总监理工程师考核评价标准

PAGE/NUMPAGES上海宏波工程监理管理XXX综合管理体系文件项目总监理工程师考核 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 标准编号：HB-GLZD-13-D分发号：编制：梁捷审核：梁捷审批：李松前言总监理工程师是指由监理企业法定代表人授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的注册监理工程师。为了更好的适应工程项目施工现场监理工作实际，加强总监理工程师的自律，加强对总监理工程师执行法律、法规、标准、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 及委托监理合同的监管，进一步科学、规范地评价总监理工程师的工作，不断提高工程监理服务水平，上海宏波工程咨询管理XXX组织标准编写组，在深入调查研究，总结实践经验，广泛征求意见的基础上，特制定本标准。本标准共分6章，包括总则、术语、评价内容、评价方法、总监考核评分表评分方法、评价等级等内容。本标准由上海宏波工程咨询管理XXX负责解释。各项目监理机构在执行本标准的过程中如发现需要修改和完善之处，请将建议和意见书面告知上海宏波工程咨询管理XXX总师室。了解位置：上海市龙华西路31弄58号216室，邮编：200232。电子信箱：zlbHYPERLINK"mailto:xg_msg@163aaa"@shhbaaabbb1总则1.0.1为了加强对总监理工程师的管理，公正地评价总监理工程师的工作质量和履约能力，提高总监理工程师对工程全过程的监控能力，促进总监理工程师工作的规范化和工作水平的不断提高，根据国家和本市有关工程建设的法律、法规、规定及建设工程监理规范的要求，特制定本标准。1.0.2本标准对本公司总监在监理工作中必须符合和履行的职责，必须建立和执行的监理工作制度，必须遵循的监理工作程序，必须开展的监理工作内容和监理工作的成果以及上海市建设行政主管部门对监理工作的专项要求，提出了相应的评价准则。1.0.3本标准适用于本公司对项目总监理工程师工作质量的考核评价，以及在此基础上对项目总监理工程师履约能力的综合评价，也适用于总监理工程师对工作质量的自我检查。1.0.4本标准提出的评价内容主要包括：业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、上级单位及业主的反馈意见、接受公司相关部门的管理、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等内容，今后可根据监理工作责任和要求的增加，相应的增加评价内容，使得监理工作质量得到持续的改进和提高。1.0.5对总监理工程师工作能力进行综合评价时，除应执行本标准的规定外，尚应符合国家现行法律法规、规范和有关强制性标准的规定。2术语2.0.1项目监理机构：监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。2.0.2总监理工程师：由工程监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的注册监理工程师。2.0.3 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ：根据工程实际情况建立的项目监理机构内部管理及用于规范和约束监理人员行为的等文件。2.0.4岗位职责：根据项目监理机构岗位设置情况而建立的，用来确定监理人员岗位责任规定性文件。2.0.5监理规划：在总监理工程师主持下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。2.0.6监理实施细则：根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。2.0.7工程质量评估报告：在总监理工程师主持下编制，经监理单位技术负责人批准，提交给建设单位的以证明工程项目已完成施工合同的全部内容和工程质量符合工程技术标准规定，具备竣工验收条件的文件。