报业,编委会,职责 (14页)

报业,编委会,职责报业,编委会,职责篇一：报社 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 汇编潜江日报社管理制度汇编（征求意见稿）党总支会工作制度一、党总支的基本任务1、报社党总支是报社的领导核心，负责带领全体干部职工高举马列主义、毛泽东思想和邓小平理论伟大旗臶，贯彻落实科学发展观，积极宣传和坚决执行中央、省、市委的决议和指示精神，努力办好报纸，确保各项工作任务的完成。2、制定报社党组织建设和事业发展规划，合理设臵内部机构，确定办报的指导思想和编辑方针。3、抓好党的思想建设、组织建设、制度建设，不断提高党员政治素质，发挥党员和党组织的先锋模范作用。检查所辖党支部执行上级党组织的指示决议情况，负责党员纳新和受表彰的先进党组织、优秀党员的推荐申报。4、审批并上报下属党组织的组成人员和党务干部的任免，对所管干部进行考核并确定任用、聘用或向上级推荐，确定报社工作人员的调进调出和重大财务开支。5、结合报社工作实际，积极做好思想政治工作，充分调动广大干部职工的积极性。6、领导本社群团组织讨论研究有关重大问题，支持他们独立负责地开展工作。7、定期召开党员大会或党员干部会议，听取工作汇报，密切领导干部与党员的联系。8、加强党员干部的廉政建设和作风建设，做到廉洁自律，艰苦奋斗，深入实际，勤奋工作。二、党总支议事规则1、党总支会由党总支书记主持，党总支书记因事不能参加时，可委托副书记或委员主持。召开党总支会时全体委员都应参加，与会委员不超过半数不能召开会议，在党总支会认为有必要时，可召开党总支扩大会议，扩大范围根据党总支会讨论问题的需要而定。2、党总支会对全社年度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、社务会形成的有关决议、编委提出的宣传报道 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、人事任免及调动、总结评比表彰、经营管理、基本建设以及远期规划等重大事项要进行专题研究，作出决策或决定。3、党总支会每两月召开一次，一般逢双月的第一个周五召开（特殊情况顺延）。办公室根据各部室工作报告和要求，以及上级工作部署和报社工作需要，征求党总支成员意见，确定会议事项，报书记同意后，提前通知各位委员作好参会准备。4、报社党总支实行集体领导下的个人分工负责制，凡重大问题，都必须经过党总支集体讨论决定，党总支集体作出的决定，每个党总支成员都必须坚决执行。党总支委员要在各自工作的权限范围内大胆开展工作，认真完成分管任务，对分管工作中的重大问题，应提请党总支集体讨论；对分管工作中拿不准或需要通气的问题，可临时召开党总支碰头会。党总支碰头会由党总支书记根据实际情况随时召开。5、召开党总支会由办公室主任认真做好记录（包括做好不同意见的记录），记录人工作变动，须将记录本移交给党总支书记。党总支碰头会也应做好记录。记录本要妥善保管备查。三、党总支会的表决1、党总支成员对讨论的问题要充分发表意见，意见不一致时，可以按照少数服从多数的原则进行表决。2、对于党总支集体作出的决定，每个委员都必须坚决执行，如有不同意见，可以保留，也可以向上级党组织反映，但上级或本级党组织未改变原决定之前，在行动上不得有任何反对表示。3、对于党总支会决定的有关内容，在党总支没有同意传达和公开之前，每个党总支成员必须严格保密，不得泄露，否则，给予严肃的批评直至党纪处分。4、对党总支会讨论表决的重大问题，除按规定认真做好记录外，必要时还应由与会党总支成员逐一签名，以备查证。四、党总支民主生活会1、党总支民主生活会，一般一年召开一次，如遇特殊情况可随时召开。2、党总支民主生活会的主要内容是：检查党总支贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织决议的情况；党总支委员汇报学习、思想、工作和执行党纪、保持廉洁等方面的情况；党总支成员之间要经常交换意见，沟通思想，认真开展批评和自我批评。3、召开党总支生活会前，要采取不同的形式和渠道，广泛征求党内外干部群众对党总支成员的意见，并及时反馈给各位成员，便于在生活会上有针对性地开展批评与自我批评。4、召开民主生活会时，要指定专人对会议时间、议题、人员发言内容等作详细记录，并按时向上级党组织报告。