年会董事长致辞

PAGE\*MERGEFORMAT1第页，共10页尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们：大家上午好！羊毫饱蘸浓墨重彩酬壮志，猴棒劲舞实业兴邦竞风流.转眼我们将告别成绩斐然的2015，迎来充满希望的2016。在这辞旧迎新、普天同庆之际,我怀着一颗感恩的心，代表公司,向在场各位致以新年的祝福！向一直关心支持我们的各级领导、各有关部门表示由衷的感谢和崇高的敬意。向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！是你们的努力和坚持，＊*集团才得以成就今日的辉煌！回首即将过去的2015年,我们思绪万千，感触颇深。2015年是集团公司自成立以来经营规模和销售总量最大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化的一年。回顾这一年的公司发展历程,我深深感到企业之蓬勃发展的朝气,公司同仁之拼搏的精神。展望2016年,我们任重而道远。2016年到来的钟声即将敲响,在钟声来临之前，我代表公司做2015年的总结报告。现将2015年年终工作总结以及2016年初步工作计划报告如下：一、2015年重点工作简要回顾岁月不居，天道酬勤。2015年是集团发展进程中非常重要的一年，这一年是集团发展的第十一个年头，是集团公司从第一个十年迈向第二个十年的开局之年。这一年全国经济形势严峻复杂、市场环境竞争异常激烈。在这种条件下集团带领全体员工，坚持自强不息、追求卓越的企业精神，遵循求真务实、创新发展的经营思路,积极抢抓市场机遇、沉着应对各种风险和挑战，以强烈的责任意识和进取精神，强力落实、推进各项工作,推动集团全面、协调、稳健发展。在全体员工的艰苦奋战下，集团公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以新厂建设、市场开发、产品研发和技术创新为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标,将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个新高潮.回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：生产规模稳步扩大。15年3月,集团投资建设医疗器械、卫生用品产业园,总规划占地500亩，未来三年计划投资15个亿进行大健康产业园的建设。一期占地163亩,投资4.2亿元，该项目初期计划建设生产车间及附属设施建筑面积10万平方米,购置并安装生产设备、检测设备251(套）,计划2016年全面投产运营，该产业园主要产品有安全注射器、安全留置针、静脉注射器、导管系列、真空采血管、一次性宫腔组织吸引管、微创套件、医用绷带、高分子夹板、体外诊断试剂、皮肤抑菌液等。该项目竣工投产后,年产值可达五十亿元，集团公司产品目前共有50多个.争取到2020年集团公司达到300个产品，预计规模能力70亿元。目前已经完成部分车间的建设投产。2、生产经营成绩斐然。　　2015年完成贴膏生产＊＊万件，较去年同期增长89％，实现贴膏销售收入＊*亿元，较去年同期增长50%；新增产品320个，新增客户*＊个,由此可以看出,2015年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为集团公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。3、新产品订货业绩突出。2015年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，与大型Q2Q销售团队强强联合,利用微商平台搭建产品的销售，增加百度阿里等网络手段推广，完善了经销信息网络体系.全年增加完成新产品订货＊*亿元，较去年同期增长150％，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。技术创新成绩突显。2015年,公司的各类技术创新繁星点缀,具有代表性的有：一是针对新品*＊和＊＊产品上马新生产线，组成新的配套生产设施，逐步克服生产制造难点，经过反复的论证和实践，最终掌握了足贴和眼罩的生产技术；二是引进了贴片机，优化公司的产品生产结构，提高生产供货速度，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率,为公司的发展鼓足了后劲。这些努力使公司获得了中国年度最佳创新品牌奖。4、产品质量稳步提升.15年公司深化数字化，强化生产责任，增加质检人员数量，提高质检检查的次数和检查深度，及时分析次品的原因,并要求员工做好自检、互检和公司方面进行抽检、专检，保证了产品的质量.同时车间管理方面要求车间操作人员认真学习车间的操作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，使操作标准化提高，从而提高了产品的规范性和合格率。产品质量稳步提升,获得菏泽市第四届市长质量奖。5、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。15年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理,技术部门专业促进车间设备的定期保养管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。人才引进初具规模。公司2015年持续引进专业技术人员**名.同时各种人员招聘获得大幅度进步，今年集团总人数已过千人大关,近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的60%,使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源.二、存在的问题　　在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：上进心不足，喜欢啃老本；执行力不强，导致工作脱节;基建和设备优势没有得到充分的利用；降低成本始终没有得到充分的重视;员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视：（一）、生产问题　1、生产管理滞后15年，虽然创下了历年出货量的最高纪录，但我们在生产管理上并不是无懈可击的，诸如生产调度、材料供应、部门之间配合等方面，我们都不能说完美无缺。特别是产量的不稳定，供应不及时，成为我们生产管理最大的问题。质量管理不足质量不稳定,还存在退、换货情况.这既增加了公司的生产经营成本,又有损公司的形象，充分反映出公司员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了相关的 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 ,但执行力度不够,实施不到位也有很大的关系。员工的专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上，质量追溯性，真实性、完整性存在较大缺失。 3、技术支持问题，管理创新力度不够。装备资源、技术工艺手段瓶颈虽有改善,但设备、技术条件仍然偏低，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有较大的差距。