沃尔玛连锁超市财务管理的思考

沃尔玛连锁超市财务管理的思考PAGE19一、沃尔玛连锁超市与财务管理概述（一）沃尔玛连锁超市概述沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。沃尔玛对中国经济和市场充满信心，并致力于在中国的长期投资与发展。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过20年在中国的发展，已拥有约10万名员工。沃尔玛在中国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越、始终诚信”的四大信仰，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。沃尔玛购物广场不仅注重食品安全和商品质量，还一直致力于为实现“为顾客省钱、让他们生活得更好”的目标而做出努力。每家购物广场努力为顾客核查更多的商品，在全国范围力推“省心价”商品，为消费者省去比价的烦恼。同时，通过市场调研甄选消费者喜爱的商品组合，配合以不断改良的陈列方式，持续推动店面改造，以提升顾客购物体验，在满足顾客需求的同时带来产品整体销售的增长。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。2014年12月11日，海外媒体称沃尔玛将关闭约30%的中国门店。沃尔玛12月2日对中国区管理层以重组进行了裁员。[2] 2014年12月沃尔玛非常重视对其公司不当行为的指控。2016年1月15日，沃尔玛宣布在全球关闭269家门店。（二）财务管理概述1、财务管理的定义财务管理具体指的是在企业设定的目标之下，针对资产购置以及现金流量管理，还有资本融通等诸多方面的内容进行管理。对于企业而言，财务管理不仅仅是一项十分重要的内容，更加直接关乎到企业的生存和发展。财务管理工作需要根据既定的财经法规以及相关制度来执行，结合财务管理基本原则，开展公司财务活动。2、财务管理的内容财务管理是HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/14444.htm"\t"_blank"企业管理的一个组成部分，是企业根据HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3136900.htm"\t"_blank"财经法规制度，按照财务管理的原则，处理财务关系的一项HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/616869.htm"\t"_blank"经济管理工作。财务管理的内容很多，本论文主要从资产管理、成本管理、负债管理和收益管理来分析沃尔玛连锁超市的财务管理。资产管理是指…自行补充内容，衡量资产管理成效的主要指标有…自行补充内容和…自行补充内容。成本管理是指…自行补充内容，衡量成本管理成效的主要指标有…自行补充内容和…自行补充内容。负债管理是指…自行补充内容，衡量负债管理成效的主要指标有…自行补充内容和…自行补充内容。收益管理是指…自行补充内容，衡量收益管理成效的主要指标有…自行补充内容和…自行补充内容。二、沃尔玛连锁超市财务管理现状及特点沃尔玛连锁超市财务管理的现状1、沃尔玛连锁超市的资产管理你这部分表格里的指标都不是资产管理指标，你找找资产管理指标应该用哪些指标。指标沃尔玛单位：百分比2013年2014年2015年销售毛利润0.230.210.19销售净利润0.030.040.05资产净利润0.010.030.02权益净利润0.020.040.03每股盈余0.340.230.24表2-1XXXX自行补充内容表表2-1是XXXX自行补充内容表。由表2-1可以看出，沃尔玛的销售净利率在2013年和2014年均保持着盈利状态。就销售毛利率指标而言，沃尔玛的该项指标波动幅度小，而保持在较高的水平。同时，沃尔玛2015年的销售净利率指标略高于前几年，说明该企业2015年的成本费用支出高于2013、2014年，从而导致其净利润减少。这个怎么得出的？近年来，沃尔玛的权益净利率和资产净利率均呈现上升的趋势，说明企业的短期投资收益不错，实现了资金的高效利用，沃尔玛的短期盈利能力不错。