良品铺子--案例分析

良品铺子---案例分析资料搜集：魏安，张李辰，王文魏ppt制作：谢一帆ppt展示：吴凡1背景介绍2营销目标3营销环境分析4市场细分，目标市场的选择及市场定位5市场营销组合及策略分析6总结及建议目录CONTENTS缘起良品民国初年，湖北武昌，昙华林老街巷口，丈夫杨子林决定把祖传的蜜饯凉果秘方好好继承。勤快的两口子，将古法精心制作的果脯蜜饯及各色干果细细分类陈列，在临街门前开起了专卖零食的铺子。美味很快传遍街头巷尾，但两口子没有文化，铺子也一直迟迟没有名字。 直到这一年小年夜：一位打扮简素的妈妈带着儿子来到铺子，小男孩天真可爱，一进铺子就巴巴望着诱人的蜜饯，口水都快流出来了。妈妈小心翼翼从手帕取出一个铜板买了两粒梅子。儿子细细吮着梅果得意地说：“先生今天教给我两个字，他说那是做人的道理。”小男孩一边说一边在包梅子的牛皮纸上，歪歪斜斜写下了“良”、“品”二字。他学着先生口吻，慢条斯理地解释着：“良是良心、良知。品为品质、品德。人要拥有这两个字，一辈子都会踏实，幸福。” 杨子林在一旁默默记下了这两个字，他恭敬地把铜板塞还给那位妈妈，说道：“这两个字值千金啊！说着容易，做起来却要一辈子。谢谢你小弟弟！” 第二天，老街上新增了一个耀眼的招牌“良品铺子”。湖北良品铺子食品有限公司是一家总部位于湖北武汉的致力于休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌连锁运营公司。2006年8月28日在武汉总部开立第一家门店至今，6年时间门店扩张到700余家（直营门店近600家，加盟门店100余家），分布湖北、湖南、江西三省，员工人数达到2800余人。公司的发展战略是：“立足武汉，占领华中，辐射全国”。未来5年良品铺子将在全国新增5000家门店，将实现产值36亿元。公司简介店面特色前言良品铺子是一家致力于开发与推广特色休闲食品的全国直营连锁企业，自2006年8月创业以来，就确定了“立足武汉，占领华中，辐射全国”的发展战略。先进的经营理念，优秀的管理团队，和谐的企业文化彰显着良品铺子顽强的生敏力。至今拥有门店数700余家，涉及湖北、湖南、江西三省。员工人数达到2500余人，作为促进社会和谐发展的企业，在行业内享有良好的商誉，得到了广大消费者的认可。一、背景分析 （一）、市场环境 休闲食品专卖店是近年来的新兴行业，零食食品以口味新奇、包装精美、口感好的优点，赢得了国人的认可，零食族队伍在不断扩大，吃零食在某种程度上已成为一种时尚潮流，因此，零食专卖店越来越炙手可热。良品铺子就在这样的环境下生长起来。（二）竞争状况分析 在目前特色休闲食品市场上，专门经营瓜子果脯类的店面屈指可数。普遍以小商小贩的形式存在，且价格品质皆为中下等层次。在市场份额上占有较大的优势，多数的食品店目前所卖的东西，满足广大消费者群体的需要。武汉地区属于繁华地带，相对于其他没有品牌的产品来说，良品铺子有坚强的物流供货，店铺多选址在城站路等繁华地带，人流量大，大大方便消费者购买。（三）、消费者分析现在吃休闲零食，某种程度上已经成为一种时尚潮流。数据调查，目前良品铺子零食主要受两种群体喜欢，一是学生，一是白领。学生的消费能力弱，可是消费频繁，消费量大。白领追求知名品牌，为一次性消费量大。促使人们购买良品铺子的因素有三点：营养丰富、口味多样、包装讲究。消磨时间、解闷、开心、刺激、娱乐都有零食的陪伴，零食自然在他们的日常生活中占有举足轻重的地位。（四）、自身分析良品铺子的休闲食品包括饼干、糖果、果干、膨化食品、方便食品等各式当下流行的时尚零食。品种多样、品种优良、包转精美。买零食一般女性居多，公司用各类对美容养颜具有一定功效的食品吸引顾客。在对商品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 上，包装讲究，让食品新鲜，不易变质。良品铺子每月推出不同的新产品，不断轮换更新，使消费者保持新鲜感，定期对商品作促销活动，在 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 时间内对食品进行打折或者有买有送等。以“品质优良，服务至上”为经营宗旨，让消费者在休闲之余，品味美食，享受甜蜜生活！发展轨迹公司销售数据湖北良品铺子食品有限公司2011年650余家店实现销售收入5亿元（平均单店单月销售65000元），2012年计划再开300家店，计划达成8亿元销售额。开店模式良品铺子开店模式：公司直营+加盟托管2011年6月之前，良品铺子全是通过公司直营的方式进行开店，当时公司的定位为：一家致力开发与推广特色休闲食品的全国直营连锁企业；2011年6月之后，启动了加盟商开店的模式，公司的定位改为：一家致力于休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌连锁运营公司。加盟业务前期的主要合作伙伴都是员工、熟人，目前全国有加盟门店100余家。