关于OA植入进销存和生产控制管理的讨论公司现在塑料件使用的是新中大+另外编写的一个软件配合使用。端子现在使用的是信诺尔软件。经过多年的使用和公司流程的改变,原有的
标准
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版ERP几乎没有用途,唯一在使用的进销存数据也存在很大的质疑。
分析
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原因在于1、使用者培训不到位,使用点位覆盖不全形成数据链断接没有形成数据自身监控功能。2、随着公司不断壮大需要使用的点位越来越多,这些标准版的软件按点位计算费用后期费用过大。3、原来的ERP今后升级需要费用,每年维护需要费用,增加点位需要费用。为了改善目前的情况让数据起到真正的作用,公司年初已经成功导入OA办公软件,本月初约谈了一位二次开发技术人员,温州人对于我们公司的流程开发适用的管理数据化管理需要4个月开发费用8万。特请各位股东商议是否开发。产品类型、数量销售
合同
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。1、分配生产任务到相关的生产负责人,内容包括(产品名称,数重,时间,等等)#2、箕投瓮生彦
计划
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中任务的执行情况。生产计划A生产任务1各个生产预责人根据生产计划中的内容和数重,领料生产2、完工后,填写入库单,由仓库管理人员确认后入账.。3、依据生产计划中的任务分配,生产负责人管控自己名下的各项任务U