知识改变命运为明天事业腾飞蓄能http://www.bgwahaha.cn上海蓝草企业管理咨询有限公司互联网+时代的“实效领导力”修炼陶朱商经明奥理 鬼谷六韬藏玄机野鹤归去闲心运 大鹏展翅正当时 ——摘自《一代大商孟洛川》这是一个需要商界领袖，崇拜商界领袖，并不断产生商界领袖的时代。在我们身边众多企业逆风飞扬，在激烈的竞争和恶劣的环境下在我们身边创造了一个又一个的辉煌。同时，全球经济一体化的当今商界，随着移动互联网时代的来临，在互联网+时代全面到来的时代，企业面对的机遇多了，面临的竞争也在不断增大。未来中国企业将面临更加严峻的考验：竞争越来越激烈；成本越来越高；利润越来越低；融资环境越来越差；技术壁垒越来越低；人才越来越难引进；人力成本居高不下；员工满意度越来越低；团队越来越不稳定；宣传费用不断在被浪费；客户不断流失。。。。。。面对现状，企业家有的在叹惜、有的在徘徊、有的在谜茫……出路在哪里？未来的利润在哪里？企业到底该如何成功突围？靠技术？靠管理？靠资金？靠人才……这一切都没有错，但更关键的核心在于靠——卓越的领袖应对现代的企业环境，企业家究竟应该如何修炼自己的领导力？方南老师历经二十年的企业实践与探索，综合对中国众多卓越企业家的实践研究，为您解析企业经营管理者的领导艺术，提升基于企业走向卓越的实效领导力。倍增您的经营管理效能。培训对象：企业中高层管理者培训时间：2天/12小时培训课纲：一、缘起：企业互联网+时代的经营之痛1、企业经营的本质2、企业常青不得不做的思考：业绩与健康3、现代企业必须面对的现实4、领导修炼的思维：唯“道”不唯“术”5、领导修炼的思维：依“法”不依“人”6、也谈产出和产能7、软实力——企业终极竞争优势二、实效领导力提升1、实效领导力第一式：使命（1）为什么是使命（2）互联网+时代的企业使命（3）领导的“高瞻远瞩”（4）也谈领导的愿景管理与凝聚团队（5）如何让愿景成为“力”⊙通过塑造与传播愿景提升领导力⊙通过价值观塑造提升领导力⊙通过建立信任塑造领导力2、实效领导力第二式：领（1）有效的措施力是实效的第一保障⊙有效的力量来自卓越的措施⊙措施力的三大思想来源⊙互联网+时代企业措施的思考：需求、成本、技术⊙小米的互联网七字诀⊙道、天、地、将、法与李锦记经营⊙摒弃两种思维，构建第三种思维（2）明确的目标力是实效的指路明灯⊙目标让使命必达⊙有效目标让您更有“力”⊙关于目标规划的几点思考⊙互联网+时代的企业目标⊙“先瞄靶，后开枪”与华为（3）清晰的规划力是实效的有效基础⊙规划使资源发挥实效⊙
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
源自目标结果的构成⊙计划系统构成与持续发展力构建⊙蒙牛的“目标导弹理论”3、实效领导力第三式：导（1）卓越的激励力是实效的推动法宝⊙什么是激励？⊙三种激励方法
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
⊙物质激励-激励的基础⊙物质激励的深度思考⊙股权激励VS绩效激励⊙情感激励-激励的升华⊙情感建立的四大问题⊙氛围激励-激励的境界⊙构建氛围的五大过程⊙关于有效激励机制建设的四个核心观点（2）团队的功能力是实效的制造卓越⊙决定团队功能的两大要素⊙系统能力⊙个人能力⊙系统功能打造建设健康企业⊙如何打造基于“用户”的核心运营系统⊙“阿米巴”企业系统打造与互联网+⊙个人能力打造为企业加力⊙系统能力提升系统构建⊙互联网时代的系统思考⊙以客户为中心的企业系统
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
⊙决定个人能力的5大手法（3）部属的改善力是实效的最后保障⊙改善部属常见的两大问题⊙思想问题⊙方向问题⊙思想问题改善与企业家的“知止”⊙提升部属工作有效性改善运营结果4、企业家构建实效领导力系统⊙统一方向：我们想去哪？⊙认识差距：我们准备好了吗？⊙明确路径：我们需要怎么做？⊙采取行动：我们的过程如何设计？⊙持续前进：我们如何不断前进？
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