公司员工考核表格式

高级职员 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和目15标灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-1215%不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14策划能力称职，工作尚有表现11-1215%只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作任务及效率工作不误期，表现符合 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 11-1215%勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14责任感尚有责任心，能如期完成任务11-1215%责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9沟通协调10%尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任10务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9授权指导尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务710%欠缺分配工作权力，及指导部署之 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，任务进行偶5-6有困难不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨5以下言品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9工作态度言行尚属正常，无越轨行为710%固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费1010%具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。（副）总经理确考核日考核人签名认期表格编号:FORM-GL007,A/0技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30工作任务能跟踪，按期完成任务25-2930%在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下出色、准确,无任何差错20工作质完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19量工作疏忽,偶有小差错10-1420%工作质量不佳,常有差错10以下具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9工作技能专业技能一般，但对完成任务尚无障碍710%技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作态度与责工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14任感15%有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14协调性肯应他人要求帮助别人10-1215%仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9纪律性10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。（副）总经理确考核日考核人签名认期表格编号:FORM-GL008,A/0业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30工作业绩能跟踪，按期完成工作任务25-2930%在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9成本意识尚有成本意识，尚能节约810%缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下职业行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 执行很出色5职业职业行为规范执行基本不出错4道德工作职业行为规范执行时有违反现象2-35%态度30%职业行为规范执行不认真2以下收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10信息管理收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-910%收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下与他人或部门沟通协调很有成效15合作与他人或部门合作有效12-14精神与他人或部门时有合作7-1115%与他人或部门很少合作7以下对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常10出色市场对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有工作8-9了解与成效能力开发20%对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成10%5-7效对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10产品对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9认识对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-710%对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9纪律性偶有迟到，但上班后工作兢兢业业710%纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。（副）总经理确考核日考核人签名认期表格编号:FORM-GL009,A/0普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29工作任务30%在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10工作处理理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9能力能力20%10%理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10工作有时在作业方法上有改进，8-9技能10%偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14工作协调肯应他人要求帮助别人10-1215%仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15责任感15%工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9工作勤惰偶有迟到，但上班后工作兢兢业业710%借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14工作质量15%需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9纪律性偶有迟到，但上班后工作兢兢业业710%纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。（副）总经理确考核日考核人签名认期表格编号:FORM-GL010,A/0试用员工考核表档案编号:姓名工号部门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字）日期：年月日主管领导评语主管（签字）日期：年月日考核项目配分得分评语试用期考核成绩行为得分35(附上试用期工出勤得分15作总结作为参考)业绩得分50总分100总经理意见考核结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.表格编号:FORM-GL011,A/0