加盟托管模式简介（从选址、装修、开业到运营全套“傻瓜”式的加盟 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ）加盟商自带店面（店面须经过良品铺子开发人员的评估与测算），一次性缴清加盟费用（最低门槛25万元起），与良品铺子签定3年期的加盟 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，良品铺子全面负责店面的开张及日常运营管理工作。加盟商义务：提供店面（房租水电自行承担）、缴纳加盟费（含加盟金、品牌使用费、保证金、店面装修费、首批进货费）、日常按月缴费（管理费、信息服务费、仓储服务费、店员工资）、日常打款进货、店面证照办理、店面拓展、配合公司商务活动等；良品铺子义务：店面设计装修开业（良品有长期合作的设计装修公司）、店内设备设施的购买、店员管理（招聘、培训、调配及日常管理，一般调配3-5名店员）、点对点配送、跟踪服务、广告策划及推广等。分销策略—placingstrategy 1.门店区域覆盖全国，根据大数据仓库布局，采用加盟式扩大市场。 2.与快递公司开展广泛而深入的合作。 （1）官网渠道——直销、实体加盟 特点：B2B厂家直销，B2C区域仓库发货。有会员优惠服务。定期开展品牌宣传活动或者线上趣味活动，线下实体店加盟服务。 （2）天猫商城——第三方物流、网店加盟 特点：从区域仓库发货，快递由第三方物流承担。有单品促销、满减优惠券以及赠品活动。支持网店加盟。 （3）京东商城JD——自营物流、限时达 特点：从京东区域生鲜仓库发货。快递由京东自营物流承担（享受211限时达服务）。有单品促销、满减优惠券及赠品活动。不支持网店加盟。 （4）一号店—自营物流 特点：从一号店区域生鲜仓库发货。快递由一号店自营物流承担。有单品促销、满减优惠券及赠品活动。不支持网店加盟。营销策略分析 良品铺子的商业活动主要表现为营销活动和企业招商它的营销观念是以顾客为中心，考虑问题以顾客为起点，遇到问题以顾客体验为焦点，解决问题以顾客满意为终点。服务的过程是以顾客满意度为目的的，良品铺子在服务顾客，吸引顾客购买它的商品的同时，为企业树立了良好的形象，综合看来，良品铺子主要采取了下列策略。 1、产品策略 良品铺子的第一个产品策略是全，全面收藏全世界各种小吃，国内远到新疆、东北、河北等地，国外已延伸到美国、日本、巴西、菲律宾等国。良品铺子力求以优良的原材料，为顾客提供高品质产品，传递快乐，产品已有炒货、糖果、坚果、果干、蜜饯、肉制品、鱼制品、素食、糕点等，还有大量的进口食品。良品公司的第二个产品策略是大，扩大规模和商品的多样化，使顾客可以买到任何想吃的食品，现今，良品铺子的产品种类以由刚开店的50多种扩展到200多种。 、品牌策略 品牌是网络信息服务企业最重要的无形资产。在营销市场上，网络信息服务企业和品牌的产品将占据越来越重要的地位，具有高附加值的名牌信息产品将具有更大的优势。 良品铺子高度重视用户的使用体验，打开良品铺子的官网，最先看到的总会是良品铺子的最新活动，同时设有自主购物、良品帮派等，方便顾客购买，同时设有投诉建议，让顾客说出自己内心的感受。 促销策略——Promotioningstrategy 一、价格策略 1.来自官网的促销活动、来自电商平台的促销活动、来自电商平台的满减优惠券及赠品活动都是对产品最直接的线上宣传。 2.区域门店的定期打折活动则是最直接的线下宣传。 3.良品食客。通过对家常菜品、甜的小食的制作方法进行网络授课，提升受众群体对于食品质量和食品多样化的需求，从而扩大销量。 4.良品讲座。通过对关注健康的人群进行品牌营销，不仅对良品铺子的健康产品进行了精确定位，还能提升企业自身品牌认可度。多种促销方式 1）会员 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。凡是在良品铺子内购物满38即可免费办理一张会员卡，会员卡可以有会员价格专享的特权，同时还可以积分，平常一元一分，特别的是生日当天会有双倍积分，积分到达一定程度可以兑换礼品，良品铺子为了方便良粉们进行消费，打折积分只要报手机号码就行了。 2）一年一度的核桃节活动，每年在良品铺子生日即8月28日都会有十款核桃做活动，包括碧根果和中国核桃，这已成为良品铺子一年一度的文化节活动，就好像良品铺子与良粉的一个约定。 3）每个月都会有会员特价和相应的活动。会员可以凭会员卡享受7—9折的优惠。 4）试吃活动：直接用产品去获得市场。准备100或者200个良品的新产品给来往的顾客免费试吃。 5）砸金蛋，送优惠：放进一些小礼物还有产品到金蛋中，最主要的是放进关于店铺的优惠券。比如：一次性购买本店产品20元，即可优惠5元/获得MM产品一份。 6）买赠活动：部分商品进行组合包装机买一赠一销售。 7）抽奖活动：凡事购买良品铺子里的食品超过50元者凭借小票就有机会参加现场抽奖活动。借鉴意义1、双模并举：“直营+加盟”、“直营占八，加盟占二”：2、人员统一管理：统一招聘、统一培训、统一调配、统一管理： 1、企业和企业家成功三要素： 态度（态度与企业大小无关） 系统（教我们做好事） 模式（模式就是打造平台，创造舞台） 2、能为顾客解决问题，能为顾客创造价值，价格由你来决定。 3商业模式设计的重点是全部架构必须击中“顾客价值”，并以最佳路径、最快速度令“企业价值”得以增长 4、整合：善用彼此的资源，创造共同的利益。谢谢观赏！