研发部项目奖金分配管理制度

-.z.工程奖金 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发工程和紧急工程的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速开展；同时使大家建立本钱控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 的根底上，设立研发工程鼓励奖金。适用围本制度适用于参与公司研发部工程开发所有工程管理人员，设计人员相关人员。根本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现鼓励先进，表达价值的分配原则，根据工程的难易等级和个人对工程的奉献多少进展分配。打破平均主义，奖金数额和个人对工程的奉献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此到达鼓励的目的。工程奖金分配比例以每个工程核实后的总额度为准，进展如下分配：比例5%95%名称部门基金工程开发奖金注释工程奖金总额留存10%作为研发部门基金。该部门基金主要用于1.研发人员因工程需要加班所产生车费等；2.对研发部门优秀人员给予额外奖励等；3.部门活动经费，如部门聚餐，文体活动等；4.其他特殊情况支出。部门基金由部门助理保管，使用人员 申请 关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请 ，经研发部主管批准后可使用，并定期向全体研发部人员公布每笔支出明细。工程开发奖金主要分配对象为参与工程开发的技术工程师和工程管理人员。具体比例和考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 参见本管理制度第七条和第八条。工程开发等级标准开发等级等级评定标准开发期工程根本描述A6个月以上市场上不存在类似产品和设计案，或者存在类似产品和案，但无法获得其参考案，且在公司没有类似的技术案和开发经历，需要重新构思形成新的案。B13~6个月公司没有类似的技术案和开发经历，但能够获得外部类似案的参考。需要进展整体设计。B23~6个月公司部有类似的开发案例或参考，局部设计需要重新构思或局部技术需要全新设计。C11~2个月公司部有类似的案，做局部的修改就可以完成，大局部的设计移植。C22~1个月有现成的案〔部或外部〕，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。D少于两工程设计期少于2。开发非常容易。该类工程不进展单独考核及评审，计入年度总体考核。工程奖金等级及奖金额度6.1工程等级对应奖金额度开发等级工程奖金额〔单位：人民币〕AB1B2C1C2DN/A6.2难度系数：难度系数是根据实际工程的开发情况对奖金做调整，该系数由工程负责人，研发部主管，总经理讨论确定。分为5个等级，如下：1.21.11.00.90.8较难难正常容易较容易〔难度系数默认值=1.0〕6.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额*难度系数；研发人员分工及奖金比例分配7.1所有开发人员所占奖金比例必须在工程开场时前确定。7.2工程分工和奖金占比由工程负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。7.3多名工程师共同承当同一子工程开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、工程负责人，研发主管等人员共同确定。7.4公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理方法规定围之。7.5委外开发、合作开发的情况，应在"工程立项申请表"中说明外部人员工作量的分配情况。7.6后参加工程的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进展调整。7.7工作容及奖金占比研发人员工作容奖金比例说明工程负责人制定工程方案，功能分析和定义，本钱预算等；与需求部门或客户沟通协调；与协作部门协调沟通；工程进度控制；开发本钱控制；工程质量控制；工程输出资料审核，验收；风险控制；工程会议主持。15%~30%根据工程实际情况，负责人奖金占比不低于15%，但不高于30%。负责工程管理工作，对工程质量负有主要责任。如果工程负责人参与具体事项开发或测试，则分享开发工程师局部的奖金占比。电子工程师完成工程既定功能的开发，问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 分析和解决；技术资料整理。0~85%根据工程实际工作量和技术难度调节奖金占比。软件工程师完成工程既定功能的开发，问题分析和解决；技术资料整理。0~85%根据工程实际工作量和技术难度调节奖金占比。机构工程师完成工程既定功能的开发，问题分析和解决；技术资料整理。0~85%根据工程实际工作量和技术难度调节奖金占比。测试工程师完成工程的测试验证，形成测试bugslist；技术资料整理。