2.0.8监理 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ：在总监理工程师主持下编制，用于表述监理合同履行情况、工作成效、现场问题处理和建议等内容的总结性文件。2.0.9监理业务手册：核准监理单位资质等级的重要依据，由总监理工程师负责编制，并办理质量监督站、业主等单位的相关证明手续。2.0.10年终工作总结：在总监理工程师主持下编制，用于评价项目监理机构全年工作情况总结的文件。2.0.11技术总结：在总监理工程师主持下编制，用于总结工程技术特点，积累监理工作经验的技术性文件。3评价内容3.0.1对总监理工程师工作的评价，应包括业务水平及综合能力、工作到位情况、工作质量状况和工作绩效的评价，并形成总监履约工作能力综合评价。3.0.2本标准规定了总监理工程师在工程监理过程中的监理行为标准，对其工作评价按照业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、完成公司相关部门交办的工作、上级单位及业主的反馈意见、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等六个方面进行。3.0.3总监理工程师工作质量最终考核等级按本标准附录E《总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表》综合得分率评定。4评价方法4.0.1应成立专门的总监理工程师考核评价小组，小组成员宜由5人以上组成，设组长一名。考核评价人员应具有较丰富的监理工作经验，对与工程监理相关的法律法规和标准规范较熟悉，熟悉监理资料的编制和管理工作。4.0.2应保证开展考核评价工作的时间不少于一个工作日。4.0.3可根据工程项目进度的实际情况，采用一张或多张监理工作单项评分表开展考核评价工作。公司对总监理工程师工作质量的考核评价宜在工程项目投资完成三分之一后进行，特别要求的检查评价可在任何阶段进行。4.0.4考核评价小组完成评价工作后，应就检查中发现的项目总监理工程师工作质量问题，进行具体的讲评活动。5总监理工程师考核评价评分表评分方法5.0.1总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表（附录A）、总监理工程师工作质量加分表（附录B）、总监理工程师工作质量调查表（附录C）、项目监理机构工作质量评分表（附录D）、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表（附录E）等五个部分组成。其中附录A满分分值为100分；附录B满分分值为20分；附录C满分分值为100分；附录D共六张表，附录D-1~附录D-5满分分值各100分，附录D-6满分分值为130分。5.0.2评分表中的各评价项目的实得分不应采用负值，即评价项目内容扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。5.0.3遇有评价项目为合理缺项时，该评分表得分率按下式计算：⑴附录A、C、D评分表得分率计算如下：可评分评价项目的实得分之和评分表得分率＝×100%可评分评价项目的应得分之和⑵附录B评分实得分为各项得分之和。5.0.4出现单项不合格，即相应的考核评价项目实得分值为0。5.0.5总监理工程师工作质量调查表（附录C）为不记名调查，由项目监理机构除总监以外的监理人员填写。5.0.6评价实得分率计算方法。（附录表A得分率×0.65+附录表C得分率×0.35+附录表B得分）×0.4+附录表D得分率×0.6。6评价等级6.0.1总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。