生产现场精益管理看板

生产现场6S管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 生产现场环境控制管理制度项目标准说明第一章总则第一条目的：为保证作业现场环境整洁、安全、有序，特其制定本制度。第二条范围：本制度适用于生产现场环境管理。第二章现场卫生、清洁管理第三条管理人员督导有关人员每天打扫生产现场，督导各组员工保持现场环境卫生。第四条下班后将凳子和筐子整齐摆放到衣车上，以便清洁工清扫地面。第五条每周规定时间进行大清扫，清洁区域包括检验台、办公桌、收发区、物料架、平车、专车、样衣架等，由车间主任安排和监督执行。第六条行政后勤人员每天将车间检查情况，向车间主任反映。由车间主任安排进行改善和处罚。第三章各类工具的使用和存放第七条保证各生产备用工具的干净、整洁。第八条平车、凳子、筐子及有关工具、设备定位放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。第九条严禁将与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）带入车间。第四章现场物料管理第十条保证各类工作台干净、物料尽量整洁摆放，不用的物料退回领料处，每日下班前整理自己的工作区域。第十一条做到“裁片不落地，衣筐不乱放，成品不乱堆，散线不乱抛，断针不乱，、补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣筐，机台保持清洁，场地整洁卫生”的原则。第十二条将半成品、成品、查验品堆放整齐，不可以随意捆绑、落地；将次品隔离，并加以标识；防止机器漏油造成污渍；将不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成误用。第五章现场安全管理第十三条做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。车间内几台布置要留出不少于2米宽的纵横通道，四面要留出1.2米以上的墙距，不能在通道和墙距里堆放原料和成品。生产车间、原辅料库、成品库禁止一切明火。对电气设备、机械设备应定期维修，加强保养，轴轮等运转部位需保持润滑。第十四条做好安全生产消防等方面的宣传工作。第十五条严禁一切易燃易爆及火种带入车间，车间内禁止吸烟。第十六条生产经理或生产车间主任每天下班前督导有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。第十七条下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前检查各门窗是否关闭妥当，关闭所有电路。第十八条督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。第十九条在生产现场推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S活动，保证生产现场环境整齐、有序，创造舒适的生产环境第二十条在生产现场配备必要的消防设施和苗火器材，建立、健全岗位责任制，并要求及时清除废料、碎布等杂物工具用工具盒装好所用工具工具盒中的物品要与明细清单吻合下班后要收回工具，并设专人管理针类、剪刀等其它专属个人工具的，应自己保管好，如有坏针则需严格执行回收收发人员做好换针、工具收发等各种记录工作台面将裁片、工具用品分类摆放整齐人员离开岗位时，将所有的工作用品归位，摆放整齐衣车保持线轴、线架干净，无灰尘，车轮上不可缠线和有灰尘剪刀等其它相关使用工具应放于工具盒中保持台面清洁，禁止放置于工作无关的物品每日下班前对衣车进行清洁（擦拭）、保养及维修，并做好日常保养记录停用的衣车，挂上“暂停使用”标识牌，并放在指定区域，并定期清洁、保养物料摆放物料放于物料柜，线要分色或分类摆放，并标识清楚，辅料不可一次性发放太多分类标识所有裁片，放置于指定位置，在袋装物品外面标明单号及款号放置不良品的箱子应标识“不良品”，并隔开放置，不能与其它物品放置一起将样衣挂于指定位置，保持干净地面、窗台上不得丢布碎、垃圾，不可积灰尘，灯架上不可积灰尘消防保持消防通道畅通，不可在通道上操作或堆放物品严禁在灭火器和消防栓上悬挂和放置杂物或灭火器和消防栓下堆放杂物定期检查消防器材、应急灯、逃生标识、安全通道标识等是否完好，检查电箱、开关等是否运行正常，并做好记录严禁在电箱、电器开关下堆放杂物泉州浩迪服饰现场环境管理控制看板李玉霞生效日期：2021年05月06日泉州浩迪服饰过程检验管理控制看板过程检验作业控制流程过程检验作业控制标准了解缝制车间生产情况，准备相关检验资料开始首件检验（产前样）确认合格大货生产首三件检验返工确认继续生产合格不合格巡回检验自检/互检返工确认合格不合格结束移入后道工序整理一、目的为车间过程检验人员提供检验规范，及时发现缝制问题，避免批量质量问题，而导致不必要的成本损失。