三个和尚没水喝——解决对策PPT演讲：资料收集整理：PPT制作：三个和尚没水喝故事简介目录三个和尚没水喝的原因简析解决对策中环境管理政策方法运用12命令型与控制型政策方法鼓励型与自愿型政策方法3经济型与激励型政策方法一、故事简介一个和尚挑水吃两个和尚抬水吃三个和尚?从前有座山，山上有座庙，庙里有一只水桶一根扁担。有一天庙里来了一个和尚，和尚要喝水，于是就用水桶和扁担到山下挑水喝；不久庙里又来了一个和尚，和尚要喝水，于是l两个人就用水桶和扁担到上下抬水喝；后来庙里又来了一个和尚，和尚要喝水，可是问题出现了，三个和尚谁也不愿意去挑水。大和尚说“平时挑水我挑的最多”；二和尚说“新来的应该多干活”；三和尚说“我年幼身体太单薄”。结果是都不去挑水，也就没水喝了。因此，故事一句话概括为：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。二、没水喝的原因简析：（1）三个和尚都心中只想着自己，生怕吃亏，都不愿挑水给另外两人喝，宁愿自己不喝水，也不去挑水，这是极其恶劣的自私自立的小人之心。我国自古就有“各扫门前雪，不顾他人瓦上霜”这么一说。（2）三个人之间常常为了挑水的事互相攀比，推卸责任，谁都不愿意多付出，不愿意起表率作用。（3）没有一个成文的制度作为约束，致使管理出现混乱。（4）缺少一个有经验的管理者。（5）三个人缺乏团队协作意识，不懂得分工合作、齐心协力才是解决没水喝问题的关键。三、解决对策中的环境管理政策运用1、命令型与控制型政策方法（1）要解决三个和尚没水喝的困境可以采用具有强制性的行政手段，三个和尚作为一个小的团队，可以找一个具有权威性的人对其进行监督、处罚等，对不出力抬水的和尚进行个人惩罚，以儆效尤，用这种方式使得三个人都不敢违背团队的规则。（2）团队离不开制度的约束。三个和尚组成的团队，也必须是“麻雀虽小，肝胆俱全”，基本的制度不能少。但该团队没有建立岗位责任制，对“抬水的和尚”没有安排，致使“庙务”管理混乱。“三个和尚没水吃”，是缺乏制度建设的结果。2、鼓励型与自愿型政策方法 （1）提高团队的绩效管理就需要团队有一个确切的流程，合理明确的人员分工，很强的团队合作意识，健全的激励机制。 （2）不要把所有的和尚都安排在一个地方工作，例如，安排一个或几个去食堂做饭。这样他们就不会有话说了，也就可以相安无事，各司其职，也就会提高整个团队的运作效率，提高绩效管理水平。 （3）让每个成员每天的工作情况自愿进行公开，相互监督，以督促成员工作能够按时完成。3、经济型与激励型政策方法 （1）下大力气整治，树立反面典型，增强威信力。建立严格的
管理制度
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，严惩不挑水的人，增加不挑水的成本，使他们不敢去违规而严格遵守。 （2）加强对团队人员的教育与培训，尤其是道德方面的教育，在团队中宣传关于各种团队合作的伦理意识，价值观念和态度，倡导齐心协力的工作方式。 （3）建立激励机制，对挑水的和尚进行奖赏，大大队员增强团队中表率作用。协调分工合理分工，团队合作有水喝
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