5、党总支成员要以普通党员的身份，参加所在党支部和党小组的各项活动，自觉接受党员群众的监督，因特殊情况不能参加的应事先向党支部或党小组负责人请假。五、党总支的学习1、成立党总支中心学习小组，党总支书记为组长，党总支和各委员均应参加中心小组学习，有必要时，可扩大党总支中心学习小组范围，也可与全社干部职工的政治、业务理论学习一并进行。2、党总支中心学习小组要根据全市干部理论学习要求，制订学习计划，提出学习要求，安排学习内容。参加全市有关考评，接受上级检查。各委员应按要求做好学习笔记。3、党总支中心学习小组以自学和集中学习相结合，重要理论还可请有关专家学者进行辅导。集中学习与辅导一般两月进行一次，全年不得少于6次。集中学习之前，要事先确定专题，通知各位委员作好准备，并指定一个委员在集中学习时作中心发言或辅导。4、党总支中心学习小组要在理论学习中先学一步，带头学好，发扬理论联系实际的学风，深入实际调查研究，不断提高运用理论指导实践的水平。各位委员每年至少要深入钻研一个专题，在全社干部理论学习大会上作一次辅导讲座。社务会工作制度一、社务会内容1、讨论全年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ；2、讨论通过全年财务预算；3、讨论本社重要工作制度；4、社长报告工作；5、党总支就班子建设或有关工作征求意见；6、党总支就有关工作通报情况。二、社务会的组成社领导班子成员、编委会成员和各部室主要负责人。三、社务会召开1、由社长或由社长委托人主持；2、社务会一般半年召开一次，遇特殊情况由社长决定适时增加会议次数；3、召开社务会应提前通知，以便与会人员作好有关准备；4、办公室负责做好社务会的有关组织工作。编委会议事制度潜江日报社编辑委员会在报社党总支的领导下开展工作，是报社报纸采编、出版工作的业务管理机构，负责报纸的日常业务管理工作。一、议事范围1、全年业务工作的总结和部署；2、上季度报社业务工作小结及本季度业务工作安排；3、报社业务工作中形成的好经验需要在全社范围内推广的，出现篇二：南方报业传媒集团的组织结构形式OK一、南方报业传媒集团的组织结构形式？面对环境与集团发展战略的变化，南方报业积极进行组织架构调整，推动了组织的成功转型，目前南方报业传媒集团的组织结构形式是矩阵制。南方报业成立报业集团以后，领导体制由过去社长负责制改变成社委会、社长领导下的总编辑、总经理负责制。社委会为整个集团的领导与决策中心，社长为法人代表，负责集团的全面工作；总编辑负责全集团的编采业务，负责主报、系列子报与出版社；总经理负责广告、发行、印刷、信息、出版等五大支柱产业的经营管理。将行政和经营管理职能的部门进行公司化改造，事业单位的机关行政职能转变成了企业的生产或经营职能。例如，负责后勤工作的原行政处被剥离出来，组成了实业总公司，对集团的物业、房地产、招待所、车队及其他经济单位进行公司化管理，进行独立核算，自主经营，自负盈亏，大大提高了运作的效率，为产业化发展提供了机制保障。现在南方报业传媒集团的组织构架是：社委会下辖办公室、人力资源中心、财务部、党群工作中心等职能部门，报业、信息产业、相关产业等三个产业系列的数十个产品部门，形成的整体上的矩阵制结构的组织构架。部分产品部门的组织结构进行更大幅度的改革，如《南方都市报》原来实行注重采编的编委会负责制，改革后，以社委会为核心，下设编辑委员会、经营委员会与行政委员会，分别负责品牌生产、营销与管理，使三个环节齐头并进，做到更加有效地协调与配合。而《南方日报》采编部门的组织构架也采取了新的立体化的矩阵制模式，改版后采编部门将原来的采编中心、机动记者中心、要闻部等15个单位合并成要闻编辑中心、区域新闻中心、经济新闻中心和文体新闻中心四个部门，分别对应报纸的四大版块。三个新闻中心实行采编合一，中心内部又实行采编分离，如经济新闻中心下设有一个经济新闻编辑工作室以及政经、产经与财经三个采访为主的工作室。各采访室的记者除了向本中心供稿外，也有责任向其他部门供稿。在组织结构上，中心制体现出以产品为中心的事业部制结构的特点，而工作室则更多的是以工作为中心的职能型结构，两者交互形成了立体化的矩阵结构。再如《21世纪经济报道》的全国网络采编系统也采取了矩阵模式。在广州设立管理总部，在北京、香港、上海、深圳、重庆、成都设立新闻中心。