场地平整施工方案

场地平整施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc488788010"第一章、编制依据PAGEREF_Toc488788010\h5HYPERLINK\l"_Toc488788011"第二章、工程及项目班子配备PAGEREF_Toc488788011\h5HYPERLINK\l"_Toc488788012"2．1工程项目治理实施方案PAGEREF_Toc488788012\h5HYPERLINK\l"_Toc488788013"2．1．1对人员治理方面的操纵PAGEREF_Toc488788013\h5HYPERLINK\l"_Toc488788014"2．1．2对材料、构配件的质量操纵PAGEREF_Toc488788014\h5HYPERLINK\l"_Toc488788015"2．1．3机械设备选用的质量操纵PAGEREF_Toc488788015\h6HYPERLINK\l"_Toc488788016"2．1．4对施工成本的操纵方案PAGEREF_Toc488788016\h6HYPERLINK\l"_Toc488788017"2．1．5对劳动力的选择方案PAGEREF_Toc488788017\h7HYPERLINK\l"_Toc488788018"2．2施工项目治理目标及承诺PAGEREF_Toc488788018\h8HYPERLINK\l"_Toc488788019"2．2．1工程质量目标PAGEREF_Toc488788019\h8HYPERLINK\l"_Toc488788020"2．2．2工期目标PAGEREF_Toc488788020\h8HYPERLINK\l"_Toc488788021"2．2．3施工安全目标PAGEREF_Toc488788021\h8HYPERLINK\l"_Toc488788022"2．2．4环保及文明施工目标PAGEREF_Toc488788022\h8HYPERLINK\l"_Toc488788023"2．3施工现场组织治理方式PAGEREF_Toc488788023\h9HYPERLINK\l"_Toc488788024"2．3．1组织原那么PAGEREF_Toc488788024\h9HYPERLINK\l"_Toc488788025"2．3．2现场施工治理机构PAGEREF_Toc488788025\h9HYPERLINK\l"_Toc488788026"2．3．3施工组织机构的运作方式PAGEREF_Toc488788026\h11HYPERLINK\l"_Toc488788027"2．3．4项目班子及部门 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 PAGEREF_Toc488788027\h12HYPERLINK\l"_Toc488788028"2．3．4．1部门岗位职责PAGEREF_Toc488788028\h12HYPERLINK\l"_Toc488788029"2．3．4．2项目领导班子岗位职责PAGEREF_Toc488788029\h12HYPERLINK\l"_Toc488788030"第三章、施工现场布置及施工预备PAGEREF_Toc488788030\h13HYPERLINK\l"_Toc488788031"3．1施工现场预备方案及工作打算PAGEREF_Toc488788031\h13HYPERLINK\l"_Toc488788032"3．1．1施工现场预备工作打算PAGEREF_Toc488788032\h13HYPERLINK\l"_Toc488788033"3．1．1．1复查和了解现场PAGEREF_Toc488788033\h14HYPERLINK\l"_Toc488788034"3．1．1．2确定工地范畴PAGEREF_Toc488788034\h14HYPERLINK\l"_Toc488788035"3．1．1．3清除现场障碍PAGEREF_Toc488788035\h14HYPERLINK\l"_Toc488788036"3．1．1．4办妥有关手续PAGEREF_Toc488788036\h14HYPERLINK\l"_Toc488788037"3．1．1．5作好现场规划PAGEREF_Toc488788037\h14HYPERLINK\l"_Toc488788038"3．1．1．6道路安全畅通PAGEREF_Toc488788038\h15HYPERLINK\l"_Toc488788039"3．1．2劳力、机具设备和材料预备工作打算PAGEREF_Toc488788039\h15HYPERLINK\l"_Toc488788040"3．1．2．1劳力PAGEREF_Toc488788040\h15HYPERLINK\l"_Toc488788041"3．1．2．2机具设备PAGEREF_Toc488788041\h15HYPERLINK\l"_Toc488788042"3．1．2．3材料PAGEREF_Toc488788042\h16HYPERLINK\l"_Toc488788043"3．1．3施工技术预备工作打算PAGEREF_Toc488788043\h16HYPERLINK\l"_Toc488788044"3．1．3．1熟悉图纸资料和有关文件PAGEREF_Toc488788044\h16HYPERLINK\l"_Toc488788045"3．1．3．2编制实施性施工组织设计PAGEREF_Toc488788045\h17HYPERLINK\l"_Toc488788046"3．1．3．3作好技术交底工作PAGEREF_Toc488788046\h18HYPERLINK\l"_Toc488788047"3．1．3．4搞好技术保证工作PAGEREF_Toc488788047\h18HYPERLINK\l"_Toc488788048"3．2施工现场平面布置方案PAGEREF_Toc488788048\h18HYPERLINK\l"_Toc488788049"3．