安全生产标准化建设流程.

平安生产 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化建设流程 目录 工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录 筹划准备及制定目标筹划准备阶段首先要成立领导小组，由企业主要负责人担任领导小组组长，所有相关的职能部门的主要负责人作为成员，确保平安生产标准化建设组织保障；成立执行小组，由各部门负责人、工作人员共同组成，负责平安生产标准化建设过程中的具体问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。制定平安生产标准化建设目标，并根据目标来制定推进 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，分解落实达标建设责任，确保各部门在平安生产标准化建设过程中任务分工明确，顺利完成各阶段工作目标。企业在开展平安生产标准化建设之前应结合所在地区、所在行业，充分了解、熟悉相关平安监管部门对平安生产标准化建设的具体要求。序号工作步骤负责人具体关注工作内容注意事项1领导决策通常为最高管理者作出开展安全生产标准化的决定形成制度文件任命安全生产标准化管理者代表形成制度文件成立安全生产标准化领导小组，明确组织机构分工，领导小组办公室及领导小组的职责。形成制度文件2成立安全生产标准化工作小组（形成制度文件）管理者代表配备资源，包括人力、物力、财力等安全生产标准化自评员培训必要时聘请外部培训老师编制安全生产标准化实施方案（见范例1）形成实施方案3确定安全生产标准化方针，目标等安全生产标准化主管负责人充分了解、熟悉企业所在地区、行业安全监管部门对安全生产标准化建设的具体要求结合企业实际情况制定可达到的目标在必要的范围发布4安全标准化要素分配及发布安全生产标准化主管负责人必要时对组织机构进行调整将各要素的责任分配落实到各职能部门编制职能分配表识别资源需求，配置必要的资源实战筹划?平安生产标准化实施方案?教育培训平安生产标准化建设需要全员参与。教育培训首先要解决企业领导层对平安生产标准化建设工作重要性的认识，加强其对平安生产标准化工作的理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将平安生产标准化建设和企业日常平安管理工作相结合。同时，要加大平安生产标准化工作的宣传力度，充分利用企业内部资源广泛宣传平安生产标准化的相关文件和知识，加强全员参与度，解决平安生产标准化建设的思想认识和关键问题序号培训对象关注点及注意事项1安全生产标准化领导小组，工作小组成员需进行本企业所在地相关安全监管部门下发的安全生产标准化实施方案及考评方案的系统性培训，掌握达标考核方法和要求；或者企业高层及管理层采取自学的方式学习相关方案。2各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员及专职（兼职）安全生产标准化工作人员集中进行相关方案的系统性的培训，理解分配要素的主要内容、用途和实施，明确安全标准化赋予本部门（负责人）的职责。3基层员工应进行相关方案的系统性培训，理解安全标准化的意义，明确安全标准化赋予员工的职责，基本掌握本岗位（作业）危险，有害因素辨识和安全检查表（其他检查方案均可）的应用。4各部门管理人员、标准化工作人员及班组长在安全活动月或每周安全活动日期间进行组员的安全标准化宣传与培训。5进行培训效果评价，举行全员培训考试并形成效果评价报告。注意：平安生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原那么，因此，进行全员平安生产标准化培训是平安生产标准化工作重点内容之一。企业平安生产标准化管理办公室根据实际情况，对公司全员进行培训。现状梳理对照相应专业评定标准〔或评分细那么〕，对企业各职能部门及下属各单位平安管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷；对于发现的问题，定责任部门、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。现状摸底的结果作为企业平安生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。企业要根据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标目标，注重建设过程，真实有效可靠，不可盲目一味追求达标等级。企业应该对照相应行业?评定标准?〔或相应评分细那么〕，对自身平安生产管理情况进行修正，在现状梳理过程中发现“不符合〞项。通过梳理过程，对企业各职能部门及下属各单位平安管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清各单位存在的问题和缺陷，现状摸底的结果作为企业平安生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。〔1〕整理归纳日常平安生产管理工作，包括平安生产管理的制度文件、记录表单、统计表单及相关平安生产技术控制措施等。充分对现有平安生产管理情况进行现状摸底；〔2〕与相应行业?评定标准?〔或评分细那么〕进行对照，评估平安生产标准化建设工作难度及工作量；〔3〕结合标准内容，进行查缺补漏，缺少的及时补充，已有但不满足标准化要求的及时进行修订，对于发现的问题及时整改并验证结果；〔4〕形成平安生产标准化修正方案，持续改进。 