碧桂园集团财务部绩效考核管理制度

..PAGE优选----.专业文档.碧桂园集团财务部绩效考核 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 流程编码流程类型□核心业务流程■部门支持流程编写部门集团财务部审批人版本修改情况生效日期V1.0版初稿〔试行〕2010-01-01目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc250729279"1.总那么PAGEREF_Toc250729279\h3HYPERLINK\l"_Toc250729280"1.1目的PAGEREF_Toc250729280\h3HYPERLINK\l"_Toc250729281"1.2原那么PAGEREF_Toc250729281\h3HYPERLINK\l"_Toc250729282"1.3适用范围PAGEREF_Toc250729282\h3HYPERLINK\l"_Toc250729283"1.4考核分工PAGEREF_Toc250729283\h3HYPERLINK\l"_Toc250729284"2.考核对象及考核内容PAGEREF_Toc250729284\h3HYPERLINK\l"_Toc250729285"3.考核内容解释PAGEREF_Toc250729285\h4HYPERLINK\l"_Toc250729286"4.考核方法PAGEREF_Toc250729286\h5HYPERLINK\l"_Toc250729287"4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核PAGEREF_Toc250729287\h5HYPERLINK\l"_Toc250729288"4.2对集团财务职能部门员工的考核PAGEREF_Toc250729288\h6HYPERLINK\l"_Toc250729289"4.3对工程公司财务部及负责人的考核PAGEREF_Toc250729289\h7HYPERLINK\l"_Toc250729290"4.4对工程公司财务部员工的考核PAGEREF_Toc250729290\h7HYPERLINK\l"_Toc250729291"5.考核等级比例控制PAGEREF_Toc250729291\h8HYPERLINK\l"_Toc250729292"6.绩效考核程序PAGEREF_Toc250729292\h9HYPERLINK\l"_Toc250729293"7.考核结果反响及申诉PAGEREF_Toc250729293\h9HYPERLINK\l"_Toc250729294"8.考核结果应用PAGEREF_Toc250729294\h10HYPERLINK\l"_Toc250729295"9附那么PAGEREF_Toc250729295\h11HYPERLINK\l"_Toc250729296"10.附件PAGEREF_Toc250729296\h111.总那么1.1目的通过推行员工绩效管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调发开工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的气氛，促进公司各工程标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。1.2原那么1.2.1公开、公平、公正原那么1.2.2客观原那么1.2.3业绩改善原那么绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改良的方向，从而使组织和员工到达更高的业绩水平。1.3适用范围1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。1.3.2试用期员工不参加绩效考核。1.3.3集团财务职能分部负责人、工程公司财务部负责人按部门考核。1.4考核分工考核分级进展，由直接上级负责对下属进展考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进展审核、汇总与反响。2.考核对象及考核内容对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作方案考核、年度能力素质评价、360度评估；对部门负责人〔即部门〕的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作方案考核(季度工程公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作方案考核、年度能力素质评价、年度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 、360度评估。