美邦租赁门：折射吃回扣困扰
案例回放：
2009年12月15日，美邦服饰发布公告
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示：公司于当天接公安部门通知，公司副总经理李金代在公司店铺拓展工作中利用职务之便，收受贿赂，已于2009 年12月8日被正式依法逮捕。
对于其被拘捕的原因，某分析人士表示：“因为公司需要派人去各大城市买店面或者租店面，而谈判代表都可以从中得到一些好处，况且李金代还是直接可以去谈判的人。比如美邦在南昌买店面，1万多平米，金额达到1亿元左右，身为美邦服饰副总经理的李金代想从中捞些好处还是有机会的。”公开资料显示，李金代年薪为72.32万元。
“租赁门”事件，貌似个案，其实反应了目前国内企业沉疴已久的恶疾：大多数企业或多或少存在“吃回扣、收受贿赂”的困扰。
导致这种现象原因有二：1．企业监察制度缺失，权力过度集中；2．对个人能力过度依赖，互存侥幸，最后企业主使出“公权力”送“干将下地狱”。
在企业运行中，市场被认为是一场赛跑游戏，大家都以为要跑得比别人快才有存活的机会。快是有前提的，如果你跑错了方向，那么你跑得越快，可能败得越深。如何在速度中坚持方向？如何在奔跑中保持平衡？如何让个人无法游离于制度之外？这才是美邦“租赁门”带给人们的最大思考。
权力制衡扼住企业高速扩张的命门
我认为，制度的长久缺失、权力的高度集中，永远都是高速扩张品牌的命门。
中国的金融、投资环境正在给企业搭建一个可以高速扩张的平台。扩张的时候，所有的目光都聚集于未来，聚焦于
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，而中国的企业一向短于制度建设，短于权力制衡。所以，在品牌扩张的舞台上，习以为常的权力集中在长久缺失的制度制衡中，导致的结果可能是被投资人抛弃而死在“成功扩张”的路上。监察制度的建设对有规模的企业而言是有必要的，对权力集中起到一个很好的制衡效果。因此，企业权力制约，防微杜渐，才是上上之策。
我们公司成立10余年，也一直为“腐败”困绕。曾经有一采购经理竟理直气壮地认为“回扣有理”，理由是他为公司购买的都是市场价格，你（老板）去买也是这个价格，所以拿回扣是他的能力，老板管不着！
此后，公司老板痛下决心，建立监察机构，任何合同签订、采买，必须有监察部人员跟踪监察，并出具“监察证明”，方可实施。公司建立一系列监察制度，经过多年培育，也逐步形成“正直—责任—自律”的企业文化，同时要求管理人员严格遵循。
谨慎使用公权力
然而，企业在出现问题之后，利用公权力处理是下下之策。对公权力的利用，无外乎两种情况：1．有问题高管离职后，防止出现内部人事震荡；2．敲山震虎，同时拷问职业经理人的职业道德。
“租赁门”事件将对美邦服饰造成多大影响，目前尚未能准确评估。作为美邦服饰，借助公权处理企业内部问题，若不是经过一番利弊权衡，定不会出此下策。从金额而言，涉案千万的“租赁门”并没有大到足以引起全国的注意。
如果一个企业未能从制度上保证扩张的基础，而只是个人能力、权力集中铺就扩张之路，那么“租赁门”就不只是美邦服饰的标签，而依然是高速扩张品牌的命门。
绝对的权力导致绝对的腐败。权力制衡并不万能，甚至，它在这个以速度为中心的时代常常成为错失良机的替罪羊，但是对绝对权力而言，制衡绝对必要。
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