6.0.2考核评价等级划分按下表核定评价等级综合评价评分得分率（%）优秀综合评价实得分率≥90良好80≤综合评价实得分率<89合格60≤综合评价实得分率<79不合格综合评价实得分率<60附录A总监理工程师工作质量考核评分表项目名称：总监姓名：序号考核评价项目考核评价内容评分标准评分标准分应得分扣减分实得分1业务水平综合能力（20分）1-1工作依据的掌握对相关法律法规、技术标准、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 图纸不熟悉，扣2~4分41-2工程状况对工程施工的实际情况不熟悉，不了解，不掌握扣1~2分21-3监理细则审核细则存在较多问题，总监审批未指出扣3~5分51-4施工方案审查施工方案审查意见笼统，审查结论不明确扣1~3分31-5协调能力与上级管理部门、工程参建各方进行沟通和协调的能力不足扣1~2分21-6综合管理体系运用不具备指导项目监理机构开展综合管理体系工作的能力扣1~4分42项目监理机构内部组织管理（40分）2-1人员分工项目监理机构内部人员分工不明确扣1~3分32-2岗位职责未落实项目监理机构人员的岗位职责扣1~3分32-3管理制度未根据工程项目的实际情况建立内部管理制度扣1~2分22-4办公环境办公室杂乱、不清洁、上墙资料未按公司规定上墙扣0.5~1分12-5培训交底⑴未组织监理人员进行新规范、新工法、新管理规定的学习培训扣1~3分3⑵未组织施工图纸的学习扣1~3分3⑶未组织监理交底（贯标工作内容、工作程序、职业纪律等）扣1~2分2⑷未组织监理服务文件交底（监理规划、监理实施细则等）扣1~2分22-6内部沟通未组织召开项目监理机构内部会议扣1~2分2未组织学习总监会材料扣1~2分22项目监理机构内部组织管理（40分）2-7监理资料管理⑴未按公司监理资料编制整理规定要求建档立卷扣3分3⑵工程竣工（完工）验收后2个月内，监理资料未及时归档扣3分32-8团结协作内部不团结，缺乏凝聚力和荣誉感扣1~2分22-9监理文件监理规划、工程质量评估报告、监理工作总结未按规定履行审批手续，签章扣2分22-10监理业务手册监理业务手册未在竣工验收（完工）后二周内完成编写、盖章扣1分12-11年终总结年终工作总结逾期上交扣2分2技术总结编制无针对性或逾期上交扣1~2分22-12劳动纪律总监出勤率不满足公司要求扣2分23上级部门、业主的反馈意见（20分）3-1建设行政主管部门通报批评收到建设主管单位的书面通报批评扣7分73-2业主书面投诉收到业主书面投诉扣7分73-3业主其它类型投诉收到业主电话、口头投诉，情况属实的扣6分64接受公司相关部门的管理（20分）公司相关部门交办的工作未能及时有效配合完成相关部门交办的工作扣1~3分3人为因素造成计算机、打印机、照相机等办公设备、设施损坏扣1~3分3工程竣工（完工）验收后1个月内，未交还配置的办公设备等扣1~3分3工程竣工（完工）验收后1个月内，未办理规范的移交或归还手续扣1~3分3未按要求及时完成对监理人员考核工作扣3分3无故缺席公司组织的检查活动、总监例会等扣1分1相关的监理文件未及时到项目管理部门备案扣1~4分4应得分总计：实得分总计：评分人员：检查日期：年月日附录B总监理工程师工作质量加分表项目名称：总监姓名：序号考核项目及内容评分标准实得分1上海宏波投稿（2分）积极参与《上海宏波》投稿共2分，每篇0.5分2技术论文（6分）积极撰写技术论文，并报总师室备案共6分，每篇1分3个人荣誉（4分）获得国家或地方先进个人称号共4分，每项2分4检查表彰（8分）在业主单位组织的检查活动中，受到书面表彰共4分，每次1分在行业主管部门、质监站组织的检查活动中，受到书面表彰共4分，每次2分总得分：附录C总监理工程师工作质量调查表项目名称：总监姓名调查日期年月日与总监相处时间□3个月以内□3-12个月□12个月以上对总监熟悉程度□熟悉□一般□不熟悉评分人工作年限年评分人性质：□监理员□专业监理工程师/总监代表序号考核评价项目考核评价内容得分备注543211项目掌控情况1-1对施工单位的指导及控制能力1-2与业主单位的沟通协调能力1-3熟悉、掌握工程的进展情况2技术指导能力2-1对项目监理机构开展贯标工作的指导能力2-2不同阶段工作要点的把控及预控能力2-3注重对监理人员的技术培训和指导2-4对“四新”（新技术、新工艺、新材料和新设备）的学习适应能力2-5注重技术总结及技术交流3组织机构管理3-1监理部岗位设置合理，人员分工明确3-2内部管理制度健全，且运行有效3-3严格考勤制度，考勤真实4团队管理能力4-1对团队成员的熟悉情况并适度把握其优、缺点4-2热心于团队内部整体和谐4-3关心团队成员生活4-4仔细地聆听部属的意见4-5处事冷静、以身作则4-6做好团队成员的传、帮、带工作4-7及时传达总监会精神，让团队成员了解公司动态信息5自我管理5-1廉洁自律5-2注重自身专业技术的学习和提高应得分总计：100分实得分总计：注：⑴本表为不记名调查。