煤业有限公司内部市场化工资收入考核分配办法

达州市黑滩煤业有限公司内部市场化工资收入考核分配办法目录：1.采掘单位内部市场化工资收入考核支付办法　　2.辅助单位内部市场化工资收入考核支付办法　　3.后勤单位内部市场化工资收入考核支付办法　　4.地面机关井下单位工资收入考核支付办法　　5.地面机关井上单位工资收入考核支付办法　　6.效益奖考核支付办法　　7.部分井上下交叉工作人员井下津贴包干支付办法8.职工考勤管理规定。　　附件一：采掘单位内部市场化工资收入考核支付办法　　为树立“人人都是经营者，岗位都是利润源”的内部市场化经营管理理念，有序纵深推进采掘内部市场化运作，将采掘工资收入划分为五大块，即固定性工资收入、安全质量标准化切块工资收入、产品工资收入、费用市场化结算工资收入、其它工资收入。借助内部市场化运作机制，矿(一级市场主体)对采掘单位(二级市场主体)实现的安全、质量，完成的产量、进尺、修复、工效视为商品进行收购；对管理的材料、电力、单体租赁、设备租赁、加工修理、回收复用、修旧利废结果实施奖罚，遵循“收入-支出=工资”的经济规则，实行内部有偿往来，有偿结算，量化考核分配，从而充分调动采掘职工实现安全生产，完成经济责任指标积极性，引导和促进区队挖掘内部可控成本管理、节支创效潜能，努力提高职工收入。为此特制定本办法。一、采掘固定性工资收入考核支付　　采掘固定性工资收入包括年功工资、有资假工资、夜班津贴、保健回民津贴、交通费、班中餐。固定性工资收入根据集团公司及矿政策规定考核支付。　　二、采掘安全质量标准化切块工资收入考核支付　　从采掘岗位绩效工资和下井费中人均切出600元与安全、质量挂钩考核支付。具体按安全1号文执行。　　三、采掘产品工资收入考核支付　　1、从采掘岗位绩效工资和下井费中人均切出1725元(600×岗系+下井费-600)与生产任务挂钩考核支付，实施产品内部市场化运作。　　2、矿对职工所生产的产品，如：原煤产量、成巷进尺、修复工作量、杂项工作量、计时工作量进行验收计量考核，按对应价格结算收入。其中产量、进尺主产品与单产单进、工效指标挂钩，超指标部分按加价价格结算超指标所得收入。　　3、采掘产品工资收入考核兑现政策　　掘进巷道月进尺加价指标说明　　⑴掘进巷道月进尺加价指标的生产天数按30天计算，如遇全矿性停产检修或 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 生产天数减少时，按月进尺指标进行折算。因机电、运输等影响因素造成的停产，不进行折算。实际生产天数不满15天的，不进行折算。　　⑵施工中因煤岩别发生变化时，可根据月计划的煤岩别并按照岩：半煤：煤=1：1.6：2的折算系数进行折算。　　⑶U型钢棚支护的巷道月进尺加价指标按架棚巷道月进尺加价指标的0.95进行修正。　　⑷后运为链板机、皮带机出货的掘进工作面月进尺加价指标在以上规定的标准上乘以1.15系数。　　4、采掘产品工资收入　　采掘产品工资收入=生产任务计件工资收入+单产单进超指标加价收入+工效挂钩收入+单项工程清包收入+理赔索酬收入　　四、采掘费用市场结算工资收入　　1、矿将材料费、电费、单体租赁费、设备租赁费、加工修理费纳入采掘内部市场化运作，运作结果形成的收支增减额纳入单位总收入分配。　　2、采掘费用市场工资收入考核兑现政策　　3、采掘费用市场结算工资收入　　采掘费用市场结算工资收入=材料费指标按政策考核兑现额+电费指标按政策考核兑现额+单体租赁费指标按政策考核兑现额+设备租赁费指标按政策考核兑现额+加工修理费指标按政策考核兑现额。　　五、采掘其他工资收入考核支付规定　　1、采煤工作面按作业规程规定使用的特殊支架(包括支移π型钢梁支架)、超运距运料、超范围的巷道维护、支柱穿铁鞋、工作面铺联金属网等工作量，以集团公司定额水平为基础通过考核按内部市场测算价结算收入。　　2、掘进零星修复，经生产技术部、经管部、调度所、安监处现场核定后，根据验收后的工作量按内部市场价结算收入；成巷修复在“四定”的基础上，实行以定额为基础的清包，按清包协议结算收入。矿严格考核成巷修复后的工程质量和工期。具体按《巷修工程管理办法》操作。　　3、停工工资支付规定　　⑴因本单位自身责任造成的停工，不支付停工影响工资；　　⑵工作面发生事故影响(非本单位责任)在一个小班以上的，从第二个小班起至影响结束，应安排其他工作，根据实际完成的工作量按内部市场价支付工资；无工作安排的，区(队)如实填写影响报告单，经矿追查认定后，按调度管理规定理赔索酬。　　4、采掘搬家期间根据实际生产情况实行计件或计时。　　5、开泵工、回收工、下料工、核算员、材料员矿按岗位定员标准进行配备，按对应的岗系拔付工资。单位要根据工作量完成情况和精细化管理考核结果计分分配。　　6、为机采服务的机电队，其岗位绩效工资按标准支付，考核影响时间。属机电工维修责任(考核以调度事故追查记录为准)，按调度管理规定赔付。　　7、采煤预备区从事采煤、工作面安装、回收工作时实行计件。若为其它采煤区服务，岗绩工资按标准支付，超额绩效工资按所服务采煤区人均超额工资60%支付。　　六、采掘工资收入结算分配　　1、采掘市场主体实结工资收入=固定性工资收入+安全质量切块工资收入+产品工资收入+费用市场结算工资收入+单项工程清包收入+其它工资收入。　　2、为平衡和调节因地质条件发生重大变化致使生产波动，职工工资水平发生较大改变，采掘单位可与矿协商，自愿借贷(存贷利息1%)，以丰补歉，以便均衡生产，稳定职工队伍和收入。　　3、区对班组分配、班组对个人分配以内部市场结算方式，实行日清日结，当班公布。　　4、矿→区→班→个人实行精细化层级考核。工资收入按考核结果分配。　　⑴个人实分工资收入=个人实结工资收入×精细化考核系数。　　⑵精细化考核系数=精细化实际考核得分/100×100%。　　七、采掘管技人员工资收入考核兑现政策　　㈠年功工资、下井津贴、夜班津贴、班中餐、交通费等固定性工资收入按集团公司及矿相关政策规定考核支付。　　㈡岗位绩效工资收入与安全、质量标准化、生产任务、工效、经营、职工培训、职工出勤率、下井班数、一体化考核等经济责任指标挂钩考核支付。　　1、安全　　实行安全工资切块。每月从采掘管技人员岗位绩效工资中切出300元作为安全切块工资，与安全风险抵押金合并考核，月度兑现，具体按安全1号文执行。　　2、质量标准化　　实行质量标准化工资切块。每月从采掘管技人员岗位绩效工资中切出300元与质量标准化挂钩，实行月度考核，具体按安全1号文规定考核兑现。　　3、生产任务、单产单进　　⑴采掘管技人员岗绩工资收入与考核工人“生产任务”、“单产单进”块产品收入挂钩。单位正职按该单位在册工人月平均产品工资收入2倍支付。　　⑵为提高单产单进，提高工效，矿根据生产接替需要开展采掘上台阶劳动竞赛。　　⑶当月完不成生产任务，按未完成任务比例扣减收入；完不成工作面安装、回收、修复等单项工程任务，按承包协议“延误工期”的考核规定扣减收入。　　4、工效　　当月所属单位工效完成率每增减1%，单位正职工资收入增减20元。　　5、经营　　⑴材料费　　按材料管理办法考核执行。　　⑵煤质　　按煤质管理办法考核执行。　　⑶资源回收　　按资源回收管理办法考核执行。　　⑷回收复用、修旧利废　　按回收复用、修旧利废政策考核执行。　　6、职工出勤率　　职工出勤率达不到规定标准(采煤85%，掘进88%)，每下降1%扣减工资收入50元。　　7、职工培训　　按职工培训管理办法考核兑现。　　8、一体化考核　　按一体化考核办法兑现。　　9、下井班数　　当月完不成规定的下井班数，执行地面同级岗位绩效工资标准。　　10、其他指标　　按相关政策规定考核兑现。　　㈢其它相关规定　　1、副职、中级职称及主管技术员岗位绩效工资收入按本单位正职考核所得绩效收入的80%支付；2、技术员按主管技术员考核所得绩效收入的85%支付。　　附件二：辅助单位内部市场化工资收入考核支付办法　　根据辅助为采掘服务的生产特性，从实际出发，将辅助单位划分为四大专业市场，即保运转专业市场、运输专业市场、通防专业市场、修护专业市场。各专业市场紧紧围绕安全、产品、服务、材料等安全生产要素，本着“收入-支出=工资”的内部市场化经济法则，将工资收入分为五大块，即固定性工资收入、安全质量切块工资收入、产品服务工资收入、费用市场化结算工资收入、其它工资收入。各级市场主体之间借助内部市场化运作机制，实行内部有偿往来，有偿结算，从而充分调动辅助单位职工从事安全生产、提供优质服务积极性，引导和促进区队挖掘内部可控成本管理、节支创效潜能。为此特制定本办法。　　一、辅助固定性工资收入考核支付　　固定性工资收入包括年功工资、有资假工资、夜班津贴、保健回民津贴、交通费、班中餐。固定性工资收入按集团公司及矿政策规定考核支付。　　二、辅助安全质量切块工资收入考核支付　　辅助单位(井下岗)从岗位绩效工资和下井费中切出400元与安全、质量挂钩，形成安全收入和质量收入。具体按安全1号文考核支付。　　三、辅助产品(服务)收入考核支付　　辅助单位(600元×岗系+下井费-400元)为服务收入。与生产服务、影响时间、岗位责任制挂钩分配，形成产品服务市场。　　㈠保运转专业市场　　保运转专业市场主体是保运一区、保运二区。　　A、保运一区　　保运一区向矿提供准时完好的服务，矿向保运一区支付劳动报酬。　　1、四大件按计时工资支付月度服务所得收入，考核影响时间。　　⑴圆班累计影响时间不得超过半小时，超过半小时，每分钟扣减工资收入10元，累计计算。　　⑵因自身责任影响主井提升，每影响1分钟扣减工资收入20元，按调度统计影响时间累计计算。　　⑶考核以调度所记录为准。　　2、灯房服务收入与矿灯完好率和自救器丢失率挂钩支付，考核文明窗口服务。　　⑴矿灯完好率每下降1%扣减工资收入1%。　　⑵矿灯自救器丢失按原值赔付。　　⑶灯房文明窗口服务考核具体规定：　　①确保灯房文明环境。地板、灯架、窗户干净无积尘，否则，每发现一次扣减工资收入200元。　　②灯工仪表端庄、衣冠整洁。