企业越来越大企业越大越来小企业越来越来越大
企业越来越大，门店越来越多，但收益却没有以前好～
超市有
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
，但不同门店的流程不一样～
不同的空降兵来了，也做了一些流程，但是都不成系统～或者这些流程并没有运行起来～
公司没有特定部门负责流程的拟定、审核、审批、颁布、培训、检查、评估考核、修订
与存档管理
如果您还存在这一系列的问题,如果您想知道最专业的整改意见,如果想使您的企业更加完善,请赶快与我们联系。我们最专业的专家团队等待着真诚的为您解
决问题。
指导客户方根据自身特点、市场需求及行业发展特点，制定符合客户方长远发展需求的
业务流程，塑造一个规范化的经营模式
完善优化客户方各业务部门的运作规范，形成一套标准化的操作手册，明确权责范围
培养企业内训师，打造一支规范化、标准化的管理团队
采购、营运、企划、生鲜、配送、人资、财务、信息(可根据企业需求进行模块组合，但建议营、采主体模块保留)
4-6个月
周期 阶段 阶段重点工作 阶段产出物
1、成立双方项目小组，明确权责利 调研阶段 《市调
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
报告》 阶段一 2、360度调研(经营、管理、人员、商圈、(8天) 《流程再造项目时间
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
表》 供应商„„)，全方位企业评估
1、 对企业实际情况进行深入的分析，找
出经营、管理、流程的问题。 《优化后的组织架构图》 项目讨论阶段 阶段二 2、 优化总体组织架构、
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
《权责核决表》 (13天) 3、 提出关键流程的纲目和主体框架; 《流程纲目》
4、 综合各项分析提出优化经营模式;
流程
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
撰写1、各模块流程的撰写; 《各模块流程方案》撰写 阶段三 阶段 2、分析和测试方案操作及风险，提出流程 各流程的串联 (32天) 的关键控制点
流程方案修订1、各模块流程的全面上会讨论，并汇总问《各模块流程方案》初稿确定 阶段四 阶段 题; 下阶段培训计划;
(30天) 2、融合客户方督导小组意见，修订方案 内训师的预选;
流程方案培训1、全面系统的模块培训与层级培训 《培训考察表》 阶段五 阶段 2、注重内训师的培养 《内训师评估表》 (25天) 3、培训过程完善流程;
流程方案指导1、新流程体系的提出与实施; 《各模块管理流程手册》 阶段六 实施阶段 2、建议方案实施时间表; 企业各模块内训师
(12天) 3、完成手册交接工作; 《方案实施时间表》
, 安徽淮北新惠康商贸有限公司——安徽省淮北市龙头连锁零售企业，年销售额近5
亿，目前拥有12家门店。从2009年4月开始引进IBMG的流程再造项目，专家从营运、
采购、生鲜等七个核心业务板块着手，为企业制定了一整套标准化流程，让企业走上了可
复制的道路。企业内部工作效率大大提升，原有门店在上半年实现了近40%的销售增长。
, 山东漱玉平民大药房有限公司—山东济南市龙头医药连锁零售企业，目前拥有近
100多家门店， 2009年秋与IBMG合作流程再造项目,4个月的时间里，为企业提供了一
套行之有效的标准化流程，并帮助企业培养了近20人的“流程内训师”。
知道的是知识，应用的2是智慧～
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