二、车间过程检验具体检验规范和要求１.缝制前须清洁机台。2.缝制前须检查缝线和针距。3.车花边或织带等撞色须符合制单要求。4.如发现面料有次布、油污或色差等现象，应及时换片，问题严重者，应向上级反映情况。5.成品尺寸、件数及制作要求，均以公司生产通知单为准。6.根据面料厚薄选择车针；如果成品衣有针孔，不能收货；线粗细河颜色参照样衣，如有变动，应在制单上说明。7.罩杯内要求修剪止口。内止口修剪之后，要求大小一致，如有影响成品衣的美观，则自行返工。8.如有省位（例如胸省、要省）须左右对称，长短、大小一致。9.罩杯做好后，不能有凹凸变形现象，左右一定要对称，如有变形不予收货。10.如有压面线的，必须大小一致，否则不予收货。11.裙装等肩带必须长短一致，订肩带不能毛口、堆线，否则不予收货。12.有拉边的，不能有爆口、接头，一个款式的捆条颜色须一致，否则不予收货。13.成衣须符合样衣和制单规定尺寸，三围和衣长偏差需控制在规定范围内。14.商标、码标、洗水唛等标签参照样衣规范缝制。流程说明根据生产工艺单及检验标准对产前样进行全面检查和测量，评审合格后进行大货生产；大批量生产开始，抽取前三件产品进行检验，经批准后继续生产；大货生产中，生产人员应自行检验或互检4、过程检验员做好巡回检验，并进行记录，发现问题及时上报解决。相关文件《首件检验规范》《首件检验记录表》《自检/互检记录表》《返工通知单》《巡回检验记录表》《过程和产品的监视和测量控制程序》《不合格品控制程序》《纠正措施程序》李玉霞生效日期：2021年05月06日泉州浩迪服饰产前样管理控制看板缝制车间作业控制流程产前样作业控制标准开始配置员工缝制制作产前样编制工序流程图过程检验排定流水线移送到后整结束一、目的通过合理生产和使用产前样，保证大货质量。二、产前样的制作在生产车间完成产前样的制作全部使用大货面、辅料制作产前样。按客户订货规格数，每个规格制作2—3件样衣，双方各执一件，必要时跟单员应保留一件。制作产前样时，须用秒表将每道工序计时，当完成全部产前样后，取没道工序的平均工时作为生产大货的工序计价工时。从产前样制作中发现本款泳衣的缝制难点和事故易发点，为大货提供指导。三、产前检验内容检查产前样的各个部位及细节，包括款式、尺寸、做工和面、辅料。检查时，明确检验标准和要求，对可能出现的瑕疵/病采取必要的预防措施。检查面料和里料的成分、密度、颜色、印花等效果。检查步朴，包括种类、规格，是否有渗胶、脱胶、粘合不良以及其他影响成衣外观的瑕疵/病。检查织带尺寸、规格、颜色、缩水率（公司目前无法检测此项目）、染色牢度（未涉及到染色）以及和成衣的配色效果。检查橡皮筋的种类、规格、尺寸，并检查缩水率（公司目前无法检测此项目）、弹性恢复率及橡皮筋部位的松度和拉量尺寸。检查花边的材料、花型、质地和颜色；对有色花边应该测试其染色牢度（公司目前无法检测此项目）；检查花边和大身的缝合是否准确、美观、牢固。检查各种辅料的种类、材料、尺寸和颜色，并试验其功能。检查绣花的花型、颜色和位置。检查缝线的成分、支数和颜色。检查商标和洗涤标志等，包括缝制方式。检查缝线及缝合方法，包括线距、缝型和缝距密度。检查尺寸规格。包括后中长、胸围、肩宽、腰围、下摆等制单标明的尺寸。检查前身有无污渍和瑕疵/病。对称部位是否对称，例如左右肩、左右罩杯、左右裤腿长等。检查每一条缝。检查时有上到下、有小到大顺序检查，检查方法采用手抓住衣缝两边用合适的力度拉伸，看是否有断线裂缝，针孔等瑕疵/病。翻面检查，看看有无明显瑕疵/病。检查完毕后，分析较难生产的部位以及可能会产生的瑕疵/病，采取相应的预防措施。3.产前样制作完成后，应由生产部经理、车间主任、班组长组成样衣评审小组，提出修改意见，做好评审记录，直到合格为止；合格后，由评审人员签名，以示负责。