2．1施工布置的要紧内容PAGEREF_Toc488788049\h18HYPERLINK\l"_Toc488788050"3．2．1．1场内施工交通PAGEREF_Toc488788050\h18HYPERLINK\l"_Toc488788051"3．2．1．2施工临时办公生活设施PAGEREF_Toc488788051\h19HYPERLINK\l"_Toc488788052"3．2．1．3施工临时生产设施PAGEREF_Toc488788052\h19HYPERLINK\l"_Toc488788053"3．2．2施工总平面布置的条件与原那么PAGEREF_Toc488788053\h19HYPERLINK\l"_Toc488788054"3．2．2．1施工总平面布置的条件及场地特点PAGEREF_Toc488788054\h19HYPERLINK\l"_Toc488788055"3．2．2．2施工总平面布置的原那么PAGEREF_Toc488788055\h20HYPERLINK\l"_Toc488788056"3．2．3施工场地规划PAGEREF_Toc488788056\h21HYPERLINK\l"_Toc488788057"3．2．3．1生活福利、办公设施场地PAGEREF_Toc488788057\h21HYPERLINK\l"_Toc488788058"3．2．3．2生产辅助企业场地规划PAGEREF_Toc488788058\h21HYPERLINK\l"_Toc488788059"3．2．3．3其它零星设施PAGEREF_Toc488788059\h23HYPERLINK\l"_Toc488788060"3．2．4施工环境爱护设施布置PAGEREF_Toc488788060\h24HYPERLINK\l"_Toc488788061"3．2．5施工临时用地指标PAGEREF_Toc488788061\h25HYPERLINK\l"_Toc488788062"第四章、要紧施工技术方案PAGEREF_Toc488788062\h25HYPERLINK\l"_Toc488788063"4．1总体施工技术方案说明PAGEREF_Toc488788063\h25HYPERLINK\l"_Toc488788064"4．2场地平坦土石方开挖技术方案PAGEREF_Toc488788064\h27HYPERLINK\l"_Toc488788065"4．2．1施工区场地清理PAGEREF_Toc488788065\h27HYPERLINK\l"_Toc488788066"4．2．2土石方开挖PAGEREF_Toc488788066\h28HYPERLINK\l"_Toc488788067"4．2．2．1填筑方法PAGEREF_Toc488788067\h28HYPERLINK\l"_Toc488788068"第五章、施工总进度打算及工期保证措施PAGEREF_Toc488788068\h29HYPERLINK\l"_Toc488788069"5．1施工总进度打算编制的依据及原那么PAGEREF_Toc488788069\h29HYPERLINK\l"_Toc488788070"5．1．1施工总进度打算编制的原那么PAGEREF_Toc488788070\h29HYPERLINK\l"_Toc488788071"5．1．2施工总进度的编制依据PAGEREF_Toc488788071\h30HYPERLINK\l"_Toc488788072"5．2施工总进度打算目标PAGEREF_Toc488788072\h30HYPERLINK\l"_Toc488788073"5．3施工预备及临时工期进度打算编制说明PAGEREF_Toc488788073\h31HYPERLINK\l"_Toc488788074"5．3．1人员设备进场及施工预备PAGEREF_Toc488788074\h31HYPERLINK\l"_Toc488788075"5．3．2生产生活及辅助设施修建PAGEREF_Toc488788075\h31HYPERLINK\l"_Toc488788076"5．4总体工程施工进度安排PAGEREF_Toc488788076\h32HYPERLINK\l"_Toc488788077"5．4．1场平工程施工进度安排PAGEREF_Toc488788077\h32HYPERLINK\l"_Toc488788078"5．5施工工期保证措施PAGEREF_Toc488788078\h32HYPERLINK\l"_Toc488788079"5．5．1阻碍工期推测分析及其计策PAGEREF_Toc488788079\h32HYPERLINK\l"_Toc488788080"5．5．1．1阻碍工期推测分析PAGEREF_Toc488788080\h32HYPERLINK\l"_Toc488788081"5．5．1．2施工措施打算PAGEREF_Toc488788081\h33HYPERLINK\l"_Toc488788082"5．5．2工期的动态操纵PAGEREF_Toc488788082\h34HYPERLINK\l"_Toc488788083"5．5．3工期保证措施PAGEREF_Toc488788083\h34HYPERLINK\l"_Toc488788084"5．5．3．1确保工期的组织措施PAGEREF_Toc488788084\h34HYPERLINK\l"_Toc488788085"5．5．3．2确保工期的技术措施PAGEREF_Toc488788085\h35HYPERLINK\l"_Toc488788086"5.5.3实行技术人员现场值班制PAGEREF_Toc488788086\h40HYPERLINK\l"_Toc488788087"5．5．4施工高峰期强度保证措施PAGEREF_Toc488788087\h41HYPERLINK\l"_Toc488788088"第六章、劳动力安排PAGEREF_Toc488788088\h42HYPERLINK\l"_Toc488788089"6．