员工积分考核方案

..XX汇源塑料包装员工积分考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 〔试行审核；史桂栓一、考核目的作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。作为确定绩效工资的依据。作为潜能开发和教育培训依据。作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。二、考核原则公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核须公开、透明、人人平等、一视XX。三、考核内容能力指标：忠诚感/工作积极性/创造性/主动性/领导力行为指标：服从命令/按时出勤/热情待客/服务周到/按 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和程序办事销售额/利润/浪费/事故/服务的客户数量/客户满意度全面指标：综合以上三个方面四、考核人及考核指标成立公司考核小组,考核组成员：高层管理者、中层管理者、人力资源部考核指标：岗位职责、能力指标、行为指标、结果指标、全面指标五、考核流程表1、岗位设置目标/岗位职责 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 ：明确岗位设置的目的及岗位职责,为考核提供考核依据。沟通考核过程中就工作出现的问题及时沟通,防止问题出现或及时解决问题；收集与绩效相关的信息。收集、记录事实记录被考核者在工作中的关键事迹,包括表现出来的非常好的和非常不好的〔不良记录,作为考核的依据。六、积分考核说明：员工每人1张积分表月基础分为100分,分值每分1元；加分标准；2015年度优秀员工加50分、优秀班长加50分、劳动模范加100分、优秀管理者在职务基础分加50分。1、月度积分制〔每分值1元普通员工月基础100分班长月基础150分制盖车间主任月基础200分财务月基础100分厂长月基础200分生产经理月基础300分销售经理月基础300分行政经理月基础350分总经理助理400分积分考核针对员工的在公司表现。本制度适用于本公司全体员工包括试用期内的员工。二、考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法1、分为管理人员和普通员工两种考核,主管依据该主管部门绩效2、累计积分,无上限,依据公司的管理规章每月进行考核,年终合计,年终与工作考核一并作为调薪、晋升及岗位调整的依据。基础分为合格,年终分数低于基础分者,不予调薪、晋升。具体加减分说明详见员工积分考核综合考核表。七、工作考核说明1.综合绩效考核由考评小组每月度进行一次,员工每月度填写一份《员工考核表》具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核人上级、被考评人、其中自我考评、员工互评、考评上级考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。2.月度最终绩效考核得分=工作绩效考核1个月得分的平均分*80%+综合绩效考核得分*60%3.评分标准：杰出101分；优秀80-100；良好70-80；低于60不令人满意月度考评惩奖方案1考核奖励应集中于两方面：物质奖励、精神奖励。物质奖励以奖金、物品和旅游为主,还可在现有福利的基础上,增加其他的员工福利,对业绩突出的员工可参加1-2日旅游,还能增强员工的归属感。2精神奖励主要可给予员工奖章、证书,还可为员工工资技术晋级和工作职务晋升空间,这样不仅能增强员工本身素质,提高工作能力,还可以此为公司培养骨干精英,全面增强企业的业务能力。3普通员工1月积分考核得分在基础分前三名者：通报表扬、技术加薪4管理人员连续1月积分考核得分在基础分以上者：通报表扬、季度奖励5普通员工1月度积分考核前三名得分在200分以上者：通报表扬奖励省内旅游一次6考核得分在70-80分〔管理人员在本岗位基础分以下：沟通鼓励7考核在60分〔管理人员在本岗位基础分以下减薪、降职8普通员工考核在60分以下：辞退八、年终考核惩奖方案：年终优秀员工评选资格：年度内连续12月工作考核为杰出员工且积分考核在100分以上的员工以工作考核方式排名,设置三个等级,奖励年终大红包。年终优秀员工：加薪、晋升,福利。根据公司营运情况,在企业可承受的范围内,不同的岗位/级别,设置不同的阶梯型福利套餐,达到相应的考核即可得到相应的福利。