oqc工作总结

PAGE\*MERGEFORMAT#oqc 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 l.oqc年终总结及来年 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 强调产质量量与管理的重要性。没有范文。以下供参考，次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。—工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应当写好几点：1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：《总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结的基本要求.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。.成果和缺点。这是总结的次要内容。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。.阅历和教训。为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。总结的留意事项：.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。.条理要清晰。语句通畅，简单理解。3.要详略相宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：1、标题2、注释开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。结尾：分析问题，明确方向。3、落款著名与日期。.我是一名电子开关厂的检验员给你个参考：改改吧，校办工厂岗位责任制为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作次序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人担任的现象，培育工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透亮、升降有据的自在、公正的竞争机制，制定本责任制。一、工厂岗位安排及信息反馈网络图二、制定岗位责任制的准绳1、因事设岗、职责相称；2、职权全都、责任分明；3、任务清晰、要求明确；4、责任到人、便于考核。三、e799bee5baa631333264663637岗位责任制（一）厂长厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量掌握、平安管理、生产与教学协调、近期目标实施、市场开辟、近景规划设想等目标任务的完成状况负直接领导责任。在实际工作中，厂长必需履行如下职责：1、依据学校的进展目标，结合校办工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期进展规划。2、坚固树立“平安第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的平安意识训练，完善特别工种的平安操作规程，注重平安隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防备意识落到实处。在实际工作中，必需做到“三同时”（布置工作，必需同时布置平安生产工作；检查工作，必需检查平安生产工作；总结工作，必需总结平安生产工作）。3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参加的质量管理工作；注重QC小组活动的正确引导，为校办工厂的进展壮大积累阅历，为校办工厂在不远的将来完成ISO9000注册积累质量保证体系的基础材料和人才储备。4、注重设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。5、加强订单管理，着眼于将来的进展，制定切实可行的市场开辟规划。6、建立健全政治思想工作保证体系，坚固树立“以人为本，协调进展”的工作指点思想，加强员工队伍的团队精神培育，增加企业的分散力。7、加强人事管理，注重人才培育。＜8、切实贯彻我校“宽基础、多技能、有特长”的办学方针，建立健全生产管理和教学实习的协调机制，确保工厂既能完成市场的产品加工订单，又能完成学校的人才培育订单。（二）车间主任或工厂担任人车间主任或工厂担任人是工厂生产管理的直接责任人，对订单目标的分解、人员和工期的支配、原材料的管理、设备的保养和修理、生产过程的全面掌握、产质量量的监控、产品的出厂检验把关、平安隐患的整改、设备毛病的排出负直接责任。在实际工作中，车间主任或工厂担任人必需履行如下职责：1、依据工厂的订单状况，准时完成订单目标分解，确定流水线的开工方案，准时完成工期规划和人员的组织调整。2、完善原材料质量的入库检验制度，加强原料库的管理，严格原材料入库、出库的登记 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，注重库存状况的统计分析。3、切实做好设备的维护保养，确保设备的完好率。鉴于流水线作业的特别性，焊锡炉、检测仪、烤箱、带式炉、空压机等设备的完好率必需保证100%。4、加强生产全过程的监控管理，依据实际生产进度状况，准时调整流水线之间的订单安排，确保生产任务的均衡和协调。5、加强平安生产工作，严格执行平安操作规程，准时完成平安隐患整改，注重全员的平安意识训练，实现“要我平安”向“我要平安”的转变。