1治理层人员配备打算PAGEREF_Toc488788089\h42HYPERLINK\l"_Toc488788090"6．2作业层人员配备打算PAGEREF_Toc488788090\h43HYPERLINK\l"_Toc488788091"6．3队伍来源PAGEREF_Toc488788091\h43HYPERLINK\l"_Toc488788092"6．4动员周期PAGEREF_Toc488788092\h44HYPERLINK\l"_Toc488788093"6．5抵达施工现场的方法PAGEREF_Toc488788093\h44HYPERLINK\l"_Toc488788094"第七章、施工机械设备配备PAGEREF_Toc488788094\h44HYPERLINK\l"_Toc488788095"7．1施工机械化PAGEREF_Toc488788095\h44HYPERLINK\l"_Toc488788096"7．2本工程机械设备配置原那么PAGEREF_Toc488788096\h44HYPERLINK\l"_Toc488788097"7．3施工机械设备的选择及用量运算PAGEREF_Toc488788097\h45HYPERLINK\l"_Toc488788098"7．3．1要紧挖运设备的选择及配置PAGEREF_Toc488788098\h45HYPERLINK\l"_Toc488788099"7．3．1．1推土机作业强度及用量选择PAGEREF_Toc488788099\h45HYPERLINK\l"_Toc488788100"7．3．1．2液压反铲挖掘机PAGEREF_Toc488788100\h45HYPERLINK\l"_Toc488788101"7．3．1．3自卸汽车PAGEREF_Toc488788101\h46HYPERLINK\l"_Toc488788102"7．3．2填方机械用量运算PAGEREF_Toc488788102\h48HYPERLINK\l"_Toc488788103"7．3．2．1自卸汽车及推土机PAGEREF_Toc488788103\h48HYPERLINK\l"_Toc488788104"7．3．2．2碾压机械设备用量运算PAGEREF_Toc488788104\h48HYPERLINK\l"_Toc488788105"7．3．2．3必须遵照执行的技术规范、标准及文件PAGEREF_Toc488788105\h50HYPERLINK\l"_Toc488788106"7．3．2．4工程质量保证体系组织机构PAGEREF_Toc488788106\h50HYPERLINK\l"_Toc488788107"7．4拟投入本工程的要紧施工机械设备PAGEREF_Toc488788107\h55HYPERLINK\l"_Toc488788108"第八章、确保工程质量的技术措施PAGEREF_Toc488788108\h56HYPERLINK\l"_Toc488788109"8．1工程质量目标PAGEREF_Toc488788109\h56HYPERLINK\l"_Toc488788110"8．2确保工程质量总体思路PAGEREF_Toc488788110\h56HYPERLINK\l"_Toc488788111"8．3质量保证体系PAGEREF_Toc488788111\h57HYPERLINK\l"_Toc488788112"8．3．1必须遵照执行的技术规范、标准及文件PAGEREF_Toc488788112\h57HYPERLINK\l"_Toc488788113"8．3．2工程质量保证体系组织机构PAGEREF_Toc488788113\h58HYPERLINK\l"_Toc488788114"8．4本标合同范畴的专工程施工质量保证措施PAGEREF_Toc488788114\h63HYPERLINK\l"_Toc488788115"8．4．1预备工作PAGEREF_Toc488788115\h63HYPERLINK\l"_Toc488788116"8．4．2场地清理PAGEREF_Toc488788116\h63HYPERLINK\l"_Toc488788117"8．4．3边坡开挖PAGEREF_Toc488788117\h63HYPERLINK\l"_Toc488788118"8．4．4边坡观测PAGEREF_Toc488788118\h64HYPERLINK\l"_Toc488788119"8．4．5验收前的爱护PAGEREF_Toc488788119\h64HYPERLINK\l"_Toc488788120"8．4．6砌体防护工程质量保证措施PAGEREF_Toc488788120\h64HYPERLINK\l"_Toc488788121"8．4．6．1安全治理组织机构PAGEREF_Toc488788121\h65HYPERLINK\l"_Toc488788122"8．4．6．2要紧职责PAGEREF_Toc488788122\h66HYPERLINK\l"_Toc488788123"8．4．6．3实行安全生产补偿金和抵押金 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 PAGEREF_Toc488788123\h70HYPERLINK\l"_Toc488788124"8．4．6．4层层签订安全生产责任书制度PAGEREF_Toc488788124\h71HYPERLINK\l"_Toc488788125"8．4．6．5安全生产奖惩制度PAGEREF_Toc488788125\h71HYPERLINK\l"_Toc488788126"8．4．6．6安全生产教育制度PAGEREF_Toc488788126\h72HYPERLINK\l"_Toc488788127"8．4．6．7安全生产检查制度PAGEREF_Toc488788127\h74HYPERLINK\l"_Toc488788128"8．