、国际招标按规定的费率。（10）定额编制管理费以定额建筑安装工程费总数为基数按规定的费率计取。（11）设计文件审查费以定额建筑安装工程费总数为基数按规定的费率计取。1B424013工程估量单价解析●人工费解析●资料费解析●机械费解析●其他直接费解析●现场经费解析●间接费解析1B424020掌握工程施工项目成本管理的原则和方法1B424021工程施工项目成本管理的原则（1）成本最低化原则施工项目成本管理的根本目的，在于经过成本管理的各种手段，促使不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。2）全面成本管理原则全面成本管理是企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。（3）成本责任原则为了推行全面成本管理，必定对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制保证。施工项目经理部对付企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，如期核查评定。成本责任制的要点是划清责任，并与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。（4）成本管理有效化原则所谓成本管理有效化，主要有两层意思：一是促使施工项目经理部以最少的投入，获取最大的产出；二是以最少的人力和财力，达成很多的管理工作，提高工作效率。5）成本管理科学化原则成本管理是企业管理学中一个重要内容，企业管理要推行科学化，必定把相关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。在施工项目成本管理中，可以运用展望与决策方法、目标管理方法、量本利解析方法和价值工程等。1B424022工程成本控制的方法（1）以施工估量控制成本支出，在施工项目成本控制中，可按施工估量推行“以收定支”，也许叫“量力而为”，是最有效的方法之一。（2）以项目成本计划控制人力资源和物质资源的耗资。资源耗资数量的钱币表现就是成本花销。因此，资源耗资的减少，就等于成本花销的节约；控制了资源耗资，也就等于是控制了成本花销。（3）建立资源耗资台帐，推行资源耗资的中间控制。在施工过程中，各成本责任部门、作业班组也许个人，应及时记录各自成本责任范围内的各种资源耗资和原始记录，做到日清日算，对各种资源耗资推行有效的中间控制。（4）应用成本与进度同步的方法控制分部分项工程成本。成本控制与计算管理、成本与进度之间存在着必然的同步关系。既是施工到什么阶段，就应该发生相应的成本花销。若是，成本与进度不对应，就要作为“不正常”现象进行解析，找出原因，加以纠正。（5）建立项目月度财务出入计划制度，以用款计划控制成本花销支出。（6）建立项目成本审查签证制度，控制成本花销支出，在发生经济业务的时候，第一要由相关项目管理人员审查，最后经项目经理签证后支付。这是项目成本控制的最后一关，必定十分重视。（7）加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产质量量而支出的所有花销，以及未达到质量标准而产生的所有损失花销之和。质量成本包括预防成本、判断成本、内部故障成本、外面故障成本。（8）坚持现场管理标准化，拥堵浪费漏洞。（9）如期睁开“三同步”检查，防范项目成本盈亏异常。项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的耗资统计，会计核算即成本会计核算。详细表现为：达成多少产值，耗资多少资源，发生多少成本，三者应高同步。否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。（10）应用成本控制的财务方法——成本解析表法来控制项目成本。作为成本解析控制手段之一的成本解析表，包括月度成本解析表和最后成本控制报告表，月度成本解析表又分直接成本解析表和间接成本解析表两种。1B424023降低施工项目成本的方法和路子（1）进行合同交底，使项目经理部全面认识招标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况，同时，招标单位应将合同协议书、招标书、合同专用条款、通用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。（2）项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实质情况，对可能更正的项目、可能上涨的资料单价等进行展望，对项目的成本趋势做到胸有成竹。（3）企业依照项目编制的推行性施工组织设计、资料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后估量；项目经理部依照标后估量鉴定的成本控制指标；展望项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和控制责任分解到部门班组和个人。做到每个部门责任，人人肩上有担子。（4）拟定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工序次的安排和流水施工的组织。施工方案的不同样，工期就会不同样，所需机具也不同样，因此发生的花销也会不同样。因此，正确选择施工方案是降低成本的要点所在。（5）落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来获取经济效益，是降低项目成本的又一个要点。一般情况下，项目应在动工从前依照工程情况拟定技术组织措施。（6）组织均衡施工，加快施工进度。凡是准时间计算的成本花销，如项目管理人员的薪水和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设施的租借费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。（7）降低资料成本。资料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，经常在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现损失机，要靠资料成本的节约来填充。因此，应做好资料的采买计划，采用招标采买的形式，降低资料的采买单价。同时，做好混杂料配合比的优化设计，加强施工过程控制，降低各种资料的生产耗资量和不用要的耗费。（8）提高机械利用率。机械花销一般占到工程成本的20%左右。项目对机械成本控制的要点是提高机械设施的圆满率和使用率。同时，应建立单机核算制度，明确和量化机械成本的控制指标和控制责任，并落实到部门和个人。1B424030熟悉工程项目成本目标核查1B424031施工项目成本目标核查的内容（1）企业对项目经理核查的内容1)项目成本目标和阶段成本目标的达成情况；2)建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；3)成本计划的编制和落实情况；4)对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和核查情况；5)在成本管理中贯彻责任权益相结合原则的执行情况。(2)项目经理对所属各部门、各施工队和班组核查的内容1)对各部门的核查内容①本部门、本岗位责任成本的达成情况；②本部门、本岗位成本管理责任的执行情况；2)对各施工队的核查内容①对 劳务合同 劳务合同免费下载深圳劳务合同下载模板免费劳务合同范本下载修理厂劳务合同下载厨师劳务合同范本下载 规定的承包范围和承包内容的执行情况；②劳务合同以外的补充收费情况；③对班组施工任务单的管理情况，以及班组达成施工任务后的考核情况。3）对生产班组的核查内容（平时由施工队核查）以分部分项目工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依照，与施工估量进行比较，核查班组责任成本的达成情况。