根据不同的职能，总部分成综合、产业、金融、商业管理、财富、评论等版块，各版块都有一个新闻中心，下面再设小组。例如综合类版块在北京、上海、成都、重庆、香港都有一个小组，版块的负责人在业务上直接管理各个新闻中心小组，同时每个新闻中心在各地又都有一个团队管理。二、南方报业传媒集团的组织结构形式发展的优缺点？矩阵制结构形式发展的优点是：1、无论是整体集团的宏观结构还是《南方日报》、《21世纪经济报道》采编部门的微观结构，矩阵制结构能较好实现集团集权与产品部门分权的平衡，既有利于集团的宏观调控，又有利于调动各产品部门的积极性。2、集团总部拥有重大事项决策权、投资收益权和财务委派权，可从整体发展战略出发，优化内部的资源配置，形成集团的整体核心竞争力。3、子报在具体操作上有相当大的空间，比如集团实行财务委派制，强化集团对财务的控制能力，同时又保证各部门的日常财务开支权及完成上交财务任务后的分配权。4、矩阵制结构有利于知识与信息在内部的流通，强化组织的协调能力，增强组织的灵活性与柔性，提高对市场与环境变化的反映速度。5、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。矩阵制结构形式发展的缺点是：1、经营与管理并重过渡，使成员出现“多头领导”的现象。2、由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后仍要回原单位，因而容易产生临时观念，可能会使成员缺乏归属感。3、项目负责人的责任大于权力，参加项目的成员都来自不同部门，使得项目管理权力平衡困难。4、这种组织结构会使得信息回路比较复杂。三、南方报业传媒集团未来发展的趋势？南方报业传媒集团未来发展的趋势是向全媒体发展。1、用聚变式战略拓展新媒体领域数字技术的迅速发展、新媒体的不断出现、我国媒体与国际接轨的要求日趋迫切都使得报刊媒体的发展环境出现了巨大的变化。南方报业传媒集团为自身定下了一个四步走的战略规划，以各子报的报网互动为核心，逐步实现全媒体的拓展和聚合。具体来说，南方报业传媒集团全媒体转型战略的实现需要四个步骤：第一步是每一家报纸都有自己的相关网站，实现报网互动，推出滚动新闻等；第二步是整合网络平台；第三步是用公司制办法来运作新媒体；第四步是媒体融合，就是将新闻信息发到统一的编辑平台，加工后选择适合的、不同的平台发布和传播。2、用报网互动的形式走向全媒体拓展除了巧妙利用各子报刊的力量和进入新媒体的积极性之外，南方报业传媒集团聚变战略发展的另一个重要特点就是“报网互动”模式。新闻报道的多媒体运用，充分发挥传统媒体与新媒体的双重优势。目前，南方报业传媒集团旗下传统媒体与新兴媒体之间的立体互动已经体现在各种重大新闻和热点新闻报道当中，报纸、网络和视频多管齐下，不但丰富了报道形式，充实了报道内涵，也为读者提供了多种信息接收与获取渠道。篇三：《身边》报社章程内蒙古民族大学政法与历史学院《身边》报社章程第一章??????????????总则第二章?????????组织结构与职责第三章????????????例会制度第四章????????????人事制度第五章????????????财务制度第六章????????????档案制度第七章????????????采编制度第八章????????????采访制度第九章????????????发布制度第十章????????????广告制度第十一章?????????????附则第一章总则一、报社名称：《身边》二、性质：我院青年学子自主创办的以报道校园新闻和提供广大有志师生思想、文化交流平台为主的报刊性校园传媒组织。三、宗旨：以学生为本。四、口号：关怀身边点滴，凝聚智慧，开拓创新。五、创办时间：2015年1月1日六、报社地址：教一三楼政法与历史学院学工办七、办报目地：建设一个属于我们学生自己的报刊。能够讲述我们自己的故事，聆听心灵深处的声音；满足广大师生的精神、文化需求；创造我们共同的美好未来。八、报刊基本信息：1、刊期：每月一期2、开张：横版4开3、版数：彩色四版4、版面栏目：（1）身边要闻：报道身边重大新闻事件，提供及时咨询。（2）深度调查：报社组成专业调查团队以专题形式对当前紧系大学生学习、生活的细节问题进行深度调查并进行相关总结、提出学生的利益需求。