区域化管理的工程公司，区域财务经理作为工程公司财务负责人进展考核，其他财务人员作为部门员工进展考核；未实行区域化管理的工程公司，会计主管〔财务经理〕作为工程公司财务负责人进展考核。具体如下：2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作方案考核、年度重点工作方案、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；2.2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作方案考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估；2.3工程公司财务负责人的考核包括季度工程公司财务管理工作评估、年度重点工作方案、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；2.4工程公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估。3.考核内容解释3.1季度工作方案、年度重点工作方案、季度日常重点工作考核、季度工程公司财务管理工作评估季度工作方案。根据部门年度重点方案分解到员工各季度工作方案、常规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标。年度重点工作方案。根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部年度重点工作方案，年终由财务部总经理对各职能分部、工程公司财务部的年度重点工作方案完成情况进展考核。季度日常重点工作是反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努力实现的目标以及岗位职责最重要的局部。季度工程公司财务管理工作评估是指工程公司财务部对季度财务管理公司进展评估，按管理会计、财务会计、税务管理、资金管理、财务分析及上市报表五方面实施评估，分析财务管理工作中存在的问题，提出改善建议。对季度工作方案、年度重点工作方案、季度日常重点工作考核、季度工程公司财务管理工作评估进展考核，总分100分，采取自评和复评相结合方式，考核结果以复评为准。考核时，根据工作方案完成情况来计算考核分数，以确定考核等级，考核等级及对应分数见下表：定义等级评分描述评分分数卓越持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越X≥90优秀局部超出期望，达成业绩目标〔95-100%〕，业绩优秀80≤x≤89称职大局部达成业绩目标〔85%以上〕，业绩正常70≤x≤79有待改良相当局部〔50％以上〕业绩目标没有达成需要改良60≤x≤69不合格大局部〔70％以上〕业绩目标没有达成x≤59假设季度/年度工作方案、日常重点工作变更，在评估打分前，员工可先进展修订方案、日常工作重点内容，经部门负责人审核通过后生效。3.2有效建议评价有效建议评价为加分工程。主要指为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。创新能力主要是指在根底工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。有效建议评价主要由员工通过方式发至集团财务行政分部；集团财务行政分部将定期收集到的建议分发到各工程公司财务负责人，一周内回复给集团财务行政分部，行政分部将工程公司加具意见后的有效建议分门别类发给各职能部门审核；职能部门按其有效性予以员工不同程度的加分。评分结果由集团财务行政分部在每季末20日前统一公布。最后通过并采纳的有效建议为每条总分为20分，多条建议可以累加。等级评分描述评分分数创新的，有据可依的，可行性强，经济效益高15-20目的明确，可行性强，经济效益较高10-15一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强5-10对经营管理有所改善，但可操作性小，作用和效益相对较低5以下3.3年度能力素质评价能力素质包括业务指导、沟通协调、执行能力、团队协作等，针对不同考核对象，考核内容和侧重点有所区别。