6、建立健全方针目标管理体系，加强全过程的产质量量掌握，提高全员参加质量管理的意识，切实做到用工序质量保证产质量量，降低不良品率，提高工厂的综合效益。7、注重员工的思想政治工作，慎重处理员工提出的各种看法。全面把握实习同学的工作、学习和生活状况，并常常向同学们阐述学校的办学方针；对于学校在进展过程中存在的临时性问题，要常常作急躁细致地解释工作，处理同学们思想上的疑虑，激发同学们奋勉向上的热忱。（三）流水线线长线长是流水线生产全过程的第一责任人，对流水线上的人员组织和调整、流水线的正常运转、帮扶实习生熟识操作流程和操作技巧、跟踪流水线各作业点的操作状况、流水线的产质量量的掌握和检查负直接责任。在实际工作中，线长必需履行如下职责：1、准时把握工厂的订单状况，合理调整各工序的技术标准和生产目标。2、协作学校的实习生轮换支配，合理调配本线技术骨干力气，辅导实习生尽快上手开展工作。3、把握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，准时调整各工序的力气配置。4、加强员工的思想工作，妥当处理员工在生产、生活过程中遇到的困难，增加团队的分散力。5、充分理解学校和工厂的生产激励机制内涵，探究生产组织管理的方式方法，提高工效。6、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧急，严厉活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋勉向上”的企业文化氛围。7、乐观支持并帮助QC和作业组长开展工作，在工作过程中发觉并准时处理有点表性的问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。（。.求一篇质量部OQC的年度总结范文OQC目前的工作分两块：1.跟踪客人样品、下发样品制造单；2.成品出货检验。在此两项工作基础上总结分析，找出问题，以最终的质量要求为基准，构成后推力推动前面的工作，促进提高产质量量。OQC岗位设置自6月份到现在，已经起到了明显作用。在6、7月份，针对成品堆放、搬运、装柜不合理现象进行拍照暴光并提出整改要求，目前这些问题点基本得到处理。针对常常消失的问题点进行掌握，督促品管部、制造部提高产质量量。针对146-031拉手转动现象，提出了引孔、打细钉的方法，处理了这一问题；针对175-02B包装不紧凑，简单下陷的问题提出了箱内加木条框的建议，制止了纸箱下陷现象。产品内部有灰尘、表面油漆刮、碰伤等现象常常消失，形成客人赞扬，针对这些问题，加紧检验力度，并且写了《客诉报告总结分析》，从技术因素、作业规范、质量掌握点、质量意识和责任心5个方面对我司质量问题进行了阐述，提出改善看法。多次发觉严重质量事故，准时提报，避开了客人索赔。如39客人洗手台系列洗手盆与大理石孔不配套；64客人329系列立水部分全体不统一，一部分是光滑面，一部分是贴水曲柳皮的余料加工的，制造过程中未过宽带砂，下线后可以看到明显的水曲柳纹；64客人356-035洗手台背板未挖孔，以上问题都属于严峻缺陷，可以直接导致客人赞扬索赔。10至11月份质量事故发生频繁，多次消失返工、翻包现象，针对这一时期消失的问题，经和车间一线员工谈话了解，调查讨论，分析总结，写出了《质量分析报告》，从建立责任人追查惩罚制度、健全技术文件、完善质量掌握点3方面论述我司当前该如何提升质量。11月底，经过学习培训，结合我们公司实际状况，写出了《如何实现高质量、低成本的质量管理》学习报告，从提升公司全体质量的角度动身，提出了8项着手点，包括市场定价、倒推成本；开展质量意义讲座；建立奖惩制度；人才储备培育；完善技术文件等。近期针对我们常常出货的产品，提出了提升产品质量的建议，提高了质量要求。如柜子底板要光滑平整，茶几系列立水截面要先刷PU漆后打磨再作底色，然后再背色，保证客人在收到货组装时全体颜色全都，手触摸时间滑平整；以前检验洗手台，次要是看一看盆子配不配套、五金少不少、能否有碰划伤等等，现在这些问题基本得到改善，就要再提升一个档次，看看底板能否光滑、背板安装能否严密，这些地方虽不是第一视觉范围，但是客人早晚会接触到这些简单被忽视的部位，这些地方处理不好往往给客人留下一个粗枝大叶的印象。目前我们给OQC的定位是站在客人的立场上进行出货检验，理论上行得通，但实际操作行不通。目前客人验货分两种，第1种是客人本人来验货，这种方式大都比较随便，没有检验标准，没有抽样方案，没有接收质量限，检验报告由我们依据客人的意图本人编写，检验成本较低，判定结果不是很明确，赞扬概率高。<第2种是客人托付验货公司验货，这种方式比较正轨，有检验标准、抽样方案、接收质量限，验货报告由他们编写，验货成本较高，结果判定明确，赞扬概率低。目前。。。验货不行能象第2种客人验货那样，制定完整的检验标准、抽样方案、接受质量限，依据其标准验货。缘由有：1.检验成本过高，甚至会打乱现场生产次序。2.时间、人力有限。3.标准无法和品管部标准统一，简单产生冲突。4.行政职务不高，其判定结果简单遭到各个部门的异议。换个角度考虑，即便是再厉害的OQC，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是削减不良品外流，不能构成产品质量，不能降低质量成本，由于这个时候质量已经构成了，后面的检验只是进行质量验证，公司要担当不合格品的翻修成本。这种质量管控方法把人界定为厌恶工作，躲避责任，要施加压力或强制监督才能达到目的，他们只要一个命令一个动作的被动行为，无法发挥个人才能，反而简单反感，在激烈竞争的今日，这种质量管理方法无法面面俱到，已渐感乏力。一个现实的例子，针对现今客人赞扬较多的产品碰划伤现象，经周例会争论打算由OQC监督装柜过程，防止员工将摔坏的产品装进去，客人赞扬时以此来界定是谁的责任。