多批少量生产计划管理
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培训
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讲师】蔡岳
【参加对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员
【费用】￥2800元/人 （含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
【时间地点】2011年8月27-28日 北京
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多批少量生产计划管理-培训纲要
● 课程背景Course Background
您是否遇见过如下问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
：为无法及时交货烦恼、判断不出订单何时完成、紧急订单频繁发生、部
门之间互相推诿、互相指责！！怎么办？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无
法带来突破。本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
，帮助企业提高生产计划的柔
性，以应对复杂多变的市场环境。
● 课程大纲ScopeandCoverage
一 生产计划导论
◇ 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
◇ 生产模式与生产计划的关系
◇ 小批量多品种生产方式的特点和难点
◇ 小批量多品种生产的管理对策
◇ PMC的工作目标和重点
二 产品计划与预测
◇ 产品计划对企业的重要作用
◇ 产品计划等同于销售预测吗
◇ 如何编制产品计划
◇ 准确的预测有益于计划的稳定性
◇ 预测的具体方法
◇ 如何不断改进预测的准确性
◇ 案例
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
：三个步骤帮助你完成一份准确的预测
三 主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）
◇ 观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?
◇ MPS的基本逻辑
◇ 确认客户订单的重要工具ATP
◇ MRP的基本逻辑
◇ 小批量多品种生产中MRP的难点和对策
◇ 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
◇ 案例共享：如何编制一份有效的MRP
四 产能计划与车间排产计划
◇ 产能计算的具体方法和适用性
◇ 编制产能计划时要注意那些关键因素
◇ 车间排产的基本逻辑
◇ 案例分析：某公司的车间排产计划
◇ 确定订单优先级的方法有哪些？
◇ 如何应对插单和紧急订单
◇ 分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境
◇ 案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划
五 生产进度控制
◇ 小排量多品种生产进度异常的原因分析
◇ 小批量多品种生产进度控制的基本方法
◇ 有效工作指派的方法
◇ 案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
◇ 看板管理是小批量多品种生产的必备武器
◇ 瓶颈管理
◇ 瓶颈对生产计划的影响
六 物料管理与库存控制
◇ 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
◇ 小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？
◇ 库存控制的必要性和价值
◇ 如何设定合理的安全库存量
◇ 库存控制的一些具体方法
◇ 如何预防和管理呆滞物料
◇ 小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
◇ 案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？
● 讲师 Trainer 蔡岳老师
高级讲师，具有丰富的供应链管理经验，曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管，飞利浦公司
物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师，供应链研究中心资深顾问，注册供应链管理师
课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付
流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
涵盖供应链的多个方面，包括：国际采购、订单管理、库存控制，生产计划，流程改善等。精益
6sigma(lean six sigma）绿带，有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解
决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
。
服务客户
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集
团、敬玹集团等。
企业反馈
从培训中得到新的知识与思路，可以很好的运用工作中。
——圣戈班
老师水平高，知识全；讲课生动，理论联系实际。
——海尔集团
扩充了知识面，对供应链方面的认识有了进一步的提升，讲师实例讲解较多，容易接受。
——上海医药
资料来源：森涛培训网（stpxw。com）
多批少量生产计划管理
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