4．6．8油料的存放和运输PAGEREF_Toc488788128\h76HYPERLINK\l"_Toc488788129"第九章、保证安全施工的措施PAGEREF_Toc488788129\h77HYPERLINK\l"_Toc488788130"9．1本工程的安全目标PAGEREF_Toc488788130\h77HYPERLINK\l"_Toc488788131"9．2安全治理组织机构及要紧职责PAGEREF_Toc488788131\h77HYPERLINK\l"_Toc488788132"9．2．1安全治理组织机构PAGEREF_Toc488788132\h77HYPERLINK\l"_Toc488788133"9．2．2要紧职责PAGEREF_Toc488788133\h78HYPERLINK\l"_Toc488788134"9．3安全治理制度及方法PAGEREF_Toc488788134\h82HYPERLINK\l"_Toc488788135"9．4安全组织治理措施PAGEREF_Toc488788135\h82HYPERLINK\l"_Toc488788136"9．5施工现场安全防护措施PAGEREF_Toc488788136\h84HYPERLINK\l"_Toc488788137"9．6人身安全治理方法PAGEREF_Toc488788137\h84HYPERLINK\l"_Toc488788138"9．7现场安全用电措施PAGEREF_Toc488788138\h85HYPERLINK\l"_Toc488788139"9．8现场防触电安全技术PAGEREF_Toc488788139\h86HYPERLINK\l"_Toc488788140"9．9施工机械操作安全技术措施PAGEREF_Toc488788140\h87HYPERLINK\l"_Toc488788141"9．9．1通那么PAGEREF_Toc488788141\h87HYPERLINK\l"_Toc488788142"9．9．2车辆驾驶安全保证措施PAGEREF_Toc488788142\h88HYPERLINK\l"_Toc488788143"9．10现场消防保卫PAGEREF_Toc488788143\h89HYPERLINK\l"_Toc488788144"9．11安全生产应急抢救措施PAGEREF_Toc488788144\h89HYPERLINK\l"_Toc488788145"第十章、文明施工及环境爱护措施PAGEREF_Toc488788145\h90HYPERLINK\l"_Toc488788146"10．1环境爱护PAGEREF_Toc488788146\h90HYPERLINK\l"_Toc488788147"10．1．1环境爱护组织措施PAGEREF_Toc488788147\h91HYPERLINK\l"_Toc488788148"10．1．1．1扬尘处理PAGEREF_Toc488788148\h91HYPERLINK\l"_Toc488788149"10．1．1．2废水处理PAGEREF_Toc488788149\h92HYPERLINK\l"_Toc488788150"10．1．1．3噪声防护PAGEREF_Toc488788150\h92HYPERLINK\l"_Toc488788151"10．1．2人群健康爱护措施PAGEREF_Toc488788151\h93HYPERLINK\l"_Toc488788152"10．1．3废弃物处理措施PAGEREF_Toc488788152\h94HYPERLINK\l"_Toc488788153"10．1．4工地保洁措施PAGEREF_Toc488788153\h94HYPERLINK\l"_Toc488788154"10．2文明施工措施PAGEREF_Toc488788154\h94HYPERLINK\l"_Toc488788155"10．2．1文明施工的作用PAGEREF_Toc488788155\h94HYPERLINK\l"_Toc488788156"10．2．2文明施工的要求PAGEREF_Toc488788156\h95HYPERLINK\l"_Toc488788157"第十一章、合同实施的优待条件97编制依据建设单位提供的相关设计图纸及对沿河县城供水扩建工程〔一期〕项目现场踏勘考察的实际情形土石方工程施工技术规范对施工现场考察了解的施工条件、周围环境及我公司的综合施工能力和资源状况工程及项目班子配备工程项目治理实施方案对人员治理方面的操纵在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、治理体会丰富的人员承担本工程的项目治理者，保证工程的质量、进度及提早或按期完工。对材料、构配件的质量操纵①.把握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。②.技术部门依照工程进度情形，提出〝双月滚动材料采购打算〞，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度治理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。③.加强材料检查验收，严把材料质量关。要专门重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。机械设备选用的质量操纵①.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以操纵。②.机械设备的要紧性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。对施工成本的操纵方案施工项目治理是一次性行为，其治理对象只有一个工程项目，因此成本治理只能在这种不再重复的过程中进行，成本治理是事先采取的主动性治理。第一，成本治理是针对每个劳动者的，施工项目成本治理必定与工期治理、质量治理、技术治理、预算治理、资金治理、安全治理等相结合，从而构成了施工项目治理的完整网络。