项目工程师考试模拟试题

.1下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法除了ˢA.PMO中的P除了Project也可以叫作Program管理办公室或Portfolio管理办公室B.PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人C.PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急D.PMO识别与提出项目管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 系最好的做法和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 2下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确除了ˢA.规划过程组对应于PDCA中的计划PB.执行过程组对应于PDCA中的执行DC.控制过程组对应于PDCA中的检查C和AD.收尾过程组对应于PDCA中的行动A3下列关于项目过程的说法都正确除了ˢA.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动C.项目过程包括两大类ˢ项目管理过程和面向产品的过程D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定4过程组和项目阶段的关系是ˢA.过程组就是项目阶段B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程C.过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来5假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A.启动B.计划C.实施D.收尾6为了有助于改善和提高分享项目所有权认同可交付成果满足顾客及其他利害干系者的要求通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A.启动B.计划C.实施D.收尾7以下关于滚动式规划的说法都正确除了ˢA.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成滚动实施..C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组8制定工作分解结构属于哪个过程组？A.计划B.实施C.控制D.收尾9哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组？A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理10项目成本管理包括以下过程除了A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制11项目计划实施的结果是ˢA批准的变更请求B确认的缺陷补救C否决的变更请求D工作实施情况信息12配置管理是用于ˢA整体变更控制B项目计划执行C范围计划D风险定量分析13你刚刚在项目执行过程中得到控制同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限下面哪一种文件提供了此类信息ˢA资源分配矩阵图B变更控制计划C项目章程D客户组织结构图14你的项目办公室提出了一个项目管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并着重强调了综合变更控制的重要性该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生除了A˖口头或者书面B˖法令强制执行或者自选的C˖正式和非正式的D˖始于外部的或内部的15为了决定是否应建议对项目基准进行修改以下何项应安排到位？A˖沟通计划B˖质量保障计划C˖变更控制制度D˖问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 管理程序16在项目结束过程中项目经理需要记录下ˢA正式验收过程B工作说明书C付款计划D变更控制程序..17在项目结束时的一项重要活动是ˢA分发进展报告和风险评估B分发信息以使项目收尾正式化C监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符D转交所有项目的记录给项目所有者18实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？A制定项目管理计划B指导与管理项目执行C监控项目工作D整体变更控制19以下都是项目管理方法系的正确说法除了ˢA确定了若干项目管理过程组及其有关的子过程和控制职能B可以是仔细加工过的项目管理标准C可以是正式成熟的过程D不是制定项目章程的非正式技术20有关初步范围描述的说法都正确除了ˢA利用项目发起人或赞助人的信息编制B记载了项目产品的特征与边界以及验收和范围控制的方法C和项目章程同时在启动过程组中制定D为了给高层做范围控制21实施的预防措施是ˢA监控项目工作过程的输入B监控项目工作过程的输出C整体变更控制的输出D指导与管理项目执行的输出22批准的预防措施是ˢA监控项目工作过程的输入B监控项目工作过程的输出C整体变更控制的输出D指导与管理项目执行的输出23以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动除了ˢA配置识别B配置状态核算C配置核实与审计D配置变更控制24配置核实与审计是ˢA查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到B存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息C确定与核实产品配置D审查和批准请求的变更..25行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外还是ˢA监控项目工作过程的输入B监控项目工作过程的输出C整体变更控制的输入D指导与管理项目执行的输入26否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入ˢA制定项目管理计划B监控项目工作过程C整体变更控制D指导与管理项目执行27确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外还是哪个过程的输入ˢA制定项目管理计划B监控项目工作过程C整体变更控制D指导与管理项目执行28以下关于战略计划的说法都正确除了ˢA制定项目章程的结果B在项目工作说明书中指明C所有项目都应该支持组织的战略目标D作项目选择决策的考虑因素29除了项目信息系统外还