促销员提成激励
方案
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促销员提成激励方案促销员提成激励方案营业员提成激励方案及销售权限一、大发国际商业连锁根自己员核查方案一、、销售人员:底薪+提成提成:、以月度销售额x提成点位3%〔分配4:6店长40%,营业员60%,60%由营业员均分,店长有小额调整权限,依照店员表现〕。、固定提成〔举例;某品牌茶卖160元,销售固定提成40元〕固定提成的销售额不计算在月度销售额提点中。固定提成方式全局部用在主推产品商品,谁卖谁提成,用来调动销售人员的积极性。二、月度任务核查1、100%?月度任务完成率?80%,不奖不罚。月度任务完成率?80%,店长处罚100元,营业员处分50元/人。月度任务完成率?100%,店长奖励200元,营业员奖励100元/人。三、年度任务核查1、门店超额奖:5000---20000元〔依照门店规模〕此奖项主要针对店长和门店优秀员工设定的奖项,店长占总金额40%,60%由营业员均分〔公司可以依照实质情况进行调整〕。注:店长、营业员必定在此店工作满一年,才可得此奖。、年度门店优秀员工奖门店优秀员工奖,是针对商业连锁,所有销售人员评比出来的,对基层销售人员的一种激励和认可,奖励人数由年关一致拟定,奖励金额1000元。3、季度门店奖励奖励
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按季度销售任务计算,举例:一月份没有完成任务,二月分也没有完成任务,但在三月份超额完成任务,并且填充了一、二月份的缺口,三个月累计销售任务完成,那么恩赐季度奖励。店长1000元,营业员500元/人。注:由于月度成立奖惩,所以季度就不在成立处分,季度的奖励是更好的调动店面人员销售动力。二、大发国际商业连锁店面价格销售权限店面的价格权限是为了,店面更好、快速的与顾客完成销售成交,赐予店长的小额让价的权限。、店长权限:最大10%的让价空间,但让价销售额?月度总销售额的20%,若是高出月度总销售额的20%,那么取消让价销售的提成。、经理权限:最大20%的让价空间,不计入月度店面销售提成,但计入月度、季度、年度任务完成。注:让价品牌由采买〔招商〕指定,产品的让价率,原那么是由采买拟定,指导门店销售。以上妥否,请批阅!三、门店店长营业员行为标准及处分标准1、