施工项目中的每一个治理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本治理，只有人人参与、人人重视，才能使成本治理的衔接紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本打算，为有打算、有目的、有组织地进行成本操纵提供依据。工程实施前期，制定详细的成本操纵打算，为按步骤、有目的、有重点的进行成本操纵提供依据与考核标准。打算成本一旦确立，项目负责人对执行情形和成效进行监督和评判，奖优罚劣，以使成本打算得以实施。对劳动力的选择方案场平施工需要大量劳动力，而且时刻相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按打算适时组织进〔退〕场，是顺利开展施工、按期完成任务、幸免停工或窝工白费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作：=1\*GB3①、要注重素养。施工素养直截了当阻碍工程质量，施工队伍素养审查要严把〝四关〞，即政治素养、道德纪律、躯体条件和技术水平四个方面。政治素养：要紧看参加施工的动机，要有为社会主义建设作奉献、尽义务的意识，〝一切朝钱看〞的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：要紧看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；躯体条件：场平工程施工劳动强度专门大，作业时刻长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过场平工程施工的队伍。=2\*GB3②、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素养不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。专门是在开工前，对进场施工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情形、质量要求、效益情形交待给大伙儿，使大伙儿心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。=3\*GB3③、签订好施工合同。在市场经济条件下，施工参加工程建设，期望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。施工项目治理目标及承诺依照我公司的施工及治理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下：工程质量目标按照设计要求和建设单位拟定工期内一次性验收合格、达到使用条件。需符合土石方工程施工质量验收规范。工期目标一期场平工程：招标人确定进场时刻后30个日历日内竣工并交付使用；施工安全目标认真贯彻〝安全第一，预防为主〞的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全治理，全面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生的〝平安工程〞。环保及文明施工目标以〝均衡生产，文明施工、科学治理〞为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地点标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清新、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建〝文明工区〞。施工现场组织治理方式组织原那么施工队伍素养的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素养的施工队伍，才能高效率、高水平地制造优质工程。在本工程的建设中，我公司将本着〝科学、先进、高效〞的原那么，精心组织、科学施工、严格治理、信守合同，将厂区场平工程基坑土、石方挖运工程〞建设成为〝让业主中意〞的合格工程,保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。现场施工治理机构依照上述施工现场组织治理方式的原那么，拟定施工项目现场组织治理机构形式如图1-1所示。开挖填筑队项目经理总工程师工程治理部质量安全部物资部经营部施工部综合部水电爱护综合队各队施工作业任务如表1-1所示。表1-1各作业工程队任务划分表序号施工队伍名称施工范畴1开挖填筑队=1\*GB3①、覆盖层清理；=2\*GB3②、土方挖运；=3\*GB3③、石方挖运；=4\*GB3④、土石填筑、碾压；=5\*GB3⑤、土方机械设备运转及保养；⑥、供风、凿岩设备运转及保养。2水电爱护综合队=1\*GB3①、施工道路爱护；=2\*GB3②、供水系统爱护；=3\*GB3③、供电系统爱护；=4\*GB3④、安全、文明设施修建；=5\*GB3⑤、照明系统爱护；施工组织机构的运作方式〔1〕、依照本工程的情形及特点，有针对性的组建项目班子，同时人选一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可依照设计要求积极为本工程做好开工前的预备工作〔材料、机械、技术等预备工作与策划工作〕，同时以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司情愿同意处罚。〔2〕、依照项目经理部的工作实际，具体明确每个项目治理工作人员的责、权、利，使全体治理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体治理实力的强化，使项目经理部治理体系有理多的精力和时刻来分析运筹各种复杂的治理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。