（3）投身公益：报社每月一期公益活动，会在上一期报纸中公布下一期公益活动的具体内容，号召更广大的师生参与其中。（4）我们的故事采访先进学生、老师、社团、组织等，关注身边生活，讲述身边故事。（5）特约评论：关注社会发展,邀请资深教师对社会热点问题进行观点阐释和点评。（6）母校风采：报道我校各学院的重要新闻和活动，关注学校各大讲座信息，报道社团特色活动等。（7）学院风采：报道最近学院的特色工作与活动。（8）休闲娱乐：提供学生生活小贴士及休闲娱乐建议,解答同学疑惑等。（9）心灵神韵：供同学们发表文学作品、交流思想等。（10）读者来信：与读者建立互动、供读者们相互交流思想、观点。（11）报社通知：通知报社的活动信息、发布消息等。第二章组织结构与职责一、《身边》报社社长由政法学院党总支讨论决定，聘任符合条件的恰当人选担任，全面负责报社日常工作，接受校党委宣传部和院党总支的指导。二、《身边》报社设编辑部、记者团、广告部、发行部、联络部、网络部、办公室、策划部八个职能机构。职能机构设置可根据实际情况需要进行适当调整。各职能机构实行部长负责制，各部部长对社长负责并汇报工作。三、社长和各职能机构主要负责人组成报社总务会，具体负责开展报社日常工作。四、各职能机构主要负责人由社长聘任，报学院党总支备案。除因不可抗力原因外，部长若没有实现其应聘承诺，或者出现严重失职行为，社长组织召开总务会讨论，并报请学院党总支同意，适时解除其部长职务，重新聘任该部部长。五、社长及各部部长可根据具体工作需要，并报请学院党总支同意，设立副社长或副部长。六、社长职责：（1）全面负责报社日常工作，把握报刊发展方向；（2）统筹报社运营管理，决定人员编制，指导各职能部门工作；（3）参与编委会栏目选题设计，并拥有三分之一决定权；（4）定期组织召开报社全体成员大会和总务会；（5）对外代表报社参加各项活动。七、总编、主编职责（1）组织编辑部日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；（2）定期组织召开编委会和采编例会，确定报刊选题策划；（3）确定组稿、选稿、校对标准和编辑方针，具体安排版面责任编辑；（4）及时研究反馈信息，积极总结、改进和提高报刊编辑水准；（5）处理同学投稿和读者来信。八、记者团团长职责（1）组织记者团日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；（2）定期组织召开采编例会和部门例会，确定采访主题，分配采访任务；（3）确定采访制度、原则和注意事项，保证采访工作的正常有序进行；（4）确定采访稿件的写作标准和内容要求。九、广告部部长职责（1）组织广告部日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；（2）定期组织召开部门例会，分配小组任务，并进行阶段性工作总结；（3）确定广告经营制度与原则，提高广告经营（拉赞助）的数量与质量，保证报社日常运营的有序进行；（4）积极为赞助商宣传，与赞助商联系，力图与有价值的商家建立长期稳定的合作关系；（5）积极为赞助活动进行宣传，利用活动扩大报社的影响力。（6）负责报社有关的宣传海报制作的监督和保护工作。十、发行部部长职责（1）组织发行部日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；（2）定期组织召开部门例会，分配成员任务，并进行阶段性工作总结；（3）负责组织报刊的征订和发放工作，并及时做好报刊宣传与读者反馈工作；（4）有序整理订阅读者名单和款项，交办公室备案管理；（5）负责与印刷厂商的联系，确保报刊印刷质量。十一、联络部部长职责（1）组织联络部日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；（2）定期召开部门例会，分配成员任务，并进行阶段性工作总结；（3）负责与学校各社团组织的联系，增进友谊，建立良好关系，谋求合作可能，商谈合作条件，并制定具体合作计划和协议；（4）负责与学校各职能部门和二级学院联系，为报社开展活动进行公关和洽谈；（5）负责收集学校各职能部门、二级学院和各社团组织对报纸的反馈信息。