储备干部培训计划

QACONKH翎发罐俅船根MACQMCRJ(rH-TECffFIBER(SHENZBjytCQ.LTD储备干部招聘及培训计划为满足公司未来发展对人力资源的需求，同时为使储备人才在公司能够受到良好教育，使其能更好展开工作为公司服务，减少人才流失，从而保障公司人才储备,为今后的公司拓展做好人力资源铺垫。建议公司今年从内地院校招聘一批应届毕业生，专业涉及非织造、机械工程和外语专业，由管理部负责组织对储备人才进行系统的教育训练，以提高储备人才在正式上岗前对对岗位的适应程度。、储备人才招聘：招聘时间及学校序号现场招聘院校招聘时间招聘专业招聘人数出差人员1广州大学城11/19英语/日语3-5林协'理/李丽娟2湖北鄂东职业学院11/17-19机械工程10-15刘伟3陕西西安工程大学11/11-13非织造工程10-15刘伟/吴副理广州大学城的招聘以语言类为主，其他学院以机电/机械及非织造专业为主，主要满足研发及设备工程部门未来的人才需求。负责出差招聘之人员以公司决定的人员为准，管理部负责提供面试及笔试的相关资料。就业人员车费补贴：湖北鄂东职业技术学院就业人员300元/人，约15人,即4500元；陕西西安工程学院就业人员400元/人，约10人，即4000元。补贴由学校先行垫付，就业人员就业后由学校提供车票统一报销。费用预算（人民币）：广州大学城招聘费1280元（“二合一”会员），招聘负责人共二人差旅费500元，计1780元；湖北鄂东职业技术学院招聘差旅费约3500元；陕西西安工程学院招聘差旅费约10000元（2人）；D、就业人员车费补贴85000元；E、以上费用合计23780元。储备人才的实习及培训：让储备人才在公司成为多面手人才，在公司需从基层做起，且要多方面了解公司的运作及管理；故储备干部需到各部均做了解与工作。特依以下部门来展开。、实习部门.工业用品事业部4.汽车用品事业部a.SA车间a.成型线b.NA车间b.冲裁.研发部（工业）c.包装流水线.设备工程部d.研发部（汽车）.品保部、实习人员（预计25人）人员按A、B、C、D、E、F、G、H、I、J••…来编号。、实习时间实习时间为六个月，每个部门一次实习为两周，共计18周。另外6周根据〈实习心得报告〉来安排后续的实习工作部门。注：每个部门实习完后均需做出〈实习心得报告〉。、实习人员及部门安排。（每个部门一次实习时间为两周）实习人员到实习部门时，实习部门需安排组长或有经验的同事带领实习人员，给予相应的帮助和工作指导，使其在该部能学到相关的工作知识及事项时间实习人员实习部门时间实习人员实习部门第1/2周A.BSA车间第9/10周A.B包装流水线第1/2周C.DNA车间第9/10周C.DSA车间第1/2周E.F成型线第9/10周E.FNA车间第1/2周G.H第9/10周G.H成型线第1/2周I.J包装流水线第9/10周I.J第3/4周A.BNA车间第11/12周A.B.C生产技术/设备工程第3/4周C.D成型线第11/12周D.E研发（工业）第3/4周E.F第11/12周F.G研发（汽车）第3/4周G.H包装流水线第11/12周H.I.J品保第3/4周I.JSA车间第13/14周H.I.J生产技术/设备工程第5/6周A.B成型线第13/14周F.G.研发（工业）第5/6周C.D第13/14周D.E研发（汽车）第5/6周E.F包装流水线第13/14周A.B.C品保部第5/6周G.HSA车间第15/16周D.E生产技术/设备工程第5/6周I.JNA车间第15/16周H.I.J研发（工业）第7/8周A.B第15/16周A.B.C研发（汽车）第7/8周C.D包装流水线第15/16周F.G.品保部第7/8周E.FSA车间第17/18周F.G.