同时有一定的上升空间。在盈利能力方面，沃尔玛维持着较高的盈利水平，企业只需合理规划控制成本费用便可以进一步提升其盈利状况。2、沃尔玛连锁超市的成本管理成本费用利润率表明公司对其成本费用把握准确程度与该值成正比，本钱付出较小，公司盈余能力就越好。我们这里要分析的是成本管理如何，而不是盈余能力。成本费用利润率只能反映盈余能力，成本管理需要用别的来反映。该指标的计算公式为：表2-2沃尔玛连锁超市2013-2015成本费用利润率年份201320142015成本费用利润率11﹪9﹪8﹪由上表分析可得，沃尔玛成本费用利润率2013年最高达到11%，2015年降到8%。盈余能力有所较弱。说明该公司付出了较高成本以获取相应利润。其中的原因也是因为公司银行利息收入大于利息支出造成的，说明公司向银行的借款并不多，看似是好现象，但是从另一方面也说明公司的融资不是很好。民营企业融资难的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 不是一时的问题，已经维持了很久了，造成这样的原因有很多，例如：民营企业的信用不好，资金没有保障，以至于银行和一些金融机构不愿向民营企业融资；民营企业融资的渠道比较单一，大多是依靠银行的贷款；另一方面的原因就是公司的营运方式过于谨慎。综合上述分析，该因素也将会影响公司的发展能力的提高，应该引起管理层足够的重视。这里不需要盈余能力分析，请找成本管理的指标分析，或者直接对沃尔玛联锁超市的成本管理现状进行文字描述。落脚点在成本管理上。3、沃尔玛连锁超市的负债管理短期偿债能力衡量一个企业在短时间内是非有能力偿还债务的指标，企业需要正确权衡资产流动性和盈利性。一般来说，企业的短期偿债能力与财务风险能力成正比，企业短期偿债能力越强，则说明企业财务风险越强。表2-3XXXX自行补充内容你为什么一稿和二稿用了完全不同的数据，不管用什么数据，落脚点一定要在沃尔玛连锁超市的负债管理上！！单位：百分比？项目流动资产流动负债营运资本2013年19022113.3213224521.121797592.202014年23422224.4529234322.241187902.212015年20441333.3325221423.341021134.43由以上数据可知，沃尔玛的营运资本与营运资本配置率均有所下降。说明该企业的在2013年至2015年间的短期偿债能力下降，企业存在一定的偿债风险。这里需要根据表格说明沃尔玛联锁超市负债管理如何表2-3沃尔玛连锁超市2013-2015流动、速动比率单位：百分比年份201320142015流动比率1.071.051.01速动比率0.80.670.65短期偿债能力往往指的是较为短期和紧急的情况下，企业对到期债务的偿付能力。流动比率是流动资产与流动负债的比值，查阅资料得知，国际标准的流动比率是1.流动比率越高，反映企业的短期偿债能力。流动比率可以衡量企业的短期能力，特别是能够反映企业短期内的偿债能力，是其首选的比率。从该指标的计算可见：流动比率与流动资产之间是正相关，其中，前者的比率越高，就表明后者流动性越大；而流动比率又和流动负债成正比，如果前者比率较高，则表明企业的短期常在能力越强。经过计算得知沃尔玛的速动比率略有下降。得知沃尔玛拥有的总资产中，固定资产所占比例大于其他变现速度快的资产。反映其企业的短期偿债能力有待提升，企业的流动性最强的资产在短期内的变现能力不如之前。说明企业存在着一定的财务风险。流动比率和速动比率及现金比率无论是对于同业还是对于国际公认的标准都过高。经过分析可以发现，因为货币资金及存货增长过快导致了流动比率高于同业水平；4、沃尔玛连锁超市的营运管理表2-4XXXX自行补充内容指标2013年2014年2015年存货周转次数3.563.533.45存货周转天数55.2554．2445.22应收账款周转次数2.542.343.54应收账款周转天数118.5113.42120．24流动资产周转次数1.871.751.56流动资产周转天数255.5264．34245.24总资产周转次数0.860.760.54总资产周转天数844.5834．23745.23根据以上数据得知。