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中ˢA专家判断B项目管理方法论C事业环境因素D组织过程资产30项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果ˢA请顾客在下一次工作会议上发表意见B获得书面文件C要求顾客的工作人员进行全面检查D将成果的正负功能记录在案31范围基准由以下各项构成除了ˢA初步范围说明书B详细范围说明书C工作分解结构D工作分解结构词汇表32除了范围描述外范围定义成果还包括ˢA工作分解结构和相关细节B更新的范围管理计划和变更请求C项目批准书和相关细节D范围配置控制和项目批准书33范围核实和质量控制的不同之处在于ˢ..A˖范围核实主要关心验收可交付成果B˖范围核实一般先于质量控制进行C˖范围核实关心可交付成果规定的质量要求D˖范围核实不适用于项目提前终止的情况34利害关系人分析属于哪个过程的工具ˢA范围规划B范围定义C范围核实D范围控制35以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了ˢA项目章程B基准线计划C偏差分析D配置管理系统36审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分ˢA风险管理B质量控制C变更管理D范围核实37因为资金压缩你的项目终止了范围核实过程ˢA应该被延缓至项目结束才进行B应该用来确定工作结果的准确性C应该用来建立和记录项目完成的程度D将用于制定项目的审计的基础38以下所有关于工作分解结构的说明均正确除了ˢA它是一种计划工具B它是一个面向成果和项目要素分类C它是一组工作包D它是一种进度计划制订方法39在正式范围核查(scopeverification)过程中使用的以下工具中何种最有用？A项目审查B趋势分析C控制图表D关键路线法40产品分析属于哪个过程的工具ˢA范围规划B范围定义C范围核实D范围控制41下列关于分解的说法都正确除了:A要在很远的将来完成的可交付成果或子项目可能无法分解B工作分解结构分解的越细资源利用效率越高C不同的交付成果分解的水平和层次不同D分解的层次不同但最底层都叫工作包42以下都是分解WBS的必要活动除了:A识别可交付成果与有关工作B确定工作分解结构的结构与编排C将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D编制WBS词典的详细内容43以下都是工作分解结构词典的内容除了:A工作包B控制帐户C资源分解结构D帐户编码号码44请求的变更和推荐的纠正措施是:..A范围核实的输入B范围控制的输入C范围控制的输出D整体变更控制的输出45批准的变更请求是:A范围核实的输入B范围控制的输入C范围控制的输出D范围核实的输出46高级管理层要求项目提前进度两个月竣工项目范围没有变化成本不得超过预算在这种情况下压缩进度计划的最有效的方法时:A赶工B快速跟进C加班D减少任务估算47修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源:A划拨B增加C安排D平衡48某活动在关键路径上其总浮动时间:A小于0B等于0C小于自由浮动时间D大于049一般情况资源平衡会:A延长工期B保证质量C增加少量项目D减少项目50在实施项目时间管理的六个过程前有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成是:A.里程碑清单B.总体项目时间C.进度管理计划D.进度基准51进度控制的工具除了进度报告外还包括:A进度模型B业绩衡量C进度基准D专家判断52在活动定义中工作包被有计划的分解为更小的组成部分叫做:A.控制帐户θControlAccountˈB.资源分解结构θRBSˈC.规划组合θPlanningPackageˈD.计划活动θScheduleactivityˈ53以下关于滚动式规划的说法都正确除了:A滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式B项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C在早期战略规划期间活动的详细程度仅达到里程碑水平D最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划54以下说法都正确除了:A.高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点B.控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础C.规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容D.规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下但在工作包以上的工作分解结构组成部分55以下关于里程碑的说法都正确除了:A.计划里程碑清单列出了所有的里程碑B.里程碑清单用于进度模型C.里程碑无论根据项目要求还是合同要求都是强制性的D.里程碑既有强制性也有选择性56以下说法都正确除了:A.虚活动并非实际上的计划活动无工作内容B.虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值..C.虚活动运用于AON中因为其只有FS的依赖关系D.PDM中没有虚活动57多方案分析运用于:A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算58以下关于关键链的说法都正确除了:A.关键链法是一种进度网络分析技术可以根据有限的资源对项目进度表进行调整B.关键链法添加了持续时间缓冲段这些缓冲段属于非工作计划活动C.关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源D.