工厂质量攻关的意义 (8页)

工厂质量攻关的意义工厂质量攻关的意义篇一：质量管理小组活动在企业管理中的作用浅谈开展质量管理小组活动在企业管理中的作用威海电业于战文质量管理小组是工作在生产一线的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。质量管理小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。在当今市场经济时代，以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。质量管理小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，越来越受到世界各国的重视，目前已成为世界各国质量工作的一个重要部分，越来越多的国家引入这一活动。随着经济的发展，质量含义不断延伸，企业的质量意识不断提高，各地开展质量管理小组活动更加普及，其内容也更加广泛、更加丰富，质量管理小组活动逐步向多行业和全社会发展，在质量管理工作中发挥着巨大的作用。一、质量管理小组活动有利于促进企业和谐，提高人的素质，发挥人的积极性。现代企业管理是以人为中心的管理，管理的基本对象是人，实现企业方针目标要依靠全体人员的积极性、创造性。质量管理小组是吸引广大群众积极参与质量管理的有效形式，具有广泛的群众性，有利于实现全员参加管理。在生产、经营、服务现场均蕴藏着无限的人力资源，为企业、为社会做贡献，这种人力资源是办好企业的根本保证。通过质量管理小组活动，职工群众互相学习，互相帮助，共同提高；质量管理小组活动使每一个职工都关心自己的工作和周围的环境，努力把工作做好，并不断改善周围环境。质量管理小组活动还可以克服职工由于从事简单重复工作而产生的单调乏味情绪，增加工作的乐趣，进行富有创造性的劳动。小组成员自找问题，与同伴一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣， 体会 针灸治疗溃疡性结肠炎昆山之路icu常用仪器的管理名人广告失败案例两会精神体会 到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，产生更高的工作热情，激发出巨大的积极性和创造性，自身潜在智力与能力得到更大限度的发挥。通过开展小组活动，小组成员在工作中共同探讨，团结互助，不断提高，还能在工作中改善人与人之间的关系，构建和谐的氛围和环境，有利于增强企业凝聚力和团结协作精神。二、质量管理小组活动有利于改善和加强管理工作，提高管理水平质量(来自::工厂质量攻关的意义)管理小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动，使管理工作具有严密的科学性及 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 性。小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入地分析问题、解决问题，在活动中坚持用数据说话，用科学的方法解决问题，通过小组活动不断进行管理工具及管理方法的改进，使管理水平不断得到提高。通过不断改进和提高各环节管理工作质量，使管理水平得到全方位的提高，有效促进企业各方面管理工作的改进，从而改善企业管理，提高企业素质。三、质量管理小组活动有利于改进质量，降低消耗，提高经济效益解决本企业或本单位存在的问题，不断进行质量改进是质量管理小组活动的基本特征。质量管理小组活动是实现全过程质量控制及持续改进的重要手段。质量管理小组活动遵循PDCA循环理论，运用各种统计方法，如排列图、因果图、直方图、调查表、关联图、系统图等质量控制及质量改进工具，对存在的质量问题进行分析，制定对策，以实现质量改进，预防质量问题。质量管理小组活动的目标之一就是提高质量，降低消耗。减低消耗，既包括物资资源的消耗，也包括人力资源的消耗。它是降低成本的主要途径，也是提高经济效益的最大潜力所在。通过开展质量管理小组活动，不断提高生产、服务效率，节约物资消耗，提高物资资源的利用率，不仅带来直接降低消耗的效果，而且能增强人们的效率意识与节约意识，提高人们爱惜资源、节约资源消耗的自觉性，从而提高经济效益。四、质量管理小组活动有利于提高顾客满意程度质量管理的主要目标是顾客满意。而提高质量是顾客满意的保证。