总分100分，能力素质评价主要采用个人自评和上级复评相结合的方式，考核结果以复评为准。考核时，根据实际表现直接确定考核等级。考核等级及对应分数见下表：定义等级评分描述评分分数卓越充分展现能力素质，持续超出期望X≥90优秀根本展现能力素质，局部超出期望80≤x≤89称职大局部达成期望〔85%以上〕，合格70≤x≤79有待改良相当局部〔50％以上〕没有达成期望，需要改良60≤x≤69不合格根本没有达成期望x≤593.4年度工作总结年度对部门负责人考核时的加分工程，根据述职材料准备、观点思路、表达能力、改良方案等，由财务部总经理酌情给予1-10考核权重分。总分10分。集团职能部门对年度工作方案完成情况进展总结，分析存在的问题，提出改善方案，完成下一年度工作方案。季度工作总结由集团财务行政分部负责对部门负责人进展复核，季度工作总结考核结果只作为季度考核的评价参考，不作评分依据。3.5360度评估360度绩效评估指由各岗位员工的上司、直接部属、XX同事等全方位的各个角度来了解员工个人的绩效：沟通技巧、人际关系、专业技术能力、行政能力等，被评估者不仅可以从上司、部属、同事获得多种角度的反响，也可从这些不同的反响评估员工的缺乏、长处与开展需求，使以后的职业开展更为顺畅。总分100分。3.6季度考核及年度综合考核等级及考核分数等级定义等级描述综合评分分数S卓越持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越。充分展现能力素质，持续超出期望X≥90A优秀局部超出期望，达成业绩目标〔95-100%〕，业绩优秀。根本展现能力素质，局部超出期望80≤x≤89B称职大局部达成业绩目标〔85%以上〕，业绩正常70≤x≤79C有待改良相当局部〔50％以上〕业绩目标、能力素质没有到达期望，需要改良60≤x≤69D不合格大局部〔70％以上〕业绩目标、能力素质没有达成x≤594.考核方法4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核4.1.1季度部门工作方案考核(40%)根据部门年度工作方案分解制定部门季度重点工作方案，以各职能部门的季度重点工作方案报送考核为依据，财务部总经理进展复评。总分100分，由部门负责人确定各项工作方案的单项分值。"季度工作方案〞考核平均分=∑季度工作方案考核得分/4个季度4.1.2年度重点工作方案〔30%〕根据集团财务部年度整体工作目标分解制定各职能分部年度重点工作方案，年终由部门负责人的年度重点工作方案完成情况进展初评，由财务总经理完成复评。总分100分，由部门负责人确定各项重点工作方案的单项分值。4.1.3年度能力素质评价(30%)评价内容包括：业务指导、沟通协调、团队综效、辅助决策、管理创新、职业操守，采用部门负责人个人自评和上级复评相结合的方式评价。总分100分。4.1.4年度工作总结部门负责人对年度内财务管理工作的总结，工作总结为加分工程，根据材料准备、观点思路、表达能力、改良方案等，由总经理酌情给予1-10考核分。4.1.4年度综合考核得分"季度工作方案〞考核平均分*40%+年度重点工作方案考核评分*30%+年度能力素质考核得分*30%+年度工作总结考核分数年终由集团财务行政分部负责对部门负责人(或高级经理〕进展360度评估，360度评估结果只作为年度考核的评价参考，不作评分依据。4.2对集团财务职能部门员工的考核4.2.1季度工作方案考核(60%)根据部门年度重点工作方案分解制定部门季度工作方案，季度与部门负责人沟通制定工作方案，包括重点工作、常规工作、临时工作。部门负责人在自评的根底上对各员工的季度工作方案完成情况进展复评。总分100分，由部门负责人确定各项方案的单项分值。4.2.2有效建议评价〔20分〕为公司提出合理化建议或方案对公司在经济指标、内部运营指标方面有显著的改善，并能提供详细数据支持这一结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。创新能力主要是指在根底工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公司财务管理优势。有效建议及创新能力评价为加分工程，由评审部门对每条有效建议给予1-20考核分。多条有效建议可以累计加分。4.2.3季度考核得分季度考核得分=季度工作方案考核得分+有效建议评分季度考核平均得分=∑各季度考核得分/4个季度4.2.4年度能力素质评价(30%)评价内容包括：执行力、团队协作、工作态度、沟通协调、学习能力，采用个人自评和上级复评相结合的方式评价。总分100分。