会计经常会问到的问题

会计经常会问到的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 (2009-06-07 03:31:28) 标签: 分类: 财经.IT.会计.股票 所得税 财务费用 管理费用 应付工资 银行手续费 筹建期间的办公用地及办公设备是否要计提折旧 我公司是外资公司，正处于筹建期间，请问: 1、公司在用的办公用地及办公设备是否要计提折旧, 2、价值不高的办公设备如电脑等是否可以入“长期待摊费用”, 、土地使用权能否转入在建的厂房的价值里面，作为“在建工程”, 3 答:1、计提折旧，可以计入长期待摊费用---开办费科目，同管理费用一样设置二级科目。 2、不可以计入长期待摊费用,属于固定资产则不能计入长期待摊费用科目，应该是固定资产(单价2000以上，使用期超过一年)和低值易耗品科目. 3、可以计入在建工程核算(土地使用权2001年会计制度要列入房屋建筑物原值.) 企业所得税中:工资年终汇算清缴的扣除问题 如果“应付工资”全年为100万，其中包括:10万个人所得税、10万个人应负担的四险一金等费用，实发80万，那么我算工资总额时应按哪个算, 如果按100万去算，就是说我已经交了的个人所得税款同时还要计征企业所得税，这不是重复纳税了吗，也不合理呀。 企业所得税汇算清缴是有一申报表，内分清可减项目。 没错，就是按100万元，反过来说也就是你在成本中列支了多少就算多少。 其实，你所说的10万的个人所得税，是由个人承担的，不是企业承担的。两个不同主体，不存在重复。四险一金也是个人的，同上。 工资项目的扣除应该是按计税工资总额来扣除吧，不应该按企业帐面工资总额来扣除吧, 参照《国家税务总局关于做好已取消的企业所得税审批项目后续管理工作的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 》规定，“定额计税工资标准具体的浮动幅度在不高于20,的幅度内，由省级人民政府根据当地经济发展情况和企业的承受能力自主确定”规定，可以咨询本省财务部门问一下是否上调了, 计税工资和应付工资是两个概念，当月人均工资为800元的时候，计税工资=应付工资;当月人均工资高于800元时，计税工资<应付工资。 怎么交养老保险和医疗卡, 我们是一家小私营公司,如果有个员工需要我们帮他交纳养老保险及医疗等,那我应该怎样帮他办理呢? 你所说的“帮”是指单位替他交(单位出钱)还是只是帮助他办手续, 如果是前者的话，需要到当地社保中心办理保险手续，然后按月交款就行了，注意上述保险都有单位部分和个人部分，一般单位只交单位部分，个人交个人部分，如果单位交个人部分的话，需增加你个人工资工资，扣缴个人所得税，个人部分不能在税前列支。 如果仅是办手续的话，那就到当地社会保障局办理社保证,首次办理时会有一个缴纳者名单的表格 然后到银行签订社保代扣 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 ,地税指定到地税局社保窗口扣缴即可. 企业按规定交纳部分: 借: 管理费用 贷:其他应付款 应由个人交纳的部分: 借:应付工资 贷:其他应付款—代扣个人保险金 实际交纳时: 借:其他应付款 贷:银行存款 新办企业如何做帐, 我一新办加工型企业，请问环境的环评费和厂房工程监理费放在哪个科目比较好呢,不能放在开办费里吧, 当然，要放固定资产，你的工程监理费看是不是先入在建工程而后转入固定资产. 环评费进管理费用或经营费用，作为当期损益处理。更准确的可以询问你的财政局。如果是筹建期间，环评费进开办费;如果是试营业或正常营业进当期管理费用。 "制造费用"转入"管理费用"? 请问什么情况下原来入"制造费用"科目的费用可以放到"管理费用"中? 如果要把之前月份已经入了制造费用(即还在存货中)的那部分费用转出,入到"管理费用"中.有什么依据? 管理部门耗用机修车间等发生的应该计入辅助生产成本,再进行分配. 1、只有做错了的情况下，原来入"制造费用"科目的费用可以放到"管理费用"中～ 2、本来制造费用和管理费用是两个不同的科目，各有各的核算范围，制造费用是要转入成本的，和当期损益没有直接对应关系;管理费用核算的是期间费用，和当期损益有直接的关系～ 3、只要不跨年度，以前各期的帐务处理错误，以后调整时参照以前的处理按正常的程序调整回来就是了～有错误就要调整，不需要什么依据～ 请问空调和洁俱便器是属于固定资产还是属于低值易耗品, 要看你们公司的情况而定，空调肯定是固定资产。