经济效益最大化与企业管理的内在联系分析

廖康旗

摘 要：目前我国大学生创业教育在大多数高校得到逐步推广，并取得了一些成绩。但是在发展过程中，仍然存在一些问题。本文从创业教育模式、创业教育体系、创业教育评价指标体系和创业教育效果提升对策等方面的研究成果进行归纳总结，以期促进学界对于这方面的理论与实践研究。

Key：大学生；创业教育；综述

0 引言

企业要想在市场竞争激烈的环境下得以生存与发展，离不开企业的管理工作。管理既是一种资源，也是一种强大的生产力。企业管理是企业发展的核心要素，管理者只有将管理工作落到实际，做到有目标、有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、有监督，才能将这种管理资源转化为经济效益。

1 当今企业管理中主要的问题分析

1.1 缺乏创新的理论研究

与以往比较，我国在企业管理方面的分析、研究结果已取得了很大的进步，但从整体来看，这些研究都不够全面，缺乏一个系统性的分析结构和分析过程，有时看待问题还过于片面。具体来说，有关管理方面的研究 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 大多集中在管理模式、方法等领域，而未考虑到各种措施、模式及方式之间的内在联系，这样就没有一个全面、系统的科学研究体系。在理论上都未有全面的认识研究，那企业在实践中则缺少可学习、仿制的管理办法，在企业的发展过程中，容易遭到多方面的困境。

1.2 对企业管理未形成正确的认识

从实践研究来看，我国的许多企业对于“企业管理”都缺乏一个正确、系统的认识，不知管理的重要性及存在的意义，这种思想观念是极为落后的。实践中，部分企业将企业的成本管理作为管理的重中之中，认为尽可能的降低成本，才是实现经济效益的最佳途径，很明显，这种想法是极为片面、不科学的。企业的管理包含多个方面，有成本管理、财务管理、部门管理、产品管理等等。因此，这种对企业管理落后、传统的思想认识必会制约企业的未来发展。

1.3 管理工作未到位

管理工作不到位主要表现在三个方面，其一就是管理目标不明晰。有些企业没有制定具体、清晰的管理目标，管理工作时而跟进，时而停滞，导致有时无法从何下手；其二是管理部门没有受到重视。由于一些企业领导没有对管理引起重视，因此自身的管理部门形容虚设，没有发挥出应有的作用。传统的观念依然在延续，认为管理是企业领导的专职，而员工的任务是生产、销售、财务等几大常见职责；其三是管理程序混乱。在管理方面，没有制定一个系统的程序，且环节多而繁杂，这就会制约管理的进程。

1.4 管理方法落后

随着市场经济的迅速发展，一些企业领导层对本企业的管理有所跟进，懂得学习、创新，这是一个值得肯定的进步。但从整体来看，还是有很多企业的管理办法仍停留在原有的基础上，没有做到改革与发展的相适应。尤其是一些小型企业，在管理方面仍沿用着传统的粗放、散漫型的管理模式，管理方法较为简单，管理也没有一定的针对性，没有凸显出企业管理的真实效果。

根据以上企业管理问题分析阐述可以看出，当今企业管理理念都比较落后，大部分都是借用的国外或是沿用以前的管理模式，从而导致现在的管理举措、模式都十分的狭隘，说的不好听就是千篇一律，企业与企业之间是存在差异的，但目前大部分的企业管理模式几乎的都是相同的，完全都是照搬其他企业的管理理念，并没有体现出企业自我的特点。其实说实话，之所以企业管理理念研究缺乏创新，主要就是由于企业文化的创建不足，一个企业发展的过程中没有形成自身的企业文化，就难以推动企业发展的创新，从而导致落后。也由于企业管理理念的不足在，则导致企业管理工作的不到位，由于企业没有自身的管理理念，自然管理工作就会有所欠缺，加之企业对企业管理认知的不足，对于企业管理无从下手或是不知道从那个方面抓起会比较好，这样就导致管理力度欠缺，管理层面不到位，严重的会造成企业管理系统混乱，造成员工工作的干扰，如此就违背了增强企业管理力度的原则，所以形成完善的企业管理体系尤为重要。伴随着企业管理工作不到位的就是管理方式的落后，可以说，企业管理的问题是一环扣一环，为提升企业管理的有效性，先得从企业管理理念入手，从而更正企业管理的认知，才能够有效地开展企业管理的工作，提升企业管理的措施及手段。

