管理者的标准作业PPT课件

管理者的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 作业LeaderStandardWork**课程目标 了解管理者标准作业的在精益运营系统中的重要性 阐述精益管理系统中的四要素 识别工厂成功实施管理者标准作业的差距*课程内容 什么是管理者标准作业(LSW)? 为什么要实施管理者标准作业? 精益管理系统的四要素 管理者标准作业实例 成功实施管理者标准作业的环境 如何导入管理者标准作业*常用术语 管理者标准作业(LSW) 目视控制 Kamishibai 日常职责流程 分层会议 GembaWalk PDCA A3思维*什么是管理者的标准作业?管理者的标准作业是可视化的日常运作管理系统 目视化 时间性, 驱动行动与学习**什么是管理者的标准?作业员的标准作业管理系统班长组长部门经理厂长**检查不是为了控制,检查是因为我们认真关注什么是管理者的标准作业?**精益运营系统中的检查活动类别 6S审计是工作组织和安全的检查 对指标和小时绩效的检查 Kamishibai是深入的系统检查 检查6S审计的频度和标准化什么是管理者的标准作业?*管理者是老师 讲解及训练，非正式的，现场进行 解决问题，扫除障碍，提出改善 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 是管理者学习及了解组织内部实际运作的机会什么是管理者的标准作业?**缺乏世界级管理系统是无法构建世界级的绩效。为什么要采用管理者标准作业?**1Howcouldacompanybecomeworldclasswithoutaworldclassmanagementsystem?Possiblereasonstoanswer“False”thenreasonswhyhavinganoperatingsystemisabetterway.AlotofluckWeneedtocreateourownluck“Luckiswhenopportunitymeetspreparation”AloteffortLSWallowsustoreducewastedeffortAprocessthatiscompletelystableandsimpleLSWmakesprocessesmorerepeatable,simpleandvisualAbrilliantteamofheroicfire-fightersLSWallowsbrilliantpeopletodevelopotherexcellentpeopleKeypoint:ItisPOSSIBLEtohaveworldclassperformancewithoutaworldclassmanagementsystem,butitislargelydependentonluckorheroiceffort.Therefore,weneedaworldclassmanagementsystem. 管理者的标准作业通常是持续改进中遗漏的环节”维持改善成果的能力持续改进的能力管理者的标准作业为什么要采用管理者标准作业?**精益管理系统四要素 管理者的标准作业 目视控制 日常职责 管理者纪律为什么要采用管理者标准作业?**四要素与精益领导力的关联* 四要素 精益领导力12范式 1.管理者标准作业 标准激发持续改进 2.目视控制 暴露问题现场查看 3.日常职责流程 停线解决问题全员参与解决问题 4.管理者纪律 领导是老师5why需要“去看”的事情2.目视控制何人,何事,何时检查1.管理者的标准作业检查我们检查过及完成的3.每日责任流程现事现地4.纪律精益管理系统四要素**管理者的标准作业* 层级 典型的频率 标准作业比例 组员 每个工作循环(takt) nearly100% 组长 班次 80% 班长 日间 50% 区域经理 日间/周间 25%-30% 厂长 周间 15%-20% 总经理 周或月间 10%-15%*管理者标准作业成功所需的环境 适当的管理幅度 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 现场的班长,组长和其他支持人员 目视管理 合理的现场KPIs及报表可以帮助显示异常 员工级别的标准作业 作业的稳定性和可重复性**控制幅度 一线员工 高级管理者Referto2.2.3TeamDesignforfullexplanation*差距分析练习 列出成功实施管理者标准作业的差距 控制幅度 目视控制 标准作业 问题报警和上报机制(andon) 现场支持和问题解决能力 来自高层的纪律 讨论可能的对策*如何导入管理者标准作业从示范线开始 员工标准作业TL&GLSW经理 扩展到车间所有生产线 日常职责流程实施后 扩展到整个工厂 所有职能和支持部门都采用同样的日常职责流程*小组活动分组每组5-6个成员以工作分工/或相近的工作流程差距分析KPIs/目视化流程的标准作业控制的跨度制作标准作业文件选择样板流程层级会议A3问题解决法**差距分析参考 列出本部可能的影响管理者标准作业成功的差距 管理幅度 目视管理 标准作业 异常报警及升级系统(andon) 现场支持及问题解决的能力 不要过多会议 至上而下的纪律 讨论可能的对策**如何实施管理者的标准作业 从上至下连接组织内各层管理者的标准作业 将支持及功能部门尽量靠近一线进行布置，为现场提供服务 最高管理者率先垂范直到所有人开始认真执行–并不只是签名!**管理者标准作业的关键点 检查是源自关心–每个层次的管理者标准作业都有重叠的部分–确认其逻辑性及对你确实有意义 边做边学–卓越取决于你做了什么而不是你知道多少–实践出真知–按照管理者标准作业流程 改进标准–随着流程的变化和学习的进程,管理者的标准作业需相应改变**1.管理者标准作业固定时间/活动每班/天/周/月T/L(班)G/L(班/天/周)区域经理(天/周/月)高管团队(天/周/月)*2.目视控制：沟通板不同层级的人员/绩效管理板T1管理板T2管理板T3管理板绩效绩效绩效人员人员3C板*3.日常职责流程和组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 链接*T3会议T2会议T1会议4.管理者纪律Kamishibai和管理者标准作业在现场目视并状态更新T/LG/L区域经理高管团队*******1Howcouldacompanybecomeworldclasswithoutaworldclassmanagementsystem?Possiblereasonstoanswer“False”thenreasonswhyhavinganoperatingsystemisabetterway.AlotofluckWeneedtocreateourownluck“Luckiswhenopportunitymeetspreparation”AloteffortLSWallowsustoreducewastedeffortAprocessthatiscompletelystableandsimpleLSWmakesprocessesmorerepeatable,simpleandvisualAbrilliantteamofheroicfire-fightersLSWallowsbrilliantpeopletodevelopotherexcellentpeopleKeypoint:ItisPOSSIBLEtohaveworldclassperformancewithoutaworldclassmanagementsystem,butitislargelydependentonluckorheroiceffort.Therefore,weneedaworldclassmanagementsystem.*********