⑵每一项分数分别为5，4，3，2，1；其中5分为很好，2分为合格，1分为较差；请评分人员依据对被测评人员平时工作的认识客观评分。附录D：项目监理机构工作质量评分表（附录D-1~附录D-6）附录D-1项目监理机构与人员单项评分表项目名称：总监姓名：序号考核评价项目考核评价内容评分标准评分标准分应得分扣减分实得分1项目监理机构配备文件（8分）1-l中标通知书无项目中标通知书扣1分11-2监理合同无委托监理合同扣1分11-3合同内容无安全协议和廉政协议扣0.5～1分11-4企业资质资质证书、营业执照等复印件未留存现场扣1～2分21-5标准、规范等配备未配备必需的法律法规、标准规范及其他依据文件（包括质量、职业健康安全、环境管理等方面）扣1～3分32组织机构（35分）2-1成立文件无项目监理机构成立文件扣2分22-2人员台帐无项目监理机构人员台帐，现场监理人员职称证和岗位证复印件不全扣1～3分3项目监理机构人员调配记录，台帐及相关证件未更新扣1～3分32-3人员数量人员数量不满足监理服务开展需要扣1～4分42-4专业配套专业不配套，组织机构不明确扣3分32-5人员岗位及其职责人员岗位及其职责（质量、职业健康安全、环境管理等方面）不明确，岗位职责未与当事人确认扣1～5分52-6设备监理人员承诺书无设备专业监理人员承诺书扣1～3分32-7检测设备和工具配备现场未配备必要的检测仪器设备和工具(或配备而未检测)扣2～5分5未建立检测测量设备台帐扣2分2未留存相应的检验、测量仪器的校准证书复印件扣1～5分53总监理工程师（25分）3-1执业资格无注册监理工程师注册执业证书和执业印章扣5分53-2兼任项目兼任项目总监的项目数量不符合相关文件要求扣5分53-3任命书无公司法人代表签发的任命书扣5分53-4工作到位率不符合委托监理合同约定扣5分53-5项目认知程度对现场情况不熟悉扣5分54总监代表（10分）4-l执业资格无执业资格证书扣2分24-2兼任项目在其他项目上任职扣2分24-3任命书无公司法人代表签发的任命书扣2分24-4授权书无总监的授权书扣1分14-5职责权限超越总监委托的工作内容行使职权扣1分14-6项目认知程度对现场情况不熟悉扣2分25专业监理工程师（10分）5-1执业资格无执业资格证书扣1～5分55-2专业对口专业不对口扣1～5分56其他监理人员（8分）6-l监理员无监理员证书扣2分26-2安全监理无安全监理证书或过期扣2分26-3见证人员无见证员证书或过期扣2分26-4测量人员无测量员岗位证书扣2分27人员到岗（4分）7-1考勤记录考勤记录不真实，签认手续不齐全扣2分27-2人员到岗需要旁站项目，无监理人员在岗扣2分2应得分总计：实得分总计：评分人员：检查日期：年月日附录D-2监理服务准备阶段工作单项评分表项目名称：总监姓名：序号考核评价项目考核评价内容评分标准评分（分）标准分应得分扣减分实得分1施工组织设计、专项方案审核（10分）1-1程序审核未对施工单位的施工组织设计和专项施工方案进行审核扣2分21-2强制性条文审查有违反强制性条文的内容，监理未指出扣2分21-3针对性审查缺乏针对性未识别，审查意见笼统扣2分21-4时效性审查施工单位未及时编制专项施工方案未识别扣2分21-5闭合性审查审查意见未闭合扣2分22图纸会审（6分）2-l建立清单图纸未登记在顾客提供财产清单中扣2分22-2图纸验证专业监理工程师未对图纸提出明确的审查意见（顾客提供财产验证记录）扣2分22-3闭合性图纸验证提出的问题未闭合扣2分23设计、监理交底（6分）3-1设计交底无设计交底会议纪要扣2分2交底会议纪要缺参加单位签认手续扣1分13-2监理交底未对工程有关报表的填报要求做交底扣1分1未对监理规划做交底扣2分24施工单位管理体系检查(16分)4-l体系建立审查施工单位未建立健全质量管理体系，监理未指出扣4分44-2合