督查科年终总结优秀范文已逝年底，回忆督查科一年的工作，有取得的优异成绩也有自身工作的缺乏，自五月份进入督查科工作以来重点工作内容是公司所属各分厂6S工作检查并催促整改落实和劳动纪律的检查。督查科至今共完成6S检查整改项3506项，考核193项（不包括每月联查）；劳动纪律检查考核315项，考核金额xx0元。6S日常检查方面：根据领导所下达的工作指标进行，为了保证各分厂的整改质量，八月份前始终没有下达过多的整改工程，开始检查时只是对较严重的问题纳入整改，在10月份后逐步提高了检查标准。通过几个月的工作和各分厂积极配合，使6S管理有了较大地提升，各厂厂区面貌发生了很大变化，死角死面少了，随意性少了，现场更清洁整齐了，极大多数员工对6S管理有了新的认识和理解，并能主动将本区域6S工作做到位。但是各厂在6S管理方面还是存在着缺乏之处，有些员工还是对6S管理存在抵触心理，对本区域内的6S工作根本持懈怠的态度，设备上有了灰尘不及时清理，地面存在积水也不及时去除，对没检查到的地方从来不主动的去。各分厂的6S督导员多数是新上任，对6S管理工作来说根本是一个空白，甚至有的还缺乏认识和理解，为此在日常检查的同时对各厂6S督导员进行现场培训与讲解，通过一系列的培训与讲解，各分厂6S督导员根本上都能完成好本区域的6S管理工作。劳动纪律的检查方面：通过六个月的工作，对各厂员工在遵守劳动纪律方面起到了一定的作用，使玩、睡岗等违纪现象大大减少，但是劳保穿戴不齐，工作期间的行为标准现象还是很严重，在以后的工作中在不放松对睡岗、玩检查的同时要加强对劳保穿戴、行为标准等问题的检查和考核力度。督察员在平时的检查中所检查的内容还是非常单纯，只停留在外
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，虽然在平时的工作中不断的学习有关根底知识和管理
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，有一定进步但与工作职责要求还有很大的差距。充实丰富督察员自身日常管理知识，还是今后工作中的重点。在平时的检查中督察员的积极性和自身素质有待提高，不要为了完成考核工程而工作，要注重考核项代表性和高质量性。在以后的工作中要从提高督察员责任心和自身素质入手，让其把工作当做实现自身价值的平台，认真负责的完成每天的督察工作，争取早日把我公司的劳动纪律提高到新的高度。当然，员工的劳动纪律、行为标准只靠督察员的工作是远远不够，主要还需要各厂领导重视对员工教育和培训并加大管理力度，使其养成好的工作习惯，最终创造良好的工作秩序。在违规违纪的检查考核工作中偶尔会遇到蛮横之人，甚至扬言你家我知道在哪，出了厂子大门就不属于厂子管了，我会有方法整你。如果真的出现不良甚至严重后果应如何应对是督查人员面临的一大问题也需要领导给与支持和帮助。新的一年已经开始，在新的一年里督查科要努力学习与工作，认真负责的完成领导下达的任务，通过自身的努力在自身岗位上绽放灿烂的花朵。
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