燃气管道泄漏的抢修

-.z.化工知识1燃气管道泄漏的原因①管材的缺陷　　管材固存在质量问题，在使用过程中容易产生裂纹、穿孔等现象，造成漏气。②工程质量问题　　由于早期工程施工不规，操作人员不严格遵守操作规程或操作不熟练，焊接技术较低，造成焊接质量差。管道接门处未除锈，不按规定打坡口，造成焊缝有气孔、夹渣、裂纹、未焊透、咬边等缺陷。焊口防腐不合格，没有严格进展管道气密性试验，回填土质量不符合技术要求。虽然在刚通气时不会发生燃气泄漏，但随着时间的推移，管网抵抗外界干扰和耐久性越：来越差，运行一段时间后很容易发生燃气泄漏[4，5]。③管道腐蚀穿孔　　埋地钢管外防腐措施不当或防腐层被破坏，与土壤接触形成化学和电化学腐蚀，造成管道腐蚀穿孔，发生燃气泄漏。④压力、温度的影响　　由于燃气输送压力不稳定以及热胀冷缩的影响，管道受一定交变应力作用，容易在管道母材或焊缝缺陷处产生裂纹，造成漏气。⑤其他工程施工的影响　　由于道路扩建，使燃气管道上的地面空间由原来的人行道变成车行道或违章建筑物，导致重车在管道上方碾压等现象造成管道接口松动、开裂甚至管道折断。　　给排水、电力、电信、道路等工程施工时，由于施工队伍未查明燃气管道位置，采用机械开挖容易造成漏气，特别是凝水缸抽水管，一旦被铲断即造成燃气泄漏。据统计这类因违章施工造成管道破损引起的燃气事故约占事故总数的20％。2　燃气泄漏抢修的准备工作　　抢修组织机构领导由经理、生产副经理、生产技术科长及各队队长组成。重大抢修由主要领导指挥，一般抢修由主管部门组织指挥，管理、平安、消防人员和专职抢修人员构成具体执行事故抢修的根本队伍。①接到燃气泄漏报警后，接报人员立即通知当日值班领导并视情况报主管领导，通知相关人员，并填好值班记录。②消防队接到抢险通知后迅速到达作业现场，确定戒备区。戒备区严禁烟火，无关人员不得入。③生产技术部门准备齐全相关图纸、资料、探测仪和通信工具，做好各部门的协调工作。④制定抢修 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。依据图纸及资料，关闭相应管段的阀门，调压器以控制漏气的进一步扩展，并根据具体情况制定相应的抢修方案。准备齐全抢修所需设备、材料、工具及车辆。⑤确定漏气点。确定漏气点时首先观察附近花草树木的枯死情况，再用检测仪器检测周围监测点如污水井、上水井，通信井和雨水井等有无串气现象，缩小漏气围盲至确定漏气点。使用钻孔打眼机时应沿着管道方向，以约0．5m的间隔钻孔。如果在道路旁钻孔，深度应超过路基，一般为0．5m深，依次测定其浓度，按测定结果画出浓度分布图。开挖时根据土质变化情况判断漏气点，漏气点处一般土质较干，颜色发黑，管道防腐层较软。⑥挖好作业坑，修出不大于30°的平安坡道，对漏气部位清理干净，不得有锈、氧化皮、油污等，为处理漏气管道做好一切准备工作。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。Domain:.gonyea.3M空心玻璃微珠More:sfhbsaw古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心〞，把“本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心〞，把“本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心〞，把“本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心〞，把“本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心〞，把“本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心〞，把“本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心〞，把“本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心〞，把“本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心〞，把“本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心〞，把“本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心〞，把“本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心〞，把“本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心〞，把“本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。知缺乏者勇，知缺乏乃平安管理工作之大幸。平安管理要知缺乏，既是一种自律，又是一种自觉。平安管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常平安管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把平安管理责任举过头顶，把搞好平安的困难踩在脚下，把本质平安之心装在心中，时刻牢记平安管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。〞平安管理知缺乏就是：以平安先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看缺乏；以事故教训为依据，查过错。平安管理工作不怕有过错、有缺乏，就怕错过了知错、纠错，知缺乏、改缺乏的时机。平安管理知缺乏，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成平安管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现平安管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质平安。　　一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。平安管理工作最需要的就是有一颗安康和谐的“本质平安之心〞，把“本质平安之心〞的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的平安管理工作才能结出丰硕的平安果实。