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 文件编制或修订平安生产标准化对平安管理制度、操作规程等要求，核心在其内容的符合性和有效性，而不是对其名称和格式的要求。企业要对照评定标准，对主要平安管理文件进行梳理，结合现状摸底所发现的问题，准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节，提出有关文件的制修订方案；以各部门为主，自行对相关文件进行制修订，由标准化执行小组对管理文件进行把关。企业应该按照本企业适用的行业?评定标准?〔或评分细那么〕对应的13个一级要素和42个二级要素进行分析，整理要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，根据自身行业及地区所属的平安生产标准化相关规定，逐条对照，完善公司的管理文件。〔1〕编制完成公司平安生产标准化管理手册〔2〕程序性文件编制，依靠文件控制各部门标准化进程  ●  制定标准化管理文件编写方案并在小组内分工  ●  就文件的格式，内容和支持性文件以及记录〔表〕格式化，审批，发布等程序文件应予以明确规定〔见范例2〕〔3〕执行性文件编制  ●  确定所有涉及标准化的文件清单，建立企业制度与?评定标准?〔或评分细那么〕要求的至少50余项规章制度的对照表  ●  设计出管理制度，操作规程，作业指导书和记录〔表〕的形式〔4〕各部门配备文件管理员〔或兼职〕，在评审时可出具。实施运行及整改根据制修订后的平安管理文件，企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行情况，对照评定标准的条款，按照有关程序，将发现的问题及时进行整改及完善。筹划的平安管理过程进行正常实施及运行保持〔1〕下达方案，正式实施运行〔2〕内部对实施效果进行交流沟通在正式运行阶段，需要企业不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高标准化管理水平，采取有效措施为标准化建设开路，同时应该从根底工作抓起，加强硬件和软件建设，建立平安标准化创立工作的奖励和约束机制，激发广阔员工的创立工作热情。在具体的实施过程当中要有完整的运行，更改，宣传等等记录表单。平安生产标准化的实施措施就是公司在生产经营和全部管理过程中，自觉贯彻执行平安生产的法律法规、规章制度及各项标准，加强平安生产工作，使人、机、物、环形成良好循环。首先可进行试运行或者制度文件试行：〔1〕学习平安生产标准化方案文件，使各部门人员明确自身职责，该怎么做，如何做〔2〕试运行前的准备工作  ●  检查各部门协调的资源配置  ●  加强宣传  ●  增加现场标志标识〔标准化方面〕  ●  制定完整的运行方案〔3〕下达实施运行方案，宣布进行平安生产标准化试运行〔4〕对试运行符合性进行检查，提出纠正措施和预防措施，持续改进并对效果进行评估企业自评企业在平安生产标准化系统运行一段时间后，依据评定标准，由标准化执行小组组织相关人员，开展自主评定工作。企业对自主评定中发现的问题进行整改，整改完毕后，着手准备平安生产标准化评审申请材料。〔1〕成立自评机构企业应成立专门的自评机构，应按照企业平安生产标准化建设时使用的本行业平安生产标准化评定标准进行自我评审。企业自评也可以邀请专业技术效劳机构提供支持。〔2〕制定自评方案，发现问题并整改结合企业实际情况制定自评方案，根据方案开展自评工作。针对自评过程中发现的问题制定整改方案及整改措施，并进行记录。整改完成后，继续按照评定标准进行重新自评，循序渐进，不断完善。〔3〕形成自评报告自评完成应形成自评报告，整改方案表及扣分汇总表。企业在自评材料中，应尽可能将每项考评内容的得分及扣分原因进行详细描述，应能通过申请材料反映企业工艺及平安管理情况；〔4〕确定拟申请的等级，申请外部评审根据自评结果确定拟申请的等级，按相关规定到属地或上级安监部门办理外部评审推荐手续后，正式向相应评审组织单位递交评审申请。企业要通过?冶金等工贸企业平安生产标准化达标信息管理系统?完成申请评审工作。评审申请申请条件申请一级企业条件应为大型企业集团、上市公司或行业领先企业。申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产平安事故，集团所属成员企业90%以上无死亡生产平安事故；上市公司或行业领先企业无死亡生产平安事故。申请二级企业条件申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产平安事故，集团所属成员企业80%以上无死亡生产平安事故；企业死亡人员未超过1人。申请三级企业条件申请评审之日前一年内生产平安事故累计死亡人员未超过2人。备注行业评定标准中的企业平安绩效要求高于?考评方法?中申请条件要求的，按照行业评定标准执行；低于?考评方法?中申请条件的，按照本条款执行。申请机构申请一级企业申请平安生产标准化一级企业的，经所在地省级平安监管部门同意后，向一级企业评审组织单位提出申请；申请二级企业申请平安生产标准化二级企业的，经所在地市级平安监管部门同意后，向所在地省级平安监管部门或二级企业评审组织单位提出申请；申请三级企业申请平安生产标准化三级企业的，经所在地县级平安监管部门同意后，向所在地市级平安监管部门或三级企业评审组织单位提出申请。