理性审查施工项目监理机构的组织形式，人员配置不符合要求，监理未指出扣2～6分64-3人员资格审查施工项目监理机构人员资格证书不符合要求，监理未指出扣2～6分65开工报审(10分)5-1开工报审无开工报审表，项目监理机构未采取其他措施扣5分55-2开工审核现场未达到开工条件就签署同意开工意见扣5分56分包单位资质审查(10分)6-1分包报审存在分包但未进行分包单位资格报审扣3分36-2资质审核存在分包但无资质或超越资质等级，监理未指出扣3分36-3人员资格分包管理人员和特种作业人员证件不符合要求，监理未指出扣1～4分47测量放线成果审查（10分）7-1交桩手续无交桩手续或交桩手续不全，测绘成果未登记在顾客提供财产清单中扣2～4分47-2控制点复核未对控制点进行定期复核扣2分27-3保护措施临时控制点无保护措施未识别扣1分17-4有效性审查施工单位测量仪器未报审或检测证书失效，测量人员上岗证不符合要求，监理未指出扣1～3分38第一次工地会议（6分）8-1人员到位项目监理机构主要人员未参加第一次工地会议扣2分28-2合理化建议未对施工准备情况提出合理意见或建议扣2分28-3会议纪要由项目监理机构起草，未经与会各方代表会签扣2分29综合管理目标(6分)9-1目标下达未见上级管理部门（分公司、项管部、监理部）下达的综合管理目标扣1分19-2目标实现措施未根据上级管理部门下达的综合管理目标制定目标实现措施扣2～3分39-3目标分析未按规定定期对目标的实现情况进行分析扣2分210环境管理(10分)10-1环境因素识别及评价无环境因素识别及评价表扣2～3分3环境因素识别及评价内容笼统，对象（自身、相关方）不明确，评价评分内容与实际不符扣2～3分3现场环境发生变化时，未重新进行环境因素的识别与评价工作扣2分210-2重要环境因素清单对评价出的重要环境因素未建立相关清单扣2分211职业健康安全危险源管理(10分)10-1职业健康安全危险源识别及评价无职业健康安全危险源识别及评价表扣2～3分3职业健康安全危险源识别及评价内容笼统，对象（自身、相关方）不明确，评价评分内容与实际不符扣2～3分3现场作业环境发生变化时，未重新进行职业健康安全危险源的识别与评价工作扣2分210-2重大危险源清单对评价出的职业健康安全重大危险源未建立相关清单扣2分212环境及职业健康安全管理方案在附录D-5监理资料中查13环境及职业健康安全应急预案在附录D-5监理资料中查14监理规划、监理实施细则在附录D-5监理资料中查应得分总计：实得分总计：评分人员：检查日期：年月日附录D-3监理服务实施阶段工作单项评分表项目名称：总监姓名：序号评价项目评价内容评分标准评分（分）标准分应得分扣减分实得分1工程材料、构配件和设备进场审核(16分)1-1原材料、成品、半成品控制资料审核进场工程原材料、成品、半成品使用前有不符合设计和规范要求，监理未发现；证明资料存在缺漏、错误等情况，监理未发现扣1～3分31-2构配件、设备审核进场的工程构配件和设备使用前有不符合设计和规范要求，监理未发现；证明资料存在缺漏、错误等情况，监理未发现扣1～3分31-3见证取样施工单位申报后，监理未在使用前及时对结构性材料见证取样送复试扣1分11-4原材料监督台帐未按规定建立原材料台帐（如《建设工程材料监理监督台帐》或06表式原材料台帐）扣3分3建立的原材料台帐内容不全，未及时更新扣1分11-5平行检测平行检测的数量未按合同约定执行扣1分1平行检测单位未在合格供应商名录内，或资质、协议不全扣1分1未建立平行检测台帐，或台帐内容不全，未及时更新扣1分11-6现场工程材料的监督管理未督促施工单位将不合格工程材料做出标识并要求及时退场扣2分2将不合格工程材料、构配件和设备按合格签认的本单项不合格2工程质量监控与验收(31分)2-1隐蔽工程、检验批、分部分项工程验收无工程划分表或划分表未经质监站认可扣2分2报验资料不及时，滞后扣1～3分3报验资料允许偏差，检测频率不符合规范或设计要求扣2分2隐蔽工程验收记录无简图，隐蔽结构尺寸、标高未注明扣1分1分部工程已完成，无四方签字的验收手续，且无合理解释扣2分22-2测量的复核未对测量报验资料进行复核签认扣2分2监理测量复核无简图、测量数据扣