莫让绩效管理走形式
绩效管理作为一种现代管理工具，越来越受到企业的重视，绩效管理的工具也越来越多，但是很多企业花了大本钱和精力建立起来的绩效
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
，最终缺逃不过走形式的命运。
导致绩效管理走形式，可能是由于企业缺乏有效的绩效目标、忽略绩效辅导环节，也有可能是由于企业对绩效管理重点模糊不清。那么企业究竟该如何解开这一难题呢？为此，英才网联旗下建筑英才网主办了解建筑行业绩效管理之惑的主题沙龙，特邀北京智鼎管理咨询有限公司咨询师蒋平与参会HR们一起共同探讨如何解开企业绩效管理中的困惑。
缺乏有效的绩效目标
当企业准备调整薪资或者是裁员的时候，绩效考评表才会被人力资源部从一大堆的文件中翻出来，然后复印下发和上交。这个时候，管理阶层的经理们大多会对着一大摞考评表发呆：该给A员工打多分？那B员工又该打多少分们呢？诸如此类的问题。
由此可见，缺乏有效的绩效目标是导致绩效考评流于形式的一个重要原因所在。没有明确的绩效目标，员工就无法准确把握自己该怎么做，该在哪些方面做更多的努力；没有绩效目标，绩效考评就没有相应的
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
，也因此在事实绩效考评的时候无从下手。蒋平表示。
忽略绩效辅导环节
绩效辅导是实施绩效考核的前提，需要直线经理对下属进行日常辅导和沟通，有了这一环节能帮助员工搞清楚他们应该做什么和怎样做，因此它能够让员工了解自己的权利大小企业需要的劳动量和劳动价值。蒋平说。
但是，许多企业都把精力放在业务发展方面，只要是业务能力突出的员工就能得到提升的机会，而因为过于注重业务忽略了对员工的管理，从而导致中高层管理者普遍缺乏人员管理的意识和能力，这在绩效过程的跟踪和辅导上表现尤为突出。蒋平认为，应该加强各级管理者人员发展的意识，有效改进绩效辅导的效率，从而提高组织绩效水平。
绩效管理重点模糊不清
绩效管理应该突出管理，但是很多的企业却将管理的重点放在了绩效考核或者绩效评估上。蒋平说：自从绩效管理成为许多公司变革管理中的一个重要方式之后，许多公司把绩效管理的重点都放在绩效考核上，甚至绩效考核已经成为绩效管理的全部，这显然与绩效管理的初衷是违背的。
蒋平强调，绩效管理的重点在于通过对绩效的持续管理、辅导、跟踪，以此来提高员工和团队的绩效能力，从而保证企业发展战略的实现。而很多的管理者都过于注重企业的销售额或者利润，而忽略了实现公司战略靠的是组织能力，只有组织能力持续不断提高，才能通过不断创新满足客户需求，从而实现公司战略。因而绩效管理重在管理而非考核。
蒋平精彩的讲解吸引了在场的每一位建筑企业HR，直到沙龙结束大家仍然意犹未尽。蒋平很高兴地说：绩效管理中的困惑还有很多，但是时间有限，只能等到下次沙龙的时候再讲了。听到此言，HR们纷纷向英才网联的工作人员询问下一次沙龙活动的具体时间，以免错过下一次学习的机会。
1
浙公网安备 33021202002483