公司企业生产部年度总结报告PPT课件（参考）

生产部年度总结报告Logo/ProductionAnnualSummaryReport 汇报人：xxx时间：xxxXxx有限责任公司目录CONTENTS一、2019年度指标完成情况二、2019部门改进改善回顾三、2019部门待改善的问题四、2020年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 五、部门所需要的帮助一、2019年度指标完成情况年度目标完成情况（季度销售产值）2019年在马总和高总的带领下，克服市场的不确定因素，通过全员的努力，全年销售产值约6600万元，平均到每个季度1650万元，达成了公司年初制定的目标。季度目标：10000万实际达成：6600/4=1650万达成情况：达标年度目标完成情况年度指标安全生产（工伤事故）部门6s执行情况人均产值每百元销售人员工资占比季度平均销售（产值）年度目标完成情况（每100元销售工资占比）年度目标：15.55%实际达成：15.56%达成情况：基本达标年度目标完成情况（安全生产）年度目标：0实际达成：8起达成情况：未达标年度目标完成情况（65考核）年度目标：100分实际达成：未进行考评达成情况：未达标2019年度公司积极开展了全面的6S管理活动，取得了以下的效果：①区域规划定置管理取得了很大的进步，车间面貌发生了巨大的改变。②一些因环境特殊场所（比如板画车间）在公司的关心下，安装了吸尘，保证了环境的整洁。③目前的6S工作已经深入到所有员工的思想中，主动自觉的养成了一定的良好的习惯，为全体创造了良好的工作环境。④一定程度上扭转应付式检查，基本保持日常的常态化工作年度目标完成情况（65考核）年度目标：100分实际达成：未进行考评达成情况：未达标不足：①缺乏较细的考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，实施过程中考评比较粗犷，尺寸较难把握。2020年重点落实细的考评机制。②每周的检查缺乏延续性，中途过程中曾经停过一段时间，今后要保持定期的巡查，列为常态化工作。③6S检查小组的稳定性及合理性，是2020年要积极完成的事项，保证机构的正常运转。④6S活动还存在很多不足，距离达标还有很长的距离要走，要坚持落实，从意识形态上加以重视，确保每位成员养成良好的习惯和素养。年度目标完成情况（人均产值）人均产值目标：5.26万（季度）实际达成：6600/4/300=5.5万达成情况：达标2019年在人员使用方面，充分以正式员工结合部分劳务人员，确保用人招聘渠道的通畅，及时为企业补充人员，按二八原则，及正式员工80%，劳务小时工20%的比例进行运作，一年下来总体效果还算可以，降低了企业的用工成本，以及工伤事故的损失也得到了降低，将企业的用工风险降低到最低。总体每月的人员保持在260-280人之间，确保人均产值得以实现！二、2019部门改进改善回顾部门改进改善回顾1月-3月4月-6月7月-9月10月-12月1、现场6S管理推进进程2、生管部门的成立和运行。3、各部门统计人员追加，生产报表 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的建立。1、建立健全有道云生产管理体系并投入正常使用和运行2、安全班组的建立及实际运行。3、为配合生产，降低成本，对仓库进行调整增设成品部和人员。1、提高品质管理意识，对员工综合 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 。2、各部门开展节能降耗的工作，面对原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 上涨的国际形势3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。1、框画计件体制的建立和运行2、部门革新改善制度的建立和推进3、安全班组的建立及审核通过4、为2020年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。部门发展待改善问题人机料法环1、理顺生产关系，调整工作思路，培养和提升管理人员的工作作风和素质。2、积极导入精益改善管理，加大人员培训，对企业员工加强培训力度。1、设备的点检和保养制度的落实和推进。2、设备安全隐患的排查及设备改进工作1、数据化对接原材料领用制度的完善。2、物料供应计划必须紧随生产步骤，采购供应效率调整。1、建立有效绩效考核机制，落实岗位责任制。2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。1、现场物料摆放混乱，需进一步深化实施目视管理/看板管理2、区域划分，责任到人，降低空间成本。三、2019部门待改善的问题部门发展待改善问题年度指标精益提案QC个人项目共同改进计划年度指标2020年部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段，利用精益提案、QC、个人项目、共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题，实现年度指标的完成。2020年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。1.制定科学合理作业计划2、确定现场异常报警机制3、完善计划执行考核制度4、建立日常例会交流制度5、加强现场分层监督审核6、建立原材料安全库存机制2020年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付1、分析欠产原因2、落实责任人3、推进问题整改4、合理补充产量日/周生产诊断会四、2020年工作计划2020年工作计划---工作重点2020年部门工作重点将以挑战全面计件管理、团队凝聚力建设、现场改进改善为重中之重；成本控制、基层干部培养、员工多技能培训等项目也将是2020年开展工作的重点；2020年工作计划---建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识355主动意识、团队意识、奉献意识快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作提倡做事文化反对人为壁垒提倡友善提醒反对事后指责提倡客户眼光反对固守成规提倡内部对标反对固步自封提倡大局为重反对个人主义五、部门所需要的帮助部门所需要的帮助生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：①生产计划的合理性：虽编排了《生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能的评估，目前框画/包装部门的产品产能已经明确，后续会给车间明确准确的生产任务完成时间，给生产任务的及时完成和车间现场管理带来积极的影响。②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成生产计划的原因比例60%与物料到位有关，鉴于后续订单多品种少批量交货紧的常态化生产形势，必须做好优质供应商开发落实采购计划达成率的管理，及时保证保量的为现场提供生产性物料。③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，BOM单资料不准确等造成生产现场返工和工时浪费。2019年我们现场由于生产工艺上的问题导致产品质量及生产效率低下的情况还不少。样品生产过程中充分考虑到现场批量生产的经济性，2020年应该就现场操作方便，效率高为准则，改革现存工艺标准。希望打样研发等部门协助解决。部门所需要的帮助2）质量管理方面：①员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。③缺乏生产质量记录意识：由于我部门积极推进全体计件化以后，在瞬速增产的同时忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的还有很大的距离！关于品质2020年会从过程开始控制，从源头解决，具体细节会新增加品质方面的制度要求，和一系列持续改善的新标准，必须改变过去的老思路。改掉产品下线才检验的陋习。部门所需要的帮助3）人员管理方面①2020年希望人力资源部能够安排内外培训，提高管理干部的能力和思路②2020年部分部门希望通过人力资源部门物色部分管理人员，充实到我们的管理干部梯队中，提升我们的管理能力和工作效率③2020年希望品质部门能够定期对一线的管理干部和作业人员进行质量培训，提升全员质量管理的意思，并在实际工作中导入质量考核。④2020年希望设备部门能够对现场的设备建立设备保养的细则和规定，切实落实考评，督促作业人员落实设备保养要求。祝愿祝愿全体美画人2020年，在马总和高总的带领下，在全体美画人的共同奋斗下，迈向新的台阶，全面实现公司的销售目标，迈向更高的辉煌！谢谢欣赏Logo