0~50%根据工程实际状况调节奖金占比，但最高不超研发奖金的50%工程考核〔指标、时间、申诉〕8.1考核时间工程结案后2个月完成工程考核评分。8.2工程整体考核评定主要考核指标：开发期，工程质量，开发本钱参考附表："工程综合评分表"开发期：按规定时间完成工程开发可得40分，提前1个月〔或缩短10%开发期〕+10分；提前2个月〔或缩短20%开发期〕+20分；延期1个月〔或延长10%开发期〕-10分；延期2个月〔或延长20%开发期〕-20分；延期3个月〔或延长30%开发期〕以上，-30分；工程开发过程中，工程负责人可以根据实际情况申请调整开发期2次，第一次申请延长开发期，工程总体得分-5分，第二次申请延长开发期，工程总体得分-15分；开发本钱：正常开发费用完成开发，得20分；缩减20%方案开发费用，+10分；缩减10%方案开发费用，+5分；超支10%以上开发费用，-5分；超支20%以上开发费用，-10分。产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月出重大缺陷，-10分/个；出现小缺陷之外的缺陷，-2分/个。评分最高不超过120分，最低为0分。总得分不超过120分；工程结案后，由工程负责人向协作部门提供"工程开发协作部门考核表"，协作部门填写完成自评局部后交回工程负责人处，由研发部完成剩余局部填写。8.3研发部门考核8.3.1工程负责人考核主要考核指标：工程管理和进度控制，工程质量，工程资料完整性和准确性，开发本钱参考附表："工程考核表——工程负责人"得分=自评分*40%+主管评分*60%。工程管理、进度控制：工程控制合理，按规定时间完成工程开发，得30分，提前1个月〔或缩短10%开发期〕+5分；提前2个月〔或缩短20%开发期〕+10分；延期1个月〔或延长10%开发期〕-5分；延期2个月〔或延长20%开发期〕-10分；延期3个月〔或延长30%开发期〕以上，-15分；资料完成性、准确性：审核工程组成员输出资料是否完整，是否正确。根本符合要求，得20分；零误差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；工程产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月出重大缺陷，-10分/个；出现小缺陷之外的缺陷，-2分/个。开发本钱管控：正常开发费用完成开发，得10分；缩减20%方案开发费用，+5分；缩减10%方案开发费用，+3分；超支10%以上开发费用，-3分；超支20%以上开发费用，-8分。总得分不超过120分。工程成员考核主要考核指标：工程输出资料，研发产品质量，工程进度参考附表："工程考核表——工程组成员"得分=自评分*40%+负责人评分*60%；总得分不超过120分；工程开发进度：合理分配时间，按规定时间完成工程开发，得40分，提前1个月〔或缩短10%开发期〕+5分；提前2个月〔或缩短20%开发期〕+10分；延期1个月〔或延长10%开发期〕-5分；延期2个月〔或延长20%开发期〕-10分；延期3个月〔或延长30%开发期〕以上，-15分；资料完成性、准确性：根本符合要求，得20分；零误差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；工程产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月出重大缺陷，-10分/个；出现小缺陷之外的缺陷，-2分/个。8.4考核剔除因素8.4.1客户或开发申请部门未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，工程延期的，不对延期进展考核，但需要提供说明资料。8.4.2客户或开发申请部门在产品开发过程中提出新的功能或需求增加，导致开发期加长，需要对开发期进展重新评定，并对新的开发期进展考核，原开发期作废，但应提供书面说明。8.4.3由于物料采购，供给商交货，生产排成等因素引起的工程开发进度延迟，不计入工程考核开发考核，但应提供书面说明。8.4.4由于人力，设备等面非开发人员职权围的问题而影响开发进度以及质量风险的，不计入考核项，但需提供书面说明。8.5考核申诉考核完成后，如果参与考核人员对考核结果存在异议，可通过书面申请直接向总经理提出申诉，并提供相关证据。公司将对申诉容进展调查，并对在考核过程中存在过错、舞弊等行为的相关人员进展处分。工程奖金发放9.1工程考核期为每季度一次，即Q1，Q2，Q3，Q4。考核工程为该时间区间已完成的工程，奖金发放时间为考核期后的第二个月，即Q1区间的考核奖金在5月31日前发放〔其他原因延迟发放应给予情况说明〕。9.2工程奖金预留5%作为质量保障金，以提高工程师对工程质量的责任心。工程质量保障金延迟一个季度根据工程销售和客户使用情况由质量评定小组审核后进展发放。9.3发放奖金仅对结案且完成考核的工程〔整个工程验收合格、所有技术资料归档后〕，未结案的工程和已结案但未完成考核的工程均不发放奖金。9.4工程考核完毕，由工程负责人填写"工程奖金分配申请表"，经总经理批准后，到奖金发放日，财务部可发放奖金。9.5工程考核时，假设有工程成员调离本部门，但仍在本公司任职，对其正常考核，其所得奖金正常发放至该人员。