猛一听觉得有道理，我们认真分析一下，有多少可行性，利弊如何。.监督装柜是件很一般、简单的事情，一名一般工人完全能够胜任。即便可行，有意义，依现在OQC的待遇和本身综合水平来讲，假如让OQC来落实监督装柜，无论从哪个方面看都是人力资源铺张，且不说有没有成就感；另一方面，有些环节又面临着人力资源瓶颈，有些时候客人技术材料、图纸没有经过翻译转化就直接转给开发部，形成两个部门之间沟通不顺畅，而这些工作OQC完全能够胜任。.装柜时间不固定，且时间较长，不易跟踪监督。3.跟踪监督无法面面俱到，反而会让操作员工思想松懈，没有满意感和成就感，甚至反感，效果适得其反。只要依靠大家的努力，共同发挥才智，本着人性向善的观点，敬重人性，树立人人都想做好事情的理念，让员工有热心参加的力气，在工作中获得满意感和成就感，以往大家有个错误，认为员工都是为了生活和薪水，不得以才出卖劳。4.oqc工作职责是什么一、OQC工作职责：1、依据作业指点书、检验规范、样板进行成品及出货检验负对成品进仓质量及出货产品质量担任。2、担任将检验结果照实记录，并做好日、周、月报表记录。3、产品成品进仓后，需监督仓储条件，化学反应及有效库存期限的掌握，提前做好预防工作，对库存品的质量鉴定担任。4、有权对制程中的不良现象进行稽核，要求相关部门提出有效的订正预防措施。5、对客诉品、客退品进行确认，并督促相关部门提出有效的改善对策，并跟踪效果，直至得到客户认可。6、监督维护OQC检验现场的6s16S就是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、平安（SECURITY）六个项目，因均以气”开头，简称6S。】状况。7、承办上级领导交办的工作任务。二、OQCOQC是英文（OutgoingQualityControl）的缩写，意思：出货质量稽核、出货质量检验、出货质量管制。1、供应厂商在产品出货时，必需根据供求双方合约或订单议定的标准，实施出货检验。2、OQC即是产品出货前的质量检验/质量稽核及管制，次要针对出货品的包装形态、防撞材料、产品识别/平安标示、配件（AccessoryKits）、使用手册、保证书、附加软体光碟、产品性能检测报告、外箱标签等，做一全面性的查核确认，以确保客户收货时和商定内容符合全都，以完全达标的方式出货。3、经由OQC后所发觉之不合格品的处理，视不合格情况的不同，而可能回到制程前段或是半成品阶段进行重工或修理，之后再通过OQC检测一次，若产品发生无法重工或修理的质量缺失，就会被直接报废，算入生产耗损的成本项目内；或被降级（降低品级，DownGrade）处理，销售给质量要求较低的客户。4、有些厂商的（出货品管），会对预备出货的产品再进行一次质量管制的抽检活动，则此一阶段的品检着重是（抽样检查），而跟FQC阶段的（全部检查）有所不同。当然，对高单价或高品级的产品，在OQC阶段对产品的全体情况（主体产品本身、配件、使用手册与保证书、标示标签、包装等）再次进行全检（100%全数检验）亦有其必要性。«5.oqc的 心得体会 决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载 怎样写在这过去的一年，对于我来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关怀和指点下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的心得体会向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢！一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部 工作流程 财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程 ：今年品管部人员情况是：品管部人力：现有8人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使质量管理系统化、标准化。对此实行了以下措施：1.采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲身参加功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员供应判定原则。厂部份文件清单详细如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准2模具检验标准3IQC检验规范4供应商考核规定5成品入库检验规范6成品出货检验规范3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、质量特别跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保质量监控的质量。4.加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产力量扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控力量，确保部门目标任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：09年初步绽开并实现以下项目：1.为确保体系的正常运作，于12月23号ISO9001:2000版质量管理体系，第三方年度监审顺当通过。2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成质量周报和月报统计，能直观的反映各时期质量情况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。