〔3〕、用已制定的各项治理制度来指导、督促、规范每个人治理人员的工作质量、效率。变〝人管人〞、〝人盯人〞为〝制度治理人〞，做到项目治理〝有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠〞，形成奖罚分明的先进治理模式。〔4〕、在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富施工体会和专业技术较高的队伍参与本工程的施工。在物力上，单位的机电物资部门将优先供应和更换现场需要的各种材料，同时对用于本工程的挖机、自卸汽车、拌和设备等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金临时不到位时，由单位内部矛盾通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。项目班子及部门岗位职责部门岗位职责技术部：在项目总工的直截了当领导下全面负责项目部的技术治理。工作内容包括施工技术措施及施工进度打算的制定等，技术部下设测量队质量安全部：在项目总工的直截了当领导下负责本工程的质量、安全及环保治理。打算经营部：在项目经理的直截了当领导下负责项目部的经营治理，包括，统计、报量结算、合同治理及成本治理等；设备物资部：在项目经理的直截了当领导下负责项目部的材料、设备的采购及治理。综合办公室：负责项目部的后勤、劳资、资金使用和治理等财务活动、公安及项目部办公室的治理。项目领导班子岗位职责见表1-2所示。表1-2项目班子岗位职责表序号职别职责内容1项目经理全面负责工程施工实施的打算决策、组织指挥、和谐等经营治理工作，承担经营治理责任，终身负责工程质量治理。2项目总工全面负责工程项目技术、质量、安全及贯标工作。参与经营决策，和谐各专业技术施工的交叉作业。在项目经理外出期间代行项目经理职权。终身负责该项目的技术、质量治理3技术部主管专职专责负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技术，并负责施工技术、质检等资料、档案的治理工作4质检部主管专职专责负责质量检查、验收、签证，对工程施工质量终身负责5安全部主管专职专责负责该项目的现场施工安全及文明生产的治理工作6财务部主管负责该工程的财务治理工作7物资部主管专职专责负责各种材料的采购、供应及材料保证治理工作。8打算部主管负责该工程的预〔决〕算、及材料、资金打算治理工作9施工部主管按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量，治理各专业工长和现场劳动力的使用。参与经营决策。终身负责项目的施工质量。施工现场布置及施工预备施工现场预备方案及工作打算施工现场预备工作打算业主开工申请签字后，开始施工现场预备工作，施工现场预备工作要紧做好以下几项工作：复查和了解现场复查和了解现场的地势、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境爱护等有关情形。并将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设施复查清晰，在施工中要采取爱护措施，防止损坏。确定工地范畴依照施工图纸和施工临时需要确定工地范畴，及在此范畴内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地点有关人员到现场一一核实、绘出地界、设立标志。清除现场障碍施工现场范畴内的障碍如建筑物、各种管线、道路、民房、坟陵、光电缆等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。办妥有关手续上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。作好现场规划按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场；修建临时道路和临时排水设施等。在有洪水威逼的地区，防洪设施应在汛期前完成。道路安全畅通场平施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承担此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。按照业要紧求修理施工便道。劳力、机具设备和材料预备工作打算劳力场平施工需要大量劳动力，而且时刻相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按打算适时组织进〔退〕场，是顺利开展施工、按期完成任务、幸免停工或窝工白费的重要条件之一。场平工程施工劳动强度专门大，作业时刻长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；同时，应选择参加过场平工程施工的队伍，他们中有相对稳固的作业手、机械工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。机具设备场平工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械〔或设备、车辆〕跟不上而严峻阻碍施工，造成专门大白费。这种现象多为预备工作不充分或打算不落实所致。因此，依照现有装备的数量、质量情形和周密的打算，分期分批地组织进场。其中需要修理、租赁和购置的，应按打算落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。材料场平工程施工如遇机械无法破裂的地质情形时，需要大量材料，除雷管、炸药、油料等要紧外购材料外，还有部分地点材料，因此，其费用高低直截了当关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料预备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原那么，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时依照使用打算组织进场，力争节约投资。