流程说明用样衣分解法、经验法和综合法将全部缝制工序过程划分一系列工序，并排列成工序流程图包括小流水线编排个大流水线编排，目的在于将缝制工序分成分支流水线，然后进行组合加工，完成成衣缝制根据预计日产量合理配置人员，并选择合适的流水线；根据作业人员人数分配流水线缝制生产任务相关文件《缝制作业规范》《工序流程图》《产前样说明书/工艺单》《过程检验记录》《缝制作业记录表》《过程和产品的监视和测量控制程序》《生产和服务提供控制程序》李玉霞生效日期：2021年05月06日泉州浩迪服饰作业追踪管理控制看板作业追踪管理控制管理制度总则目的：为控制作业进度，确保如期交货，特制定本制度。范围：本制度适用于所有生产中的订单，即生产跟踪管理工作。职责：跟单员负责产品全过程的跟踪。物料部负责物料供应进度。生产部负责控制生产作业进度。品管部负责过程的质量跟踪。作业追踪管理的工作内容生产进度控制的内容生产过程控制各种产品的加工进度利用《生产进度跟踪表》进行跟踪。各种工序的在制品状况，通过工序单进行跟踪。将实际生产与 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 相比较，判断进度是否落后。生产数量控制产品和各部件的完成数量。将实际完成数量与计划数量进行比较，判断是否落后。生产进度的控制方法将物料进度、生产进度、出货进度等绘制成曲线图、柱状图等图表，随时掌握各方面的进度，并加以控制。利用生产日报表、周报表、月报表掌握日、周、月的生产进度。缝制工序控制第六条车间、班组按加工路线的工序进度及时派工，遇到某工序延迟时，立即查明原因，采取措施解决。第七条按照泳衣缝制工序画出工序图，将每一道工序制工序单交给操作者进行加工，完成后交回传至下道工序，如此循化控制。每完成一道工序的产品，按规定时间内交回，并通知检验人员检验、签收。生产进度落后管理增加人力或设备改进织造流程；生产技术人员 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 一些夹、治具，改善制程，提高效率。外发加工：将一些订单进行外发加工。协调出货计划：由业务员或跟单员与客户协商，适当延迟交货期。减少紧急加单：在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单。生产中突发事件的处理第十四条生产过程中，发现因产品设计、图纸、工艺技术文件差错影响产品交货期和质量的，由设计/开发部承担责任，生产部及时调整生产，力求完成任务。第十五条在生产过程中，如出现因物料质量不合格影响产品质量和交货期的，由物控部承担责任，生产部及时组织生产，力求完成任务。第十六条生产中其他突发事件，由归口职能部门协助车间及时解决，服务不及时、不到位，由生产车间向上级汇报，进行处理李玉霞生效日期：2021年05月06日泉州浩迪服饰织造生产日报表数量员工工序质量总计返工次品备注合计填表：填表日期：年月日泉州浩迪服饰织造生产执行情况日报表计划生产数量计划生产余额生产部门款式名称计划生产数量本月累计生产部门款式名称余额数量计划完成日期备注：备注：生产成品数量生产半成品数量生产部门款式名称生产数量累计数量生产部门款式名称生产数量本月累计数量备注：备注：填表：填表日期：年月日泉州浩迪服饰过程检验控制看板过程检验控制管理制度总则目的：为确保生产过程中产品质量得到有效监控，特其制定本制度。适用范围：本制度适用于对生产作业中的首件检验、首三件检验、工序检验及巡回检验进行管理。职责生产负责制程定点检验区域的检验和记录，以及品质不良的改善与纠正措施的执行。品管部负责产品制程首件、首三件、工序检验、巡回检验的执行和记录。检验程序首件检验车缝、后整、手工组长按样衣及《生产工艺单》制作首件样板。首件生产完成，有车间班组长自检后，本组中检查人员依相关规定并参照样衣，对首件进行全面检查、测量，将检验结果详细记录在《首件检验记录表》上，然后由过程检验人员将首件样衣及《首件检验记录表》送交品管部检验员进行复检，复检意见记录在《首件检验记录表》相应栏内，并依顺序转交车间主任、车缝检验员、业务员/跟单员、品管主管进行复查批示。首件查核后，由设计/开发部技术人员组织相关车间班组长、检验人员、生产部主管、品管部主管开产前生产会议，由设计/开发部技术人员讲解工艺要求，品管部提出质量问题，共同商讨改善对策。首件审核完成以后，车缝组方可正式生产大货。首三件检验首件检验完成后，车缝组按《首件检验记录表》及产前会的意见与生产工艺要求，改进大货产前品质量：大货应于一天内生产处三件成品，由车缝组检验员进行全面检查、测量，并交车间主任审核。首三件审核完成后，车间班组长须根据审核意见，督导员工生产。若三天无法产出生产出成品，经生产部经理审核后，可延长首三件产出时间。