2 企业管理与经济效益最大化之间的联系

2.1 企业管理是企业生产力的重要组成部分

企业管理工作做得好，有助于企业经济效益的提升，企业管理是企业生产力的重要组成部分。因为，每一个企业的发展目的就是为了获取更大的经济利润，而要实现这个目标，这些企业就会从自身出发，先掌握、了解好行业市场的发展规律、发展概况、发展前景，做好必备的管理工作，然后根据实际情况来调整企业内部的资源配置，优化企业结构，提高生产效力，最终朝着最大化的经济效益而努力奋斗。如今的社会每天都发生着日新月异的变化，市场环境也千變莫测，时代正以极速的脚步在前进发展，作为企业的管理者及领导者应当要锐意取进，要有创新思维，突破旧思想、旧观念的束缚，把握市场发展的新态势，注重人才的培养，这样才能取得更大的竞争力。当然，作为企业的管理者，也要重视自身素质、能力的提升，这样才能更好的带领大家一起管理好整个企业。

2.2 企业管理为经济效益最大化的实现提供资源支持

实质上，每一个企业都存在着潜在的经济效益增长点，只要细心挖掘并努力改善，通过企业管理的质量，就能发挥出这些增长点的效益，从而提高企业的经济效益。因此，管理是企业经营过程中的关键资源，其为经济效益的最大化提供了可靠的支持与保障。管理的层面也是多样的，与经济效益最大化最直接相关的就是财务管理，而人力资源管理又是提升企业绩效的主要措施，再者就是企业体制管理，企业体制管理是提升企业整体发展的综合管理措施，提升企业发展体制能够为经济效益提供敦实的资源基础，从而为经济效益最大化提供保障。

2.3 企业管理是实现经济效益最大化的重要推力

（1）管理是实现经济增长的重要基础

企业管理作为企业经济效益增长的基础，应当得到足够的重视。首先，企业自身要明确自己的发展方向、发展计划及经营的主线，知晓自己适合生产或经营哪一类产品，调查该类产品的市场概况及利润空间，在确定经营产品之后，就要着手产品的营销了，营销包括了营销方向、营销模式及营销 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 等等。所以，作为企业的管理层，就要设计、规划好产品的营销步骤、营销方案，有了切实有效的营销方案，才能保证产品的销量，进而促进经济的增长。其次，企业要有周密且可行的营销策略。从市场分析来看，主流的销售策略是四大类，即产品开发型、市场渗透型、市场开拓型和混合型。如果是已流入市场的产品，那么企业就可以通过各种形式来开展促销活动，进而提高产品的曝光率及市场占有率，这样产品的销售才有所保障。而所谓的产品开发型，就是企业将新研发的产品投入市场，以获得市场占有率，促进产品的销售，进而提高经济效益。而市场开拓型就是在原有的老客户基础之上，再努力去挖掘新的客户，然后发展成本企业的老客户。一方面，企业不断努力的提高产品规格及质量，完善产品性能，另一方面，又在不断的开拓新的市场，发展更多的客户，那这就叫作混合型。最后，企业制定合适的产品价格策略。很明显，在产品质量相差不大的基础之上，顾客肯定更倾向于价格更低的产品。因此，产品价格是激起顾客购买欲望的一个重要因素，优化产品价格，有助于产品销量的提升。