3.完善公司质量目标目标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《2021年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标目标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标目标的达成状况。对未达标的目标目标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标目标的达成。09年初步方案完成项目：。1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品消失质量问题的返工作业。2.连续强化产品的入库掌握力度，提升出货产合格率；3.设定09年公司全体目标，阶段目标，部门目标4.对文件制定的一些看法，需要肯定的可操作性，即是依据真正缘由或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段：1.进料质量掌握：1).修改了《附。进料检验作业规范》、《IQC进料质量检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。2).严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，发觉8批不合格。2.成质量量掌握：1),拟制了《QC成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。2).加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针OQC检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。四、09年全体工作小结：1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有质量掌握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。次要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必需要重点处理检验手段和检验方法的讨论和策划问题，能真正杜绝问反复产生及习惯性不良的认可。五、2021年品管工作规划：时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破进展和走向规范化、制度化管理进展之际，面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。1.过去的一年品管部人员越来越感遭到公司对质量工作的注重度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将质量工作向各部门深化的指示。提升质量人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好2021年的质量管理策划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析讨论和策划，必要时将QE工程质量机能绽开将引入质量系统掌握，加强。6.质量部FQC半年工作总结的范文质量管理体制总结质量管理可用一个字来概括就是“推”，在工厂里要推动设计部门、工艺部门、生产部门、选购部门、公司领导层、质量部门内部甚至供应商乃至客户等来一起处理问题。质量管理还可用两个字来概括就是“沟通”，说究竟处理问题就是要和各个部门沟通，和领导、同事、下属沟通，和客户、内部、供应商沟通，有效的沟通可以处理绝大部分问题。质量管理可分为两部分，一部分是产品的质量管理，另一部分是人（工作）的质量管理。产品质量包括四部分：策划（质量方案、检验标准、试验方案等），掌握（IQC、PQC、OQC），保证（牢靠性测试、售后服务、ISO9000及其它体系）、评估（供应商评估、体系审核、产质量量评估等）；人（工作）的质量也包括四部分：工作态度、培训、绩效考核、激励。质量部的核心工作是发觉问题，一般分为以下几部分:来料检验（IQC）、制程检验（IPQC）、成品检验（FQC）、出货检验（OQC）、质量工程（QE）、质量体系（QS）。一般来说质量工程（QE）除了担任分析处理现场的问题之外还要肩负起试验室的严重使命。以上每一个部分几乎都是为检验、发觉问题而存在的，所以说质量部的核心工作是发觉问题，或者还有人说核心是流程管理、体系建设，或者说是设计及试验打算了产品的基本质量，或者说是过程掌握，或者说是预防为主，或者说领导注重、质量成本、统计技术等。文件化的质量体系只是基础，关键是要看详细执行者的行为表现。而现实状况是，我们虽然通过文件规范了行为，但是往往却无法根据我们所要求的去做，也就是通常我们所说的“质量体系”与“管理行为”两层分化现象。我们的产品是通过服务者来完成的，人的因素至关重要。当然，建立一个易于操作的质量体系不是一件简单的事，它必需经受建立、落实、磨合、突破、改善的过程，而且，最难的是一个组织的领导对质量管理的熟悉，是为了做样子、应付，还是真的讲究质量。总之，该说的肯定要说到，说到的肯定要做到.质量管理的方法：目前，外部市场的竞争不外乎是质量、价格、服务三要项，谁要主宰市场就必需要取得质量、价格、服务的肯定领先。经受过一些公司，皆有以下问题：为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力、工时，反而形成新进人员低质量，多任务时，低效率。从质量管理来看：1.