沃尔玛的存货周转次数呈现出下降的趋势，表示该企业的存货周转速度有收放缓，企业的存货周转速度的程度反映该企业的销售状况，企业的销售状况越好，存货周转速度则越快，即该企业销售的货物转化为资产的能力较强。沃尔玛2015年的存货周转速度不如2014年，反映该企业应该2015年的销售 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成量不佳。存货管理水平远低于领先企业水平。存货周转水平极低且呈下降趋势，表明公司的存货占用率很大。这体现了公司变现能力的薄弱之处。同时存货周转率低，存货成本也因此较高，公司的销售水平和运营能力有待加强，这将对总成本及获利产生一定的负面影响。沃尔玛企业应收账款周转率过低，没有在正常范围之内，且在三年间逐年大幅下降，并远低于行业领先企业应收账款周转率水平。应收账款周转率是指某个时期内企业应收账款收回的平均次数。数值过低则表明在速动资产中，应收账款质量差、风险大，企业收账速度慢、收账期间长，应收账款上有过多的企业营运资金凝滞，这会影响资金的利用效率和短期偿债水平。沃尔玛的应收账款周转次数和应收账款周转天数均呈现上升的趋势。说明该企业的应收账款速度放缓，故在应收账款管理和营运方面应该多加重视，加大应收账款的回收工作。通过对比2014年和2015年的数据得知，沃尔玛的流动资产周转次数总体呈现下降的趋势，但变动幅度较小。说明该企业对流动资产的管理效率有待提升，且营运能力有待加强。总资产周转率反映着企业的资产运营能力，企业的总资产周转率越高，说明该企业的资产利用效率高，运营能力强。反之则说明企业的资产运营效率低下，管理水平有待加强。由上表的数据可知，沃尔玛的总资产周转率逐年下降。虽然近年来其销售利润保持在一定的范围，但其资产运营状况不佳。（二）沃尔玛连锁超市财务管理的特点通过上面的分析，我们可以对沃尔玛财务管理状况进行评估，在偿债能力方面，沃尔玛的短期偿债能力不如之前，企业的短期投资风险较大。沃尔玛有必要提高企业的流动性资金的使用效率，实现企业的利润最大化的目标。在营运能力方面，沃尔玛2014年的营运能力和2013年相比呈现下降的趋势。尤其表现在应收账款周转率和存货周转率这两个关键指标上。说明沃尔玛的企业管理运营能力有待提升，企业应该加强应收账款和存货的综合管理，从而加大总资产的周转力度，进一步提升企业的营运能力。在盈利能力方面，沃尔玛维持着较高的盈利水平，企业只需合理规划控制成本费用便可以进一步提升其盈利状况。三、沃尔玛连锁超市财务管理存在的问题及原因分析（一）沃尔玛财务管理存在的问题1、资金管理的问题资金来源结构是指企业筹资总额中权益资金与负债资金的比例。首先，如果企业一味追求财务杠杆收益，其负债资金就较大，企业经营一旦出现问题，导致与预期收益目标相偏离时，企业就会面临资金链断裂的危险，无法按期偿还到期债务，最终走向破产的境地。不要假设，要讲实际上沃尔玛存在资金管理的什么问题其次，沃尔玛的应收账款控制问题往往被忽视。有时为了增加销售额和市场份额，企业将大量的产品以信用销售方式，从而会导致企业应收账款的增加。而且企业信用的过程中,及时了解客户信用评级是不够全面的，盲目的信贷销售，造成应收账款失控，相当比例的应收账款将不会恢复很长一段时间，会产生大量的坏账。2.预算管理的问题沃尔玛的财务管理过程中缺乏重要的事先预算和事中控制，没有把经营业绩和事先预算比较进行，事中控制更是进行表面工作，流于形式。事后控制虽然得到一定的重视力度，但是反馈不够及时，其可信度有待商榷。由于事先预算无从谈起，事中控制薄弱，事后控制不完备，则下属企业对沃尔玛总部集团的决策的整个执行过程便失去了控制和监管。事先控制事中控制事后控制成本费用控制缺乏预算环节缺乏阶段性目标的分析控制基础管理较差缺乏例外管理控制程序缺乏合理性分析未建立相应的约束、激励机制资产保全控制缺乏投资风险评价体系缺乏风险预警体系缺乏风险控制体系缺乏投资效率评价体系缺乏投资效果评价体系未建立相应的约束，激励机制现金流量控制尚未建立完善的信用管理体制现金预算控制不完备缺乏现金使用情况的分析，反馈缺乏信用记录的不断完善3.商品管理的问题存货是维持企业正常生产经营活动的根本，是企业管理中正常运作的重要保障。沃尔玛连锁超市没有采取科学的存货管理办法，从而导致其滞销品存货积压巨额的库存。