创始人不宜长久领导企业
1月18日杨致远挥手告别，离开了自己一手创办并为之打拼多年的雅虎公司。创始人代
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了99%的企业形象，其言行和性格也渗透在企业文化之中。那么，由创始人来领导企业，究竟是好还是不好呢？
创始人领导企业好，但是不宜长久领导。伟大企业都是创始人缔造的，问题在于越是伟大的企业越是存活久远，创始人即使身体再好，也有年老体衰的一天，创始人领导企业总有终结的一天。这是哲学话题，也许扯远了一点。如果我们从中外企业创始人的出局结果来看，似乎都印证了我的观点：创始人不宜长久领导企业。
国外普遍推行的职业经理人
制度
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就是最好的证明。工业化早期的企业都是创始人领导企业，由于创始人的种种先天不足，或者精力不足或能力不够或顾此失彼，无数创始人亲手埋葬了自己创办的企业，让后来者逐渐
总结
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出避免企业失败的秘诀：创办企业后交给有能力的人领导，这就是职业经理人的兴起。福特企业领导权在家族传承多年，后来也选择了职业经理人。微软则主动把企业领导权交给了他人。德国、日本所有世界经济强国，企业领导权无不掌握在职业经理人手上。
国内企业普遍历史短暂，最长的也不过几十年，如何领导企业在国内还是一门新兴学科。由于漫长的封建制度封建思想的影响，国人都想称王称霸，并且大多信不过别人，好一点的把企业当自己的孩子看待，野心大的把企业当自己的帝国经营，企业创始人都是亲自上阵，即使请了他人管理，也是放权不放心。曾经在国内名噪一时的后娘效应就是职业经理人尴尬处境的真实写照。
改革开放之初创办并且存活至今的企业都普遍面临着交班问题。领导企业的人从哪里找？成了中国企业创始人的一大难题。是引进职业经理人还是家族后代接班成了许多创始人的两难选择。为什么会这样？因为国人把企业当作了自己的私有产物。
企业不同于家庭，只要家庭存在，家长就享有永久的领导权，企业一旦成立，它就不再属于个人，而是社会成员之一。企业创始人可以把自己的价值观、行事风格渗透到企业，但他永远不能改变企业的社会属性。企业除了要遵循国家法律法规之外，还要遵守市场竞争规则，更要符合大众消费需求，对内还要满足员工的多样生存发展要求。而要处理企业内外各种关联主体的利益诉求，绝非创始人所能也非创始人所愿。企业创始人往往是缘于对产品的狂热或对技术的挚爱，甚至是缘于某种对服务的热爱，才萌发创业的激情，而很少有人是缘于对管理的热爱而创业的。领导企业的只能是管理者而不是创业者。当然如果创始人兴趣转换，能够把他的着眼点放在企业管理上，而不是单一的产品研发或市场开发，实现角色转换也未尝不可。
如果创始人在心理上不愿意把企业交给他人领导，可以试着问问你自己当初创业的目的：你是为了打造百年品牌，还是为了搭建一个自己称王称霸的舞台？如果为了前者，你应该考虑的是如何让企业离开自己也能照样发展、继续辉煌。如果为了后者，你就应该明白，戏散了，天一亮就会有人来拆台。
企业创始人迟早也要离开企业，与其被动辞职，不如主动选择，既留美名在人间，又让企业长在，名利双收岂不美哉？！
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