施工技术预备工作打算熟悉图纸资料和有关文件施工队伍同意工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。1〕设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。2〕施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发觉差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。3〕设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ：1．设计依据与施工现场的实际情形是否一致。2．设计中所提出的工程材料、施工工艺的专门要求，施工单位能否实现和解决。3．设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。4．施工图纸中土建及其它专业〔水、电、通信、供油等〕的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。5．图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量的运算有无差错、遗漏和矛盾。编制实施性施工组织设计依照设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直截了当关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生专门大的阻碍，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合以下要求：1〕应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2〕各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。作好技术交底工作依照设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术治理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。搞好技术保证工作关于施工难度大、技术要求高以及首次采纳新技术、新工艺、新材料的工程、施工单位应依照工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保证措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得体会并经监理单位批准后推广。施工现场平面布置方案施工布置的要紧内容场内施工交通依照场内现有交通情形，考虑是否需要修建场内交通道路，并进行线路选线，以满足施工机械进入各施工工作面的需求。施工临时办公生活设施依照当地民房、交通、水源、供电及方便项目治理等综合因素，租用民房设项目治理部、职工福利房、职工食堂、办公室、会议室等，以满足施工治理机构办公和施工人员日常生活的需要。施工临时生产设施依照本工程的施工任务，结合周边条件考虑施工区内设备停放场、物资堆存、水、电来源、成品及半成品料的加工等临建设施，以满足工程施工的需要。施工总平面布置的条件与原那么施工总平面布置的条件及场地特点依照临时合同=1\*GB3①、材料设备供应方式为完成本工程施工所需要的材料均由承包人自行采购、运输、验收和保管，但质量必须符合国家规定的质量标准。=2\*GB3②、水、电管〔线〕路工程区内有都市供水管网及电力线路通过，施工供水系统由承包人依照现场踏勘情形自行架设，水、电单价由承包人自行测算进入工程单价。=3\*GB3③、建材：本工程所需火工产品、油料等均由承包人自行采购测算进入工程单价。=4\*GB3④、施工用地：由业主提供；=5\*GB3⑤、开工前由业主提供测量差不多操纵点、基线和水准点及相关资料；=6\*GB3⑥、临时房屋和公用设施施工区位于山区，施工区内及邻近有少部分当地居民，租用民房作生活设施，同时，所有生产用房均当地租用民房。=7\*GB3⑦、施工通讯：目前，移动通讯网络已覆盖整个施工区，通讯条件较好。=8\*GB3⑧、进场施工道路：按照业主路线要求，修建临时施工便道。施工总平面布置的原那么=1\*GB3①、施工营地、施工场地等临时设施与施工道路均按招标文件要求及发包人提供的各种条件在指定的范畴内进行规划布置。=2\*GB3②、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，并尽可能租用当地现有设施，以降低工程造价、缩短施工预备时刻，并尽量幸免对主体工程施工的干扰和阻碍。=3\*GB3③、按国家有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置要表达安全生产、文明施工。=4\*GB3④、各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，幸免施工对公众利益的损害，并考虑为其它人员提供方便。=5\*GB3⑤、统筹最优原那么，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方法求得最经济的布置方案原那么。施工场地规划施工场地的规划布置依照招标文件所提供的场地情形，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。生活福利、办公设施场地本分部工程施工工期较短，且工程位于坡地，施工作业面积狭窄，不宜另建营地。而依照现场查访：租用当地民房300㎡做办公用房，职工生活福利房租用当地民房300㎡已解决。