若衣冠不整，每人次扣减工资收入20元。　　③严明劳动纪律。班中脱岗按一般“三违”论处，扣减安全切块工资；班中睡觉按不良行为扣减安全切块工资。　　④考核以稽查结果为准。　　3、其它工种根据提供的岗位职责服务按计时工资支付服务收入。　　B、保运二区　　保运二区向矿和采掘单位提供优质服务(如开车、维修、安装、回收等)，矿和采掘单位向保运二区支付劳动报酬。　　1、采煤机械化队(包括绞车班、泵站班)　　⑴采煤机械化队向采区提供开车和维修服务，实行现场签票制度，双方以劳务票的形式进行内部交易，支付其劳动报酬。劳务价格按所服务采煤区人均产品工资收入60%测定。　　⑵若出现倒服务，按《内部市场劳务票操作办法》操作，实行索酬。　　⑶因开车工脱岗、维修工维修质量不符合标准(经追查认定)影响采区生产，机械化队按调度管理规定赔付。　　⑷全月出现责任事故每影响1分钟扣减工资收入20元，按调度统计影响时间累计计算。　　⑸设备完好率(90%)每下降1%，扣减工资工资收入1%，累计计算。　　2、掘进机械化队　　⑴掘进机械化队向掘进区提供绞车、链板机、皮带机、局扇等设备的安装、维修、拆除、回收等服务，实行现场签票制度，掘进区队以劳务票的形式进行内部交易，支付其劳动报酬。劳务价格以“计时+挂钩”方式测定。计时按服务收入×70%测算；挂钩按所服务掘进区队人均产品工资收入20%测定。　　⑵若出现倒服务，按《内部市场劳务票操作办法》操作，实行索酬。　　⑶若出现责任误工影响，按调度管理规定赔付。　　⑷设备完好率(90%)下降1%，扣减收入1%，累计计算。　　3、安装队　　⑴安装队为矿采掘工作面接替进行安装、回收，矿以设备安装、回收定额为依据测定计件单价，根据完成的安装、回收工作量支付计件工资。　　⑵安装队计件工资考核安装任务、回收任务、安装质量、影响时间等指标。　　①安装任务：按期完成矿下达的安装任务，保证采掘工作面正常接替安装。安装工期每推迟一天，扣减安装计件工资收入1%，累计计算。　　②回收任务：不按期完成规定的回收任务，每台件扣回收收入0.5%，累计计算。丢失、损坏按原值3倍赔偿。　　③安装质量：工程安装必须达规定标准。若验收不合格，一次扣减安装收入5%。安装使用保质期(7天)内出现质量问题免费维修，影响生产扣减收入5%。　　④影响时间：因安装队自身责任，影响一个采煤面或一个掘进头，每次扣减安装、回收收入0.5%，累计计算。　　安装队计件工资价格见《石台矿业内部市场化结算及价格目录》。　　㈡运输专业市场　　运输专业市场主体是运输区。运输区向矿及采掘、井下其他单位提供拉煤、排矸、车皮供应、装料、下料、大轨道运输开车、把勾等服务，矿及被服务单位负责向运输区支付劳动报酬。　　1、拉煤　　北部拉煤根据工作量计件，实行二部加价。　　⑴以日产600吨(月产18000吨)为基础，月拉煤量在18000～20000吨之间部分，在支付基价的基础上，每吨另行支付1元；月拉煤量在20000吨以上部分，在支付基价的基础上，每吨另行支付2元。　　⑵若受采区生产能力制约，从事其它工作，易岗易薪。　　⑶满眼一次超过20分钟，每次扣减拉煤收入2%，累计计算。考核以调度记录为准。　　2、排矸　　矿每月根据用矿车出货的掘进工作面计算排矸量，按提供的重车车皮流量计资，并考核影响时间。因运输生产班车皮供应不及时或其它责任影响进尺排矸量，按调度管理规定赔付。考核以调度记录和事故追查结果为准。　　3、车皮供应　　全矿车皮供应实行内部买卖交易，按劳务票结算收入。具体按《车皮管理办法》操作。　　4、机电队、钉道队　　机电队、钉道队按计时工资价格支付收入，考核影响时间和设备完好率。　　⑴以调度事故追查记录为准，因自身责任一次影响时间超过半小时，扣减收入0.5%，累计计算。　　⑵及时检修矿车、乘人器和机电设备，清理矿车底，确保生产正常运转。经检查1台次不完好而影响生产，扣减收入0.5%，累计计算。　　5、其它岗位提供的服务按计时工资支付收入。因轨道运输发生责任影响，按调度管理规定赔付。　　㈢通防专业市场　　通防专业市场主体包括通风区、防突区。　　A、通风区　　1、通风区为矿提供通风安全生产保障及通风、测气、防尘、瓦斯管理等服务，为采掘单位提供放炮服务，矿和采掘单位向通风区支付劳动报酬。　　⑴放炮员向采掘区队提供放炮服务，实行现场签票制度，采掘单位以劳务票的形式进行内部交易，支付其劳动报酬。劳务价格按所服务采掘区人均产品工资收入85%测定。　　放炮员劳务收入考核“事故影响”和“火工品管理”两项指标。　　①事故影响　　若发生放炮事故(经追查属本工种责任事故)，按安全1号文及生产调度管理规定执行。因放炮影响采掘工作面作业，每影响一次，扣减收入1%，累计计算。　　②火工品管理　　按规定对火工品及时编号，对号发放，跟踪考核，及时回收。发现火工品丢失，按安全二号文处罚。　　⑵为矿井提供通风、测气、防尘、瓦斯管理、封闭等服务事项，按计时工资支付劳动报酬，考核“瓦斯管理”、“防尘管理”、“仪器仪表完好”、“生产影响”等指标。　　①瓦斯管理：按规定对全矿井下各点、面逐班监测，认真填写瓦斯情况汇报牌板、瓦斯监测记录，不得空班漏检。发现空班漏检一次，扣减收入2%。瓦斯超限要及时汇报，采取有效措施，及时处理。否则，影响安全生产一次，除按有关规定处罚外，扣减收入4%，累计计算。　　②防尘管理：做好大巷喷雾、各转载点灭尘等工作。防尘设施配套齐全完好，不得出现跑漏水或管路无水现象，否则，每发现一处(次)扣减工资收入0.5%，累计计算。　　③仪器仪表完好：仪器仪表性能达到灵敏、准确，及时校检、检修，确保仪器仪表台台完好，检查发现1台次不完好，扣减收入1%，累计计算。　　④生产影响：保证供水管路畅通，因管路供水不足影响生产，在2.5个小时之内未处理完毕的，扣减收入1%。　　B、防突区　　防突区为矿井瓦斯治理提供打钻、抽排等服务，矿以计件工资的方式支付防突区劳动报酬。其它工种为矿提供岗位职责服务，矿以计时工资的形式支付劳动报酬。　　1、钻机队　　打钻抽放工依据集团公司矿井统一劳动定额标准，根据实际完成的打钻、抽放、安装、拆除工作量，实行直接计件工资制。计件工资收入考核“打钻工作量”、“瓦斯抽排”两项指标。　　⑴打钻工作量：完成计划规定的钻孔进尺数量。否则，每亏1%扣减钻机队收入1%，累计计算。　　⑵瓦斯抽排：　　①瓦斯抽排量和瓦斯抽排率达规定要求，否则，每面每一项扣减收入5%，累计计算。　　②因瓦斯抽排效果不好，造成工作面上隅角瓦斯超限一次，除按有关规定罚款外另扣减收入10%，累计计算。　　2、其它工种岗位　　矿按在岗定员劳动力支付计时工资报酬。　　钻机队计件工资价格见《石台煤矿内部市场化结算价格目录》。　　㈣修护专业市场　　1、修护专业市场的主体是修护区。修护区向矿提供修复、清理产品，矿以计件和计时工资方式支付劳动报酬。　　2、巷道大修实行计件，根据大修量按计件单价支付计件工资。　　3、巷道小修、斜巷清理、水仓清理等以定额为基础实行包干。　　4、误工影响按调度管理规定赔付。　　巷修定额和价格详见《石台矿业内部市场化结算价格目录》。　　四、辅助费用市场化结算工资收入考核支付　　辅助各专业化市场主体消耗的材料费矿实行责任包干，纳入各单位内部市场化运作，运作结果所形成的收支增减额作为市场化结算工资纳入单位工资总收入分配。辅助各专业市场主体责任包干材料费节奖超罚兑现政策为：　　1、限额材料费实际发生额与包干指标之差为节超额。按节超额100%兑现。　　2、大型专项材料费实行矿和行业责任单位共管。大型专项材料投入按规范流程操作，实行经济论证，总量控制。　　3、单项工程发生的材料费单独考核，单独结算；多领、冒领、搭车审批材料，按多领、冒领、搭车审批材料原值扣减收入。　　4、生产现场丢失、浪费的材料对责任单位按材料原值的3倍(闲置材料按材料原值的2倍)进行赔付，从收入中扣减。　　五、其它收入　　根据集团公司及矿其它政策规定考核兑现的收入。　　六、辅助管技人员工资收入考核兑现政策　　㈠年功工资、下井津贴、夜班津贴、班中餐、交通费等固定性工资收入按集团公司及矿相关政策规定考核支付。　　㈡岗位绩效工资与安全、质量标准化、任务、经营、职工培训、下井班数、一体化考核等指标挂钩考核支付，形成绩效收入。　　1、安全　　实行安全工资切块。每月从辅助管技人员岗绩工资中切出200元与安全挂钩，具体按安全1号文操作。　　2、质量标准化　　实行质量标准化工资切块。每月从辅助管技人员岗位绩效工资中切出200元与质量标准化挂钩，具体按安全1号文规定考核兑现。　　3、任务　　⑴保运一区、保运二区、运输区、通风区、防突区管技人员服务收入实行双挂钩考核，即一方面为采掘提供服务，与采掘任务收入相挂钩；另一方面与本单位职工绩效收入相挂钩。工资收入考核相关经济责任指标。　　⑵修护区与本单位职工计件工资收入相挂钩，考核相关责任指标。　　表一、保运一区管技人员服务收入挂钩考核兑现表　　服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员　　按本单位工人此块工资在册人均2倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付　　与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入70%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。　　服务收入考核规定考核指标考核内容　　产量：月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　进尺：月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。　　影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。　　设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。　　