监理项目部年终总结

监理工作总结我项目监理部2011年7月25日莲荷地产青山川恋工程项目正式动工，监理部工作在建设单位的鼎力支持下、在施工单位的踊跃配合下顺利展开，就今年度的监理工作状况作出版面总结以下：一、监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 执行状况本监理部现场工作仔细负责，仔细依照有关工程建设的法律法例、监理规范、监理拜托合同及企业的要求展开监理业务工作，可以办理好建设单位与施工单位的关系以及设计单位的关系，可以做好“四控、两管、一协调”工作。为了更好地执行监理合同目标值,依据工程特色设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、总监理工程师代表1人、土建监理工程师2人、电气监理程师1人、给排水监理工程师1人、安全监理工程师1人、资料员1人,于2010年5月进场，对本工程展开监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守纪、公正、科学”的主旨，以“仔细、谨慎、谨小慎微”的工作作风实行监理并达成今年度监理任务。编制了详尽的工程监理规划及监理实行细则,成立了完美的监理规章制度,如岗位职责、内部监察管理制度、监理人职工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作踊跃,以高度的责任感和过硬的专业技术投入到监理工作中去,力求为建设单位供给高素质的服务。二、今年度监理工作评论与剖析：今年度监理工作顺利展开，没有产生重要安全事故及质量事故，投资控制切合合同要求，进度控制在合同及 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 范围内并达成预约目标，资料齐备，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等成立优秀合作关系使工程得以顺利进展。㈠工程质量状况评论与控制今年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量可以达到合格 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，切合合同目标要求。为保证工程质量,总监理工程师确定了以预控为主、追踪监控、监帮联合、增强查收的方法对工程质量进行控制,主要表现为:严把预控关熟习图纸、承包合同、技术规范、查收标准等,严格审查施工组织设计与专项施工方案,特别是质量保证系统、安全保障举措及人、材、机的配置能否知足工程施工的需求,并在施工过程中敦促实行,仔细依照施工组织设计和方案施工,并实行全过程监察,在切合设计要求后才同意进入下一工序的施工,保证了施工安全及工程质量。如：为了保证砼冬天施工质量，在进入冬施从前要求施工单位编制并上报了冬天专项施工方案，实时将冬施资料进场并检查冬施实质成效。实行过程监察严把进场原资料、半成品、成质量量关,保证合格资料用在工程中,资料进场时除严格审查合格证外,按规范规定的要求进行现场目睹取样,并目睹送检,对不切合规范要求的资料严禁进场,对查验不合格的资料果断散场，如:多次对不切合质量要求的商品砼作散场办理等,有效地保证了原资料质量；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸以及绑扎质量等推行过程看管，模板严格预检，进而保证了工程质量。健全旁站制度成立健全旁站制度,对要点部位及要点实行旁站监理,保证工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查；如全程旁站砼浇筑过程，监察商砼的开盘判定、不一样强度商砼对应的浇筑地点、施工单位的试块制作与留置，冬天施工中商砼测温以及浇筑达成后的关闭升温保温工作，进而保证施工达到设计及规范要求。监帮联合多手段运用为了使工程质量及安全达到预期目标，各方成立优秀合作关系使之各项工作顺利展开，除了依照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气状况有变实时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 施工单位做好预防控制工作，并辅助施工项目做好施工管理人员的思想工作。对下一步施工应当注意的质量及安全问题会在会议及平时工作中加以提醒，对施工单位不可以确定或是模凌两可的事项踊跃供给技术及经验支持，经过这类工作方法，提升了工作效率达到“事半功倍”的成效。增强工程查收管理严格推行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程达成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师查收,监理工程师以查收规范对查验批、分项、分部工程进行查收,规范工程查收制度。严格检测、试验制度,原资料等经检测其质量均达到合格要求，如砼试件试压,试验结果均知足设计及查收规范的要求。经过从点及面的仔细查收,有效地保证了工程质量,以促进该项目达成后达到合同要求标准及规范要求。㈡进度状况剖析与控制今年度施工进度在控制范围内，实质施工形象进度9#10#11#楼基本切合总进度计划，略有滞后。1#2#3#楼严重滞后施工进度计划。主要影响进度的要素：施工管理人员对各班组管理过程中存在严重的疏忽，一度出现因为施工班组间因为机具使用发生矛盾而致使歇工的恶劣事件。主体构造施工人员少，特别是1#2#3#楼T轴-Y9轴改造部位所投入人力更少，形成间歇性施工。今年度9#10#11#基本上依照建设单位要求达成了今年度预期目标，可是1#2#3#特别是改造部位未达成建设单位要求的今年度计划。商砼站混凝土供给存在商砼供给不实时。屡次停电，耽搁工期。