大量新进员工缺乏质量管制意识。2.基层干部缺乏工作教育实务阅历。3.全体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。4.虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺。5.人的质量待训练，生产制程要改善，产品良率须提升。内部质量管理一般包函三个层面：现品、现场、现人（即产品的质量、过程的质量和人的质量）。只要高素养的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。产品质量好坏必是打算于生产过程中5MIE（人员、机器、物料、方法、环境、量测），尤其人的质量是打算产品质量的关键。质量特别处理：要以新旧QC手法对不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素次要是人为管理，物料特别最多，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因，因而，应以训练训练来提升人的质量，并落实改善质量措施。1、短期（马上执行）用QC手法对问题进行探讨，仔细实施对策，依循PDCA（Plan、Do、Check、Action）或DMAIC（Definable、Measurement、Analyse、Improvement、Control）时时从不同角度考量如何改善。2、中期（有效训练措施）可实施QCC活动，每周两小时，针对每个岗位一周以来报表反应出来的质量情况，让作业员对质量管理提出看法与问题，使其有参加感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力激荡，QC手法，质量改善提案，QCC竞赛等各类管理训练措施.3、长期（乐观训练训练）不定期或按方案全面实施前、过程到成果都做质量训练。公司可举办季度品管圈竞赛，质量征文，征图，质量标语，并质量演讲等意识训练，用来分散构成公司全体质量意识，从而提升全员无形中的质量观念.质量管理与各服务中心的关系质量管理与各服务中心的关系应当是监督掌握，检查现场服务与体系的符合性，是合理掌握而不是限制；总结沟通，把各服务中心的优势阅历总结后推广，让大家少走弯路做的更好，将失败教训也要反思总结，告知大家不要在相同的问题上犯错误；相互敬重，行为不对改行为，体系有缺陷改体系，不能本位主义，要敬重现场，究竟现场是体系的实际操作者；共同提高，体系是为产品服务的，体系的持续改进要从理论到实践，再回到理论，构成良性循环。总之，要做受欢迎、被敬重的质量管理者。质量管理是企业管理中一个重要的管理系统，但决不是独一的，要敬重其他的管理系统，要擅长接纳来自各方面的看法。质量管理的最终目的是为了提高绩效，决不是为了写文件。参考来源：。7.如何做好一个OQC的本职工作1.供应厂商在产品出货时，必需根据供e799bee5baa6e58685e5aeb931333332633066求双方合约或订单议定的标准，实施出货检验。2.OQC即是产品出货前的质量检验/质量稽核及管制，次要针对出货品的包装形态、防撞材料、产品识别/平安标示、配件(AccessoryKits)、使用手册/保证书、附加软体光碟、产品性能检测报告、外箱标签等，做一全面性的查核确认，以确保客户收货时和商定内容符合全都，以完全达标的方式出货。.经由OQC后所发觉之不合格品的处理，端看不合格情况的不同，而可能回到制程前段或是半成品阶段进行重工或修理，之要再通过OQC被检测一次。若产品发生无法重工或修理的质量缺失，就会被直接报废，算入生产耗损的成本项目内；或被降级(降低品级，DownGrade)处理，销售给质量要求较低的客层。.有些厂商的「出货品管」，会对预备出货的产品再进行一次质量管制的抽检活动，则此一阶段的品检著重是「抽样检查」，而跟FQC阶段的「全部检查」有所不同。当然，对高单价或高品级的产品，在OQC阶段对产品的全体情况（主体产品本身、配件、使用手册&保证奢书、标示标签、包装等）再次进行全检（100%全数检验）亦有其必要性。8.OQC的岗位职责次要是什么久久先森6OQC检验员（OQCInspector）1、检验-——依据WI要求，独立完成OQC检验工作和制定检验报告（OQCInspectionReport）；确保仔细落实产品质量标准，对检验结果担任；2、FAI――FA、DC首十件检查；SMA首件检查；完成首件检查记录；3、工具一一OQC检验工具使用保管、保养（电池，充电器，测试卡，SMAOQC测试设备，塞规/塞尺，游标卡尺，FAOQC声学测试设备，8960,LCR电桥）；4、报告一一发觉不良或特别状况，准时报告当班组长；5、培训一一手把手，带新人；6、学习一一乐观学习把握新的检验工作技能；了解新产品；7、反映问e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433623764题――针对工作中的疑问（WI等检验工作指点文件中的问题），准时向当班组长反映；8、交接一一未完成的工作，工作中消失的新状况、工程师交待的留意事项，需向下一班充分交接，包括在OQC交接本上登记等（尽量避开口头）；9、代理在当班组长不在场的状况下，代理当班组长的工作责备；10、临时任务上级主管交付的临时任务。OQC工作职责1、听从OQC主管和OQC组长的支配，对本人和IPQC的工作质量担任。2、学习了解全面质量管理的基本学问，把握质量掌握点（指IPQC位）的设置及有关各项要求，具有较高的质量意识、问题意识和改进意识，树立质量第一、用户第一的思想。3、仔细学习和把握有关产品的国家有关标准及企业内控标准（或客户标准），把握产品检验方法。4、依据检验的要求，支配好各IPQC检验位。5、检查、关心IPQC人员执行产品检验的有关技。