为了保证活动计划的持续时间关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动59在拟定项目初步成本估算时项目经理最初需要什么资料:A核查估算过程B成本管理计划C现有的历史数据D自下而上的估算60某一项目估算成本100万美元同时需要6个月时间完成三个月后通过挣值法显示:EV=$70万PV=$60万AC=$80进度和成本变量应该是:ASV=ˌ$10万CV=$10万BSV=ˌ$20万CV=$10万CSV=$20万CV=$10万DSV=$10万CV=ˌ$10万61进度管理计划是哪个过程的输入:A费用估算B费用预算C费用控制D费用规划62项目进度是哪个过程的输入A成本规划B成本控制C成本估算D成本预算63供货商投标分析准备金分析和质量成本用于哪个过程:A供方选择B成本预算C质量规划D成本估算64精确等级测量单位挣值规则是在哪个文件中定义的:A费用管理计划B费用预算C费用基准D费用变更控制系统65资金限制平衡和费用汇总应用于哪一个过程:A资源估算B费用估算C费用控制D费用预算66项目管理计划中的以下内容会用于成本估算除了:A进度管理计划B成本管理计划C人员配备管理计划D风险登记册67以下关于类比估算的说法都正确除了:A用于以往的项目实质相似而不是表面上相似B进行估算的个人或集体具有所需的知识C类比估算是一种专家判断D类比估算的费用通常低于其他方法其精确度也较高68将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用这是一个什么例子:A参数估算B类比估算C资源费率D自下而上的估算..69应急储备θContingencyReserveˈ是:A处理已知的未知事件B不列入项目范围和费用基准C是费用估算的输入D通常将应急储备赋予一个持续时间不为0的活动70管理应急储备ManagementContingencyReserveˈ是:A处理已知的未知事件B项目经理可以自由使用的估算费用C不是费用基准的一部分D不包含在项目预算内71在为您的项目制订质量管理计划的同时您发现贵公司的质量政策并不正式您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范您的项目顾客也有完善的质量政策您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示A˖您目前的公司B˖顾客C˖您的项目D˖您以前的公司72顾客对贵公司交货的产品不满意项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分:A˖制定风险对策B˖范围核查C˖业绩报告D˖质量控制73主要负责项目成果质量的是:A质量控制监督员B项目经理C 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 工程师D质量经理74以下均主要用于项目控制除了:A里程碑分析B业绩报告C挣得值分析D效益一成本分析75按发生频率排列缺陷的图表是:A一览表B决策树C因果图D帕累托图76以下哪一项被要求核查质量小组建议的执行情况？A计划的过程审计B正常的统计抽样C诸如帕累托图表等的结果D质量控制检验和测量记录77质量审计小组验证项目结果是否与规范要求相符需从哪些地方获取信息:A项目经理B质量经理C干系人D高级主管78以下说法都正确除了:A项目管理必须考虑项目管理和项目产品两方面B质量和等级不同等级低不等于质量低C准确度是指重复测量结果是否呈现一致DCMM和CMMI都是过程改进模型79过程改进计划包括以下各项除了:A˖过程边界B˖过程配置C˖绩效改进目标D˖质量基准80质量7工具包括以下各项除了:A˖因果图B˖控制图C˖趋势图D˖统计抽样..81以下关于项目管理团队的说法都正确除了:A˖是项目团队的子集B˖负责项目管理活动C˖和核心团队领导团队是一个意思D˖项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任82技术人员通常喜欢ˈ权力A指示B强迫C专业D法定83马斯洛需求层次论的最高需求层次是:A自我实现B尊重C安全D激励84团队建设质量保证在哪个阶段:A启动B规划C实施D收尾85独裁型领导风格:A不尊重团队成员B很少同团队成员商量事情C征求意见后独自作出决策D说服所有的人达成一致意见86有效的激励能够达到什么效果？A团队行动一致目标一致B团队产生攀比C使员工关注一种需求D使员工物质利益得到满足87期望值理论:A努力可以成功成功得到奖励B人性本善C激励因素比保健因素更重要D最后的期望是自我实现88以下关于团队凝聚力的说法都正确除了:A使团队向着共同的目标努力B通过良好的团队建设可以实现C是实现好的团队绩效的必要条件D使个性相同的人组成队伍89跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是:A项目团队组建B项目团队建设C项目团队管理D项目团队考核90以下说法都正确除了:A尽管被分配了不同的角色和职责团队成员仍然应参与到更多的项目规划和决策过程中B在最初的团队成员制定工作分解结构后就可以考虑是否需要招募额外的项目成员C项目成员招募后需要根据其经验水平做额外风险规划D招募的人员的水平不会导致活动持续时间和进度计划的改变91以下关于冲突的说法都正确除了:A冲突应该及早处理并利用直接合作的方式处理B冲突解决不能采用惩戒措施C冲突的来源包括资源匮乏进度安排和个性D首先应由团队成员负责解决相互间冲突92以下说法都正确除了:..A项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责提供反馈制定个人培训计划B项目绩效考核应该正式C360度反馈也是项目绩效考核方法D项目成员从其主管处获得反馈93集中办公的说法都正确除了:A虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率B集中办公可以是临时性也可贯穿项目始终C集中办公可以培养项目团队的集体感D集中办公地点也称为作战室94在项目进行过程中项目班子成员的人数从五人增加到九人会增加多少条沟通线路？A10B26C36D4695沟通不良和未解决冲突预示着:A项目错误复杂B进度计划失败C项目班子低效D矩阵组织96项目经理花在沟通上的时间占多少？A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%97项目经理和项目团队的沟通最好应该:A通过日进度报表B通过审批过的文字表格C通过口头和书面交流D通过正式的管理等级体制98沟通基本模型的关键组件包括以下除了:A编码B距离C媒介D干扰99在人对人的沟通中消息同时通过口头和非口头传送作为一个一般规则通过非口头暗示传送的消息占多少比例？A.5%~15%B.20%~30%C.40%~50%D.高于50%100以下的说法正确的是？A项目沟通不应该发布坏消息B沟通需求分析目的在防止干系人收到过多的信息C沟通需求分析是沟通规划的依据D沟通渠道总量是n(n-1)101以下哪一项最能表现某个项目的特征:A运用进度计划技巧B整合范围与成本C确定期限D利用网络进行跟踪102你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑这个纪念碑预期能够持续几个世纪在这种情况下认为项目是暂时性的这种说法:A.