9.6工程考核时，假设有工程成员调离本公司〔即离职，辞退，不在本公司任职〕，不对其进展考核。9.7工程产品投入生产、销售六个月，假设因涉及质量问题，给用户和公司造成较重的损失和事故，则将在年度综合考核中做扣分处理。概要流程图附则1、本管理方法经总经理审议通过并签字后生效；2、本管理方法由研发部负责拟订、修改、解释。附表1："工程立项申请表"附表2："工程综合评分表"附表3："工程考核表——工程组负责人"附表4："工程考核表——工程组成员"附表5："工程奖金分配申请表"附表6："工程验收报告"工程立项申请表日期：工程工程名称：工程负责人：项目成员**岗位工作容权重比例工程概述工程预计开发期工程预计开发费用工程开发等级及奖金工程难度系数研发主管意见总经理意见注：1.工程成员较多的情况下可以另附表格。2.工程外援应注明工作容和权重比例。工程综合评分表工程名称方案开发期实际开发期方案开发本钱实际开发本钱BUG数量考核项考核的评定标准和围分值得分开发期提前、正常、延期40开发本钱节约、正常、超预算20产品质量好、正常、差40奖惩加/减分事由：分值：加/减分，工程总得分考评人日期研发部主管意见总经理意见评分标准:开发期：按规定时间完成工程开发可得40分，提前1个月〔或缩短10%开发期〕+10分；提前2个月〔或缩短20%开发期〕+20分；延期1个月〔或延长10%开发期〕-10分；延期2个月〔或延长20%开发期〕-20分；延期3个月〔或延长30%开发期〕以上，-30分；开发本钱：缩减20%方案开发费用，+10分；缩减10%方案开发费用，+5分；正常开发费用完成开发，得20分；超支10%以上开发费用，-5分；超支20%以上开发费用，-10分。产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月出重大缺陷，-10分/个；出现小缺陷之外的缺陷，-2分/个。工程总得分不高于120分。工程考核表----工程组负责人**岗位考核人考核工程名称工程进度，工程质量，工程资料，开发本钱评定工程类型考核的评定围分值自评40%主管60%得分工程管理、进度控制好、正常、差40资料完整性、准确性性完全符合、根本符合、不符合10工程开发产品质量好、正常、差40工程开发本钱管控节约、正常、超预算10奖惩加/减分事由：分值：加/减分工程负责人总得分研发主管意见总经理意见得分=自评分*40%+研发评分*60%总得分不超过120分。工程管理、进度控制：工程控制合理，按规定时间完成工程开发，得40分，提前1个月〔或缩短10%开发期〕+5分；提前2个月〔或缩短20%开发期〕+10分；延期1个月〔或延长10%开发期〕-5分；延期2个月〔或延长20%开发期〕-10分；延期3个月〔或延长30%开发期〕以上，-15分；资料完成性、准确性：审核工程组成员输出资料是否完整，是否正确。根本符合要求，得10分；零误差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；工程产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月出重大缺陷，-10分/个；出现小缺陷之外的缺陷，-2分/个。开发本钱管控：正常开发费用完成开发，得10分；缩减20%方案开发费用，+5分；缩减10%方案开发费用，+3分；超支10%以上开发费用，-3分；超支20%以上开发费用，-8分。工程考核表——工程组成员**岗位考核人考核工程名称工程进度，工程质量，工程资料，开发本钱评定工程类型考核的评定围分值自评40%主管60%得分工程开发进度好、正常、差40资料完整性、准确性性完全符合、根本符合、不符合20工程开发产品质量好、正常、差40奖惩加/减分事由：分值：加/减分工程成员总得分工程负责人意见研发部主管得分=自评分*40%+研发评分*60%；总得分不超过120分；工程开发进度：合理分配时间，按规定时间完成工程开发，得40分，提前1个月〔或缩短10%开发期〕+5分；提前2个月〔或缩短20%开发期〕+10分；延期1个月〔或延长10%开发期〕-5分；延期2个月〔或延长20%开发期〕-10分；延期3个月〔或延长30%开发期〕以上，-15分；资料完成性、准确性：审核工程组成员输出资料是否完整，是否正确。根本符合要求，得20分；零误差、零缺失，+5分；每缺失一项或错误一项，扣2分；工程产品质量：完全满足概要设计中既定的功能要求，或满足客户需求，功能完善，不存在重大设计缺陷，为验收标准，可得40分；产品交付使用1个月出重大缺陷，-10分/个；出现小缺陷之外的缺陷，-2分/个。工程奖金分配申请表工程名称工程期自年月日至年月日工程开发等级工程奖金金额工程开发难度工程综合评分考核后工程奖金总金额研发部部门基金研发部开发奖金总金额项目成员奖金额工程负责人及工程成员奖金计算公式：**工作容占比权重奖金额研发部主管意见总经理意见财务部意见实际发放奖金总额：注：1.工程人员较多时可以另附表格。2.金额单位：RMB工程验收报告工程名称验收日期验收工程验收容验收结果备注通过未通过软件硬件构造文档资料客户验收意见销售主管意见研发部主管意见总经理意见系统最终验收结果教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。