下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。　　职工培训按《职工培训管理办法》考核支付。　　材料按材料管理办法考核支付。　　修旧利废按修旧利废政策考核兑现。　　煤质按《煤质管理办法》考核支付。　　其它指标按相关文件政策规定考核兑现。　　表二、保运二区管技人员服务收入挂钩考核兑现表　　服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员　　按本单位工人此块工资在册人均1.5倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付　　与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入75%支付按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。　　服务收入考核规定考核指标考核内容　　产量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　进尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。　　影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。　　设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。　　下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。　　职工培训按《职工培训管理办法》考核支付。　　材料按材料管理办法考核支付。　　修旧利废按修旧利废政策考核兑现。　　煤质按《煤质管理办法》考核支付。　　其它指标按相关文件政策规定考核兑现。　　表三、运输区管技人员服务收入挂钩考核兑现表　　服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员　　按本单位工人此块工资在册人均1.7倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付　　与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入75%支付按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。　　服务收入考核规定考核指标考核内容　　产量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　进尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。　　影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。　　设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。　　下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。　　职工培训按《职工培训管理办法》考核支付。　　材料按材料管理办法考核支付。　　修旧利废按修旧利废政策考核兑现。　　煤质按《煤质管理办法》考核支付。　　其它指标按相关文件政策规定考核兑现。　　表四、通风区管技人员服务收入挂钩考核兑现表　　服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员　　按本单位工人此块工资在册人均1.5倍支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付按本人岗位系数支付　　与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入75%支付按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。　　服务收入考核规定考核指标考核内容　　产量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　进尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。　　影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。　　设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。　　下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。　　职工培训按《职工培训管理办法》考核支付。　　材料按材料管理办法考核支付。　　修旧利废按修旧利废政策考核兑现。　　煤质按《煤质管理办法》考核支付。　　其它指标按相关文件政策规定考核兑现。表五、防突区管技人员服务收入挂钩考核兑现表　　服务收入支付规定与单位挂钩部分正职副职主管技术员技术员　　按本单位工人此块工资在册人均2.2倍支付①基础部分按本人岗位系数支付；　　②超额部分按正职超额部分80%支付。①基础部分按本人岗位系数支付；　　②超额部分按正职超额部分80%支付。①基础部分按本人岗位系数支付；　　②超额部分按主管技术员超额部分85%支付。　　与采掘挂钩部分按采掘在岗正职人均月任务考核所得超额绩效工资收入75%支付按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位正职人均月任务考核所得绩效工资收入80%支付。按单位主管技术员月任务考核所得绩效工资收入85%支付。　　服务收入考核规定考核指标考核内容　　产量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　进尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。　　影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。　　设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。　　下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。　　职工培训按《职工培训管理办法》考核支付。　　材料按材料管理办法考核支付。　　修旧利废按修旧利废政策考核兑现　　煤质按《煤质管理办法》考核支付。　　其它指标按相关文件政策规定考核兑现。　　表六、修护区管技人员服务收入挂钩考核兑现表　　服务收入支付规定与职工计件工资收入挂钩正职副职主管技术员技术员　　按本单位工人计件工资收入在册人均1.6倍支付①基础部分按本人岗位系数支付；　　②超额部分按正职超额部分80%支付。①基础部分按本人岗位系数支付；　　②超额部分按正职超额部分80%支付。①基础部分按本人岗位系数支付；　　②超额部分按主管技术员超额部分85%支付。　　服务收入考核规定考核指标考核内容　　产量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　进尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。　　影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。　　设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。　　下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。　　职工培训按《职工培训管理办法》考核支付。　　材料按材料管理办法考核支付。　　回收复用按回收复用政策考核兑现。　　煤质按《煤质管理办法》考核支付。　　其它指标按相关文件政策规定考核兑现。　　附件三：　　后勤单位工资收入考核支付办法　　为推进我矿后勤内部市场化运作，根据矿相关规定，制定本办法。　　一、后勤单位包括生活服务公司、社区服务中心、水电科三家单位。　　二、年功工资、有资假工资、夜班费、保健回民津贴、交通费、班中餐等按集团公司及矿政策规定考核支付。　　三、岗位绩效工资(600×岗系)实行安全和满意度考核，形成安全收入和服务收入。　　1、从岗位绩效工资中人均切出200元与安全挂钩考核，形成安全收入。具体按安全1号文考核。　　2、(600×岗系-200元)是服务工资，与服务满意度和工作量完成情况挂钩考核，实行市场化结算分配。　　四、满意度测评考核　　1、确定考核单元。　　后勤满意度测评以班组为考核单元。　　2、确立考核标准(另行制定)　　3、明确考核责任主体　　满意度测评考核责任主体是矿检查组，涉及安全、材料、用电、设备、计生、调解、治安等方面考核时，有关管理科室参与考核。　　4、考核实施　　⑴满意度考核采用随机检查、月末定期检查和调查问卷相结合的方式，每月为一个考核周期。检查时间由检查组确定。　　⑵随机检查。矿检查组依据满意度考核标准，现场打出满意度考核分数，标准分为100分。随机检查每月至少一次。　　⑶定期检查。矿检查组依据满意度考核标准，现场打出满意度考核分数，标准分为100分。月度定期检查时间为每月25～31日。　　⑷调查问卷。　　①调查问卷填表人员分布表　　人员分布生服公司社区中心水电科　　矿领导3～5人3～5人3～5人　　采掘3～5人3～5人3～5人　　辅助3～5人3～5人3～5人　　地面3～5人3～5人3～5人　　机电科1人1人1人　　经管部1人1人1人　　社区居民4～6人3～5人　　单身职工　　其他　　②调查问卷表　　调查问卷表标准分为100分。