生产辅助企业场地规划依照工程区所处地理位置，本标需要布置的生产辅助设施有：施工车辆停放场、施工现场值班室、工地厕所等。各项辅助设施布置方案如下：=1\*GB3①、施工用柴油推土机、压路机及液压反铲挖掘机等不便于行走的设备，采纳皮卡车油桶装满柴油，运输到施工用油点后定时流淌加油。=2\*GB3②、停车场、工地厕所及现场值班室考虑在场地平坦区内流淌布置。③、火工产品库房工程区位于山林内，为安全起见，工地不设火工产品库房。施工用雷管、炸药等火工产品全部经由铜仁市公安局批准后，采纳专车由指定库房运输，并当天及时退库。④、施工供电与照明a、供电方案施工供电范畴要紧包括本标主体工程施工区、辅助企业及办公生活营地等。依照施工布置以及各种设备的配置情形，按电压等级分，本工程用电负荷类型均为低压380V/220V负荷。依照上述施工供电范畴及用电负荷，选择本标供电方案如下：·办公及生活用电直截了当由当地居民生活用电线路上搭火使用；·施工区电源由工程区建设单位提供配电箱内搭火后接线至各施工用电点供电。b、施工照明方案在办公区和生活区设置足够的常规照明；在露天施工作业区、施工道路、临时设施及施工辅助加工棚内设置碘钨灯照明，所有照明满足本标招标文件«技术条款»的要求。⑤、施工用水本分部工程施工用水电较小，所有施工用水均直截了当由工程区邻近现有的都市供水管网上接引使用。其它零星设施1〕、消防设施施工现场并按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器。2〕、各种信号的设置在施工区内，设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号、危险信号、操纵信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准确。3〕、施工安全设施指定专职的安全监督人员对工程实施进行全过程的监测和安全操作指导；一切可能漏电伤人或易受雷击的电气设备及建筑物均设置接地和避雷装置。4〕、生产废水处理措施本工程阻碍生产水质的污染物质要紧来自该部位开挖的泥土颗粒。施工中将采取以下处理措施：①在场地平坦区合适地点设一处积水坑，积水坑容积20m3,基坑内的废水通过水泵排到积水坑内，经沉淀后检验符合环境标准后才能排放；②定期清理，分离污泥，干后运至指定地点堆放。5〕、生活污水处理在生活区邻近兴建排水沟,所收集的生活污水全部经新建排水沟排往邻近现已有的都市排污管道内,然后统一排放。施工环境爱护设施布置我公司在承建本合同工程中将严格遵守国家有关环保的法律、法规和规程，并按招标文件的有关规定，做好施工区的环境爱护工作，防止由于工程施工造成施工区及邻近地区的环境污染和破坏。〔1〕、严格按照招标文件和施工图纸的要求，在发包人的统一和谐下，做好弃碴场利用和堆放的治理、组织和治理工作，爱护弃碴场边坡和施工开挖边坡的稳固，防止料场、永久建筑物基础和工程区邻近的污染。〔2〕、在石方开挖施工中采取湿式凿岩、喷雾洒水、个体防护等综合防粉尘、防噪声、防废气治理措施，保证工人的劳动卫生条件。〔3〕、所有施工运输车辆均配备可靠的设施，防止粉尘污染和渣料的滚落，并在汽车及设备修理场地内设置车辆冲洗设施，确保工地的车辆不把泥土、碎屑及灰尘等类似物体带到公共道路路面或施工场地内。〔4〕、安排专人和洒水车等专用设备对施工场地和本标所属范畴内的施工道路进行清扫和洒水。〔5〕、各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施。〔6〕、指定专职的环保监督人员对工程实施进行全过程的监测和指导。〔7〕、严格执行招标文件和发包人对施工区内生态环保的要求和规定。〔8〕、依照招标文件的规定，并按照发包人要求适时拆除一切必须拆除的施工临时设施和生活临时设施，并清理洁净或及时复原原先用途、复原植被。施工临时用地指标依照上述布置方案，本标临时施工用地面积较小，除办公设施需租用工程区邻近部分现有民房或办公设施外，差不多不发生临时施工用地。要紧施工技术方案总体施工技术方案说明我公司对本合同工程施工制定了如下施工技术总体施工技术方案：、充分利用现有的施工通道，合理进行施工布置，制订科学的施工程序和方法。土石方开挖液压破裂机破裂、液压反铲挖掘机装12t自卸汽车运至指定的地点堆放。〔2〕、认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采纳先进、合理的施工技术和优选施工工艺，在交通条件许可的情形下，采纳〝平面多工区、段内流水作业〞的施工方法穿插施工，各个施工作业场面按24小时不间断作业安排生产，以缓解工期紧张的矛盾。〔3〕、所有施工技术措施的制定均以各单位工程，分部工程的合同质量、安全要求、合同操纵工期和合同总工期为基础，并保证各时期工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，和谐平稳。〔4〕、贯彻执行各项劳动爱护和安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明施工、环境爱护的法律法规和规程，改善劳动条件，保证作业人员的健康和安全，创建文明工区。〔6〕、统筹安排，合理打算，科学组织，做好人力、物力的综合平稳，努力实现均衡生产。〔7〕、组织高强度机械化施工，骨干施工设备为性能优良的施工机械，以保证施工机械的出勤率。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期爱护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成。〔8〕、顾全大局，服从发包人统一和谐指挥，处理好本标工程与其它标段施工之间的关系，挖掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为他人提供方便。工程开工后，利用现有的施工通道条件及可租用当地民房的条件，抓紧完成供水、供电及临时施工道路的修建工作，并同时展开本标范畴内开挖、回填地块的覆盖层的开挖工作，并赶忙开展场内土石方开挖、填筑及地下室基坑开挖的平