造成这一现象的另一主要原因是沃尔玛力避缺货导致错失良好的盈利机会，在一定程度上影响客户源。并且，沃尔玛又未能及时的跟进市场的需求，信息接受能力不足，市场反应不灵活，滞销品的积压现象频发。而这一现象不但影响企业的资金的正常周转，浪费了大量成本，并且积压时间长，服装质量下降，恶性循环周而复始。如何对高库存做出合理应对，是沃尔玛连锁超市面对的重大问题。4、内部控制制度不健全从现阶段情况分析，沃尔玛现有的内部控制管理方式相对比较原始简单，不能很好地适应日益更新的经济技术环境。在实际工作中，还是以基本的财务报表和账单明细为数据支撑，所有的核算和控制都是会计人员后期的工作，缺乏前中期的管理控制、数据统计，因此这些单纯的财务报表和账单，不足以对企业的长期发展提供有效地数据资料，而且受到企业规模的现状？，企业货币资金的管理容易出现混乱的现象。所以沃尔玛联锁超市管理层作出决策的信息并非很充分，这样就难以保证决策的合理性和科学性。（二）沃尔玛财务管理问题的原因分析1、资金管理能力不足沃尔玛作为大型的商业连锁超市企业，每年有着稳定的客户来源和购货订单，势必会带来存货的堆积。企业管理层难以及时，清楚的了解集团和分公司拥有的存货调配情况，以及这些货物的使用状况和分布状况。企业在调配生产工作中需要的大量的原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 、包装物以及低值易耗品的过程中缺乏有效的外部监督和内部控制机制，容易导致资源的浪费和流失。企业花费在存货采购的账目持续增长，但是实际上部分资金却并没有用于购买存货项目上，无形中增加了企业的损失。2、预算管理能力不足沃尔玛的期间费用控制的侧重点在于财务信息的真实性、法律法规的规范性以及企业资产的完整性，仅仅注重事后防范，很少触及企业管理的宏观规划，对于企业事先的战略规划不到位。上市企业的经营状况较好，但是其财务管理制度却没有相应的得到完善。由于存货采购存在很大的漏洞和隐患。其存货的账实不符合，而没有精确的数据，便无法实施科学的价值分析，更加不可能制定出一系列科学合理的管理系统，造成一系列的恶性循环。这部分需要说预算能力的不足，而不是其它内容3、库存管理水平不足首先，沃尔玛超市产品品种繁多，其未能按照现有企业存货管理的先进 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 管理，而是仍然沿袭传统的方式。其存货采购、出仓，缺乏严格的审批手续，入库单和出库单填写混乱，存货信息不明确。其次，公司内部执行力差，即使其在年度清算中都上报主管部门，但是上级批示迟缓，而下级又不敢贸然行动，致使问题得不到有效解决，从而企业货物堆积等待处理，积压量越来越大。最后，沃尔玛连锁超市没有建立起完善的存货管理制度，其存货管理不科学，使得其不能准确及时了解库存量对资源进行合理调派，进一步影响了资金的正常运转，从而使各方面问题层出不穷。4、操作流程不规范沃尔沃的各个部门之间的相互沟通与交流也存在一定问题，企业员工对于企业本身的信息无法充分了解，也就无法百分百的投入到工作之中。目前的沃尔玛的员工仅仅服从管理者安排，管理者要求做什么就做什么，不问其是否要做或是否合理。此种情况长期存在于内部治理之中必然导致其无法完善内部控制体系建设，致使内部信息流通不畅，职责不清责任不明。这里需要说明操作流程不规范的原因，而不是盲目服从、信息不畅的问题四、改进我国沃尔玛财务管理问题的对策建议（一）加强资金管理一要加大债务人的审查和监管力度，落实担保贷款，切实降低信用担保在资产业务中的比重。合理管控住自己的现金流，不能在不分辨借款与自有资金的情况下去盲目借债。遇到债务人经营情况不佳者，可要求监控资金账户。二要加强销售人员的回款管理，对于负责收回应收账款的人员要聘请高质量的专业人才，强化奖励惩罚机制，实行绩效挂钩措施，从根本上激发销售人员的才能及潜力。三要定期的对账，加强财务人员催收力度，包括拨打催讨电话和发送催讨短信、邮件。将不良贷款按账龄进行分析，确认债务人实否故意拖欠，必要时采取法律途径加以追究，建立 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 责任制。