在定期检查时间段内发放问卷调查表格20份以上，至少回收15份调查表，按矿领导打分占50%、采掘辅助打分占10%、机电打分占10%、经管打分占20%、其他人员打分占10%标准统计问卷得分。调查问卷表不记名。调查问卷得分适用于科级建制单位内部所有班组和服务项目。　　⑸月度满意度考核得分加权计算。随机检查权重40%，定期检查权重40%，问卷调查权重20%。按权重比例计算月度满意度考核得分。　　五、工作量完成情况考核　　1、经管部牵头，工程科等相关部门配合，共同对后勤系统各服务项目工作量进行实地测算。服务项目要注明服务地点、服务对象、服务内容、满意度基准分数等方面的说明。　　2、有明确计量的服务项目根据定员人数服务工资和测算工作量之比计算服务项目单价，计价单位为：元/工作量词；无明确计量单位的服务项目，以定员人数服务工资和服务满意度基准分数之比计算服务项目单价，计价单位为：元/分。基准分数为95分。　　3、矿检查组负责工作量验收考核。　　每月末满意度定期检查期间，同时进行工作量考核验收，现场统计服务项目实际完成工作量。服务项目内容界定范围内未开展服务的量为未完成工作量；局部范围内按满意度记分标准检查，得分达不到70分的为未完成工作量。　　实际完成工作量=界定工作量-未完成工作量。　　六、市场化工资收入结算　　内部市场化结算中心根据月度满意度考核得分和实际完成工作量结算工资收入。　　1、月度满意度考核得分95分及以上，完成规定的工作量，按标准进行市场化内部结算。　　2、有明确计量单位的服务项目，月度满意度考核得分95分以下，按月度满意度得分和实际完成工作量结算所得工资收入。　　市场化结算工资收入=实际完成工作量×项目单价×月度满意度考核得分÷100。　　3、无明确计量单位的服务项目满意度考核得分95分以下。　　市场化结算工资收入=项目单价×月度满意度考核得分。　　4、后勤单位管理干部服务工资收入与调查问卷平均得分挂钩考核。平均得分85分以上(含85分)，按服务工资标准支付；平均得分85分以下，按服务工资标准×平均得分÷100考核支付。与工人同岗位的专业技术干部，如幼儿园教师等一般管技人员，参加所在班组内部市场化结算工资收入分配。　　七、其他相关规定　　1、后勤各单位需严格贯彻执行矿各项工资分配制度，加强对职工出勤、纪律、劳动效果等方面的考核，并根据矿分配制度和对单位的各项考核指标，结合单位实际制定本单位内部工资收入市场化考核分配办法及细则，对市场化结算收入一律实行计量或计分分配。考核分配办法及细则报经管部审核备案。　　2、后勤各单位材料低耗品管理要带指标运行，单位指标分解考核到班组，班组指标分解考核到具体业务、岗位，并制定相应的管理制度，把材料低耗品管理纳入本单位内部市场化考核分配。　　3、矿检查组每季度对后勤系统各单位内部市场化管理工作进行检查打分；标准分为100分，健全管理制度占30%，市场化结算收入分配占40%，材料低耗品管理考核占30%；得分第一名的单位正职各奖励500元，最后一名的单位正职各罚款500元。　　八、社区中心防疫站服务工资结算实行问责制考核。　　完成各项卫生防疫工作，按在岗人员服务工资标准考核支付；在上级部门及矿卫生防疫工作检查时，各项标准和制度一项落实不到位，扣减服务工资的10%。出现重大医疗事故和疾病疫情，应负责任的，除按有关规定处理外，不支付服务工资。　　九、各单位及班组现有人数，根据经管部定岗名册确定。　　单位根据实际工作情况进行人员重组，须报经管部审批后在工资测算基础表中予以调整。否则，经管部内部市场化结算中心不予结算单位内部市场化工资收入。　　表一：　　后勤系统服务满意度考核标准　　单位班组服务规范和标准标准分扣分标准备注　　生服公司浴池队①岗位责任制：小班负责人组织提前15分钟开班前会，手拉手现场按时交接班，材料低耗品及现场情况交接清楚，有交接记录，不留后遗症；不迟到不早退，班中不脱岗、串岗、干私活、喝酒、打架斗殴；保持水清池净、水温适宜，池内三班循环放水，一放水一清池，不烧乏水，24小时有适温热水，冬季水温保持在40-50度、淋浴40-45度；走动式管理，保持窗户、地面、墙面、更衣箱干净，无污秽杂物浮尘，无乱写乱画，垃圾当班外运，卫生不留死角；②安全管理：有安全管理、防火应急措施；浴池内部划定吸烟区，非吸烟区内不准吸烟；不在工作场所烧水、做饭，不超规定使用大功率电器、灯具，插头座、开关等集中控制管理，专人负责；登高时地面有人监控；器具放置于固定地点，有明显标志，摆放整齐；有工序操作规范，按规范执行；③防盗窃：走动式巡查，发现可疑情况上前询问，不听劝阻及时向保卫科汇报；定期检查箱锁完好情况，不安全锁具及时更换④牌版管理：定期对更衣箱使用情况进行核实，调出、退休、非井下工作人员占用更衣箱及时回收；根据更衣箱使用量在室内布局，扩大人员活动空间；⑤茶炉房及茶站管理：室内卫生、岗位职责制度与浴池同标准；24小时开水供应，水开后温度保持80度以上，严禁开水中加凉水供应；加强安全培训，杜绝空烧和水开后送气，注意观察茶炉使用情况，发现异常及时停用并向上级汇报；禁用开水洗衣物、餐具，杜绝长流水；茶站供应开水保持在50度以上；喝水用具用前、用后两消毒，茶桶每天清洗一次；热情服务，使用文明用语；茶水室内禁止他人进入；⑥两廊及休息室卫生、岗位标准、安全管理与浴池同；休息室防盗与浴池同；⑦有材料低耗品消耗定额及节支降耗工资考核分配制度，材料低耗品不到使用期用完或损坏，按价陪偿。1001、岗位责任制一处执行不到位扣1分；2、无安全管理、防火应急措施扣5分；其他安全管理，一处执行不到位扣2分；3、发生失盗现象，除按矿有关规定处理外，执行检查时一次扣5分；4、牌版管理不及时调整收回应收更衣箱，一人次扣1分；5、茶炉房及茶站管理一处不符合规定扣1分；6、两廊及休息室管理一处不符合规定扣1分，7、违反材料低耗品使用规定一次扣1分。根据规范和标准结合单位实际制定内部管理措施与工资挂钩考核分配，制度内容缺失一项扣2分，以下班队同此要求。　　生服公司绿化班　　1、岗位责任制：坚持一天四点名制度，上岗穿工作服，班中不脱岗、睡觉，中午不喝酒，坚持请假制度；按时按质按量完成绿化植物栽培、施肥、修剪、打药、浇水任务；管理的绿化带内无杂物；自培育栽植花木成活率95%以上；外购花木保留验收副联备查，外购花木及时栽植、培护，存活率90%以上；会议、办公用花及时摆放、收回、更换，自育品种占80%以上；园内花卉分类摆放整齐，错落有致，造型美观，根据季节气候变化进出温室，花房室温科学控制，花卉按时浇水、施肥、换盆、整形、剪枝、灭虫；不损坏花木、花盆，不将花木送人。　　2、卫生安全及防盗：管辖范围内卫生标准与浴池同；有防火措施及应急预案，上班先检查火灾隐患，每人均会使用灭火器，灭火器到期及时更换，发现隐患、问题及时汇报或处理；办公区不使用50w以上灯泡和其他电器，人走灯灭；院内严禁烟火，易燃有毒物品单独存放，专人管理，有发放领用台帐；花房内花木及院内名贵花木挂牌管理，有出入台帐，有领用记录，禁止外人随便进入花房，有防盗措施。管理车辆专人负责，凭证驾驶，不外借他人。绿化用具用品专人管理，有消耗定额并严格执行，肥料花木花盆及其他消耗品不外流。　　3、聘用季节工经矿同意，劳务费发放明细经本人签字。4、对绿化工程监督考核，验收工程造价费用不超标的。1001、岗位责任制一处执行不到位扣1分；2、卫生制度执行不到位一处扣1分；3、安全防盗措施一处执行不到位一次扣5分；4、劳务费本人不签字、代签，一处扣2分，所领奖金由代签人退回财务；5、绿化工程监督不力或存活率低于规定标准一次扣5分。6、违反其他规定一次扣1分。附件四：地面机关井下单位工资收入考核支付办法　　一、地面机关井下单位包括生产技术部、调度所、安监处、机电科、经管部、坑代科六家单位。　　二、年功工资、有资假工资、下井费、夜班费、保健回民津贴、班中餐、交通费等按集团公司及矿政策规定考核支付。　　三、岗位绩效工资与安全、质量标准化、单位业绩等指标挂钩考核。　　1、安全　　从岗位绩效工资中人均切出200元，与安全挂钩，实行月度考核，具体按安全1号文执行。　　2、质量标准化　　从岗位绩效工资中人均切出200元，与质量标准化挂钩考核支付。具体按安全1号文考核执行。　　3、(600×岗系-400元)实行效能考核，形成绩效收入，单位内部实行计分动态考核分配。坑代科电焊班从事修旧利废工作，实行计件工资加奖励。　　四、管技人员绩效收入与采掘辅挂钩，其挂钩标准为：　　单位正职超额绩效工资收入按采掘辅在岗正职任务考核所得人均月超额绩效工资收入65%支付；副职、工程师、经济师、主管技术员按单位正职80%执行；其他管技人员按单位副职85%执行。　　五、计划科、煤管科、通讯科、工会生产部、调度分站等有井下业务的管技人员若下井班数经考核达规定的标准(月下井班数至少15个)，其挂钩工资可比照井下生产经营科室标准执行。　　1、生产技术部(技术部门)工资收入指标考核表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　产量当月完不成原煤生产任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　进尺当月完不成进尺任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　下井班数当月完不成规定的下井班数按地面同级岗位工资收入标准支付。　　技术管理确保采面正常接替，因技术科工作失误造成生产脱　　节，每一次扣减工资收入5%。　　无特殊情况准备工作面待采时间不得超过4个月(抽　　排不超过6个月)，否则，每面扣减工资收入1%。　　优化工作面设计和巷道布置，因技术科设计失误造成　　无效进尺，每米扣减工资收入0.5%。　　技术科员工出现重大技术失误，每次扣减工资收入10%。　　生产现场管理对照措施认真检查各工作面，各环节的工程质量，若发现技术科人员下井检查不认真，每一次扣减工资收入2%。　　工作面收作、放顶，因技术科措施不完善，酿成顶板事故，扣减工资收入5%。　　