4.2.5360度评估〔10%〕由工程公司财务负责人对各财务岗位相对应接口的岗位及业务部门进展360度评估。总分100分。4.2.6年度综合考核得分季度考核平均得分×60%+年度能力素质评价得分×30%+360度评估×10%4.3对工程公司财务部及负责人的考核4.3.1季度财务管理工作评估(40%)每季度从管理会计范畴(20分)、财务会计范畴(20分)、税务管理范畴(20分)、资金管理(20分)、财务分析及上市报表范畴〔20分〕五方面实施评估。总分100分。由部门负责人进展自评，各职能分部负责人初评后由财务总经理完成复评。季度财务管理工作评估平均分=∑季度财务管理工作方案考评得分/4个季度4.3.2年度重点工作方案〔30%〕根据集团财务部年度整体工作目标分解制定各工程公司年度重点工作方案，年终由部门负责人的年度重点工作方案完成情况进展初评，由财务总经理完成复评。总分100分，由部门负责人确定各项方案的单项分值。4.3.3年度能力素质评价(30%)评价内容包括：业务指导、沟通协调、团队综效、辅助决策、管理创新、职业操守，采用个人自评和上级复评相结合的方式评价。总分100分。4.3.4年度工作总结部门负责人对年度内财务管理工作的总结，工作总结为加分工程，根据材料准备、观点思路、表达能力、改良方案等。年度工作总结为加分工程，由总经理酌情给予1-10考核分。4.3.5年度综合考核得分季度财务管理工作评估平均分*40%+年度重点工作方案*30%+年度能力素质评价*30%+工作总结考核分数年终由集团财务行政分部对部门负责人进展360度评估，360度评估结果只作为年度考核的评价参考，不作评分依据。4.4对工程公司财务部员工的考核4.4.1季度日常重点工作考核(60%)根据工程公司财务各岗位日常重点工作KPI指标进展考核，如果一人多岗位的员工，员工日常工作重点由财务部负责人与员工根据工作业务性质，在"工程公司财务部各岗位考核KPI指标库"中挑选KPI指标，至少要选择5个及以上KPI指标，各项指标分值由部门负责人确定，总分100分，共同确认并上报集团财务行政分部备案。季度由部门负责人在员工自评的根底上对各岗位的季度重点工作完成情况进展复评。4.4.2有效建议评价〔20分〕有效建议评价为加分工程，按季度由评审部门给予每条有效建议1-20分的加分4.4.3季度考核季度考核得分=季度日常重点工作考核得分+有效建议评分季度考核平均分=∑各季度考核得分/4个季度4.4.4年度能力素质评价(30%)评价内容包括：执行力、团队协作、工作态度、沟通协调、学习能力，采用个人自评和上级复评相结合的方式评价。总分100分。4.4.5360度评估〔10%〕360度绩效评估指由各岗位员工的上司、直接部属、XX同事等全方位的各个角度来了解员工个人的绩效：沟通技巧、人际关系、专业技术能力、行政能力等，被评估者不仅可以从上司、部属、同事获得多种角度的反响，也可从这些不同的反响评估员工的缺乏、长处与开展需求，使以后的职业开展更为顺畅。总分100分。4.4.6年度综合考核得分季度考核的平均分*60%+年度能力素质评价*30%+360度评估*10%5.考核等级比例控制5.1为了确保考核结果的客观和公平，表达绩效导向原那么，各职能分部以及各工程公司财务部需对员工考核的等级进展比例控制，员工的考核等级遵循以下比例分布〔见表一和表二〕：表一：季度考核等级分布比例考核等级SABCD分布比例≤5%30%~35%40%~45%≥10%1%~5%表二：年终考核等级分布比例考核等级SABCD分布比例5%30%50%10%5%5.2季度考核中，各考核等级人数由参加该季度考核的人数和相应考核等级的分布比例确定；年终考核中，各考核等级人数由参加年终考核的人数和相应考核等级的分布比例确定。5.3季度考核为D且经过业绩改善期仍不能到达公司要求而被淘汰的人数，可以计入年终考核等级为D的人数。5.4员工考核结果的控制比例每年由集团财务行政分部提出调整方案，报集团财务总经理审批。6.绩效考核程序6.1季度考核，下季度第一个月完成。工作方案制定于每季度最后一个月20日前，制定下季度工作方案，直接上级主管审核；自评及复评于每季度最后一个月30日前完成，次月5日上传到集团财务行政分部。6.2年终考核，第四季度完毕〔亦即该财年完毕〕后第一个月进展年终考核。年终考核及次年度工作方案各部门于次年1月20日前完成，1月22日将本部门"员工年度工作绩效考核汇总表"提交集团财务行政分部，集团财务行政分部于次年1月31日前完成各部门和部门员工上年度绩效等级最终评定。7.考核结果反响及申诉7.1绩效反响。年度考核完毕后15日内，直属上级应对年度考核等级为S和C、D级的员工进展反响。