当前实质进度状况为：1#楼A轴-1/T轴一层构造达成，T轴-Y9轴施工至正负零；2#楼A轴-1/T轴施工至五层标准层，T轴-Y9轴施工至正负零；3#楼A轴-1/T轴施工至五层标准层，T轴-Y9轴施工至正负零；9#楼施工至九夹层顶；10#楼施工至八夹层顶；11#楼施工至七层标准层顶；水电分部工程随土建构造同步进行，今年电气、水暖未进入安装阶段。预控与过程控制相联合各分项工程施工前,严格审查施工组织设计及方案中人、材、机的配置能否知足本项目施工要求,以及审查进度计划安排能否知足合同工期要求,能否确实可行,并将审查建议与建设单位、施工单位进行沟通,获得共鸣后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。采集信息、实行过程控制施工过程中,实时检查比较施工进度能否按计划进行,每当实质进度比计划值滞后时,实时剖析原由,要点剖析劳动力、资料、机械设备的数目能否知足本阶段施工需要,找出原由及采纳相应的应付举措，详尽记录每日天气影响状况，以及其余影响进度的状况。每个月（周）仔细核对计划达成状况及原由剖析以及采纳应付举措，严格审批下月（周）计划并监察实行。组织协调多专业立体施工,防止相互阻滞影响施工每周组织召开监理例会进行协调进度施工，依据各专业施工次序踊跃协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提早作出部署和安排,减少各专业施工相互拖后腿现象,并实时进行各专业中间查收,保证工程总进度计划。因为本项目监理人员配置合理、有针对性,办理问题实时适合,有效保证了工程施工的顺利进行。㈢工程投资剖析与控制该项目今年度施工主假如，1#、2#、3#楼地下部分构造改造及主体构造等，在施工过程中严格依照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程更改,在保证质量的前提下向建设单位提合理化建议,发生改正更改时实时进行技术及经济剖析,严格控制现场计量签证，严格控制增添投资。实时、正确签证确认隐蔽工程,为工程结算供给完美的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目改造部位进行旁站,确认工程量,根绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的要点环节,经我项目部工程师对施工进度款审查后方可支付工程款。㈣安全文明施工状况评论踊跃做好安全文明施工管理的看管工作,当前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到呼和浩特市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理部一直把安全监理作为工作要点，贯串于监理工作的全过程。联合工程实质状况，敦促施工单位成立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，准时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，实时发文要求施工单位限时整顿。今年度共发出安全监理联系单11份，监理通知单8份，共组织安全联合检查及专项检查24次，同时做好每日的口头指令记录及追踪。每周的监理例会针对安全问题逐条要求施工方在限制日期内整顿。总之，在建设单位的鼎力支持下，今年度没有出现安全事故。三、监理工作收效依据本工程施工的特色，监理工作实行的同时挨次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格依照国家现行有关规范、标准以及本企业的贯标要求，依照事先预控、事中监控、过后核验和旁站、巡视追踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并辅助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的采集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及办理方法等状况向建设单位进行报告，敦促施工单位增强施工现场的质量、 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ，并实时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程可以高质量、高标准的达成供给了科学的依照。同时，在工程监理过程中也获得建设单位、设计单位、施工单位的鼎力支持和理解，各方合作较为默契。在当前监理过程中，共发出监理通知单12份，监理工作联系单21份，会议纪要9份，监理周报16份，监理月报5份。在工程实行过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召动工地例会，并依据工程实质状况召开专题工地现场会议，解决工地发生的实质问题。在监理过程中，监理单位依照公正、独立、自主的原则，严格依照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主供给科学、优良的监理服务，并踊跃做好业主与施工单位的协调工作。四、结束语经过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，在政府有关部门的指导和监察下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量知足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。固然今年度监理工作获得了必定的成绩，可是还存在很多不足，在新的一年里，我监理部将仔细总结经验，为建设单位供给更优良的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的鼎力支持表示由衷感谢，同时预祝青山川恋工程在2012年顺利施工并完工。青山川恋工程项目监理部2011年12月10日