因技术措施问题造成采掘工作面冒顶，扣减工资收入5%。　　加强矿压、锚杆拉力监测，每发现一次技术科工作人员弄虚作假，扣减工资收入1%，累计计算。　　工程管理参与所有竣工工程验收，少参加一次，扣减工资收入1%，累计计算。　　煤质、材料、资源管理按《煤质管理办法》、《材料管理办法》、《资源回收管理办法》考核兑现。　　质量标准化按安全质量标准化管理办法考核兑现。　　其他指标按相关政策规定考核兑现。　　2、生产技术部(地测部门)工资收入指标考核表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　产量当月完不成原煤生产任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　进尺当月完不成进尺任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　下井班数当月完不成规定的下井班数按地面同级岗位工资收入标准支付。　　地质及时提供各类地质预报和治理建议，若提供资料不及时或不准确影响生产，每次扣减工资收入5%。煤厚观测按规定每少测一次扣减工资收入1%。　　测量巷道贯通达规程标准，误差不超过测量规定要求，每超一次扣减工资收入5%。因工作不负责任，送线不及时，测量失误等造成巷道偏差事故，每出现一次扣减工资收入50%。　　资源管理加强各工作面煤炭资源回收管理，定期或不定期进行检查验收，处罚到位。因监管不到位造成煤炭资源丢失，每低于规定回收率一个百分点，扣减工资收入2%。　　土地征迁落实征迁工作，以征迁科书面联系为准，每推迟一天扣减工资收入1%。严守征迁秘密，每失密一次扣减工资收入1000元，并追究相关责任。　　煤质管理按《煤质管理办法》考核兑现。　　质量标准化按安全质量标准化管理办法考核兑现。　　其他指标按相关政策规定考核兑现。　　3、调度所工资收入指标考核表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　产量当月完不成原煤生产任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　进尺当月完不成进尺任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　下井班数当月完不成规定的下井班数按地面同级岗位工资收入标准支付。　　生产调度做好生产调度协调工作，随时掌握生产任务完成情况，及时向矿值班领导反馈信息。组织好生产调度会，落实安全生产24小时复命制。少落实一次，每一次扣减工资收入1%。　　调度记录严格各类汇报制度，记录规范准确，发现弄虚作假或工作失误等，每一次扣减工资收入1%。　　事故追查严格事故影响追查制度，若追查不到位或处罚不到位，每一次扣减工资收入2%。　　重点工程严格考核重点工程进度(包括工作面验收、收作、放顶、安装、回收、开拓延伸等)，未按纪要落实，每一次扣减工资收入5%。　　质量标准化按安全质量标准化管理办法考核兑现。　　其他指标按相关政策规定考核兑现。　　4、安监处工资收入指标考核表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　产量当月完不成原煤生产任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　进尺当月完不成进尺任务，按未完成任务比例扣减工资。　　下井班数当月完不成规定的下井班数按地面同级岗位工资收入标准支付。　　现场安全管理因监察不力发生重伤1人次，扣减工资收入5%，累计计算；跟班不负责任造成重伤以上事故，每次扣减工资收入10%；发生伤亡及重大非人身事故，除按安全1号文处罚外，另扣减工资收入10%。　　职工培训按《职工培训管理办法》考核支付　　工程质量检查工程质量检查每月不得低于规定次数，每少一次扣减工资收入2%。　　抓“三违”每月完成抓“三违”指标，少一人次扣减工资收入2%。“三违”人员亮相曝光，张榜公布。不曝光、不公布，每一次扣减工资收入1%。　　井下干部考勤认真做好下井人员考勤工作，若弄虚作假每发现一次扣减工资收入2%。每周要认真检查各单位安全例会并做详细记录，每少一个单位或记录不详细扣减工资收入1%。　　其他指标按相关政策规定考核兑现。　　5、机电科工资收入指标考核表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　产量当月完不成原煤生产任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　进尺当月完不成进尺任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　下井班数当月完不成规定的下井班数按地面同级岗位工资收入标准支付。　　设备管理1、按月下达设备回收计划，井下设备因无计划造成回收不及时或未按规定进行考核，每一台次扣减工资收入0.5%。　　2、设备完好率达不到原部颁标准，每一项扣减工资收入额100元。　　承包指标承包的原煤电费、设备租赁费、设备中小修理费、外转供电回收率指标节超按专项文件进行奖罚，超支扣减工资收入额：原煤电费超支扣减10%、设备租赁费超支扣减5%、设备中小修理费超支扣减5%、外转供电回收率完不成规定指标扣减5%。　　运输专项治理认真检查全矿各系统设备，做到安全可靠、灵活方便，保证正常运转。检查不到位，出现事故1次，扣减单位工资收入1%，累计计算。　　维修设备维修入库设备达到“三包”，对入井、入库、升井设备进行鉴定，达到100%完好，因鉴定不负责任，造成入井设备不能正常使用而影响生产的，一次扣减工资收入10%。　　用电管理按《用电管理办法》考核兑现。　　质量标准化按安全质量标准化管理办法考核兑现。　　其他指标按相关政策规定考核兑现。　　6、经管部工资收入指标考核表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　产量当月完不成原煤生产任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　进尺当月完不成进尺任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　下井班数当月完不成规定的下井班数按地面同级岗位工资收入标准支付。　　劳动工资管理1、工资、班中餐实行年度总额控制。出现不合理工资性支出，每次扣减工资收入1%。年度工资总额、班中餐总量出现超支，每一项一次性扣减工资收入5%。　　2、制定平均先进劳动定额，为矿制定生产作业计划、加强计件工资管理提供科学依据。若一个工作面劳动定额制定不合理(偏高或偏低)扣减工资收入1%。　　3、加强职工考勤工作。因考勤等工资失误造成不合理性工资支出，全额赔付。　　4、工资结算、做帐仔细认真，不得出错。每出现差错，除及时更正外，每次扣减工资收入1%。　　5、加强职工调配、劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理、劳动用工优化、职工培训、职工奖罚等工作。若违反管理规定，每一项扣减工资收入1%。　　材料考核1、因监管考核不到位，致使全矿材料费发生不合理超支，扣减工资收入1%。　　2、材料审批严格慎重。若无计划盲目审批，每一项扣减工资收入1%。　　3、强化材料现场跟踪管理，生产现场出现材料丢失、浪费、闲置及管理混乱现象，及时下联系单和通报促使整改，若无业务联系单或通报，每次扣减工资收入1%。　　4、工具等限额用料及大型专项材料实行建帐跟踪考核。若发现台帐不全或帐物不符，每次扣减工资收入0.5%。　　5、材料核算。材料核算出现500元以内的差额扣减工资收入1%；出现500～1000元之间的差额扣减工资收入3%；出现1000元以上的差额扣减工资收入5%，并根据差额的大小追究相关人员责任。若发现弄虚作假，除全额扣减工资收入外，并追究责任人责任。　　政策研究吃透、消化上级政策精神，深入基层加强调研，制定符合我矿管理和发展需要的经济政策。若出现明显失误，每一次扣减工资收入2%。　　经济责任考核按集团公司经济责任考核工作要求，做好我矿上报集团公司经济责任考核报表工作。若上报的指标出现差错，每一次扣减工资收入1%；若报表不按规定期限申报，每延误一天扣减工资收入1%。　　工作责任心若考核人员工作马虎造成考核失真，每次扣减工资收入1%；若考核人员遇事推诿，不敢碰硬延误考核，每次扣减工资收入1%；若考核人员弄虚作假，除全额扣减工资收入外，并追究责任人责任。　　其他指标按相关政策规定考核兑现。　　7、坑代科工资收入指标考核表　　考核指标兑现规定　　安全按矿安全1号文相关规定考核。　　产量当月全矿完不成原煤生产计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　进尺当月全矿完不成进尺计划任务，按未完成任务比例扣减工资收入。　　下井班数当月完不成规定的下井班数执行地面同级工资标准。　　工作任务矿安排的月度工作任务没完成，每一项扣减人月工资收入100元。　　影响时间全月影响时间超过矿规定的限额(考核以调度记录为准)。每超规定1小时扣减人月工资收入10元。　　设备完好当月设备完好率达不到规定标准，每下降1%，扣减人月工资收入10元，累计计算。　　质量标准化按安全质量标准化管理办法考核。　　“四铁”管理出现丢失，按原值扣减工资收入。　　材料按《材料精细管理办法》和《材料费分解承包考核兑现办法》考核支付。　　修旧利废按修旧利废政策考核兑现。　　其它指标按相关文件政策规定考核兑现。　　附件五：　　地面机关井上单位工资收入考核支付办法　　一、地面机关科室包括物管科、煤管科、武保科、综合办、工会、政工部(含组织、宣传、团委、纪委、审计等)计划科、财务科、通讯科、社保科、工程科、职工学校、离退休管理科、计生办、生产技术部(征迁办)等十九家单位或部门。　　