2分22-3监理通知单及闭合对质量缺陷或隐患未及时书面要求施工单位整改扣3分3未对质量缺陷或隐患及时跟踪复检扣1分12工程质量监控与验收(31分)2-4监理工作了解单未通过监理指令有效起到预控作用扣2分2内容简单，用词不规范扣1分12-5工程质量验收和评估报告将不合格工程按合格签字同意验收的扣3分3未及时编写质量评估报告扣2分2质量评估报告内容不全，审批签字不全扣2分22-6监理实测实量未及时填写实测实量表或数据不真实扣1～3分33现场计量设施和标养室的检查（13分）3-1现场计量设施的检查未检查相应的检定证书并留存有效复印件，该设施就投入使用扣3分3检定证书已过期失效，监理未指出扣3分33-2对施工单位现场标养室的检查没有经过检查验收合格后就投入使用扣4分4没有监理抽查记录扣2分2检查记录内容不全扣1分14旁站监理工作(6分)4-1旁站监理的实施和旁站记录未根据旁站监理方案要求实施旁站或无旁站记录扣2~4分4旁站记录内容不具体、数据不完整的、签名不齐全扣2分25工程进度监理(7分)5-1对施工单位编制的进度计划的审查未提出具体审查意见或审查记录扣2分2审批程序和审批人签名有缺陷扣2分25-2对进度计划实施的检查进度计划实施未经监理审查扣1分1赶进度危及质量、安全或实际进度滞后计划进度，未通知采取措施扣2分26工程合同管理（12分）6-1工程变更管理未办理变更手续已实施，且无其他任何书面依据本单项不合格重大工程施工变更，监理没有具体审核意见本单项不合格未建立工程变更的管理台帐或登记不及时扣1～3分36-2暂停和复工文件签发签发手续不符合监理规范的规定扣2分2暂停和复工指令使用不当扣3分36-3施工合同管理未收集总包、分包合同扣2分26-4索赔事项处理不能提供相关的客观、及时的证明材料扣1分1不能提出公正、合理的处理建议扣1分17工程造价监理（5分）7-l资金使用计划的审核与施工进度计划不匹配无监理审核意见扣1分1审核程序和签署不符合规定扣1分1与现场已检验合格的实物不符合扣1分17-2工程量签证签字手续不符合规定扣1分17-3工程款审核审核程序和签署不符合规定扣1分18环境及职业健康安全管理（10分）8-1自身原因对项目监理机构自身原因产生的环境因素及职业健康安全危险源无相关控制或管理措施，且未提供相关证据扣1～3分（可查相关工作交底、总监组织对项目监理机构环境及职业健康安全危险源方面的检查、废弃物管理等内容）38-2相关方原因对相关方原因产生的环境因素及职业健康全危险源无相关控制或管理措施，且未提供相关证据扣1～3分（可查相关工作交底、监理月报、纪要、日记、监理指令、巡检记录等材料中关于文明施工及安全方面的管理内容）38-3合规性评价无合规性评价记录或内容不全扣1～3分3合规性评价记录未报上级管理部门备案扣1分（查项管部、分公司）1应得分总计：实得分总计：评分人员：检查日期：年月日附录D-4工程竣工验收和保修期工作单项评分表项目名称：总监姓名：序号评价项目评价内容评分标准评分（分）标准分应得分扣减分实得分1工程项目竣工预验收（30分）1-1质量验收工作对施工单位报送的单位(子单位)工程质量验收记录不符合工程质量验收标准，监理已签认本单项不合格1-2质量问题处理对预验收发现的问题未提出整改意见扣10分101-3整改验收对存在的问题无整改销项记录扣5~10分101-4质量评估报告无工程质量评估报告扣l0分（项管部、分公司追溯总监上一个项目的质量评估报告）102协助开展竣工验收工作（10分）2-1验收计划制定未协助建设单位制定竣工验收计划扣2分22-2质量问题处理对验收中提出的质量问题未提出整改意见扣3分32-3整改验收对提出的问题无整改销项记录扣2~5分52-4验收报告签署竣工验收不符合要求，监理已签字同意本单项不合格3监理工作总结（15分）3-l总结报告编制无监理工作总结扣8分（项管部、分公司追溯总监上一个项目的监理工作总结）83-2编制内容监理工作总结的内容不符合建设工程监理规范要求扣2～5分53-3音像资料无工程照片扣2分24监理工作档案编制（20分）4-1归档及时性未按规定要求时间及时整理监理归档资料扣l0分（综合办公室追溯总监上一个项目的资料归档情况）104-2档案内容归档资料内