不适合因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合因为这个项目不是在短期内就可以完成的103以下关于项目特征的说法都正确除了:A临时性说明项目的机遇和市场机会短暂..B重复部件的存在也适用项目独特性的特征C渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D渐进明细的结果常常会导致范围渐变104渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A范围规划B范围定义C范围变更D项目计划执行105以下都是日常运作和项目的共同之处除了:A由人来作B受制于有限的资源和时间C需要规划执行和控制D都是工作106项目管理是一种先进的管理方法除了:A总是涉及具体的产品θ服务ˈB是独特的运作方式C具有跨职能调配资源的能力D划分阶段进行控制107项目的一个实例是:A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程108以下关于项目的说法都正确除了:A.项目就是为了维持经营确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成109项目管理中的三重制约是除了:A.质量B.时间C.成本D.范围110以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容除了:A.知识B.风险C.技术D.手段111项目阶段是以下哪一项的其中一部分:A管理计划B项目生命周期C项目交付成果D项目控制系统112在项目周期的何种阶段结束时通常作出继续不继续决定A项目制定B可行性C设计与分析D规划与设计113有关项目生命周期的说法都正确除了？A项目阶段一般按顺序首尾衔接B人力投入水平和费用开始低随之增高最后收尾是又迅速下降C项目执行阶段投入人力和费用最高所以此时项目干系人对项目的影响力最强D变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增114项目发起人对项目范围质量时间和成本具有最大的影响力是在:A概念阶段B开发阶段C执行阶段D结束阶段115在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A进度计划B技术问题C个性D成本..116在何种项目过程组中不确定因素最高？A控制B执行C规划D启动117项目生命期和产品生命期的区别是？A两者的含义几乎是一致的B产品生命期被视为项目生命期的一部分C项目生命期被视为产品生命期的一部分D两者没有任何关系118达到客户满意度关键活动是定义:A业务用途B需求C产品的规格D变更控制119赞助人为项目提供以下哪一项？A合同定义B范围C资金来源D风险管理120为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应:A在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯B定期向您的赞助人通报最新资讯C向您的赞助人表明您的关切D向您的组员询问如何获得所需的支持121问题登记薄除了用在管理项目团队外还用于:A˖沟通规划B˖信息发布C˖绩效报告D˖干系人管理122利害关系人管理的说法都正确除了:A˖项目经理负责干系人管理B˖干系人管理是和干系人一起解决问题C˖为了满足干系人要求需要改变项目的预期轨道D˖团队协同的能力也能得到提高123有效的利害相关者管理包括以下的全部内容除了:A明确的需求定义B范围变更控制C及时的进度报告信息D成本支出报告124移情倾听需要理解他人的沟通参考范围为了表现出投入的倾听技巧项目经理应当:A.模仿这些信息的内容B.探查并评估这些内容C.评估这些内容然后提出建议D.改述这些内容并反映其情绪125状态审查会是:A.项目团队管理的工具B.绩效报告的工具C.干系人管理的工具D.质量控制的工具126项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设除了:A.有一个作战室B.成为一个好的沟通阻碍者C.成为一个沟通联络者D.主持有效的会议127沟通模型的四个部分是什么？A.发送接受解码和了解B.发送者消息媒介和接收者C.沟通者消息接收者和解码器D.沟通传送接收和了解..128在沟通管理中通过心灵或感官的吸收过程是:A.接收B.解码C.了解D.理解129一个紧密矩阵是:A.一个平衡矩阵组织B.所有的项目组成员都集中在一个地方C.职能经理在双重的报告体制下操作对自己的部门和项目经理的报告D.一个强矩阵130接收者基于以下所有来过滤消息除了:A.文化B.语意C.距离D.知识131何时最适合采用德尔菲技术:A模拟模型非常复杂B历史数据丰富C算法是试算性的D探索集体知识132某一承包商的交付成果已延误了三十天来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险:A识别(Identification)B缓解(Mitigation)C模拟(Simulation)D评估(Assessment)133以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用？A项目批准书B设计规格C项目流程图D工作分解结构134制定风险应对计划是为了:A采取措施识别项目风险B制定对付风险事件的策略C制定以前项目风险清单D制定量化项目内风险的衡量标准135利用何种方法计算预期货币价值A˖风险事件概率及影响B˖契机方法C˖蒙特卡罗分析D˖专家判断和分析136风险管理的适当程序包括:A˖识别量化制订对策和控制B˖识别规划控制和评估C˖要素识别缓解管理和对策D˖量化回避接受和缓解137您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品以下何种是风险转移A˖违反合同B˖承担损失C˖利用外部储备D˖向保险公司提出索赔138您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目以往的项目在某个现场已经失败您最初的行动是:A增加应付潜在问题的管理准备金B查明潜在风险及其概率C增加现场的资源D调整范围和关闭现场办事处139在一个计算机系统项目中某个非关键路线活动被延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应:A实行合同罚款B评估延误和确定备选方案C查找替代供应商D延迟项目直到计算机供应商赶上进度..140德尔菲技术是特别有用的风险识别方法目的是:A:为决策者提供图表式的一系列决策选择B:明确特定变量出现的概率C:减少分析过程中的偏见防止任何人对分析结果施加不正当的影响D:有助于将决策对风险的态度考虑进去141一旦签订合同具有法律约束力除非一方:A不愿实施此项工作B不能为其部分工作提供经费C违反法律D宣布它无效142以下全都是资源选择的工具和技巧除了:A加权系统B筛选系统C独立估计D组织政策143作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析:A询价B采购规划C竞争投标D合同管理144一个成本加成本百分比合同θCPPCˈ有一个$120000的估计成本并同意成本的10%作为利润项目的实际成本是$130000给卖方的总的偿付是多少？A.$143000B.$142000C.$140000D.