二、年功工资、有资假工资、夜班费、保健回民津贴、班中餐、交通费等按政策规定考核支付。　　三、岗位绩效工资实行安全和一体化效能考核，形成安全和绩效收入。　　1、从岗位绩效工资中人均切出200元，与安全挂钩，实行月度考核。具体按安全1号文执行。　　2、(600×岗系-200元)实行效能考核，形成绩效收入，单位内部实行计分动态考核分配。　　1、综合办公室绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　文秘会务做好会议的通知、签到、文件、材料拟稿和会务工作。及时传达、汇报上级文件及指示精神，及时整理印发会议纪要，每错办一次，扣减工资收入1%。　　 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 按照档案管理规定和标准分类管理，发现违规现象，扣减工资收入2%；有涂改、丢失、泄露等现象，除扣减工资收入5%外，并追究当事人责任。确保档案管理达标，检查不达标，每一次扣减工资收入5%。　　小车管理确保行车安全，具体按《小车行车安全管理办法》考核。未经领导安排，私自出车，发现一次扣减工资收入5%，并追究当事人责任。　　信访工作因工作协调不力、解释不当，造成职工越级上访、集体上访等，每出现一次扣减工资收入5%。　　小汽车修理费承包的小汽车修理费按相关管理文件考核奖罚。修理费超支扣减工资收入10%。　　劳动纪律检查参加劳动纪律检查和环境卫生检查工作(每月至少两次)，并将检查结果进行通报，少参加一次扣减工资收入5%。　　其它指标按相关政策规定考核兑现。　　2、计划科绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　生产计划编制科学合理编制月度生产计划。生产计划必须完全分解全年指标，否则年终一次性扣减工资收入500元。　　环保计量上级对环保、计量管理工作罚款一次，扣减工资收入2%。　　修理费(大修)承包的修理费(大修)节超按相关管理文件考核奖罚。超支扣减工资收入10%。　　水资源费、排污费水资源费、排污费超矿规定指标扣减工资收入2%。　　生产统计生产统计、工程统计每出现一次差错，扣减工资收入1%。　　其它指标按相关政策规定考核兑现。　　3、工程科绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　土建中小维修费承包的土建中小维修费节超按相关管理文件考核奖罚，超支扣减工资收入10%。　　工程预算严格执行工程预算标准，因预算不准确经上级审计部门核减3万元以内的，扣减工资收入2%；3万元以上的，扣减工资收入5%。　　工程结算工程不按规定及时结算，扣减工资收入2%。　　工程管理当计划工程进入收尾阶段，在一个月以内提供工程竣工验收报告，不能及时提供的扣减工资收入2%。无预算、无验收报告的，每一项扣减工资收入2%。因管理责任造成工期拖延的，每拖延一天扣减工资收入0.5%。发现有弄虚作假的扣减工资收入10%，并追究责任人责任。　　工程质量管理按工程质量有关管理办法执行，若管理不当造成出现安全隐患或严重影响正常使用，且无法弥补，扣减工资收入10%，并追究相关责任。　　其它指标按相关政策规定考核兑现。　　4、财务科绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　可控费用承包的可控费用节超按相关文件考核，超支扣减工资收入10%。　　财会管理严格执行内部财经管理制度。报销、收账、付款和结算中每违反一次会计制度，扣减工资收入5%。每月按要求及时对帐、结帐和报帐。任务完成不及时，每次扣减工资收入1%；内部核算时数据出现差错，每处扣减工资收入1%；上报财务数据出现差错，每次每处扣减工资收入3%；若出现重大失误、错误和舞弊，根据影响程度和客观表现另行处理。　　服务质量会计业务人员服务质量差(遭到投诉等)，发现一次扣减工资收入3%；不履行既定的岗位职责，不遵守职业道德，每次扣减工资收入5%(若因此致使矿利益受损的负赔偿责任)。　　其它指标按相关政策规定考核兑现。　　5、政工部(组织部门)绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　组干管理定期做好对基层单位领导班子考察及宏观调控工作，做好后备干部的教育、培训及考察工作，若违反规定一次扣减工资收入1%。　　党务管理抓好各项党务工作，做好支部考核、党员先锋岗及党员责任区考核、新党员发展、预备党员转正等工作，每出现一次失误扣减工资收入1%。　　档案管理做好干部档案的管理工作，达到上级要求。出现一次失误扣减工资收入2%。　　职称评定及时做好全矿干部职称评聘、考试、考核等工作。每出现一次失误扣减工资收入2%。　　民主生活会认真做好各单位“三会一课”及民主生活会考核工作，每月抽查5个单位并通报，缺少一个单位扣减工资收入2%。　　劳动纪律检查参加劳动纪律检查和环境卫生检查工作(每月至少两次)，并将检查结果进行通报，少参加一次扣减工资收入2%。　　其它指标按相关政策规定考核兑现。　　6、政工部(宣传部门)绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　新闻宣传广播站每天播出本矿新闻三次，每周不少于两期，每期不少于5条，播出时间不少于5分钟，否则，发现一项达不到标准扣减工资收入1%，累计计算。闭路电视台每天播出一次本矿新闻，每周不少于两期，每期不少于4条，缺一项扣减工资收入1%。每月送局台播出新闻3条，少1条扣减工资收入2%。　　新闻报道每月按规定完成对内、外报道任务。每月在报刊上至少要发表四篇报道，少一篇扣减工资收入2%。　　组织学习按计划组织职工学习，形势教育和文明新风宣传，每少一次扣减工资收入2%。协助矿领导组织好精神文明建设工作和安全宣传工作，保证中心组学习正常开展，未经领导批准，少开展一次扣减工资收入2%。按要求完成普法宣传、统战工作，少一次扣减工资收入2%。　　安全文化建设考核做好安全文化建设考核工作，每月5日前公布上月检查考核结果，少一次扣减工资收入2%。　　劳动纪律检查参加劳动纪律检查和环境卫生检查工作(每月至少两次)，并将检查结果进行通报，少参加一次扣减工资收入5%。　　其它指标按相关政策规定考核兑现。　　7、政工部(团委)绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　共青团管理每月按时组织全矿团支部书记会，按既定标准对各团支部进行考核。每少一次扣减工资收入2%。　　零点行动积极深入井下生产一线，狠反“三违”，每周至少下井1次并做好检查记录，在每周一安全办公例会上做汇报，少一次扣减工资收入5%。　　青岗信息汇报汇总青岗汇报信息并通报，每月要将信息通报报送矿领导和有关单位，少一次扣减工资收入2%。　　团委经费团组织活动经费不得超支，超支用工资弥补。　　团员活动积极开展团员活动，及时完成矿领导和上级安排的专项任务(或活动)，完不成每次扣减工资收入5%。　　劳动纪律检查参加劳动纪律检查和环境卫生检查工作(每月至少两次)，并将检查结果进行通报，少参加一次扣减工资收入5%。　　其它指标按相关政策规定考核兑现。　　8、政工部(纪委)绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　纪检监察完不成上级及矿交给的纪检监察任务，每项扣减工资收入5%。　　党风廉政建设每季度开展一次党风廉政检查。少一个单位扣减工资收入2%。　　结案率已接收的案件，结案率达不到90%，扣减工资收入2%。　　效能监察定期开展效能监察工作，少一次扣减工资收入5%。　　劳动纪律检查参加劳动纪律检查和环境卫生检查工作(每月至少两次)，并将检查结果进行通报，少参加一次扣减工资收入5%。　　其它指标按相关政策规定考核兑现。　　9、政工部(审计)绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　审计任务每月完成矿交办的审计任务(包括交办的临时审计任务)，并写出审计结论(包括专项审计报告或常规审计意见、建议)。完不成规定任务，少一个单位扣减工资收入1%。对工程预算、结算及决算审计要细致、认真，每错审、漏审一项(份)扣减工资收入5%。　　工程决算审计计划科报来的工程决算，正常流转情况下10天审计完毕交财务。否则，每拖延一天每项扣减工资收入2%。　　其它指标按相关政策规定考核兑现。　　10、工会绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 编制月度工作计划并组织实施。无计划、无落实，扣减工资收入5%。　　文娱、宣传按照矿党委的要求积极开展丰富多彩的文化娱乐活动，宣传好人好事，标语、牌板内容充实、新颖，充分提高企业文化水平。若文娱活动不正常开展，标语、牌板不适时更换，每一次扣减工资收入5%。　　劳动竞赛按计划扎实有效地开展区队劳动竞赛，若劳动竞赛无计划、无措施，扣减工资收入5%。　　区务公开检查每月要认真进行区务公开检查，并有记录，少查一个单位，扣减工资收入2%。　　队伍建设提高队伍素质，加强队伍建设，按“六好区队”标准检查、指导。按规定每少检查一次，扣减工资收入5%。　　妇女协安按有关规定，促进女职工身心健康，开展行之有效的协安活动，保障我矿安全生产稳步发展。无措施、无活动，扣减工资收入5%。　　职工维权维护职工合法权益，协调劳动争议，做好帮困救助、职工疗养、休养等工作，出现一次失误扣减工资收入5%。　　劳动纪律检查参加劳动纪律检查和环境卫生检查工作(每月至少两次)，并将检查结果进行通报，少参加一次扣减工资收入5%。　　其它指标按相关政策规定考核兑现。　　11、通讯科绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　电话安装及维修电话安装及维修不及时影响生产、工作每一次扣减工资收入5%。