大货生产时，作业人员应做好自检和互检。裁床检验，见《裁床作业规范》车缝巡回检验各车缝组检验员依据《生产工艺单》、样衣和《跟踪检验册子》对车缝组个道工序每日分上午、下午、加班时间段进行巡回检验，并每日详细记录检验情况。车缝制程品由组检验员查验合格后方可转入下一道工序：返工品由组检验员重检合格后方可放行，并将检查结果记录在《返工返修记录表》中。车缝跟踪检验员依据《车缝工艺单》、样衣等，按品管主管分派的制单款号对车缝大生产组进行巡回检验。每个制单最少抽检20件作外观检验，2件做尺寸测量，并检查记录结果。后整巡回检验，见后整管理相关制度和规范。制程检验员若发现制程不良率超过15%，且无法直接加工成良品者，按不合格品处理规定处理。检验内容第十条具体检验内容如下生产订单与原板是否相符。成衣的主唛、成分唛、洗水唛、号标是否正确。车缝位置是否正确，车缝间线标准是否符合规定。针距、线路的调节是否符合规定。个人卫生及环境卫生情况。整件衣服的各部位尺寸。缝制过程中不合格品的处理第十一条缝制过程出现不合格品，须在不合格部位贴上标签，做好标记和记录，并把不合格品放置在规定的带颜色的标识塑料筐内。第十二条缝制、锁订的单件或少量不合格品由车间检验员负责评审，并当场处置。第十三条检查泳衣组件时如发现个别缺陷，应立即通知班组长，告知相关人员立即返工。第十四条如果连续发现五个以上的相同缺陷，应立即通知组长对操作人员做停工处理。第十五条如发现整批缺陷，应立即通知班组长或车间主任，做好不合格判断并予以返工处理，同时填写报告上交品管部主管。第十六条发现有重大问题时，须立即询问总经理，不可自行解决。第十七条经检验合格流入下道工序，不合格经返工直至合格后方可流入下道工序。李玉霞生效日期：2021年05月06日泉州浩迪服饰织造过程质量检验记录表编号：QR-HD--03客户名称订单号订单数量抽检数量组别检验项目工号/姓名工序检验方法标准值实检值误差值判定结果不良率返工数合格不合格备注说明1.巡检抽查数量按GB2828（服装AQL值验货标准）执行；2.巡检记录表经审批完成后复印一份送至生产车间以便备查；品管部主管:检验员:检验日期:年月日泉州浩迪服饰织造缝制质量巡检验记录表编号：QR-HD--02订单号款号产品名称小组员工姓名工序名巡检数返工数返工率不合格品描述纠正措施巡检人:巡检日期:年月日泉州浩迪服饰作业追踪管理控制看板生产任务控制管理制度总则目的：为保证交货期，合理分配生产订单，特其制定本制度。范围：本制度适用于生产任务安排管理。订单排序车间主任进行生产订单排序，订单排序时应遵循以下原则。交货期先后顺序：交货期短，时间紧的生产订单优先安排；订单数量大，交货期长的稍后安排。客户分类法：重点客户的订单优先安排。瓶颈法：对负荷大的工序或设备应提前安排。产能平衡法：半成品和成品生产线的生产速度相同，不会产生停线待料的订单优先安排。工艺流程法：对工艺复杂、制造时间长的产品应重点关注，优先安排。召开生产协调会议高层会议：公司高层管理人员传达企业发展目标、方向。中层会议：向下传达公司意图，协商制订生产计划。基层会议：即产前会议，进行具体作业分配。制订生产计划制订生产计划时，应充分掌握各管理部门的情况，加强产品的业务部与生产部的联系（沟通），尽可能地掌握产品设计主体、物料采购、作业管理、技术要求等情况，在此基础上，编制生产计划。生产计划包括大日程计划、中日程计划和小日程计划。大日程计划：车间主任根据生产订单优先顺序，制订总生产计划，按照作业分工要求，规定生产加工开始和完成日期，并具体落实到车间、部门、小组。中日程计划：根据月生产计划，制订各部门生产计划，中日程计划包括以下内容：⑴生产所需开动的机器台数。⑵物料的下发时间。⑶主要工序的开始与完成时间。⑷完成与入库时间。⑸人员安排等。小日程安排：班组长制订日生产计划，将生产计划任务具体落实到人、工序。生产派单生产派单的内容确定产品的规格型号、设备。准备所需的物料。给操作人员分配工作。安排上机时间。供应必要的物料。生产派单的原则操作员要与所需分配的工作相适应。前（头）道工序由判断能力强、工作质量稳定的人员操作。难度系数大的工序分配给技能相对熟练的人员操作。与主流结合的工序要安排注意力比较集中、且判断力强的人员操作。人际关系不和谐的作业人员应尽量分开；缺勤率高的员工安排做辅助工作。第十一条生产派单的方法作业传票：包括作业指导书、产品出库单、检查票、工序票等通过看板的传递或运动，控制物品在生产线上的流动，并在看板上标示出员工、作业工序、作业时间等。