$132000145下列哪一项关于合同类型的说法是正确的？A.固定价格合同给买方提供最高的潜在风险B.成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险C.固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的D.总价合同给卖方提供最高的潜在风险146一个成本加奖励费合同θCPIFˈ具有一个$150000的估计成本$15000的预定费用和一个80/20的分担比率项目的实际成本是$130000卖方获得多少利润？A.$31000B.$19000C.$55000D.$40000147一个固定总价加奖励费合同θFPIFˈ的目标成本是$130000目标利润是$15000目标价格是$145000最高限价是$160000分担比率是80/20项目的实际成本是$150000卖方获得多少利润？A.$10000B.$15000C.$0D.$5000148一个固定价格加奖励费合同θFPIFˈ的目标成本是$130000目标利润是$15000目标价格是$145000最高限价是$160000分担比率是80/20项目的实际成本是$100000卖方获得多少利润？A.$10000B.$15000C.$21000D.$5000149你来建设污水处理厂日常规测试显示水中有污染物但造成了人体得病的可能性甚小作为项目经理你将:A通知公众进行细致的化验来确定问题的严重程度B不采取任何行动因为除了对幼儿和长者有此危害以外致病可能很低C告诉公众没有问题除了幼儿和长者需把水烧开用..D教育公众有关污水处理的先进技术引进的作用和安全记录150在某客户的现场进行项目作业之时您意外发现客户的一些内部信息您下一步怎么办？A˖自己要求离开项目的剩余部分工作B˖将此违约事件通知客户C˖继续实施项目将此发现秘而不宣D˖与您的经理查阅该信息151管理一个项目包括以下内容除了:A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量范围时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书152以下关于项目管理的说法都正确除了:A.不确定事件或条件即使不影响三重制约中的任何一个因素也可能会构成项目风险B.如果三重制约中某一个因素发生变化其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目153有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能除了:A.项目管理知识体系B.应用领域知识标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能154在下列情况下项目目标得以明确:A由最高管理层进行沟通B由项目团队成员制定和沟通C可以量化D散发到所有的项目利害关系者155有关标准和规章制度的说法都正确除了:A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求156下列有关项目环境的分类都正确除了:A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境157以下都是处理人际关系的技能除了:A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理补偿和福利D.谈判与冲突管理158下列都是Program的正确说法除了:A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目..B.报刊杂志的出版工作是ProgramC.Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D.Program中包括项目但不包括日常运作159下列都是Portfolio的正确说法除了:A.Portfolio是为了便于有效管理以实现战略经营目标而将Project或Program与其他工作组合后形成的B.Portfolio和Program的差异是包括的项目是否互相依赖C.Portfolio通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责D.组织管理Portfolio时不一定有明确的目的160下列都是子项目的正确说法除了:A.划分子项目的目的是为了便于管理B.子项目的划分便于发包给其他单位C.项目生命期的一个阶段是子项目D.子项目不能再往下划分成更小的子项目161大部分项目预算都在θˈ阶段被花费掉A.项目计划B.项目执行C.项目控制D.项目启动162以下都是矩阵组织中经常出现的问题除了:A模糊不清和角色冲突B权力平衡权力斗争ˈC资源使用率低D优先权冲突163复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理:A多重项目经理人B职能组织结构C强矩阵组织结构D强有力的传统经理人164在矩阵环境中管理项目的时候项目经理可利用以下所有激励工具除了:A提拨的机会B获奖的机会C薪酬控制D富于挑战的工作165矩阵型组织中有以下优势除了:A项目经理便于管理B成员专业技能发展C资源有效利用D双重汇报关系166一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织？A项目型组织B紧密矩阵组织C平衡矩阵组织D职能型组织167项目联系人和项目协调员的区别在于？A项目联系人的权力小于项目协调员B项目联系人具有一定的权力C项目协调员不能直接面对高层管理者D项目联系人主要出现在矩阵型组织中168在什么组织结构中项目人员在项目快要结束时最忧虑？A项目型B平衡矩阵型C职能型D弱矩阵169以下说法都正确除了:A平衡矩阵中项目经理对于项目和项目资金无全权支配..B在类似职能式的复合式组织中可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作C项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报D项目管理系统是由管理项目用的工具技术方法系资源和程序组成的整体170出色项目经理是管理人员和领导者领导涉及以下所有各项除了:A为利害关系者创造利益B动员人员统一意志C调动与鼓舞D确定方向171以下项目周期和项目阶段的说法都正确除了:A一个阶段的工作完成之后就可以进入下一个阶段B项目阶段可以进一步划分为子阶段C每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志D在未决定是否启动任何其它阶段时也可以结束一个阶段172项目整体管理的主要过程包括以下各项除了:A项目计划制定B项目章程制定C项目范围说明书制定D项目收尾173项目章程中授予项目经理的权力是:A组织人员B计划C动用组织资源D协调职能经理174项目批准书发生在哪个过程组:A启动B规划C执行D收尾175初步范围说明书是在哪一过程组的内容:A启动B规划C执行D控制176项目经理最迟在什么时候任命？