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2018年供电所年度工作总结模板

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2018年供电所年度工作总结模板供电所年度工作总结模板 19年供电所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮助下,以年初局行政提出的:“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路,以安全为中心,以“创一流”为动力,以抓用电管理为重点,多经收入为保证,通过全所员工的辛苦努力,安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。   现将我所一年来的工作情况向各级领导简要汇报   一、经济效益完成情况   1、供电量完成12153.825xxxxKWH,超年控计划115xxxxKWH,与去年同期...

2018年供电所年度工作总结模板
供电所年度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 模板 19年供电所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮助下,以年初局行政提出的:“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。”为工作思路,以安全为中心,以“创一流”为动力,以抓用电管理为重点,多经收入为保证,通过全所员工的辛苦努力,安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。   现将我所一年来的工作情况向各级领导简要汇报   一、经济效益完成情况   1、供电量完成12153.825xxxxKWH,超年控 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 115xxxxKWH,与去年同期增加18.2xxxx。   2、售电量完成9011.582xxxxKWH,超年控计划1011.582xxxxKWH,与去年同期上升2xxxx。   3、线损率:低压综合线损率为9.3xxxx,与年控计划9.7xxxx,下降 0.32百分点。与去年同期的10.xxxx,下降了 1.22 百分点,单台线损达标率8xxxx,与年控计划6xxxx,上升31.25 %,与去年同期5xxxx上升40 个百分点。   4 、售电均价:综合售电均价为 0.6801/千瓦时。   5、营业普查,共计普查约101xxxx,其中重新核比52xxxx,平均每月合理增收约xxxx元,为公司追回损失约xxxx元。   6、多经收入:共计完成多经产值 50.xxxx元。 7、电费回收10xxxx。   二、重抓思想工作,提高职工队伍综合素质   本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平,加快企业发展的根本之路,为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则,最大限度发挥人力资源优势,鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试,尽量为其创造有利的学习条件,为此我所学习氛围高涨,现在读员工xxxx其中xxxx 脱产,定期限轮派若干名员工到公司“云石山” 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 基地进行学习,尽量使学习辐射面达到最广,以年初高严****事件为教材,进行了反腐倡廉警示教育系列课程,进行党性、党风、党纪教育,理想信念教育,通过教育,帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高防腐拒变的能力,杜绝了违纪违法行为的发生。因我所注意职工队伍综合能力的培养,使得我所全员工作热情高、精神面貌焕然一新,岗位练兵综合成绩良好,安规考试综合成绩优秀,竞能比武,1xxxx基层单位中,综合评分排名第xxxx。   三、狠抓安全,夯实安全生产基础   安全生产是电力企业的永恒主题,更是经济效益的重要保证,本所始终把“安全工作放在重之又重的位置,从抓员工安全教育入手,培训员工操作技能,落实安全责任制,加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础,稳定了安全生产局面,半年来未发生安全事故,供电可靠率,电压合格率均达公司要求,“安全性评价”综合评分为78、18分同比增长2xxxx,我们的具体做法是:   1、专业基础知识、集体面授每月不少一次。   2、开展“党团员身边列事故无违章”活动   3、每季开展安全大检查,全年共查处出安全隐患8xxxx起,即时处理的有5xxxx,随后在机关部门的帮助下处理1xxxx,余下几起未处理的已报相关部门。   4、春、秋季分别对辖区内10KV线路走廊进行了清理。   5、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。   6、对所有未整改的台区和未完全整改的台区,及新增户较多,供电半经过长,需增变台,增线路的台区进行了草图绘制, 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 了整改 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。   7、有计划的完成“两措”计划。   四、狠抓用电管理,大力降低线损   自年初开始,推行了组包线,人包变的管理模式,把线损指标任务到平班组,责任到人,线损指标完成情况直接与工资挂钩,有奖有罚,同时所内成立了用电稽查小组,杜绝了“三电”,严禁了“跑、冒、漏、滴”的情况发生,并对全所共 1940xxxx用电客户及1xxxx居委会xxxx行政村的用电表计进行了全面清查,共查出窃电户xxxx,追回损失9044.84 元,查出表计烧坏313 户,查出部分未整改台区非标表计约1686 户(暂我所无力实施更换),对怀疑不正常的表计,事后得到计量所的大力协助,到现场进行了校验.同时查出个别内外勾结窃电的事件,己上报公司,为减小技术损耗,每个台为每月不少于xxxx的负荷测试,成立了工作小组,对所有变台的中性点接地情况进行了测度,对不合要求的实行了即时处理,通过全员共同努力,大家从第一大点的营销情况中不难看出成绩,综合线损比年控计划低了0.3xxxx百分点,比去年同期低1.2xxxx百分点。   五、提高经济效益,“地毯式”普查商业用电   用电核比工作它直接的关系到企业的经济效益,故我所从不敢放松,因本所有xxxx员工 1 / 1
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