九、考核结果存档　行政部门的绩效考核结果,下月15日前由人力资源部汇总存档,中高层管理积分考评表〔月部门：岗位：被考评人：考评日期：考评指标具体考评细则加、扣分实得分单项分子项分具体工作内容加、扣分标准 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 情况70报送时效501.月 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 于每月1日前送报,工作总结于次月1日前送报。2.认真完成工作任务,次季度5日前提交书面季度总结报告逾期未提交者每次扣25分未提交工作总结者每次扣25分总结质量20个人工作完成情况公司管理制度及管理流程的执行情况自身优缺点总结情况对公司发展或改进的建议、意见下一步的工作打算1.提交工作总结每项20分,依据总结情况给加分20分实际工作完成情况160部门工作〔阶段性工作35以总经理与部门经理设定的目标工作计划书或临时性工作计划单及本人提出的月工作计划为考评依据,任务单由完成部门或个人签字,总经理审核后,由行政部保存。部门工作由考评小组评分,部门人员均相同。部门负责人由总经理考评,考评小组备案。个人工作子项及临时性工作由考评小组及部门负责人考评。行政部备案。无正当理由未完成的,每次扣20分。无正当理由完成效果不满意或超过完成时限的每次扣15分。安排任务无故推诿或无正当理由不服从者每次扣100分。个人工作〔日常性工作25临时工作100本月实际得分积分考核考评表〔月岗位：被考评人：考评时间：考评指标具体考评细则加分扣分单项子项具体工作内容加、扣分标准规章制度执行情况工作执行力由总经理根据具体情况确定一部分重要项目并公示作为公司管理制度和流程的执行情况的考核,公司员工需按照管理制度及流程执行,并由考评小组进行监督及随即抽查考核。考核记录需考核者及被考核者签名,行政部备案。由考评小组进行随即检查,未按公司管理规章及流程执行且无正当理由的每次扣50分。日常考勤严格遵守公司考勤制度,病假不超过5天/季度,事假不超过4天/季度,迟到早退不超过4次每季度。病假每次扣5分。事假每次扣20分。迟到早退每次扣10分。旷工每次扣100分。满勤每月加30分。会议纪律按时参加公司组织的各项会议,遵守会议纪律,服从安排。未经批准缺勤者每次扣20分。未经批准迟到、早退者每次扣10分。不遵守会议纪律者每次扣1分。集体活动按时参加公司组织的各项集体活动,注重公司形象。不按公司通知要求着装者每次扣10分。无故不参加公司活动者每次扣10分。在公共场所吵闹/打架,影响公司形象者每次扣30分。争创优先表现情况员工荣誉为公司发展提出合理化建议并被公司采用；积极为公司引进人才；为公司发展做出突出贡献；获得奖励称号；建议或意见被公司采纳,每次加50分。积极为公司引进人才每次加10分。公司级奖励/表扬每次加10分。总经理评价员工表现优秀,工作能力突出,获总经理特别加分。结合工作表现10——50分,最多50分。本月实际得分员工季度绩效综合评定岗位：__考核期日：考核要点〔请将得分写在栏内,总分1.专业的深度与广度〔熟练度/创新性20广博的知识、深厚的专业素养,同时具有相当的熟练度与创新性15丰富的专业知识和专业深度,同时具有较好的熟练度与创新性10具有一定的专业知识和专业深度,其熟练度及创新性符合公司对该职位的要求5在专业的熟练度与创新性,某一或几方面还存在缺陷,有待改进1专业的知识匮乏,熟练度不够,且创新能力不足,不能胜任工作得分2.工作业绩20工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较标准高10按时完成工作,出现差错少,符合公司要求5勉强胜任工作,时有差错1工作效率低,经常出现差错,不能符合公司的要求得分3.工作态度〔主动性/精益求精/认真性20主动性高,工作认真,对待工作精益求精,追求完美15主动性强,对工作比较认真,对工作完成情况比较重视10主动性强,对工作比较认真,能够按时完成工作5主动性比较强,工作不太认真,对工作完成情况不太关心1主动性差,工作不认真,工作虎头蛇尾得分4.团队精神,与同事配合能力20良好的合作精神,与同事配合默契,团队凝聚力强15具有良好的合作精神,与同事配合比较默契10有团队合作意识,能够配合同事工作5合作精神较差,与同事配合不够1合作精神差,与同时配合有障碍得分5.