A制定项目章程之后B计划开始之前C启动会议召开时D制定范围说明书之前177出于以下所有原因应终止项目除了:A项目不再符合公司目标B项目范围已作重大改变C无法提供完成项目活动的资源D项目融资业已取消178假设是启动过程的一种有效产出在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为:A˖限制B˖风险C˖成果D˖问题179以下都是组织过程资产除了:A安全健康方针B财务控制程序C行业风险数据库D问题与缺陷管理数据库180对于一项六个月前开始的两年期项目业绩衡量基准的主要资料来源是:A项目计划B进度报告C程序手册D项目批准书181下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法除了:A.PMO中的P除了Project也可以叫作Program管理办公室或Portfolio管理办公室..B.PMO任务范围很广但不能充当关键的决策人C.PMO注重对项目的统一规划优先顺序轻重缓急D.PMO识别与提出项目管理方法系最好的做法和标准182下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确除了:A.规划过程组对应于PDCA中的计划PB.执行过程组对应于PDCA中的执行DC.控制过程组对应于PDCA中的检查C和AD.收尾过程组对应于PDCA中的行动A183下列关于项目过程的说法都正确除了:A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动C.项目过程包括两大类:项目管理过程和面向产品的过程D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定184过程组和项目阶段的关系是:A.过程组就是项目阶段B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程C.过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来185以下关于滚动式规划的说法都正确除了:A.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成滚动实施C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组186假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A.启动B.计划C.实施D.收尾187为了有助于改善和提高分享项目所有权认同可交付成果满足顾客及其他利害干系者的要求通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A.启动B.计划C.实施D.收尾188制定工作分解结构属于哪个过程组？A.计划B.实施C.控制D.收尾189哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组？A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理190项目成本管理包括以下过程除了A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制191下列因素都是事业环境因素除了:A员工业绩评价与培训记录B项目管理方针C标准的费用估算商业数据库D配置管理系统192以下都是效益测定的项目选择方法除了:A效益贡献经济学模型B评分模型C数学模型D比较法..193以下都是项目初步范围说明书的输入除了:A合同B项目工作说明书C项目章程D事业环境因素和组织过程资产194以下关于项目管理信息系统PMISˈ的说法都正确除了:A项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具B进度管理软件信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子C配置管理系统是变更控制系统的一个子系统D配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统195收集项目数据并报告费用进度技术与质量绩效以及有助于预测的状态信息属于:A制定项目管理计划B指导与管理项目执行C监控项目工作D整体变更控制196为更新当前的费用和进度信息提供预测属于:A制定项目管理计划B指导与管理项目执行C监控项目工作D整体变更控制197确认缺陷补救属于:A制定项目管理计划B指导与管理项目执行C监控项目工作D整体变更控制198项目收尾的成果包括以下各项除了:A行政收尾程序B合同收尾程序C可交付成果D更新的组织过程资产199纠正措施是指:A降低潜在的消极后果发生的可能性B使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求C纠正质量过程发生的产品缺陷D要求扩大或缩小项目范围修改方针或程序200推荐的预防措施是:A监控项目工作过程的输入B监控项目工作过程的输出C整体变更控制的输出D指导与管理项目执行的输出201范围说明书具有重要的意义因为它:A为将来的项目决策提供了基础B提供了项目简要的说明C为利害相关者审批项目D为成本核算提供了标准202把工作分解结构中的各元素分解得更细用于:A˖进度计划B˖估算成本和进度C˖进度控制D˖成本控制203顾客要求变更您管理的项目的范围为了确定要求的变更可能产生的影响您将需要工作分解结构变更请求范围管理计划以及:A绩效报告B职责矩阵C帕累托图表D蒙特卡罗模拟法204工作分解结构图应该被细化到:A子项目B项目办公室所决定的层面C可为足够估算的层面D成本中心层面..205制定详细的范围描述是在:A活动界定B范围界定C制作WBSD活动排序206细分主要的项目可交付成果称作:A活动界定B范围界定C制作WBSD活动排序207分解过程这一方法是用于建立:A网络图B关键路径方法图C变量分析D工作分解结构图208在以下情形需要修订工作分解结构:A分配了额外资源B定义了新的项目产品成果C项目限制因素被改变D定义了的依赖关系209范围描述是在哪一过程组的内容:A启动B规划C执行D控制210以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准除了:A客户的反馈意见B工作分解结构C工作分解结构词典D项目范围说明书211控制帐目ControlAccount主要用于:A分配给项目各单元的资源B总帐C工作分解结构中的各元素D分帐212以下说法都正确除了:A项目所产生的通常是单项产品但产品可以包括若干个从属部分每部分都具备产品范围B项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