IS09001-2015质量管理体系组织内外部环境因素SWOT
分析
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及管制措施表骨口.序号来源因素类别实际状况描述S:优势W劣势O机会T:威胁管制措施责任单位评价结论1内部资源因素基础设施独立的厂区，空间大具有冲压、注塑、组装及模具加工设备S每月厂内基础设施维护，确保正常运转执行设备正常保养与维护，以延长使用寿命各单位人力资源部酚合□不符合2内部资源因素过程运行环境生产区域噪音、废气符合法律法规要求，无咼危险与有毒的岗位拟订员工手册，无岐视条款厂区位于工业区内，人员生活方便，招聘易W对厂区产生噪音与废气的设备，做好维护，员工佩戴耳塞、口罩，同时也做好监测修订员工手册，向人性化管理迈进各单位酚合□不符合3内部人为因素人员能力管理人员能力不足具有模具开发能力（五金模、塑模）品质控制能力还不足满足客户要求业务开发能力强供应商开发不足W对于管理人员，需拟订培训
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，多培训与指导保持现有业务人员与技术人员使用品质手法与统计技术，对品质进行监控利用公司人员资源，开发优质的供应商总经办人力资源部酚合□不符合4内部人为因素公司文化公司文化处于慢慢积累的过程，如各类的规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，文娱活动等；公司已建立员工手册W逐步建立公司文化，并宣传文化完善公司各项规章
管理制度
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,以适应社会/人员变化总经办人力资源部酚合□不符合5内部运营因素生产和交付能力客户的订单都进行充分评审，按现有客户订单进行生产，可满足交付。S依客户订单交期需求，进行安排生产及时做好客户/业务/生产三方面沟通，以达成交期业务部生产单位酚合□不符合6内部运营因素组织运行绩效公司已建立总的目标与指标，但数据收集欠缺，分析不足员工不太了解公司与单位的目标与绩效O建立目标与指标,并每月进行统计分析，找出差距对目标与指标及达成状况，进行传达,让每位员工了解其绩效状况总经办酚合□不符合7内部运营因素顾客评价客户满意度目标建立，并进行统计；O每年进行调查并分析，对不满意之处,进行检讨与分析业务部酚合□不符合8内部公司治理相关因素组织架构与知识公司已建立起组织架构与
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
说明书组织知识收集不足，人员培训少S依现有组织架构进行与职责运行,如产生分岐时，及进预以修正对各岗位人员之职责进行教育训练，让各位了解其职责所在成立专门资料中心，将所有知识收集于公共区域拟订培训计划，对厂内人员进行培训，了解组织需求的知识总经办各单位主管酚合□不符合9内部技术因素生产设备冲压设备，自动化设备性能稳定注塑设备老化，性能参数不稳定模具加工设备具全组装自动化设备陈旧，产能低，不良检出率低S冲压设备性能稳定，产能充足，应提升设备的架动率对成型条件进行监控，对关键过程特性运用SPC监控对加工的模具零配件予以检验，外购零配也需检验对产线自动化设备予以改进或淘汰，以提升产能与品质；同时，做好品质监视，确保及时发现异常工程部酚合□不符合10外部政治因素政治稳定性公司无人员牵涉到政治及参加邪教组织；社会稳定S对进厂人员进行调查，确认其身份建立规范，禁止员工参与非法的组织与集会人力资源部酚合□不符合11外部经济因素出口汇率变化人民币对换美兀汇率升S1.财务每周关注汇率变化状况，在异常时，及时进行处理财务部■符合□不符合12外部政治因素本地基础设施公司在工业区内，各类基础设施完善；S1.建立外部电话联络清单，保持与责任单位沟通顺畅人力资源部合□不符合13外部技术因素材料（供应商）1.物料成本上涨2•供应商配合度不够，交期长，品质不稳定W高价格的材料（如：铜材、塑胶料），采用废料加工对换方式整合供应商，对重要的供应商进行辅导对重要的材料供应商，签订PM（部合□不符合
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