容不符合公司档案管理要求扣2～10分105质量缺陷处理（10分）5-l协助建设单位工作未及时建议建设单位与施工单位签订保修责任书扣4分45-2质量缺陷处理在委托监理合同的服务期内，对发现的工程质量缺陷，未督促处理扣3～6分66监理工作质量总体评价（15分）6-l业务手册办理未及时协助公司办理监理业务手册扣3分36-2协助建设单位工作未及时提醒建设单位办理竣工备案手续扣2分26-3建设单位满意度施工过程中与建设单位沟通不够，未及时听取业主意见或未采取有效措施扣5～10分10应得分总计：实得分总计：评分人员：检查日期：年月日附录D-5项目监理机构资料与信息管理工作单项评分表项目名称：总监姓名：序号评价项目评价内容评分标准评分（分）标准分应得分扣减分实得分1监理资料信息管理（20分）1-1管理制度建立未明确监理资料的管理职责分工、收发制度和存放管理制度扣2～4分41-2资料信息分类未建立和执行项目监理机构资料编制整理管理制度扣1～3分31-3资料信息存放未做到规范整齐和查找便利、保存条件适宜扣1～2分21-4文件管理未建立有效文件清单或内容不全（受控文件、控制文件）扣1～4分4质量、环境、职业健康安全方面的控制文件（如法律法规及其他要求）未分开建立扣2分21-5表格管理无有效记录表格清单或内容不全扣2～4分4自制表格无公司下发的标识号扣1分12监理文件编制（28分）2-1监理规划编制未编制监理规划扣3分3内容针对性较差、可操作性不强扣2分2内容不符合规范要求扣1分1未及时编制、报送，审批手续不规范扣1分1审批后的监理规划未报上级管理部门备案扣1分（查项管部、分公司）12-2监理实施细则编制未按规定要求编制有针对性的监理实施细则扣1～3分3内容不不符合规范要求扣2分2未报上级管理部门备案扣1分（查项管部、分公司）12-3环境和职业健康安全管理方案未按规定要求编制扣1～3分3内容针对性较差、可操作性不强扣1～3分3未报上级管理部门备案扣1分（查项管部、分公司）12-4环境及职业健康安全应急预案未编制环境及职业健康安全应急预案扣3分3内容针对性较差、可操作性不强扣1～3分3未报上级管理部门备案扣1分（查项管部、分公司）13内部沟通（10分）3-1总监会内容未对总监会议精神进行传达沟通扣2分23-2贯标工作内容项目监理机构人员对贯标工作不熟悉，且无相关沟通学习内容扣2分23-3内部交底未对监理实施细则、应急预案、监理人员岗位职责等进行交底沟通扣1～6分64监理工作资料建立（32分）4-l监理日记项目监理机构监理日记未人手一册，不符合沪宏〔2010〕43号文件要求扣3分3总监理工程师未指定监理工程师对各监理日记进行归纳汇总，形成项目监理机构的监理日记扣3分3未每日填写、日记内容不明确和对发现的问题无处理和闭合记录扣2～6分6总监或授权的总监代表未按规定进行签阅扣2分24-3监理月报编制未每月按规定要求编制监理月报扣5分5监理月报内容不完整扣1～4分44-4例会纪要编制未定期编制符合监理规范要求的工地例会纪要扣3～6分6工地例会纪要未经与会各方代表会签或未及时报送扣1～3分35监理音像资料建立（10分）5-1音像拍摄计划未明确音像资料所反映的工程具体部位和数量要求扣5分55-2音像资料存档未对音像资料进行有序的存档扣2分25-3音像资料说明未建立音像资料的文字或声像说明扣3分3应得分总计：实得分总计：评分人员：检查日期：年月日附录D-6项目监理机构安全监理工作考核标准项目名称：总监姓名：序号评价项目评价内容评分标准评分（分）标准分应得分实得分1基本配置1-1法规、标准、文件未配置与安全监理工作有关的法规、文件，未配置与本工程有关的安全生产标准、规范扣1~3分51-2安全防护用具和必要装备未配置个人安全防护用品，未配置委托监理合同约定的必备装备扣1~2分2监理资料2-1安全监理方案监理规划中未编制安全监理方案扣6分20安全监理方案内容不全扣0.5~4分2-2安全监理实施细则（不包括危险性较大工程）监理实施细则中未包括安全监理工作的具体措施，或未编制安全监理实施细则扣5分安全监理实施细则中缺少主要内容扣1~4分2-3总监理工程师无工程监理单位法人代表书面授权的任命书扣1分2-4安全监理人员未配备安全监理人员