私人电话(营业电话)交款后一周内安装完毕，每推迟一天扣减工资收入2%。　　计算机管理搞好计算机管理工作，保证计算机材料的采购质量，若因采购质量不合格，每影响一个单位扣减工资收入5%。及时维护内部局域网，若局域网发生故障，一天内未处理扣减工资收入2%。计算机及打印机送修后必须在规定时间内修好，每推迟一天扣减工资收入2%。　　话务管理话务台脱岗一人次扣减工资收入5%。用户投诉经核实一次扣减工资收入2%。　　话费收缴月度电话费回收率不得低于60%，否则每降低1%扣工资收入5%。次月交齐上月欠款，否则用工资弥补差额。　　计量管理井下核子秤计量不准或维护不及时，每次扣减工资收入2%。　　电缆吊挂通讯电缆吊挂不整齐，每处扣减工资收入1%。　　计算机维修费计算机维修费按相关文件承包考核。维修费超支扣减工资收入5%。超支(或节余)费用结转滚动考核。　　其它指标按相关政策规定考核兑现。　　12、社保科绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　“三金”管理定期申报职工养老金、工伤保险金、医疗保险金的缴费基数，并根据集团公司审批的缴费基数及时下达指标，每失误一次或错办1次，扣减工资收入5%。职工个人养老金账户遵照集团公司安排每年公布一次，否则扣减工资收入2%。账户每出现一次差错，扣减工资收入2%。　　工伤管理每月组织安排好工伤鉴定工作，若发现弄虚作假，每一人次扣减工资收入5%；每月做好工伤上报及工伤赔付金的发放工作，未及时办理一次扣减工资收入2%。年度社保局工伤结算回款额不低于60%，上年度清理结算完，否则扣减工资收入5%。　　医疗费管理严格医疗借款管理，每周期报销后当期借款余额不得超过10万元。否则扣减工资收入5%；每增超5万元，另扣减工资收入5%，累计计算。年终借款余额不得超过10万元，否则扣减工资收入5%。发现违反政策性报销，一人次扣减工资收入10%。每年12月清理上年度借款，若造成呆、坏帐扣减工资收入20%。　　参保人数动态管理根据职工变动情况及时调整参保人数，并上报集团公司。未及时调整、上报，每人次扣减工资收入2%。　　其它指标按相关政策规定考核兑现。　　13、生产技术部(征迁)绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　征迁管理因征迁原因，每影响生产一处，扣减工资收入5%；井田范围内每周巡回检查一次，并做好记录，每少一次扣减工资收入2%。因征迁管理失误造成群众上访，每次扣减工资收入5%。　　征迁保密不论什么原因，出现征迁失密，一次扣减工资收入1000元。征迁协议征迁协议与发票在30天内送交财务科，每推迟一天扣减工资收入2%。　　其它指标按相关政策规定考核兑现。　　14、物管科绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　材料管理编制月度、年度材料费使用计划，审核、汇总各单位材料计划，编制计划每少一月扣减工资收入2%，审核各单位材料计划，少审一个单位扣减工资收入1%。按审批后的料单发放用料并及时划明价格，否则每次扣减工资收入2%。认真做好井口小型材料、二次租赁材料、雨衣等修理发放工作，每影响生产一次扣减工资收入2%。做好木制品及支护材料的日常加工等工作，每影响生产一次扣减工资收入2%。　　物资管理加强物资管理，因物资管理不到位出现物资短缺(影响生产)每次扣减工资收入5%；积压每次扣减工资收入5%；损毁、变质每次扣减工资收入20%。做好物管各类报表编制汇总及报送(每月2日前报有关单位)，否则每推迟一天扣减工资收入2%。　　质量管理严把物资质量、数量、价格验收关，每失误一次扣减工资收入5%。对使用单位反映的质量问题，24小时内予以答复，否则每次扣减工资收入2%。　　运输费用短途运输装卸费及反转堆费超计划用工资弥补。　　防火防盗强化门卫和护场管理，做好“四防(防火、防盗、防汛、防破坏)”工作，每发生一起被盗、失火等现象，扣工资收入5%外，并追究责任人责任。　　储备资金储备资金按相关文件考核奖罚。储备资金超支扣减工资收入10%。　　其它指标按相关政策规定考核兑现。　　15、煤管科绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　煤质管理对采掘工作面进行日常监督检查及毛煤质量抽查，每5天通报一次，少一次扣减工资收入2%。入洗煤灰分(以集团公司抽查为准)减收和抽查罚款按2%扣减工资收入。做好对矿有关单位煤质奖罚考核工作，每月3日前将考核结果报有关单位，每推迟一天扣减工资收入1%。　　商品煤销量当月未完成矿下达的商品煤销量计划，扣减工资收入5%。每周要将商品煤产、销、存量与销售科、财务科核对，出现误差和迟报一次扣减工资收入5%。　　销售计量管理加强煤炭销售计量管理。若发现不认真、脱岗或作弊，每次扣减工资收入5%。出现重大损失矿另行依法严肃处理。发现煤炭亏堆，每次扣减工资收入5%。　　承包指标煤质奖罚按专项文件进行考核。指标超标扣减工资收入10%。推土机中小修超支扣减工资收入5%。　　其它指标按相关政策规定考核兑现。　　16、武装保卫科绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　门卫管理严格执行门卫管理制度，严格检查、登记各类出矿车辆和物资，未检查、未登记，每次扣减工资收入2%。发现私放物资出矿，每一次扣减工资收入20%，情节严重的另行处理。　　治安管理维护矿区治安秩序，重点防范，打击偷盗行为。只要出现非本矿职工进矿扰乱正常工作秩序，扣减工资收入5%。接到突发事件通知(以调度所通知为准)15分钟内赶到现场，每推迟5分钟扣减工资收入2%。因工作失职矿区内发生被盗案件扣减工资收入5%；内部出现一次执法违法或违规违纪扣减工资收入10%，并根据其性质另行处理。　　防火每月按防火条例组织防火检查，月度通报一次，每少一次扣减工资收入2%。因防火检查不到位出现火灾，扣减工资收入20%。　　自行车管理自行车管理：新大门以内两侧不得停放自行车，发现一辆扣减工资收入0.5%。　　征兵及军烈属管理按上级要求及规定，认真做好征兵及军烈属慰问等工作。因工作失误或违规办理造成影响，扣减工资收入10%。　　民兵训练搞好民兵编制、训练及政治思想教育等工作，组织民兵参加社会治安等活动，做不到扣减工资收入5%。　　其它指标按相关政策规定考核兑现。　　17、职工学校绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　职工培训按质按量做好职工教育培训工作，制定月度培训计划并报分管矿领导审核，每少一次扣减工资收入2%。培训不仅有计划、还要有 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、有考核、有小结，每少一项扣减工资收入2%。　　职工再教育管理认真做好职工再教育的统计、管理、归档工作，搞好登记造册，出现失误，扣减工资收入5%。　　继续教育管理认真做好管技人员的继续教育计划、组织、管理、归档工作，搞好继续教育的全过程监控，出现失误，扣减工资5%。　　其它指标按相关政策规定考核兑现。　　18、离退休管理科绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　双退管理按照矿党委的部署，做好离、退休干部职工的思想政治工作，每月组织一次部分离退休职工座谈会并写出离退休职工思想动态报告，报矿领导及有关科室，否则扣减工资收入5%。　　职工上访认真贯彻上级有关离退休政策精神，做好离退休职工思想工作，保持离退休职工队伍稳定。若因工作失误发生职工上访事件，每次扣减工资收入10%。　　文化生活不断丰富离退休职工业余文化生活，及时为离、退休职工服务，出现失误，每次扣减工资收入2%。　　抚恤金管理每年定期核对享受抚恤金人员，发现人员变动时及时上报社保科，否则，扣减工资收入2%。工作出现失误经核实，扣减工资收入10%。　　伤病职工管理认真做好伤病职工、二期矽肺及伤亡家属的管理工作，并积极协助矿信访部门搞好信访工作。若工作不负责任，每出现一次越级上访事件，扣减工资收入5%。认真做好伤、病、亡职工家属的善后工作，认真执行上级有关文件，出现失误，每次扣减工资收入10%。　　护工管理对伤、病护理工严格管理，把好审批关。出现一人次失误扣减工资收入5%。　　19、计生办绩效考核工资收入考核兑现表　　考核指标兑现规定　　安全按安全管理相关规定考核支付。　　计生管理每月组织一次计生网员学习，并有会议纪要，少一次扣减工资收入2%。出现计划外生育，一人次扣减工资收入50%。　　指标完成按质按量完成上级部门下达的各项计生指标，未完成，每项扣减工资收入1%。月度报表统计真实、准确、及时，每出现一次差错扣减工资收入2%。　　其它指标按相关政策规定考核兑现。　　附件六：　　效益奖考核支付办法　　一、效益奖发放标准　　效益奖发放以当月所挣的额度为限，定系统发放标准，定考核指标。多挣多发，少挣少发，不挣不发。　　二、效益奖发放范围　　全矿在岗职工，非在岗职工不享受。　　三、效益奖考核分配　　效益奖本着倾斜一线，突出责任、贡献大小原则，按指标考核兑现。　　1、分配比例　　⑴地面机关、辅助、采掘系统内部分配比例原则上为1∶1.2∶1.5。　　⑵采掘辅助地面机关系统正职(包括高级职称)按本系统工人2倍支付，副职(采掘工长)、中级职称、主管技术员按正职80%计发，一般管技人员按副职80%执行。　　⑶辅助单位井上岗比照地面机关单位地面岗标准执行；地面机关单位井下岗比照辅助单位井下岗标准执行。　　2、考核指标　　⑴出勤班数。采掘职工月出勤达18个班及以上，井下辅助职工月出勤达19个班及以上，地面机关职工月出勤达20个班及以上。职工月度出勤达不到规定的班数，不支付效益奖。　　⑵安全。职工月度发生不良行为超过两次及以上；出现一般“三违”及以上违章人员不支付效益奖。　　