生产技术/设备工程第7/8周G.HNA车间第17/18周A.B.C研发（工业）第7/8周I.J成型线第17/18周H.I.J研发（汽车）第7/8周机械工程专业设备工程部第17/18周D.E品保部五）、实习期间还需参加一理论知识培训。培训为每周一、三、五，18:00——20:00进行日期培训类别培训课程培训对象讲师培训地点培训时间备注周期时间进厂前一天内厂纪厂规所有人员人事培训室16H进厂第三天内产品介绍，公司品质方针、品质目标所有人员人事培训室8HA周1内沟通技巧所有人员刘伟培训室2H周三内心态调整所有人员刘伟培训室2H周五内6s基础知识所有人员刘伟培训室2H第二周内6s活动教程所有人员刘伟培训室2H周三内CACT消防安全作业规范培训所有人员吴峰培训室2H周五内现场管理培训所有人员徐苜乐培训室2H第三周内6S及目视管理所有人员徐苜乐培训室2H周三内现场管理实务所有人员徐苜乐培训室2H周五内现场品质所有人员牟保明培训室2H第四周内现场浪费改善所有人员刘伟培训室2H周三内热爱品质所有人员牟保明培训室2H周五内ISO基础知识所有人员刘伟培训室2H第五周内QC七大手法所有人员牟保明培训室2H周三内如何推进6S所有人员牟保明培训室2H周五内QCC基础知识所有人员牟保明培训室2H第六周1内目标管理所有人员刘伟培训室2H周三内正确机器操作及保养、维护所有人员杨相欣培训室2H周五内无纺布纤维的了解及工业用途所有人员王发平培训室2H第七周内 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工时设定与应用所有人员左志贤培训室2H周三内作业效率 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 所有人员左志贤培训室2H周五内颜色管理所有人员牟保明培训室2H第八周内提升生产力的技法所有人员刘伟培训室2H周三内品质教案所有人员牟保明培训室2H周五内如何做一名合格的官理T郃所有人员刘伟培训室2H第九周内生产计划编制技巧所有人员徐苜乐培训室2H周三内仓储流程及物料管理所有人员徐苜乐培训室2H周五内TS基础知识所有人员牟保明培训室2H日周内文件控制程序记录控制程序所有人员杨晓杰培训室2H周三内内外部沟通控制程序人力资源控制程序所有人员刘伟培训室2H周五内基础设施控制程序工作环境及6s控制程序所有人员杨晓杰培训室2H第十一周内研发控制程序所有人员王发平培训室2H周三内采购控制程序供应商控制程序外发加工控制程序所有人员刘伟培训室2H周五内产品 标识 采样口标识规范化 下载危险废物标识 下载医疗器械外包装标识图下载科目一标识图大全免费下载产品包装标识下载 及可追溯性控制程序所有人员牟保明培训室2H监视和测量设备控制程序第十二周1内实验室控制程序进料检验控制程序所有人员牟保明培训室2H周三内数据分析控制程序纠止预防措施控制程序所有人员牟保明培训室2H周五内8D 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 培训所有人员牟保明培训室2H第十三周内5WHY分析法所有人员牟保明培训室2H周三内生产设备控制程序所有人员杨相欣培训室2H周五内仓储管理程序呆废料管理程序所有人员徐苜乐培训室2H第十四周内 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 