设备管理存在较大漏洞，各类小设备经常停产维修，给生产带来很大的不便,除了设备正常的损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于长期以来管理基础薄弱,部分干部多年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风依然没有完全消除，继续在深层次上影响着公司的进一步发展和变革。采购系统不够完善化。日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划，多为匆忙采购,费时费力无质量保障.供应商筛选方面，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势方面评估不足；虽建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方法，尽全力为公司挽回损失降低成本；但这都于事无补都已经造成损失,无可挽回。在同公司质检部进库检验配合方面，沟通合作不够，未能最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上，仍有大量的质量问题材料流入市场，造成严重的质量问题,退换货时有发生。质检系统不健全。人员稳定性不足，不能形成质检部原始经验积累和系统的管理检查方法检查制度。缺乏有效的检查工具和检查标准,检查留于表面，对原材料,生产工艺方面的重点项目检查未能深入，重大的质量问题时有发生，给公司造成重大损失.（二)、销售方面　　经过近几年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有合作，人员之间沟通顺利,相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法.各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题也不少。1、部分管理干部开拓意识不强在日益激烈的市场经济大潮中，部分管理干部缺乏如何在困难中求生存、求发展的理念。作风漂浮，牢骚满腹，缺乏进取精神.过分讲功绩、讲得失。有得过且过的思想。在管理上无创新，对于别人的新观念、新方法又难于接受。墨守成规，凭经验办事，难于跟上时代发展的潮流。少数企业内部主要管理干部之间不团结，企业内部缺乏凝聚力。2、销售人员学习力，自控力不够人员工作、学习热情不高，自主性不强.需要靠不停的督促考核，不断的跟进要求才能完成学习训练要求，上班聊天、浏览新闻资讯、上微播等现象时有发生。3、尚未真正建立起富有活力和战斗力的营销团队市场如战场,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立一只有共同目标、有激情、有战斗力、有凝聚力的营销团队。但现有的作战多为游击战，不能取得市场的压倒性优势，还缺少相当规模的兵团作战方式。4、市场宣传力度不足，品牌号召力有待加强营销分为营和销,即市场宣传和销售两部分。我们目前在市场知名度和品牌力度不够，缺乏广泛的网络媒体宣传，品牌形象未能树立，品牌的号召力和影响力不足.以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是现场管理过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本，但不加以重视,最终可能给公司的未来发展带来重大的损失,为此我们要正视困难,正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力,才能更加成熟强盛。三、2016年的计划虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史,我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测,是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不要有丝毫懈怠.16年要在全年工作思路的指导下,继续坚持成功做法，稳步推进各项工作.从公司层面来看,主要有以下重点工作：1、总体筹划生产销售工作，狠抓落实稳步推进.抓好各生产部门的衔接协调，保持产品的供应数量和质量。销售部门的良性运营,是16年公司经营工作的重中之重,进一步完善销售部门的运营 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,完善销售体系，落实运营好各项工作。销售方面销售总额要突破*＊亿元，实现新的跨越，销售队伍人员增长到*＊人，提高部门分化裂变速度，实现公司财富的几何倍增。2、制度管人流程管事，创新思路加强管控。公司规模小资金少,又处于完全竞争行业,在这种情况下，如果再没有一支敢打、能打和善打硬仗的经营团队,就不可能实现持续发展,同时,从近几年情况来看,和业务发展相比，管理显得有些滞后。16年要通过完善各项规章制度，用激励约束机制来管人,通过优化、固化业务流程来管事，并在实践中持续改进，逐步扩大精细化管理的覆盖范围。3、延伸财务管理范围，加大财务管控力度。从大的方面来看，业务分散但财务要进一步集中，财务管理既要为业务拓展服务，又要把关护航，要提高财务部门的地位，充分发挥监督作用，改变轻财务重业务的现象,实现业务发展的同时财务管理始终可控、在控。4、做好干部培训工作，加大全员学习力度。公司员工成分复杂,总体素质较低，要改变这个状况，只有下大力气抓培训。16年在公司层面要围绕生产管理、销售管理、业务流程、经营管理和执行力、领导力等专题开展干部培训工作，同时要广泛开展行业法规和岗位技能培训，鼓励员工学习，为职工成才创造条件。5、加大技术创新，设备革新力度。创新是一个公司在市场竞争中常胜不衰的法宝，技术创新是重中之重。16年我们要加大技术创新和产品更新的投入,引进和培养技术人才，加大新品开发力度,增加生产机器设备，提高生产效率,以保证在竞争激烈的市场中占领优胜位置。6、拓展新品开发，稳固多元经营模式，寻求新的增长点。我们要继续加大新品种开发，推进消毒产品和保健品的申报研发进度，争取5.1前落实部分产品上市，为销售做好完全的准备工作.公司积极开拓新项目，追寻新经济增长点。7、扩大基础建设,增加硬件设施投入。全面建设新厂车间，使用净化车间，提升公司的规范性和综合竞争力,为新品开发做好硬件准备。同时增加规范化车间，使车间流水线生产得到实现，增加可参观性，提高客户的信任度。8、调整人才结构，深化人才强司理念。基层员工文化水平不高，中专、技校以下文凭占40%以上，学习、培训和指导力度不够，学用结合上还有差距，素质较低，关键人才匮乏,一般人员偏多，严重影响了公司的持续发展和经营管理水平的提升。高素质人才的引进，及本公司现有人员的培训提升成为下年的关键,改善人才结构，使人才结构素质提升与公司发展向一致。结尾回首过往历程，往事如歌;瞻望锦绣未来，前程豪迈，集团将继续乘改革春风，破万里碧浪，扬帆远航，再创辉煌。风正济时，自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。前途当几许，未知止泊处,在创造无数成就和惊喜之后,我们又迎来了新的征程，新的一年开启新的希望,新的征程承载新的梦想，展望2016年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们,让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高,我们的明天会更好。让我们扬帆起航,共创辉煌!   最后，祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！