质量管理是通过使顾客满意来实现企业长期成功的管理方式，企业通过持续地满足顾客可以获得长期的发展。为了确保顾客满意，企业需要对整个管理系统进行多方面的调整，分析整个质量管理体系，通过不断改进系统、完善流程来持续达到这一目标。而开展质量管理小组活动是其有效手段之一。通过小组活动，不断完善管理系统，不断提高产品质量，持续满足顾客需求，确保输出高质量的产品，让顾客满意。五、质量管理小组活动有利于开发新产品，创造新工艺，开拓新领域质量管理小组对涉及新产品、新工艺、新领域的课题，组织技术攻关型、创新型质量管理小组，遵循PDCA循环原理，首先从当前迫切需要出发，提出方向性的技术攻关或创新课题，制定规划和计划，组织技术攻关及创新，运用新的思维方式，创新方法，制定对策及实施，并及时做好技术创新成果的巩固，形成制度化、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化加以巩固和提高，并推广到生产中加以应用。目前市场的竞争，越来越依赖技术的进步，而质量管理小组活动本身就是对现有技术不断进行探索、改进和更新的过程，其采用循环原理，并可进行多次循环，从而不断探索新领域，并使技术水平得到持续改进、更新。六、质量管理小组活动有利于促进交流、相互学习、共同提高。现场发布是质量管理小组活动的重要形式，也是一个相互交流、学习和提高的过程。成果发布，既是对活动成果的总结汇报，也是现场交流的重要形式。在现场听成果发布，学别人的经验，找自己的差距，达到相互交流、相互启发、共同探讨、取长补短、集思广益、共同提高的目的。通过现场发布，既展示了质量管理小组活动成果，又进一步提高了小组成员总结、表达能力，对推动和引导质量管理小组活动健康发展具有不可替代的作用。总之，随着市场经济的深入发展，企业不可避免地参加到市场经济大循环中，参与市场的激烈竞争，提高质量是企业在竞争中取胜的根本保证。质量管理小组活动作为全面质量管理的重要工作、技术创新、质量改进与提高的有效手段，将在今后的竞争中发挥越来越大的作用，企业更应在今后的工作中将这项工作深入持续地开展下去。篇二：从商品质量看企业发展从商品质量看企业发展摘要：商品质量是衡量商品使用价值的尺度，一个企业要想创造价值并获得源源不断的利润首先就要从质量上着手，产品的质量水平直接决定着企业经营活动的成败，也决定着企业在日益激烈竞争的市场中的地位。产品品种是企业的血液，商品质量是企业的生命，这是成功企业家的共识。所以产品质量对企业发展具有至关重要的意义关键字：商品质量质量水平企业发展质量：企业的生命在激烈的市场竞争中，企业要做大做强，在增强创新能力和产品服务质量的基础上，努力提高产品质量是企业持续平稳健康发展的根本保障。好的产品质量是企业生存的关键因素。随着新开工项目的逐渐减少，质量的重要性变得比过去愈加突出。好的产品质量是开拓市场的坚强后盾。今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足用户的需求，才有可能不断扩大市场份额，拓展企业生存空间。１．产品质量决定企业的经济效益产品质量是影响企业经济效益的最基本的因素。一般说，产品质量好，市场的信誉就高，销售量就大，企业获利也就大。反之亦然。质量是企业产品占有市场的关键，是企业获得经济效益的基础。在市场竞争日益激烈的情况下，坚持走质量效益型道路，企业才能步入良性循环发展。质量是企业发展的灵魂和竞争的核心，论发展，质量才是硬道理。质量关系到企业的盈利，关系到企业的生存与发展，关系到企业的生死存亡。在产品质量就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是企业发展的硬道理！2质量是产品走向国际市场的通行证当代国际商品市场的竞争，主要是产品质量的竞争。产品质量已经成为衡量一个国家的科技水平，经济发展水平，经济实力和综合国力的一个重要标志。因此，质量活动已成为全球性的运动。随着市场经济的成熟和标准化水平的提高，质量认证已发展成为市场经济的一个有机组成部分，一个复杂的技术经济体系。实践证明，质量认证作为对产品质量、企业保证能力实施的第三方评价活动，在提高产品质量、企业管理水平和经济效益中扮演着愈来愈重要的角色，并已成为世界各国规范市场行为、促进经济贸易发展和保护消费者权益的有效手段，在全球经济活动中愈加显示出它强大的生命力。随着我国市场经济体制的不断健全与完善，企业将直接面对市场竞争的挑战。市场经济的最大特点就是公平竞争，而竞争的焦点就是质量。