竭诚为您提供优质文档/双击可除年度考核会议纪要篇一：考核会议记录(一)副本考核会议记录会议时间：会议地点：参会人员：会议记录人员：会议主题：20XX年度本所律师考核情况（拟定）一、本所参加20XX年考核人员名单：二、拟定上报考核情况：1、**，职务：本所主任，合伙人之一，20XX年度共计收案民事13件，结案6件，根据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表，拟定考核量化得分为80分，考核评定等级为：称职。2、**，职务：律师，合伙人之一，20XX年度共计收案民事0件，结案0件，根据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表，拟定考核量化得分为78分，考核评定等级为：称职。3、**，职务：律师，合伙人之一，20XX年度共计收案民事0件，结案0件，根据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表，拟定考核量化得分为77分，考核评定等级为：称职。4、**，职务：律师，20XX年度共计收案民事2件，结案0件，根竭诚为您提供优质文档/双击可除据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表，拟定考核量化得分为73分，考核评定等级为：称职。5、**，职务：律师，20XX年度共计收案民事5件，结案5件，根据新疆乌鲁木齐市律师协会下发的20XX年考核量化表，拟定考核量化得分为71分，考核评定等级为：称职。以上全部内容经全体律师及合伙人一致同意及肯定，按照新疆乌鲁木齐市律师协会要求，以上述结果为依据上报材料。篇二：20XX年
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
会会议纪要温州中石油燃料沥青有限责任公司会议纪要办公室20XX年12月27日-28日20XX年管理干部年终总结暨述职会会议纪要20XX年12月27日-28日，公司召开20XX年工作总结和20XX年工作
计划
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会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟（主持全面工作）主持会议，公司总会计师庄志斌,副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20XX年工作总结和20XX年的
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
的汇报。最后，公司领导对各部门20XX年工作进行了集中总结，并对20XX年重点工作进行了部署。一、办公室：20XX年工作不足公司“五部一室”成立后，办公室兼并原生活后勤部的职责（后勤管竭诚为您提供优质文档/双击可除理和仓库管理工作）在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核,造成工作被动。3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系竭诚为您提供优质文档/双击可除统运行时有问题发生。6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。7、库房管理方面：仓库管理未按
标准
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制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。20XX年工作计划1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高办公室人员整体公文写作能力，在办公室内部做好写作能力提升培训，使办公室真正成为公司宣传的主力军。2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好20XX年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。3、绩效考核管理：严肃绩效考核
管理制度
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，严格按照绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及年度考核，及时召开
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