备注符合申请要求的，通知相关评审单位组织评审；不符合申请要求的，书面通知申请企业，并说明理由。由评审组织单位受理申请的，评审组织单位对申请进行初步审查，报请审核公告的平安监管部门核准同意后，方可通知相关评审单位组织评审。申请准备材料企业根据自评结果，经相应的平安生产监督管理部门〔以下简称平安监管部门〕同意后，提出书面评审申请。申请平安标准化达标企业的相关材料清单包括：1企业平安生产标准化评审申请表2平安生产许可证复印件(未实施平安生产行政许可的行业不需提供)3工商营业执照复印件4平安生产标准化管理制度清单5平安生产组织机构及平安管理人员名录6工厂平面布置图7重大危险源资料8自评报告9自评扣分工程汇总表10评审需要的其他材料外部评审接受外部评审单位的正式评审，在外部评审过程中，积极主动配合，由参与平安生产标准化建设执行部门的有关人员参加外部评审工作。企业应对评审报告中列举的全部问题，形成整改方案，及时进行整改，并配合评审单位上报有关评审材料。外部评审时，可邀请属地平安监管部门派员参加，便于平安监管部门监督评审工作，掌握评审情况，催促企业整改评审过程中发现的问题和隐患。考评分级管理平安生产标准化企业分为一级企业、二级企业和三级企业。一级企业由国家平安监管总局审核公告；二级企业由企业所在地省〔自治区、直辖市〕及新疆生产建设兵团平安监管部门审核公告；三级企业由所在地设区的市〔州、盟〕平安监管部门审核公告。外部评审程序外部评审工作是评审工作的重要组成局部，评审单位可采取召开首次会议、现场评审、内部会议及沟通、末次会议等程序进行。现场评审前，按照申请企业所涉及评定标准中的管理、技术、工艺等要求，配足相应的评审人员，组成评审组。首次会议在企业开展现场评审前，需召开首次会议。首次会议应包括介绍现场评审的目的、依据、评审组成员、听取企业根本情况及平安生产标准化建设情的况、确定现场评审的方法与具体安排等内容。首次会议要求评审组全体成员和企业主要负责人及相关人员参加，并进行签到。具体工作要求：●  宣布现场评审首次会议开始●  介绍现场评审的目的、依据●  介绍安监部门到会领导或代表●  介绍评审组组成人员及分组情况●  条件确认、保密承诺●  企业介绍参会领导及配合人员●  听取企业关于平安标准化创立工作的汇报●  确定现场评审的方法●  确定工作具体安排本卷须知：★  评审单位主持会议★  企业主要领导及评审组长必须到场★  评审单位做好会议记录现场评审具体工作要求：●  评审组至少由5名〔一般不超过7名〕评审人员组成，其中至少包括2名由评审组织单位备案的评审专家；●  指定1名评审员担任评审组长，负责现场评审工作；●  按照企业规模、生产工艺情况及评审人员专业情况，进行评审分组，至少分为资料组和现场组，现场组应配有至少2名评审专家。在分组确定后，要求评审人员和陪同人员在评审分组表上进行签字。●  现场评审采用资料核对、人员询问、现场考核和查证的方法进行。现场评审时各评审小组应由企业相关人员进行陪同。●  现场评审前，应由申请单位相关人员对评审组人员进行进入现场前的相关平安培训或平安告知，并提供相应的平安防护用品。审核组内部会议具体工作要求：●  现场分组评审结束后，评审组需要独立召开内部会议；●  各小组分别召开碰头会，完成小组评审意见；●  各小组将意见汇总后，对照适用的评定标准及有关规定，对得分点、扣分点、不符合项等进行汇总，给出现场评审结论和等级推荐意见；●  在评审组内部会议形成了现场评审结论后、末次会议前，根据需要，评审组可就现场评审结论与企业主要负责人进行沟通；本卷须知：★  企业须为评审组提供独立的会议场所。★  企业回避★  假设在现场评审中发现存在较大原那么性问题而导致无法通过现场评审时，由评审组组长与接受评审企业主要领导充分沟通后，达成一致意见。末次会议具体工作要求：●  宣布现场评审首次会议开始●  各评审小组组长宣布小组评审意见●  评审组组长宣读现场评审结论●  评审组组长宣读后续工作安排〔整改〕●  确定整改日期和整改验证方式●  企业领导发言●  到场安监部门代表讲话●  会议结束本卷须知：★  评审单位主持会议★  企业主要领导及评审组长必须到场★  参加首次会议的人员应全部参加发布评审报告外部评审全部结束后，由评审单位主要负责人审核后，评审单位应向评审组织单位提交评审报告、评审工作总结、评审结论原件、评审得分表、评审人员信息及企业整改方案等评审相关材料。●  评审报告评审报告应按照有关要求，如实进行编写，包含评审报告表〔?考评方法?中附件2〕和评审报告。评审报告应对评审企业概况、评审内容等进行描述：评审企业概况应包含企业根本情况、年经营收入、主体工艺流程、从业人员数量等内容；评审内容应表述企业平安生产标准化建设工作的内容、成效，将每个一级要素进行有针对性的概括描述。●  评审工作总结评审工作总结包括评审情况概况、资料评审综述、现场评审综述、其他需说明的问题等内容。●  评审结论评审结论应能表达企业是否通过申请等级的外部评审，企业不符合评定标准要求的扣分项及建议项。●  评审得分表评审得分表为企业实得分数和扣除分数的汇总表，根据各评定标准制定。●  评审人员信息评审人员信息为实际参加外部评审人员根本信息及分工情况，评审人员应为由相应评审组织单位进行备案的有关人员，并按照其专业情况从事评审工作。●  企业整改方案企业整改方案为企业针对平安生产标准化外部评审末次会议中提出的扣分项及建议项的整改方案。感谢您的关注！行动起来,标准化的工作气氛由大家共同塑造