年度绩效考核等级为D的员工以及部门负责人进展工作或职务调整，并自动进入业绩改善期，业绩改善期为三个月，上级主管帮助制定绩效改良方案，有针对性的开展绩效面谈，以帮助该等级员工改良工作以到达部门要求。员工在改善期满后仍不能到达部门要求，公司将做调开工作、降级和自动离职处理。7.2员工申诉。当员工对各个周期的评价、评定的结果有异议时，且无法与上级主管取得一致意见时，可向集团财务行政分部申诉，由该分部进展协调处理。8.考核结果应用8.1季度奖金8.1.1计算方式：月根本工资×季度考核系数。8.1.2考核期间休假、停职超过15个工作日的，取消季度奖金，15个工作日以下的，由各部门经理依其季度工作完成状况进展考核。8.1.3发放：季度奖金依季度考核状况与工资一起每季末次月10日发放。8.2年度绩效奖金8.2.1部门绩效奖金总额确实定部门绩效奖金总额=部门员工根本工资×部门绩效分数×公司系数公司系数由集团财务行政分部每年根据公司情况确定并向员工公布。8.2.2员工年度绩效考核的应用财务部各部门绩效奖金分配，根据各员工的绩效分数确定年终奖金。计算比例=员工绩效奖金=财务部部门绩效总额×相应员工计算比例8.2.3员工的考核结果将作为评选"优秀员工〞、"优秀管理干部〞的主要依据，年度绩效考核平均分少于95分的原那么上不能参与公司评优的评选。8.2.4各单位的考核结果作为年度评选"先进部门〞的主要依据，年度平均成绩少于95分的部门原那么上不能参与评优的评选。8.2.5绩效分数小于60分〔即绩效考核等级为D级〕的员工不参与分配年度绩效奖金，部门负责人绩效分数小60分〔即绩效考核等级为D级〕的部门负责人不参与分配年度绩效奖金.8.2.6当年考核周期不满一个月者，该年度无年度绩效奖金。8.2.7员工在12月31日前任何形式离职，取消享有年度绩效奖金的资格。8.3集团财务行政分部对工程公司财务部上报的考核结果进展核实，如发现弄虚作假将从重处分。8.4机动绩效奖励应用序号奖励工程适用对象奖励 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及要求1优秀财务人员除职能分部及工程公司财务负责人外的员工。为表彰优秀员工，鼓励全员，每年末部门将从评选表现突出且年度绩效等级为S级以上的员工，授予"优秀财务人员〞荣誉称号，颁发荣誉证书及并每人给予2000元现金奖励。2突出奉献奖符合条件的员工对获得集团内外重大荣誉、参加集团内外各类重大专业竞赛并获奖的员工，经部门审议后给予相应奖励。由部门牵头组织的重大工程、关键事件或临时性重要安排〔需要跨部门、跨产业集团协同、合作的工程〕等，取得突出成效并具有一定创新性的，部门对工程组或做出突出奉献的员工给予相应奖励。3职称晋升奖励符合条件的员工对通过会计、税务和金融专业初级、中级及以上技术职称考试的员工，凭有效成绩证明及发票在所在部门报销相应报名费用〔不含教材费用〕；对于参加注册会计师或注册税务师考试的员工，每通过一门可凭有效成绩证明及发票在所在部门报销单科报名费用〔不含教材费用〕。对通过全部科目的财务人员，凭全科合格成绩证明，财务部给予一次性500元现金奖励，每月工资增加相应职称补贴。9附那么9.1调动部门员工考核。在考核期内调动的员工，由该员工现任直属主管征求其前任直属主管意见后进展考核，前任主管将该员工调动前的绩效考核资料随员工变动表一起移交给后任主管。9.2考核档案管理。集团职能部门及工程公司财务部负责人指定专人整理、归档员工考核原始资料；纪录并维护员工考核信息。考核审定后报集团财务行政分部备案。9.3解释权。集团财务部保存对本制度的解释权。10.附件10.1部门绩效考核报送要求10.2附件1、集团职能部门及负责人考核表10.3附件2、集团财务职能部门员工绩效考核表10.4附件3、工程公司财务及负责人素质考核表10.5附件4、工程公司各岗位绩效考核表10.6附件5、员工业绩改善表10.7附件6、工程公司各岗位考核KPI指标库..-word.zl.部门绩效考核表报送要求周期工程编报责任人报送时间报送形式收报责任人备注季度"集团员工季度工作方案"集团全体员工每季末20日前电子各职能部门"集团部门季度工作方案"集团部门每季末20日前电子集团行政分部"工程公司员工季度考核表"工程公司全体员工每季末30日前电子各公司财务部"工程公司财务部考核评价表"工程公司财务部每季末30日前电子集团行政分部"员工季度绩效考核结果汇总表"各部门每季末30日前电子集团行政分部年度"部门年度重点工作方案考核表"集团部门次年1月20日前电子集团行政分部"年度工作总结"部门负责人次年1月15日前电子集团行政分部"员工年度绩效考核结果汇总表"各部门次年1月20日前电子集团行政分部