3、其他相关分配规定　　⑴下列人员不享受效益奖：　　①工伤人员；　　②待岗人员；　　③开除留用人员；　　④月度出现旷工人员。　　⑵职工按规定享受的婚、丧、探、产、年休或疗休养的假期视同出勤班数考核。　　4、效益奖单位内部分配有关规定　　⑴每月底，月度效益奖由经管部根据相关考核指标核定奖励总额下发到各单位。　　⑵各单位要制定本单位效益奖考核分配办法，经单位职代会通过，报经管部备案。　　⑶各单位根据职工月度考核综合得分(出勤、工分等)进行分配，效益奖明细表报经管部审核汇总，经矿领导申批后发放。　　⑷效益奖分配要向脏、苦、累、险及关键岗位倾斜，勤杂工得奖标准不得超过单位平均数的80%，辅助工得奖标准不得超过平均数。　　⑸最高奖励标准不得超过基数的1.5倍，最低奖励标准不得低于基数的0.5倍。　　⑹效益奖下达2日内，各单位必须把职工效益奖明细表用电子表格形式报经管部，分配总额不得超过经管部核定的总额。　　⑺各单位必须严格考核，按劳分配。严禁弄虚作假。　　⑻纪委、经管部不定期对各单位进行抽查，发现违反规定，按克扣职工工资、奖金有关规定论处。　　附件七　　部分井上下兼职作业人员下井津贴包干支付办法　　为统筹兼顾部分工种岗位井上下工作业务，提高下井出勤质量，经矿研究决定，对部分工种岗位下井数进行核定，下井津贴实行包干支付。　　一、实行下井津贴包干支付的工种岗位　　㈠采掘：核算员、办事员、材料员。　　㈡辅助：　　1、各单位核算员兼办事员、材料员(女工除外)、井下承包岗位上的职工。　　2、保运一区材料组职工、管线组职工、四大件机电维修工。　　3、保运二区材料组职工、安装队。　　4、运输区排矸工。　　5、通风区通风调度员、木工、电焊工。　　6、防突区安装工、流量测试工、效果检验工。　　㈢、地面生产、机关单位部分井下岗。　　二、下井班数核定　　㈠采掘(见下表)：　　工种岗位人月核定下井班数　　核算、办事员8　　材料员10　　㈡辅助：　　1、承包看守岗位(见下表)：　　承包岗位单　位承包限　　定人数月核定下井班数　　一、二水平充电房运输区8单位按实有数　　考核，但月平均下井班数最多不得超过月标准计薪天数(22)　　二水平Ⅲ1乘人器运输区4　　三副暗车房运输区4　　钉道队值班运输区4　　一水平泵房保运一区8　　二水平泵房保运一区8　　三水平泵房保运一区4　　斜巷保运一区2　　主暗下口保运二区4　　主暗机头保运二区4　　主暗机尾保运二区4　　-375机头保运二区4　　-375机尾保运二区4　　Ⅲ主暗机头保运二区4　　Ⅱ5中部变电所保运二区4　　23113变电所保运二区4　　Ⅲ1变电所保运二区4　　承包值夜班保运二区4　　2、修护区临时包岗人员：持经分管领导批示的工作地点和看护时间报告，连同看护人员名单一起交经管部、通讯科感应卡考勤管理人员统计下井班数。　　3、其他工种(见下表)：　　工种岗位单位人月核定下井班数　　核算员、办事员辅助各单位8　　材料员辅助各单位10　　材料组保运一区10　　管线组保运一区15　　四大件维修保运一区15　　材料组保运二区10　　安装队保运二区21　　材料组运输区10　　排矸工运输区15　　材料组通风区10　　调度员通风区12　　木工通风区10　　电焊工通风区8　　安装工防突区21　　流量测试工防突区21　　效果检验工防突区21　　㈢地面生产、机关单位井下岗　　1、井下岗工人，视工作性质分别规定月度下井班数，单位负责考核控制(见下表)：　　单位工种岗位人月核定下井班数　　调度所调度员等(工人岗)15　　机电科设备管理员15　　井下岗电管员18　　通讯科井下电话修理工、核子秤18　　安监处大班安监员18　　运管办18　　锚杆拉力18　　测压18　　生产技术部地质、测量15　　经管部验收员15　　从事地面工作的井下岗10　　坑代科支护班18　　工字钢库15　　煤管科煤质管理及采制样18　　2、井下岗干部，按矿相关文件规定执行。　　三、考核规定　　1、各单位要把实行包干的工种岗位名单分别上报经管部、通讯科、安监处、调度所各一份，以备案备查。单位内部岗位变动需按矿有关规定经矿领导和有关部门审核，单位自行调整无效，矿不予支付有关待遇。　　2、材料员下井，实行所在单位和经管部经营调度双向考核。材料员每次下井必须用工作头面电话向经管部批料室汇报井下生产现场材料使用、回收、复用、周转、存料、沿途材料管理状况等情况，填写本单位生产区域材料巡查信息等，否则视为无效下井取消该班井下津贴。　　3、各单位要制定具体的分工种考核办法，对下井人员明确工作任务、责任、进度、质量和完成时间，要实行跟踪考核，严格统计当班下井工作时间和有效作业时间，并要建立下井人员信息管理台帐，逐步推行以有效作业时间和井下工种标准作业时间计算下井班数，确保井下工作质量。　　4、矿组织有关部门定期或不定期检查各单位包干人员下井制度执行情况，发现早上窑、泡窑等不良行为，一律处以重罚；定期或不定期检查各单位下井人员信息管理台帐、制度建立执行情况，发现不符合规定的，取消单位干部井下津贴，并予以罚款。　　5、各单位上报考勤簿须将本办法所列岗位工种单独分页列报，上报人数及下井工数不得突破规定数，同时上报该部分人员下井信息管理台帐，经管部对照统计下井班数，按最低数支付下井费。6、包干人员调到矿其他岗位，持相关证明向通讯科申请补办考勤卡。　　附件八职工考勤管理办法　　为维护我矿的正常生产和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，鼓励职工忠于职守，勤奋工作。根据我矿的实际情况及集团公司《关于进一步加强职工劳动纪律管理的通知》(淮矿劳[2010]131号文)制定本管理规定。　　一、经管部负责全矿考勤的收发、保存、统计管理工作，负责各单位的出勤、缺勤记录，并通过电子考勤逐月建立台帐，做好年底的出勤统计工作，全面准确的掌握各单位的出勤、缺勤等情况。　　二、矿各单位的核算员负责本单位考勤的日常管理工作，严格考勤制度，建立职工出勤、缺勤、迟到、早退、请假登记制度。考勤结果必须做到日清月结。　　三、建立原始考勤报送审核制，为严格考勤管理，促使原始考勤与电子考勤的统一，确保考勤的真实性，全矿各单位必须做到天天考勤，班班考勤，不允许无请假手续考勤和涂改考勤，对于违反上述规定的按以下办法进行处罚：　　(一)对不及时上报原始考勤记录的，每次罚单位负责人和核算员各200元。每延迟一天加罚200元。　　(二)对于已出勤而未划出勤造成空勤的每次罚单位核算员100元，对于职工个人漏勤的，工资由单位核算员承担。　　(三)对于基层单位职工本人未出勤而所在单位为其考假勤的，考假勤一天免去核算员职务，对单位负责人按规定处罚。　　1、无请假手续考勤的，每次罚核算员、单位负责人各200元，并通报批评。　　2、涂改考勤的，每次罚核算员和单位负责人各100元，并通报批评。　　3、单位原始考勤记录与电子考勤记录不一致的，每发现一次罚单位负责人200元，罚核算员100元。　　四、为加强劳动纪律管理，严肃考勤制度，经管部每月度对各类缺勤违纪人员进行统计，按《企业职工奖惩条例》规定进行处罚。　　五、为规范各种假期的请批手续，各单位职工请假时必须执行先请假后休假的原则，严禁先休息后请假，请假手续必须由单位负责人审批，其他人审批一律无效。　　1、事假：副科级管理人员的请假，必须经分管领导批准，单位正职请假必须经主要领导批准，被批准的请假手续必须报组织部备案后，方可休假；职工确因有事须请假的，必须先填写事假单，由单位负责人批准，事假单每张最多请假3天，每人每月最多请假10天，每周各单位须在周一将事假单送交经管部审核，审核后事假单方可有效，未经审核一律按旷工处理。　　2、病假：职工因病不能上班需请假的，必须有医院出具病情建议休息单，由医院负责人签字，经部门负责人签字同意后方可休假。门诊请假每次批假两天，在本矿医院住院的职工批假每次不得超过七天，外地住院的职工每月月初必须办理请假手续；职工请假天数超过3周的，除需长期卧床的病症外，每天须持假条到经管部进行病假考勤，未考勤的按旷工处理；职工患病时间在两个月以上，如需继续治疗的，需持集团公司总院的诊断报告，到经管部进行登记，办理请假手续，否则不支付病假工资；职工因病治疗康复后需提前上班的，必须到经管部销假，否则按病假支付工资。　　3、工伤：职工因工伤不能坚持工作，需要休假的，由所在单位到矿安监处办理工伤审批手续后，再到经管部办理休假手续。　　4、探亲假：职工请探亲假必须按照单位安排的时间享受，填写探亲假条经单位负责人签字后，送经管部审批，凡末经经管部批准擅自离矿的，一律按旷工处理。　　5、婚丧假：职工结婚请假，经矿计划生育办公室批准后交经管部考勤。职工给养的直系亲属死亡，经工会审批后，交经管部考勤。　　6、产假：女职工分娩、小产、人工流产和做绝育手术的，由矿医院开产假单，计划生育办公室批准后及时送交经管部考勤　　7、职工请年休假、探亲假、工伤假、婚丧假、事假、产假和病假等，如果提前上班应及时到经管部消假，各种假条不及时交经管部的，一律按旷工处理。　　8、各种假条除按规定填写外，必须注明请假人的档案编号，否则不予办理。　　9、各单位因工作需要借用人员，必须履行借用手续，借用期限一般不得超过三个月，特殊情况的必须重新履行借用手续，末履行借用手续而擅自借用的，将给予借用双方单位负责人通报批评，并停发借用人的工资。护理伤病员的井下工人，一律按地面考勤出勤计发工资。　　10、考勤员必须以迁调单下发的工资起止日期为基础，准确掌握各单位在册人数。　　六、其他相关规定　　(一)职工无正当理由，不履行请假手续，连续旷工五天，或者一年内累计旷工超过十天的，经管部给予发警告通知书；对职工无正当理由连续旷工超过十天，或者一年内累计旷工超过二十天的，要给予留用察看惩处；对无正当理由连续旷工超过十五天，或者一年内累计旷工超过三十天的，按照《淮北矿集团公司职工惩处暂行规定》(淮矿法务2008[250]号文的规定，及时予以解除劳动合同。　　(二)职工三个月内出勤达不到三十个班的、出勤不出力的、违反单位规章制度但达不到解除劳动合同条件的，收回经管部进行再就业培训。