，或安全监理人员无相应上岗证扣3分配备的安全监理人员不到位扣1~2分2-5有关主管部门检查记录对有关主管部门签发的整改通知单未督促施工单位限时整改，或项目监理机构未整改的扣1~5分3检查监督3-1巡视检查未按要求进行巡视检查扣1~4分30巡视检查记录不全扣0.5~1分3-2指令施工现场存在安全事故隐患未签发监理工程师通知单扣5分施工现场安全事故隐患严重的未签发工程暂停令扣5分3-3报告签发工程暂停令未及时报告建设单位扣1分施工单位对施工现场安全事故隐患拒不整改或不停工整改未及时报告安全监督部门的扣3分3-4复查对安全事故隐患的整改结果未及时进行复查扣1~5分复查记录不全扣0.5~3分3-5工地例会工地例会会议纪要未记录安全监理工作内容扣0.5~2分3-6监理日记监理日记中未记录安全监理工作情况扣0.5~2分3-7安全监理月报未编制安全监理工作月报的扣1~3分安全监理工作月报中主要内容不全0.5~1分安全监理工作月报无发文记录的0.5~1分4审查核验4-1施工单位规章制度未见施工单位安全生产规章制度扣2分30当施工现场发生重复发生的安全事故隐患时，未检查施工单位安全生产规章制度落实情况扣0.5~1分4-2施工单位资质、安全生产许可证未按规定审查施工单位资质和安全生产许可证扣1~5分报审资料存在重大问题未发现扣0.5~3分4-3施工单位两类人员未按规定审查项目经理和专职业健康安全全生产管理人员资格扣1~5分报审资料存在重大问题未发现扣0.5~3分4-4安全生产协议书未见施工单位与建设单位、总包单位和分包单位安全生产协议书扣0.5~1分4-5特种作业人员未按规定审查特种作业人员的特种作业操作证扣1~5分特种作业操作证已过有效期限未发现扣0.5~3分特种作业人员的人数明显不符合要求未指出扣0.5~1分4-6施工组织设计（方案）未按规定审查施工组织设计中的安全技术措施扣1~5分施工组织设计中的安全技术措施不符合工程建设强制性标准之处未发现扣1~2分施工单位内部编审手续不全未发现扣0.5~1分4-7安全防护措施费用未按规定审核安全防护、文明施工措施费用使用计划扣1分未检查安全防护、文明施工措施费用使用情况扣0.5~2分签认安全防护、文明施工措施费用无依据扣0.5~2分4-8标准化达标工地未按规定核准施工现场安全质量标准化达标工地考核评分扣1~2分5危险性较大工程5-1安全监理实施细则（危险性较大工程）未单独编制危险性较大工程安全监理实施细则扣8分45漏编安全监理实施细则扣1~4分安全监理实施细则中缺少主要内容，或安全监理实施细则缺少可操作性扣1~3分5-2专项施工方案未按规定审查专项施工方案扣2~10分漏编专项施工方案未指出扣1~2分施工单位内部编审手续不全未发现，或应经专家组论证审查的未见论证审查报告，或专家组人员组成和人数不符合有关规定未发现扣0.5~3分专项施工方案不符合工程建设强制性标准之处未发现扣1~3分专项施工方案缺少主要内容未发现，或专项施工方案缺少可操作未指出扣1~2分5-3安全管理资料未按规定审查核验与危险性较大工程有关的安全管理资料扣1~2分5-4巡视检查未按要求每日进行巡视检查扣1~5分巡视检查内容不全扣0.5~3分5-5指令施工现场存在安全事故隐患未签发监理工程师通知单扣5分施工现场安全事故隐患严重的未签发工程暂停令扣5分5-6报告签发工程暂停令未及时报告建设单位扣2分施工单位对施工现场安全事故隐患拒不整改或不停工整改未及时报告安全监督部门的扣3分5-7复查对安全事故隐患的整改结果未及时进行复查扣1~5分复查记录不全扣0.5~3分总计评分人员：检查日期：年月日附录E总监理工程师工作质量考核评价评分汇总表项目名称所属部门总监姓名上岗证号职称学历考核评价评分汇总附录A应得分得分率A（%）实得分附录B加分附录C应得分得分率C（%）实得分附录D附录D-1附录D-2附录D-3附录D-4附录D-5附录D-6总计得分率D（%）实得分应得分综合评价得分率=（得分率A×0.65+得分率C×0.35+附录B加分值）×0.4+得分率D×0.6=综合评价等级（优秀、良好、合格、不合格四个等级）：考核人员：检查日期：年月日友情提示：部分文档来自网络整理，供您参考！文档可复制、编制，期待您的好评与关注！