评审控制程序顾客满意度调查控制程序所有人员左志贤培训室2H周三内客户投诉处理程序提案改善程序所有人员牟保明培训室2H周五内量产技术转移管理程序工程变更管理程序所有人员王发平培训室2H第十五周内应急计划控制程序模治具管理程序所有人员牟保明培训室2H周三内制程检验控制程序成品、出货检验控制程序所有人员陈果元培训室2H周五内不合格品控制程序不良品质成本控制程序所有人员陈果元培训室2H第十六周1内出货管理程序资讯设备（系统）控制程序所有人员胡宁华培训室2H周三内员工激励管理程序内部审核控制程序所有人员杨晓杰培训室2H周五内产品审核程序制造过程审核程序管理评审控制程序所有人员杨晓杰培训室2H第十七周内APQP基础知识所有人员刘伟培训室2H周三内PPAP培训所有人员刘伟培训室2H周五内FMEA介绍所有人员牟保明培训室2H第十八周内SPC所有人员牟保明培训室2H周三内MSA培训所有人员牟保明培训室2H周五内ISO/TS16949工作方法及工作内容所有人员牟保明培训室2H第十九周内班组长管理实务所有人员刘伟培训室2H周三内检测设备的校验技巧及流程所有人员陈果元培训室2H周五内工业安全、职业健康与安全所有人员吴峰培训室2H第二十周内Outlook使用及常见异常排除所有人员刘庆培训室2H周三内ERP的使用步骤及技巧所有人员胡宁华培训室2H周五外JIT精益生产待定顾问师外训机构1天第廿一周外时间管理/绩效管理待定顾问师外训机构1天周三内九大循环（一）所有人员杨晓杰培训室2H周五内九大循环（二）所有人员杨晓杰培训室2H第廿二周外管理技能理论提升待定顾问师外训机构1天周三内九大循环（三）所有人员杨晓杰培训室2H周五内IE手法待定顾问师（外训机构1天第廿三周外目标管理和5P管理理念待定顾问师外训机构1天周三内九大循环（四）所有人员杨晓杰培训室2H周五内如何降低生厂成本所有人员刘伟培训室2H第廿四周外工作流程管理技术待定顾问师外训机构1天周三内过程方法研究所有人员牟保明培训室2H周五外艾革与创新待定外训机构1天注：外部培训人员因考虑到费用的问题，故在第19周重新安排岗位时，再依其后续工作来决定人员的外训名单。六）、实习培训说明：1、以上内部培训讲师需准备好相关的培训资料及考核试卷，每次培训完后需进行考核。2、外训时参训人员需作出‘教育心得报告’.3、每次所要求的培训人员必须准时参加，如有事不能准时到达或参加，需向培训讲师请假，征求同意方可离开，否则依相关规定惩处。4、计划中要求到的培训讲师，必须准时依计划时间进行，如因有紧急事项不能组织培训，必须向管理部请假，经得同意方可，否则给予相应惩处。5、因讲师请假而不能准时培训，由管理部通知培训人员取消此次培训或安排其它人员替代培训。如当天培训取消需在第二天给予补训。三、储备干部实习期薪资待遇：1、储备干部实习期按正常工作时间工资1320元/月计算其薪资及加班费。2、实习期补贴300元/月/人，请假则按其请假天数扣除，补贴计入加班补贴中3、储备干部实习期晚上参加公司组织的专项培训不计加班费，如因工作需要或管理部临时安排的其他工作、活动，视情形给予加班费。4、其他工资计算依《薪资管理办法执行》5、储备干部实习期计入工作年限。四、储备干部分配：1、实习期满储备干部经过考核由公司择优录用，其薪资按录用的职级给薪；不合格者则延长实习期，其薪资待遇不变。2、录用依据主要有以下4个方面：A、实习期间的表现、实习部门主管或带领人对其的评价（30%）;B、每次培训完后的考试成绩（15%）;C、实习期满的综合笔试成绩（15%）;D、实习期满综合面试成绩（40%）。3、储备干部分配：公司共招聘储备干部25名，预计留用8-12人，具体分配如下：业务部：业务助理2-4人；工业用品事业部：助理工程师1-2人；研发部：助理工程师2-4人；品保部：助理工程师2人；具体人员分配视储备干部最终考核成绩及其职业意向而定。所有留用之储备干部，视其工作表现及公司发展需要，半年以后决定其晋升方向。五、储备干部的招聘、培训及考核、分配工作由管理部主导，每月报告储备干部培训情况，各部门须积极配合。六、本计划呈董事长核准。核准：审核：日期：日期：制定：刘伟日期：11/01/2011