（2）生产管理是企业运转的基本保证

所谓生产管理，就是对企业的生产过程、生产活动进行合理及科学的管理。生产管理是确保的企业正常运行的基本保证，作为管理者，自然应当做好生产管理的工作，以保证生产活动的各个环节都能有序、平稳的进行。科学、合理的生产管理，必然要考虑到生产的成本，尽量降低不必要的支出及损失，进而扩大经济利润的空间。但在管理中需要注意的就是应该充分考虑生产员工的感受，具体来说可以将生产的效率与员工的工资挂上钩，这样就能够激发员工的生产积极性，生产的损失也一样，只是需要注意把握员工的心理，这样才能够在企业正常运行的情况下，及提升生产的效率又能够为企业发展保证人员的安稳。

（3）职能管理是实现经济增长的重要措施

职能管理包含了两大方面。一方面，就是战略管理。企业的管理者应当完善战略管理，确定企业的战略目标、战略步骤，因为战略关系着企业在市场中的竞争力及地位。因此，为了实现经济效益的最大化，企业应当制定出正确的战略决策，明确企业的发展目标。另一方面，企业管理者的工作内容之一就是要制定战略决策。战略决策其实就是企业的竞争策略，是企业在市场中获得发展优势，占据市场地位的一种有力方法。所以，有效的策略就有助于企业占据更稳定的市场地位，打败竞争对手，从而实现经济效益最大化的发展目标。

（4）财务管理是为企业的发展提供了资金支持

实质上，财务管理分为五个基础部分，包括财务规划、财务预测、财务监督、财务控制及财务考核。其中，财务规划是基本前提，财务预测是基本保证；而财务监督就是对财务的入、出过程进行严格、有效的监督，确保企业财务的每一分都花在真正的途径上，也防止企业内部的过度腐败。财务考核是一种事后性评价，但有了财务考核，企业员工的工作动力才会得到激发，他们的工作积极性才会提升。财务控制能够保证企业的正常运转，确保财务的预算范围，从而提升企业的经济效益。

3 加强企业管理的措施建议

3.1 树立正确的管理理念

在市场竞争愈加激烈的市场环境之下，各企业的领导及主管人员应到认识到企业管理的重要性，自身要形成正确、全面的管理理念，制定科学、合理的管理政策，建立专门的管理部门，明确企业管理的权与责，将管理工作真正的落实到实处。同时，要完善企业的内部控制 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，规范各企业内部部门的业务及标准，并做好适时监督与事后评价，凸显出企业管理的实际效果，进而提高企业的经济效益。

3.2 制定具体、可行的企业管理目标及管理计划

面对市场的新态势，各企业应当根据本行业的发展状况及市场环境，制定符合自身发展特点的管理目标及管理计划，如果一味的盲目仿效，没有与自身企业经营相适应的管理模式，则会在管理过程中出现多方面的错误，甚至可能会造成不应有的损失，缩减经济利润。因此现代企业应当正视企业管理的重要性，根据企业的发展情况及市场变化情况来制定合理的管理目标及计划，以为管理活动的落实奠定基础，保证管理工作的及时性及有效性。

3.3 实行全面的管理控制

市场是企业经营、运转的主要导向，企业的发展离不开对市场的分析。企业的产品、服务、品牌只有得到了市场的认可，才能在市场大局势中站稳脚跟，进而将成本转化为经济效益。所以，企业对经营项目的各环节进行有效的管理控制，具体包括预测、决策、投资、生产、及销售等各阶段，将企业管理工作落到每一个环节，实行全面的企业管理控制，这样才能发挥出企业管理的有效性，提升企业的经济效益。

3.4 创新企业管理的模式

企业的发展离不开“创新”二字，发展模式的创新、产品服务的创新、理念的创新及人才的创新等等。当然，企业管理也不例外，传统的管理模式早已無法满足新时代市场发展的变化，只有做到及时改进与创新，不断完善与发展，才能跟上时代发展的步伐。

4 结语

综上所述，企业的发展离不开企业的管理，企业的经济效益也离不开企业的管理。现代企业自身必须树立正确、科学的企业管理理念，认清企业管理的重要性，制定可行、有效的管理目标及计划，并将企业管理工作落到每一个环节、部门及岗位，才能发挥出企业管理的真正效用，进而实现企业的经济效益最大化。

Reference

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