纪律性20严格遵守公司规章制度,注重对内及对外办公礼仪,很好的维护公司形象15遵守公司规章制度,较为注重对内对及外办公礼仪,能够自觉维护公司形象10能够遵守公司规章制度,能够注意到对内及对外办公礼仪5偶尔违反公司规章制度,不太注重对内及对外的办公礼仪,间接影响公司形象1时有违反公司规章制度,不注重对内、对外办公礼仪,有损公司形象得分得分：考核要点加分项10员工表现优秀、突出,工作认真,工作能力符合培养的方向6员工表现良好,工作认真,工作能力较为符合培养的方向2员工表现一般,工作态度一帮,工作能力与培养方向有轻微偏差,有待改进-2员工表现较差,工作不积极,工作能力与培养方向有较大偏差10有团队合作意识,能够配合同事工作5合作精神较差,与同事配合不够1合作精神差,与同时配合有障碍得分5.纪律性20严格遵守公司规章制度,注重对内及对外办公礼仪,很好的维护公司形象15遵守公司规章制度,较为注重对内对及外办公礼仪,能够自觉维护公司形象10能够遵守公司规章制度,能够注意到对内及对外办公礼仪5偶尔违反公司规章制度,不太注重对内及对外的办公礼仪,间接影响公司形象1时有违反公司规章制度,不注重对内、对外办公礼仪,有损公司形象得分得分：考核要点加分项10员工表现优秀、突出,工作认真,工作能力符合培养的方向6员工表现良好,工作认真,工作能力较为符合培养的方向2员工表现一般,工作态度一帮,工作能力与培养方向有轻微偏差,有待改进-2员工表现较差,工作不积极,工作能力与培养方向有较大偏差-6员工表现差,工作不积极,工作能力与培养方向有极大偏差得分生产车间员工积分考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分加分扣分班长评分同事评分生产任务完成情况〔20%生产计划完成率〔A生产定额完成率〔B服从生产调度情况岗位作业指导要求〔15%岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度质量指标〔15%产品交验合格率〔C投入产出率〔D工艺标准的执行情况〔点检、首检等相关质量记录设备维护使用〔17%是否按规定操作设备和使用工具设备维护保养设备故障率工作现场执行情况〔16%工作现场、卫生包干区的清洁程度劳保用品穿戴情况文明操作及现场定置管理维持程度安全生产出勤情况劳动纪律〔11%违纪情况工作态度〔6%工作主动性、协作性加分项目节能降耗〔节约资金额度——E提高效率〔工作效率提高率——F合理化建议所带来的收益〔G50分综合得分生产部经理评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率〔AA=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%生产定额完成率〔BB=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率〔CC≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%投入产出率〔DD≥99.5%99.4%≤C<99.5%99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律使用设备工具正确使用,维护得当,工具领用定额节约率10%不按规定要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转,按要求点检设备运转不正常,一次未按要求点检设备运转不正常,两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作,现场定置管理好能按规程操作操作无序,定置管理意识差极差安全生产安全意识强,无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退,有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退,有病事假3~5天,未刷卡一次二次以上迟到、早退,有病事假超过5天,未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性、协作性工作积极主动,具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作,及时完成工作能与同事相处工作,工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作很难相处,时有矛盾发生,态度消极节约资金额度〔EE≥1000500≤E<1000200≤E<500E≤200工作效率提高率〔FF≥10%5%≤F<10%3%≤F<5%F≤3%合理化建议所带来的收益〔GG≥1000500≤G<1000200≤G<500G≤200年度工作业绩评审；年度违规评审；突出业绩评审；编制人员编制日期审核人员批准人员总经理签字