竞聘评分表评委年龄竞聘职位年夜区经理工作年限时间:2021.02.11创作：欧阳计竞聘员工姓名评分要素参照标准得分举止仪表（5分）仪表矜重，装扮得体，举止有度综合素质（50分）自我认知能力（20分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补办法沟通表达能力（5分）准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力阐发应变能力（5分）思路淸晰，富有条理，思维反响敏捷：阐发问题全而、透彻、客观可塑性（5分）拥有较强的接受力和学习力：能理性接受他人的观点主动性（5分）找借口还是找办法，工作办法的灵活多样性管理艺术及团队意识（20分）对工作管理方法及年夜区团队协作意识认识淸晰、积极沟通、办法适当、效果可预期：人员培养计划明确，效果可预期：职位匹配度（45分）性格（5分）自信，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配对本岗位的规划（20分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方法，有明确的工作计划和目标，接受可能呈现的困难并提出可预期的解决办法市场认知（20分）对年夜区政策导向、市场容量、竞品信息、重点分销商及客户有淸醒的认识，并可针对不合省区区域化差别设计应对战略评定总分100分综合评价对该员工的整体评价竞聘评分表评委竞聘员工姓名年夜区绎年龄竞聘职位询工作年限评分要素参照标准得分举止仪表（5分）仪表矜重，装扮得体，举止有度综合素质（50分）自我认知能力（10分）能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补办法沟通表达能力（5分）准确理解他人意思，有积极主动沟通的意识和技巧：用词恰当，表达流畅，有说服力阐发应变能力（5分）思路淸晰，富有条理，思维反响敏捷：阐发问题全而、透彻、客观可塑性（5分）拥有较强的接受力和学习力：能理性接受他人的观点主动性（5分）找借口还是找办法，工作办法的灵活多样性管理艺术及团队意识（20分）对工作管理方法及年夜区1才1队协作意识认识淸晰、积极沟通、办法适当、效果可预期；人员培养计划明确，效果可预期：职位匹配度（45分）性格（5分）自信，谦和，积极乐观，心态成熟，性格与岗位要求相匹配对本岗位的规划（20分）对岗位有正确的认知、熟知岗位工作内容及工作方法，有明确的工作计划和目标，接受可能呈现的困难并提出可预期的解决办法市场认知（20分）对年夜区政策导向、市场容量、竞品信息、重点分销商及客户有淸醒的认识，并可针对不合省区区域化差别设计应对战略评泄总分100分综合评价对该员工的整体评价时间：2021.02.11创作：欧阳计时间:2021.02.11创作：欧阳计
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