十二、网络部部长职责（1）组织网络部日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；（2）定期召开部门例会，分配成员任务，并进行阶段性工作总结；（3）负责报社网站的建设与维护工作，及时发布重要信息；（4）负责报社的网络宣传，积极利用学校、学院甚至社会网站等网络平台进行网络宣传；（5）及时总结读者网上反馈信息。十三、办公室主任职责（1）组织办公室日常工作，决定人员编制，负责招新工作，对社长负责；（2）定期召开部门例会，分配成员任务，并进行阶段性工作总结；（3）做好各部门之间的协调工作，起到纽带的作用。（4）负责报社的制度制定、文件起草、通知发布和档案管理工作；（5）管理报社财务，做好资金的报销、汇总、预算、结算工作；（6）负责会议的考勤和议程内容记录。第三章例会制度为规范《身边》报社的会务管理，本着民主集中和精简高效的原则，特制定此制度。一、报社例会分为报社全体成员大会、总务会和部门例会（包括两个或多个部门联合例会如采编例会等）三类。另外，若有特殊情况，也可召开新闻发布会、项目会议等。二、报社全体成员大会（1）出席对象：报社本届全体成员（2）会议目的：①．学期初例会，汇报报社所做的工作，并告知下阶段的工作内容，使每位社员对报社的宗旨、作风、总体发展方向了然于心②.学期末例会，总结报社的阶段性工作（3）会议时间：每学期两次，于学期始末召开（4）会议主持：社长或副社长三、总务会（1）出席对象：社长、副社长和各部门主要负责人（2）会议目的：①.对报社的重大事务做出决策，讨论解决报社各部门工作，考核报社工作人员；②.各部部长汇报阶段性工作进度；汇报下一阶段工作规划；听取各部工作协调规划，从而加强各部之间的交流（3）会议时间：每两周一次（4）会议主持：社长或副社长四、部门例会（1）出席对象：各部正副部长及部员（2）会议目的：将总务会上的一些信息传达给部员，对所布置的工作进行安排、实施，对重大活动的细节问题进行讨论，同时听取部员的意见以达到集思广益、加强部门内部建设的目的（3）会议时间：每两周一次（4）会议主持：各部部长五、会议联系与会议记录（1）报社全体成员大会和总务会的会议联系与会议记录工作由办公室统一负责，部门例会的会议联系与会议记录工作由副部长或由部长指定的部员负责。（2）联系人组织联系会议相关事项，认真如实填写会议记录表，并于会议结束后2天内交社长审核，整理归档。六、与会注意事项（1）若有事假或病假不能到会者，应在会议召开二天前向联系人说明详情，并出示书面请假条（会后时限两天）以便办公室记录、安排；（2）与会者准时出席，例会无故迟到三次或未请假而未到会者，作无故缺席处理；（3）与会者须自觉遵守会议室使用规章，若有违反，视情节轻重作相应处理；（4）会议中讨论问题与会人员要积极参与，但要围绕讨论主题；在其他人发言时要仔细听，不得交头接耳，并将要点记录下来；（5）会议中手机等通讯工具都应关闭或调至静音，以免影响会议进程;（6）会议中除特殊原因外不得中途离开；（7）与会情况将作为团总支学生会常委会成员及各部部员评分考核依据.。附则：（1）本制度解释权归《身边》报社总务会所有。（2）本制度自颁布之日起实施。附件：《身边》报社例会记录表第四章人事制度为便于进行《身边》报社的人员管理，更好地提高社员的素质及工作能力，严肃报社纪律，促使报社干部更好地开展工作，保证工作效率，特制定本制度。社员一、社团的成员，必须具备下列条件：有加入本报社的意愿，拥护本报社的章程；学习认真，对文学有一定的特长和爱好，并能积极参加本社组织的各项活动。二、入社与退社：（1）凡在校师生，承认本制度，积极参加本社活动者，由本人申请，交简历一份，文章一篇（文体不限，但要求内容健康、向进，不得抄袭他人作品），并填写入社 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 一份。（2）本社社员如需退社，需写退社申请表，如实讲明原因，待工作交接完毕，经例会批准，方可退社。三、社员享有下列权利：（1）本报社的选举权、被选举权和表决权、批评建议权和监督权；（2）成员通过推荐或自荐，经考核合格者，有权担任本报社各组织工作；参加本报社组织的活动；（3）具有优先参加本报社举办各种活动的权利（4）社员有退出我社的自由。四、社员履行下列义务：（1）执行本报社的决议，完成本报社交办的工作；（2）按时参加报社的会议和活动；（3）积极创作，以保证稿件的质量和数量维护报社合法权益，坚持以我社的利益为重，为