纯净水公司绩效工资分配方案

纯净水公司绩效工资分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 （初稿）为调动员工的工作积极性、创造性，增强员工的团队协作精神，根据集团公司绩效 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 ，结合公司实际情况对现行的薪酬发放办法进行了修改和补充，增加了年度目标任务和应收账款等考核内容，在此基础上，修订了纯净水薪酬分配办法。一、薪酬分配办法各岗位薪酬分为基础工资、绩效工资和效益工资三部分组成：（一）基础工资的确定⒈根据公司月度销售量即盈亏平衡量（万桶）为保底（公司月销售保底量=公司年度盈亏平衡销售量÷12个月。本年度确定为60万桶），确定各岗位的基础工资。即公司当月销售达到保底量及以上、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。⒉未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款：⑴未完成月销售保底量的扣款：未完成月销售保底量的扣款额=岗位基础工资×未完成比例数⑵销售款未在规定期限内入财务帐的扣款销售款未在规定期限内入财务帐的,对公司经理、营销人员按以下办法扣款：扣款额=岗位基础工资×〔1-（入账收入/应入账收入）×（期初应收账款余额/期末应收账款余额）〕（二）绩效工资的确定绩效工资＝现有月度综合奖资金+绩效考核岗薪工资；绩效考核岗薪工资＝岗级×X元（全民X＝40，集体X＝20）；万帮绩效考核岗薪工资=现有工资-本市最低生活保障；绩效工资由年度销售目标量减盈亏平衡点销量决定。（三）效益工资：为有效促进公司三个文明建设，体现出绩效目标的全过程控制，对公司绩效按季度初评、全年总评、以月度绩效和单项工作绩效来保证全年各项目标的顺利实现，特设立效益工资。效益工资组成：由年度目标奖、季度奖、文明职工奖、一流部室奖。发放依据集团公司要求并结合自身情况而定。（四）绩效工资发放办法依据绩效考核结果确定绩效工资。个人月度可分配绩效工资=（公司月度绩效工资预算总额±集团公司一级绩效和本公司绩效评估金额）××二、本办法自2006年1月1日起施行。纯净水有限公司二○○五年十二月十二日纯净水员工月度绩效考核 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 职员编码 JXCP-C-01 所任职位 事务主管 考核人 及生伟 职员姓名 吴宜军 所在部门 纯净水公司 考核周期 2005年月日～2005年月日 序号 考核指标 配分 等级 评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 描述 分值 直线领导考评 办公室复核 一、业绩指标（KPI）（40分） 1 8 A 8 B 6 C 4 D 2 2 8 A 8 B 6 C 4 D 2 3 8 A 8 B 6 C 4 D 2 4 8 A 8 B 6 C 4 D 2 5 8 A 8 B 6 C 4 D 2 6 A B C D 2 二、一般常规指标（45分） 1 4 2 2 10 8 6 4 2 三、基本业绩指标（10分） 四、临时业绩指标（5） 五、改进业绩（5） 主管意见： 绩效得分 被考核者签字：考核者签字：日期年月日 说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。纯净水员工月度绩效考核表 职员编码 JXCP-C-02 所任职位 生产主管 考核人 及生伟 职员姓名 刘玉霞 所在部门 纯净水公司 考核周期 2005年月日～2005年月日 序号 考核指标 配分 等级 评分标准描述 分值 直线领导考评 办公室复核 一、业绩指标（KPI）（40分） 1 8 A 8 B 6 C 4 D 2 2 8 A 8 B 6 C 4 D 2 3 8 A 8 B 6 C 4 D 2 4 8 A 8 B 6 C 4 D 2 5 8 A 8 B 6 C 4 D 2 6 A B C D 二、一般常规指标（45分） 1 A B C D E 2 A B C D E 三、基本业绩指标（10分） 四、临时业绩指标（5） 五、改进业绩指标（5） 主管意见： 绩效得分 被考核者签字：考核者签字：日期年月日 说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。纯净水员工月度绩效考核表 职员编码 JXCP-C-03 所任职位 事务主管 考核人 及生伟 职员姓名 于海玲 所在部门 纯净水公司 考核周期 2005年月日～2005年月日 序号 考核指标 配分 等级 评分标准描述 分值 直线领导考评 办公室复核 一、业绩指标（KPI）（40分） 1 8 A 8 B 6 C 4 D 2 2 8 A 8 B 6 C 4 D 2 3 8 A 8 B 6 C 4 D 2 4 8 A 8 B 6 C 4 D 2 5 8 A 8 B 6 C 4 D 2 6 A B C D 2 二、一般常规指标（45分） 1 4 2 2 10 8 6 4 2 三、基本业绩指标（10分） 四、临时业绩指标（5） 五、改进业绩（5） 主管意见： 绩效得分 被考核者签字：考核者签字：日期年月日 说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到总分的60%者，不得评为优良。绩效考核面谈表 部门 姓名 职位 考核日期 年月日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名： 日期： 备注： 说明：绩效考核面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排。 申述人 职位 部门 直接主管 申述理由（可附页） 申述处理意见上级主管签名：日期：年月日 申述处理意见办公室负责人签名：日期：年月日绩效评估申述表说明：1、申述人必须在知道绩效评估结果5个工作日内提出申述，否则无效；2、申述人直接将该表交办公室人力资源；3、办公室需在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。