李玉霞生效日期：2021年05月06日泉州浩迪服饰月份生产计划表预订总工时数：编号：HD-QR-14-04生产订单号客户名称产品名称产品数量单件产品金额总产品金额生产单位生产日程预计完成工时实际完成工时估计成本其他费用备注面料辅料工资配合部门需要公司预计生产目标估计毛利说明物控部包装车间总产值其他附加裁床车间技术部总工时其他费用样衣室其他部门每小时产值估计毛利批准人审核人填表人填表日期泉州浩迪服饰流水线班组排单表班组单号日期NO班组成员工序1工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序8工序9工序10工序…当前日期目标日期1作业员A2作业员B3作业员C4作业员D5…备注泉州浩迪服饰计划变更管理控制流程及管理制度计划变更控制流程计划变更控制管理制度订单/生产通知单计划变更①产能负荷分析调整②生产前准备/生产生产进度安排修正③作业分配修正异常处理/生产生产进度管理④修正订单/通知单完工总则目的为加强公司订单变更内部管理及过程控制，降低变更成本，特其制定本制度。范围本制度适用于对所有 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 订单及订单变更进行管理。职责业务部：负责收集整理订单变更信息。业务跟单：负责提报订单变更申请表。业务经理：负责审核订单变更申请。计划变更的内容订单计划变更信息收集客户通过、、电子邮件等方式，提出订单变更要求。2、客户直接向业务跟单员提出订单变更要求。3、客户接到消费者的投诉。4、其他方式得到的订单变更需求信息。订单变更的类型数量变更2、交货期变更3、价格变更4、产品变更5、工艺技术变更。业务部将不同的变更要求，整理成《订单变更申请表》；由业务部经理在《订单变更申请表》上详细说明订单变更原因。业务经理组织相关部门对《订单变更申请表》作初步评审，如评审通过则转相应的作业流程；评审没通过，则要与客户沟通协商。计划变更处理产品数量增加财务部评审客户款项是否达到增加后的总金额项目。生产部评审产能负荷是否能满足要求，交货期是否需要延迟。物控部评审相应采购是否能够满足交货期要求，如需紧急采购，采购部还需提供紧急采购的额外成本金额。对需延迟交货期的订单，业务部须与客户沟通达成一致。产品数量减少厂部根据调整生产计划排程物控部调整采购计划，已经采购的非标件，还需提供可能发生的损失报告。业务部评审价格是否需要调整，当初的销售价格是否对批量做个折扣或提价。数量减少需退货的订单，财务部及物控部门需提供损失报告。交货期提前生产部调整生产计划排程，评审产能负荷是否能满足要求。物控部评审相应采购是否能满足交货期，如紧急采购，物控部还需提供紧急采购的额外成本金额。第十一条交货期延迟生产部调整生产计划排程。物控部调整采购计划，做到既能满足交货期要求又不占用资金。第十二条产品变更物控部调整采购计划，评审采购交货期要求、提供询价报告，紧急采购，同时还需提供紧急采购的额外成本金额。设计部门评审该产品变更是否需要引起其他部件要求的变化；业务部要根据物控采购部门提供的产品询价报告，重新确认销售价格。第十三条工艺技术变更设计部评审技术能力能否达到变更要求、提供变更后的技术设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、产品结构图。物控部根据新产品结构调整采购计划，评审采购交货期要求、提供询价报告，紧急采购，同时还需提供紧急采购的额外成本金额。生产部须调整生产计划排程，评审产能负荷能否满足要求，交货期是否需要延迟。业务部根据采购部提供的新产品询价报告，重新确认销售价格，重新确认产品交货期。流程说明计划变更时，必须及时通知相关部门，并下达通知书；生产部分析人员及设备负荷能力，及时调整产能负荷；修正生产进度安排，调整采购计划、出货计划等；重新进行作业分配，修正生产进度，处理生产异常，保证正常出货相关文件《生产通知单》《随工单》《生产工艺单》《生产计划表》《纠正措施控制程序》《与顾客有关的过程控制程序》《过程和产品的监视和测量控制程序》《生产和服务提供控制程序》李玉霞生效日期：2021年05月06日泉州浩迪服饰订单变更通知单通知部门受理部门客户名称产品名称款式名称款式规格订单号生产数量接单日期交货期变更原因：应对措施：生产经理批示：生产部意见：备注:填表人：填表日期：年月日泉州浩迪服饰订单变更申请单订单编号交易日期客户客户确认日期订单变更原因序号产品名称、款号、规格交易金额小计主管领导审批经办人