质量认证的最终目的是促进产品的质量不断提高，最后形成质量管理和质量保证体系。这一体系体现了从计划经济体制到市场经济两种不同质量意识与观念的转变。影响产品质量的因素产品质量的高低不仅受企业内部条件的约束，而且还受外部环境的激励与约束；不仅受物质因素的影响，还受政策、社会、自然、经济等因素的影响。因而，质量问题不是只局限于一个企业范围的问题，而是一个全局性、全社会性的问题。但从我国产品质量的现状看，关键因素还在企业内部。一．领导质量意识。人的因素中，企业领导的质量意识，是关系企业质量文化和管理水平的最关键因素，直接影响产品质量的控制。二．质量组织建设和功能发挥程度。包括现场管理、产品检验、QC小组等在内的企业各类质量组织的建立，以及各组织对产品质量监督把关功能的发挥程度，是影响产品质量的重要因素。三．采购质量现代工业生产是在广泛协作的基础上进行的，生产水平越高，专业程度越高，外协、外购物资就越多，随着用户需求的不断提高，外购物资的质量对产品的适用性将起着决定性作用。因而外购、外协件的质量直接影响到产品整体质量。四．人的实际素质及其资格的正确认定是影响产品质量的关键因素之一，尤其强调是否明确各类人员的素质要求，是否正确选择和培训人员，是否对特殊工种人员进行正确的资格认可，是否在实际工作中对人员的素质进行正确评价并加以有效控制五．设备性能的满足程度优质的原材料、先进的技术设备、可靠的 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 手段被称为现代工业的三大支柱，设备的性能及其满足程度也是影响产品质量的关键因素之一，尤其强调是否具备。六．质量信息系统的完善程度企业在制定质量目标、进行新产品开发和处理质量问题时，都离不开掌握有关质量信息。信息量越大，决策的可靠性越高。质量信息又是协调各质量职能的纽带，是完善质量体系不可缺少的“神经网络系统”。企业应建立完善的质量信息管理系统，随时准确了解用户需求信息、同类产品信息、市场竞争信息、市场环境信息，提出准确反映用户需求的产品设想；加强新产品开发设计阶段和生产过程的信息管理；有计划有步骤地对质量体系进行审核，及时为领导决策提供准确、可靠的信息，为完善质量体系提供可靠依据。企业如何加强对质量的管理1提高质量意识质量意识是关键。产品质量取决于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终取决于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视每位员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须首先增强员工的质量意识。求品质，把握细节是重点追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点，提高意识是前提2坚持按标准组织生产标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“没有规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。技术标准主要分为原材料辅助材料标准、工艺工装标准、半成品标准。成品标准、包装标准、检验标准等。它是沿着产品形成这根线环环控制投入各工序物料的质量，层层把关设卡，使生产过程处于受控状态。在技术标准体系中，各个标准都是以产品标准为核心而展开的，都是为了达到产成品标准服务的。首先管理标准是规范人的行为、规范人与人的关系、规范人与物的关系，是为提高工作质量、保证产品质量服务的。它包括产品工艺规程、操作规程和经济责任制等。企业标准化的程度，反映企业管理水平的高低。企业要保证产品质量，首先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。其次是要严格执行标准，把生产过程中物料的质量、人的工作质量给予规范，严格考核，奖罚兑现。最后要不断修订改善标准，贯彻实现新标准，保证标准的先进性。3以质量管理为中心，大力开展工程创优活动、强化质量教育，增强职工质量意识。牢固树立质量意识是不断提高工程质量的前提和基础。施工企业要始终坚持"振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行"的方针，把质量教育摆在突出位置。