C产品范围是指产品服务或成果的特征与功能D项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准213样板除了用在制作工作分解结构之外还出现在范围管理哪个过程的工具中:A范围规划B范围定义C制定WBSD范围核实214范围界定中的工具除了产品分析专家判断利害关系者分析外还包括:A样板表格与标准B检查C头脑风暴法D偏差分析..215编制状况关系到项目成败的是:A项目章程B初步范围说明书C详细范围说明书DWBS词典216下列都是详细范围说明书编制的基础除了:A主要可交付成果B假设和制约因素C初步范围说明书D范围管理计划217下列都是范围管理计划的内容除了:A是项目管理团队确定记载核实管理和控制项目范围的指南B说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程C确定如何维持与批准WBS的一个过程D控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程218请阅读以下描述在下面的网络图中每个节点是一个活动在方框中的数字表示工期的天数关键路径是:A.A-C-F-JB.A-C-G-JC.A-C-H-I-JD.A-D-E-I-J219以下都是范围说明书的内容除了:A产品范围说明书B项目要求说明书C控制帐户D项目配置管理要求220里程碑清单是哪个时间管理过程的输出:A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定221滚动式规划是哪个时间管理过程的工具:A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定222依赖关系和提前量滞后量属于哪个过程的工具:A活动定义B活动排序C活动所需时间估算D进度制定..223项目进度网络图属于哪个过程的产出:A活动定义B活动排序C活动所需时间估算D进度制定224自下而上的估算除了成本估算外还属于哪个过程的工具:A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算225资源分解结构资源日历θ更新ˈ属于哪个过程的产出:A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算226风险登记册除了制定进度表外还作为哪个时间管理过程的输入？A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算227三点估算是作为哪个时间管理过程的工具？A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算228关键链法资源平衡和假设情景分析属于哪个过程的工具:A.活动资源估算B.活动所需时间估算C.进度制定D.进度控制229以下都是进度制定过程的产出除了？A.进度模型数据B.进度基准C.进度管理计划θ更新ˈD.资源日历230生命期费用估算是指以下各项除了:A广义的项目成本管理B可与价值工程技术结合使用可降低费用缩短时间提高质量和绩效C关注范围是完成项目所需资源的费用D生命期包含产品生命期的含义231如果挣得值EVBCWPˈ＝350实际费用支出已完成工作实际费用ACACWPˈ＝400规划价值计划工作预算费用PVBCWSˈ＝325成本偏差和成本业绩指标为何？A˖+25ˣ0.875B˖+25ˣ1.077C˖-50ˣ0.875D˖+50ˣ1.077232在项目完成后累计的CPI就会表现得相对稳定？A.5%～10%B.15%～20%C.25%～35%D.50%～75%233如果BCWPˈ已完成工作预算费用＝350ACWPˈ已完成工作实际费用＝400和BCWSˈ计划工作预算费用＝325SPIˈ进度业绩指标为何？A˖0.813B˖0.875..C˖1.077D˖1.143234项目估算总成本为200000美元允许范围是180000ˌ250000美元这属于哪一类成本估算？A˖非正式B˖数量级的C˖确定的D˖预算235项目业绩报告表明如下:PVθBCWSˈ规划价值计划工作预算＝100ˣEVθBCWPˈ挣得值已完成工作预算＝90ˣACθACWPˈ实际费用支出已完成实际预算费用＝110总预算为150进度偏差为何？A˖-20B˖-10C˖+10D˖+20236˖为了制订预算以下都需要评价除了:A˖应急成本B˖直接成本C˖沉没成本D˖间接成本237类比法类似于A参数建模B自上而下C决策树D自下而上238挣值是:A完成工作预算成本B计划工作预算成本C完成工作实际成本D成本绩效指数239在开始执行项目费用管理的3个过程工作前还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制是:A活动费用估算B成本管理计划C项目资金要求D成本预算计划240下列哪项是进展报告规则中最保守的一种？A.50-50法则B.0-100法则C.20-80法则D.100-100法则241下列哪一项不是直接成本的一个例子？A.项目经理的薪金B.分包商的费用C.项目所用的材料D.电费242下面哪种计算不能用于确定EAC？A.当前的BCWP加上剩余的项目预算B.当前的实际成本加所有剩余工作新的估算C.当前的实际成本加剩余的预算D.当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算..243双倍余额递减法是ˈ的一种A.减速折旧法B.直线折旧法C.加速折旧法D.生命周期成本计算244在成本估算中需要以下组织过程资产除了？A.费用估算方针B.费用估算模板C.吸取的教训D.商业数据库245在组织过程资产中最不可靠的是？A.费用估算方针B.费用估算模板C.历史信息D.项目团队知识246参数估算在以下条件下是可靠的除了？A.用于建立模型的历史信息是准确的B.在模型中使用的参数是很容易量化的C.模型是可以扩展的大小项目都适用D.以往的项目在实质上相似247以下费用基准的说法都正确除了？A.按时间分段的预算B.度量和监控项目整体费用的基准C.每个项目只有一个费用基准D.通常以S曲线来表示248挣值的变量中被称为绩效基准的是:A.PVB.EVC.ACD.BAC249成本估算中产生的活动费用估算支持细节包括以下除了:A.计划活动工作范围的描述B.假设和制约的文字记载C.关于估算范围的记载D.请求的费用变更250实施质量控制后组织过程的资产更新包括？