工程部okr考核模板范文1、目的（1）为建立有效的监督激励机制,考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质,激发员工潜能和工作热情,制定本
细则
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.（2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、
培训
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和岗级调整、奖惩提供依据。2、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。3、
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
（一）工程部主任岗位职责（1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理；（2）协调施工队、相关单位之间的关系,负责对外协施工队的管理工作；（3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理；（4）负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理；（5）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡;（7）负责工程验收、审计等工作；（8）完成领导交办的其他工作。二）管理专责岗位职责1）负责工程开工前的准备工作;（2）对工程管理过程中的文件、资料进行管理；（3）负责计划、统计的管理工作（4）协助部门主任做好对外协调、调配工作（5）负责工程项目的后勤保障工作（6）负责工程竣工验收及移交工作；（7）负责工程
合同
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管理；（8）完成领导交办的其他工作4、考核（一）考核原则（1）依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。（2）坚持公平、合理的原则,对考核内容、考评方法和考评
标准
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力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。丄程HIE任绩蚊日标光俚业蹴指転计分方法口抵值坡就1:程计创氏进址揑制10%授据当月押投标工碑，井各促工程进度.憔证如期无成工程itm时外取施|;臥的菅腔1:作5%旳]亦筑施工SU相奘◎位;tin萌董唾药总L一押成足控制忖.电阴毎H严格把疵IffSfi.确杭达圜吝楼病蚩要求满卷匿工过程中现场.ft*控制管理IO!-S每月屜工过桎中赵场控制萤辱刚冃的工翟扎厲昔理山■毎冋1程人员时阔配、号楝、嘤慾寒版创机烧，咼时、合理满总3■斑目之间的鱼谯调配5%邮H打T.和咛理郴艮各部门，单检诳荷沟血平时满意fUN：徨畝验收15%毎月涵益AH1.胖款堵算申讣1■悯邯｝1完全拒風实际r.用展进行审讣描早箱岂完战卜鞭领导交办的具他一沖h埒月n^iit-：.折戛重充谥.不出耳里站漓運:.\'-厲J#25桃1:级领导鱼尊他神门港5%上猷烦导泌KfiliSH：门不馳,投压AS10K诀虬迟到、早退警鬥主性习.捉岛1：作茲鮒情况1.0%毎H牛人穴主节4评刖我艳仃悄况一我孝习◎1JIHI%•--计傅理晋啬麵融丨1标揺标吳％关锂乂頤指标側明讣井方法门标值细散—!75%虫和咽开」血的推齐工怩10跖1SJJft令工见部上任做好卄匸赫社篙工作満总刈工理管理过股屮的丈件、堑科逬行管虑10%1^1:觸匸祀恋丨1资孔、宙纸尊件塞的收処、淸理满菽凤由计划、Sfrtftffft.1：10鶉14JJ戾诉对施工邯伍、先氐情况的汇思、申115协■册部门上任憎野对外协溝“WRTft1.0%母月协助綁订+.任做吁对外曲饲，iflflilTfrX[:和项冃的后钳谯偉工柞10%文件的匪览、Qlfi*讯门戍员令册彖理"总诃宜字咼宵关嚥格作打印滿救厦苏丄建戡丄监收產耿交匸作IS母月配合毎门主住做軒■工程陵工址收工作、龙件危料、H程舅料立«Ol(J0?-i匸时件冋、档寡管理\n%料H台冋评民.r.^^&rE-归榔、摆竹、便Fg■黄用门査剖谊用洁救定底蝕导交办的扛他T5%徒旃圧时.按咚求完成.不H"见盏衲滿倉in匕烁覩导足其地郡门满5%嘩月i级颗导总见*反他哪门干淸总•投诉ifcft0割曄月瞰酸、更到，早退爭鬥韦乎月，捉禹上作收虢的恰iii10%嘩月牛人自主学习什翎及执打酬况・善于自挺学习満直合计DOGqx件计五）考核的实施1）管理专责由工程部主任打分,公司负责人确认签名后,由财务主管汇总计发工资。（2）工程部主任由公司负责人打分，经确认签名后计发工资。（3）考核者对被考核者根据指标要求作出极端评价时，必须作出说明。（4）试用期内员工不参与考核。（5）调岗人员考核：调出部门的员工分别按调出、调入部门的实际工作天数考核,该员工的月度考核分数按加权平均计算。（6）离职人员：离职人员不参与离职当月的绩效考核、不计发当月绩效工资。（七）绩效面谈与考核申诉（1）根据绩效考核结果,上级应与下属进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通;主要目的是肯定成绩,指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。（2）被考核者如认为考核结果有不合理的地方,应在获知考核结果后5日内向公司负责人3提交书面《考核申诉书》并提供事实依据;过期视同默认，不予受理。（3）公司负责人接到员工申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复,无客观事实依据的申诉不予受理.（4）公司负责人应对员工申诉内容进行调查核实,对有显著差异的项目，可要求双方提出确切依据，并组织双方沟通、协商，由总监办核实后，对考核的初步结果进行修正。（5）公司负责人应在十五个工作日内将处理结果明确答复申诉人。（八）考核指标的变更考核指标可根据公司的发展，定期（一般一年）修改指标或目标值。特殊情况下，指标无法执行或偏离度较大，经总经理同意可修改其指标或目标值。5、绩效考核结果及其应用（1）绩效考核结果用于计算工资结构中绩效工资部分。计算方法详见《关于公司薪资福利待遇标准的通知》。（2）绩效考核结果作为制定培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、辞退的重要依据.（3）绩效考核结果作为年度调薪的依据。6、数据提交时间（1）本部门人员相关绩效考核数据于每月30号前提交给综合办公室。提供的数据必须有据可查。（2）本部门不参与考核人员（试用期人员，将离职人员等），必须在本月度考核人员清单中详细说明.（3）绩效考核数据应按标准表格要求填写，不得自行改变。7、罚则（1）在规定时间内未提交数据的,每推迟一天，在相关负责人绩效总分中扣罚2分，并负推迟所造成的责任。（2）应确保数据的准确性，每出现一次错误，在相关负责人绩效总分中扣罚1分。并负数据错误所造成的责任。8、附则（1）本绩效考核细则由工程部制定并负责解释，增删修改亦同。2）本绩效考核细则经上级主管领导批准，自公布日起执行.
浙公网安备 33021202002483