充分利用报纸、标语等媒介对职工进行质量教育，使全体职工增强质量第一意识、质量取胜意识、质量从严意识、质量自控意识、质量责任意识、质量标准意识、用户满意为最终目标意识4抓住影响产品质量的关键因素，设置质量管理点或质量控制点质量管理点（控制点）的含义是生产制造现场在一定时期、一定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节以及主要因素等采取的特殊管理措施和办法，实行强化管理，使工厂处于很好的控制状态，保证规定的质量要求。加强这方面的管理，需要专业管理人员对企业整体作出系统分析，找出重点部位和薄弱环节并加以控制。质量是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高，顾客对产品质量要求越来越高，随着经济、科学技术日益发展，作为一名国企的老总，深刻感受到了提高产品质量的重要性。产品质量的好坏，关系到企业的生死存亡。要发展就要把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。质量是企业生存的奠基石，质量是企业发展的“金钥匙”，换句话说质量就是企业的生命。加强生产现场管理，提高职工素质，进行质量攻关，才能够促进企业不断进步。参考文献;篇三：车间主任质量管理职责车间主任质量管理职责一、认真执行公司关于产品质量的规定和要求，抓好产品质量管理工作。二、高标准、严要求，生产出合格的产品。三、不断提高车间产品质量水平、多生产优等产品。四、组织制定车间，班组质量攻关的措施与计划并组织实施。五、及时开好质量分析会，处理车间的各种质量问题，对车间的产品质量全面负责。装配车间主任岗位责任制一、按时完成领导所下达的工作任务。二、自觉遵守公司各项 规章 94财务与会计管理规章人事管理规章94财务与会计管理规章企业规章制度介绍肿瘤科规章制度 制度，起到模范带头作用。三、精心组装，保证出厂产品质量，要求做到铸件表面打磨光洁后上漆，喷漆面均匀一致外观光洁，水泵转动平稳，无杂音。四、讲求工作效率，按时完成领导所安排的急需泵组装任务，并且保证出厂产品质量。五、养成良好的工作习惯，做到油漆不浪费，标准件和消耗品件下丢失，下班后车间内不得乱丢工具、油漆、标准件等，保持车间内地面卫生。六、各种型号规格水泵排放整齐，成品泵及时入库。七、做到安全生产，文明生产。工序质量控制点RY型离心式热油泵零部件、泵体、泵盖、轴承体的耐压试验，对泵的性能，质量影响较大，在工序质量管理工作中被定为关键项。所以把耐压试验作为关键工序质量控制点进行控制，具体内容如下：工序质量控制点泵轴的轴颈尺寸精度、光洁度、形状公差对泵的性能影响较大，在工序管理工作中被定为关键工序，所以把精度作为关键工序质量管理点进行控制，具体内容如下：机工车间主任岗位责任制一、按时完成领导所下达的工作任务。二、自觉遵守公司各项规章制度，起到模范带头作用。三、做好生产安排工作，保证水泵零件的配套加工，便于组装成泵，减少库存积压。四、加工做到一丝不苟，按照图纸标准进行加工，不得出现批量废品。五、讲求工作效率，养成良好的工作习惯，每天下班后车床要擦洗干净，各种工具等不得在车间内随处放置。六、经济保持零配件分类，排放整齐。七、做到安全生产，文明生产。工序质量控制点轴承体的轴承孔的尺寸精度，粗糙度，形状公差对泵的性能影响较大，在工序管理工作中被定为关键工序，所以把CD6140A精车轴承孔加工作为关键工序质量管理点进行控制，具体内容如下：车工安全操作规程一、开车前穿好工作服、扎好袖口，女工必须戴好工作帽，不准戴手套，穿凉鞋进行操作。二、开车前检查油标，油路机床各部位是否正常，润滑部位必须加油（按照机床润滑图加油）。三、装卡工件时，必须停车进行，导轨面上禁止放工件、工具等。四、装卡主轴孔内的长料时，不准起出轴尾部，如特殊需要超出的，或用中心架加工长轴超出床面时，应在工件周围设置明显标志，或者临时装防护档，禁止打快车。五、安装工件时，必须停电源。立即将卡盘搬手取下，放在固定位置，防止滑车转动出事故。六、工作时不准离开岗位，必须离开时要停车关灯。七、不准用脚蹬、光杠、丝杠、齿轮箱等机床各处，不准把身体依靠在床头箱及刀架上。八、使用砂轮及高速切削时，要带防护眼镜。九、工作后将工、卡量其擦洗放好，并关闭总电源，机床要每天下班后擦洗整洁。十、车内孔时不准用锉刀锉棱角，在用砂布打磨内孔时不得将手指或手臂伸进去打磨，用锉刀打圆靠近卡盘时，应右手在前，左手在后，防止锉刀碰伤人。十一、做好交接班，并详细交代机床运转情况与注意事项。十二、发生故障保护现场，报告领导。