A完成的核对表B质量基准θ更新ˈC质量控制衡量D项目管理计划θ更新ˈ251质量规划工具包括以下各项除了:A˖头脑风暴B˖关系图C˖力场分析D˖趋势图252非一致性质量成本包括:A˖预防成本B˖评估成本C˖培训成本D˖缺陷成本253以下说法都正确除了:A˖项目的临时性决定了缺陷成本往往由实施组织承担而不是由项目承担B˖质量的成功要求项目团队全体成员参与C˖在质量上的投入会造成质量成本上升D˖质量是规划出来的不是检查出来的254以下说法均正确除了:A˖某软件产品功能特征有限是等级的问题B˖质量偏低永远是个问题C˖准确度是指测量值和真实值非常接近的准确性D˖准确一定精确但精确不一定准确255项目经理通常按照X理论来看待员工行为以下何种对应于X理论行为？..A威胁给予处罚来减少旷工B激励项目班子减少旷工C提供奖励来减少旷工D招聘新组员256某一承包商在项目中期离开了项目取而代之为新的项目团队作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是:A分配团队成员的职责B审核具体进度计划C讨论成本估算D确认你的权限257下列何种是在监控项目计划方面的人力资源管理过程？A组织计划B增添员工C招聘D项目班子管理258在人力资源计划编制中下列哪项不被认为是制约因素:A活动资源需求B劳资双方就工资谈判的协议C经济条件D组织结构259在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照:A˖组织政策B˖员工管理计划C˖范围变更控制计划D˖培训发展计划260虚拟团队是哪个过程的工具:A人力资源规划B项目团队建设C项目团队组建D项目团队管理261冲突管理用于:A人力资源规划B项目团队建设C项目团队组建D项目团队管理262交际和组织理论用于:A人力资源规划B项目团队建设C项目团队管理D项目团队组建263奖励与表彰用于:A人力资源规划B项目团队建设C项目团队管理D项目团队组建264人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下除了:A组织性的B后勤保障性的C政治性的D功能性的265团队成员的角色和职责记录方式有除了:A工作分解结构B层级结构C矩阵结构D文字叙述形式266人员配备管理计划的内容包括除了:A项目团队组建B组织结构图C成员遣散安排D安全267项目团队组建的工具是除了:A观察与交谈B预分派C谈判D招募..268以下关于虚拟团队的说法都正确除了:A可以组建一个工作地点十分分散的团队B具有不同目标并且在完成任务中基本不见面C可以24小时工作D团队成员可以在家办公269以下关于双因素理论的说法都正确除了:A充分满足保健因素能够使员工感到满意B双因素是指保健因素和激励因素C保健因素如果不能实现员工就会不满意D激励因素能够从内在激发员工的积极性270项目团队成员来自于3个不同的国家项目对公司十分重要项目经理应该使用什么类型的沟通方法？A非正式口头B正式书面C正式口头D非正式书面271影响项目的沟通技术因素包括除了:A对信息需求的紧迫性B项目环境C项目时间长短D组织结构图272以下都是沟通管理计划的属性除了？A频率B沟通技能C责任D格式和媒介273沟通管理计划是哪一项的结果:A˖沟通规划B˖信息分配系统C˖沟通需求文档D˖项目成果274沟通技能用于:A˖沟通规划B˖信息发布C˖绩效报告D˖干系人管理275信息发布产生的组织过程资产更新包括除了:A˖项目记录B˖项目报告C˖绩效报告D˖利害干系人反馈276信息演示工具用于:A˖沟通规划B˖信息发布C˖绩效报告D˖干系人管理277绩效衡量基准包括以下内容除了:A˖项目的范围进度费用参数B˖项目的技术参数C˖项目的质量参数D˖项目的人力资源参数278信息发布产生的组织过程资产更新包括除了:A˖项目记录B˖项目报告C˖绩效报告D˖利害干系人反馈279用电子邮件向赞助人发送设计文件赞助人因收到文件不清晰而抱怨这是因为以下哪方面没有做好:A˖报告制度B˖沟通规划C˖软件图表D˖变更请求..280完工预测是:A.进度控制的依据B.范围控制的依据C.成本控制的依据D.绩效报告的依据281下列各项均是沟通障碍除了:A.与低补偿相关的消极态度B.对技术语言感到困难C.固定总价合同中有关清算损失的条款D.缺乏明确的沟通渠道282在与客户打交道时项目经理应当:A.诚实到这样的程度以至于项目组织可被保护而不受到起诉B.努力建立一种友好的诚实的和开放的关系C.通过鼓励范围蔓延努力使利润最大化D.为了满足客户和赢得更多生意做所有被要求做的事情283在项目环境下下列有关沟通的论述哪一个是正确的？A.沟通技能也被称为硬技能B.有效的会议作战室和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C.如果一个项目由12人组成则存在48个潜在的沟通渠道D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通284需要很多谈判技巧的三种项目情形是:A.与职能经理一起确保项目可以使用资源向项目队伍成员提供执行绩效评估报告制定WBSB.制定WBS确定主进度计划和管理项目变更C.使用分包商制定项目范围说明书项目开始后管理变更D.寻求上级管理层对项目的支持与职能经理一起工作建立项目队伍285工时汇报系统和费用汇报系统用于:A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.干系人管理286对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作:A缓和风险响应(riskmitigationresponse)B权变措施(workaroundresponse)C纠正行动(correctiveactionresponse)D应急响应(contingencyresponse)287您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术:A决策树B鱼骨图C参数模型D非参数模型288项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较除了ǃǃ以外ˣ..A关键路径分析B技术业绩量度标准C风险缓解计划D预测最终成本和进度估算289风险量化包括:A识别风险事件和影响B列举内外风险事件C评估发生的概率和影响D制定应急计划和资源分配290风险应对的目的:A把全部发生的不利事件ˌ影响降低到最小B把全部发生的不利事件ˌ影响消灭C把全部发生的不利事件ˌ影响减轻D把全部发生的不利事件ˌ影响转移291你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力:A概念阶段B设计阶段C执行阶段D控制阶段292风险管理计划包括以下内容除了A预算B计时法C风险登记册D风险概率和影响的定义293项目采购管理包括以下所有各项除了:A行政管理(administration)B利害关系者分析(stakeholderanalysis)C规划(planning)D询价(solicitation)294在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合卖方的签约方法是:A成本加成B一次性付清C最高限价D固定费用加奖金295在下列当中对承包商风险最高的合同种类是:A成本加奖金B固定价格加奖金C成本加固定价格..D固定价格296规定按合同提供产品或服务的文件称作:A材料帐单B项目计划C工作描述D项目批准书297.下