（二）实施全面预算管理首先，实施全面预算管理要科学地投资和购置资产，在投资前应仔细地预测项目的前景、分析投资的风险及回报情况，避免盲目投资，而且不能过度投资，在企业进行资产购置的过程中，要综合考虑其实际需求，防止固定资产过多占用资金。其次，企业要正确的选择经营模式，通过不断的改革和调整，找到适合该企业的的经营形式。最后，企业要想盈利，最重要的因素还是人才，有好的人才才能使企业的效益增加，所以要注重人才的培养。同时，在企业经营管理过程中，应该尽可能提高资产运作效率，严格控制不良资产的发生，这是增强企业偿债能力的基本要求。（三）加强存货控制针对存货的积压，一要提高存货的周转率，就必须先调整货物每月的库存量，这就需要采购部门联系销售计划来实施，确保日常销售不受影响的情况下，有充足库存照常生产。二要重视库存管理的风险与防范，仓库保管员也应时刻盘点，对于废品和次品，要及时处理，防止货物积压过多。三要订立合理的采购计划、控制库存量，可以通过采用经济进货批量模式，使存货储存所需成本加上订货所需成本的和达到最少。减少数量，避免货物积压，各部门配合才能提高销售成本。（四）操作流程规范化首先，沃尔玛需要制订科学有效的库存管理流程，加强多存货采购、入库、计量、出库、结存等各个环节的控制盒监督。健全内部控制制度，订立合理的内部库存控制评估指标，要求相应员工定期检验和核查该政策的执行状况，及时发现并纠正存在的问题。其次，沃尔玛需要加强财务监督，建立科学、系统的财务审批管理体系，不仅使员工在离职时可以快速高效的进行资产账目对接、交接，以避免产生不必要的资产损失，避免企业在该管理工作中出现隐患和漏洞。结论本文着重于沃尔玛的财务报表的各项指标进行分析提出了若干问题，针对问题逐条给出了加强企业运营管理水平以此来实现财务目标的对策和建议。但本文分析也有一定的局限性。所有的财务分析都是基于企业所提供财务报表。笔者对于沃尔玛的了解仅限于其向公众提供的资产负债、现金流量、财务比率等资料，没有深入了解背后的真实性，如此就不能全面准确地对沃尔玛有宏观和微观的把握。致谢语时光飞逝，岁月蹉跎。回想进入校园的那一天，我带着梦想开始学习新的知识，同样也接受新的挑战。四年的大学生活就快走入尾声，我们的校园生活就要划上句号，心中是无尽的难舍与眷恋。从这里走出，对我的人生来说，将是踏上一个新的征程，要把所学的知识应用到实际工作中去。转眼间，多年学习生涯已经进入尾声，我也将离开这伴我成长、给我力量的温情校园，一时间百感交集，离别的不舍和对未来的憧憬在内心中碰撞，但我深知自己仍需前行。在学习生涯之中，我要衷心的感谢曾传授给我知识的各位恩师，感谢四年来对我孜孜不倦的教诲，对我成长的关心和爱护。参考文献[1]刘峰.关于连锁超市财务管理的若干思考[J].现代经济信息，2014（12）:136-138.[2]张志刚.浅析连锁超市财务管理与资产配置——以沃尔玛为例[J].中国西部科技，2006（2）:36-37.[3]吴爱红.试论连锁超市的财务管理[J].现代商业，2012（11）：29-30.[4]康杰.加强连锁超市财务管理创造企业财务价值[J].现代商业，2008（12）：11-12.[5]宋平.零售业财务管理的创新探讨[J]．中国市场，2002（1）：7-9.[6]赵国明.连锁超市财务管理最优配置研究[J].财会通讯，2011（23）:69-71.[7]刘兴.加强连锁超市财务管理,实现企业价值最大化[J].中国市场，2012（10）：1-2.[8]张恩娟.连锁超市的财务管理工作浅析[J].山东经济战略研究，2007（14）:29-31.[9]陈一华．连锁超市财务管理对策研究[J].新财经，2006（7）:59-60.[10]白丽娜．连锁型超市财务管理制度的建立探析[J].现代经济，2010（1）：1-2.[11]于媛.试论连锁超市的财务管理[J].财经界，2009（11）：10-14.[12]张恩娟.连锁超市的财务管理工作浅析[J].山东经济战略研究，2007（6）:33-32.[13]张婷.徐晓鹏.营改增对企业财务管理的影响及对策[J].中国乡镇企业会计，2014（2）:2-6.[14]赵宛凤.营改增对企业财务管理工作的影响与对策[J].中国管理信息化，2014（14）:10-14.[15]陈兴蔷.连锁超市集团的资产与财务管理[J].中南财经政法大学学报，2011(12)：2-3.