至于洁俱器看它是否符合固定资产的条件。空调可以算固定资产,洁具器算低值易耗品. 从理论上说，只要是达到固定资产的两个必备条件，就可以列为固定资产。空调是没问题的，但是洁具便器自己独立列为固定资产个人认为不太合适，它可以依附于建筑物，价值计入建筑物里面计算固定资产价值，如果单独的洁具便器，个人以为列入待摊费用分期摊销比较合适一些。 预提费用年底允许有余额吗? 请问预提费用,应付工资年底允许有余额吗?如有该怎么办?还有什么科目是不允许有余额的? 可以啊，只要是合理的，有余额是正常的～只不过所得税要调整的。一般损益类科目月末不应有余额。 如何调整你年底的账, 业务招待费，如何调整呀 超标吗?调所得税 借:所得税 贷,应交税金--应交所得税 是将超标部分作为所得税额吗 对，超过收入的千分之五的部分，要调整到应纳税所得额里 你今年的收入总额是50000元 业务招待费15000 50000*5?=250 就是15000-250=14750 借:所得税 14750*税率 贷:应交税金-企业所得税14750*税率 业务招待费超标属于永久性差异，直接调所得税就行 我今年没有收入;新开业的公司;招待费:1500元，今年7月开业的;工资全年为:72750元，年均总人数:12人，如何调呀 第一年免征企业所得税 招待费的计算不是... 5000万的销售收入 1500万*.005=75000元 3500万*.003=105000元 当期的销售费用为:180000元 公司有一笔款100万以公司股东名义借出,然后以另一种形式(投资款)转入公司,不是该股东转入,该股东所借款该怎么冲平啊?? 那投资款是增加注册资本吗,, 不冲回来，就当是股东分红征收个人所得税。 如果公司注册资本不是太大的话，那就涉嫌抽逃资金了，因为一般公司很难出现分红100万的，但是税务局肯定会就此让你交纳个人所得税的～ 分期付款如何入账, 有的单位或个人之前已给过全额发票，但是分期付款，在付款的时候对方不肯再给开收据，那怎么入账啊 用转帐支票付款直接用存根做帐，用现金付款你可自制个现金付款单让领款人签字做帐.冲分期付款 有关所得税税率 我公司收到的现金捐赠所需交的所得税，税率是和一般的所得税税率相同吗(就是税务所核的一样吗), 是的，若有亏损可先弥补亏损，但必须有会计师事务所的审计报告。 税率不分档，是33%，对于现金捐赠要当季缴清。 不是，内资企业所得税有三档 收到的捐赠是与当期所得税应该合并计算。 一并合算的，税率按合并计算后的所属那一档交税。 应尊重纳税人所处的状态，如处在免税期就不纳企业所得税了。缴纳相关税费后的余额转到资本公积。我们公司属外资企业，同时是亏损企业，收到现金捐赠是先弥补亏损吧，如不足弥补是不是不用缴所得税了。 客户付现金后，第二个月想换用支票支付，怎么处理, 某客户为一业务支付现金4万，公司收到现金后将4万借给了一员工，但第二月客户又说要用支票换回4万现金，请问这样处理行吗: 收到现金时，借:现金 贷:主营业务收入 付现借款时，借:其它应收款 贷:现金 那换支票时，是不是做往来啊, 借:现金 贷:银行存款 借:银行存款 贷:现金 应该弄清楚客户支票换现金的目的是什么? 这样是套取现金。 若支票台头和你开的发票是同一家人家，到没什么关系。 业务处理为: 收到现金时，借:现金 40000 贷:主营业务收入 40000 付现借款时，借:其它应收款 40000 贷:现金 40000 换支票时， 借:银行存款 40000 贷:现金 40000 同时要在摘要中写明事情的来龙去脉，并应告知公司领导，(最好有领导同意的签名)因为对方确实有套取现金的嫌疑。 如是两家，要开财务证明，特别麻烦。 而且应该确定这笔款项确实到账后，再付现金，以免是空头支票。 请问这个公式合理吗? 税务局查帐,要求我们按此公式"期初存货+进项税额/税率-销售成本=存货余额"计算存货,可我们帐面期末存货总是比他的这个公式算下来多,我觉的这个公式算法不对?请教各位合理吗? 那估计是因为你们有不能抵扣的进项的库存商品会计一般计算:期初存货+本期进货-本期出货=存货余额;税务局公式"期初存货+进项税额/税率-销售成本=存货余额"计算存货 实际上税务局:进项税额/税率=本期进货 这个公式算法是一样。 你要查一查你入货的数差在那, 查一查你入货中，不同税率或无抵扣的有多少, 假设我的期初存货为零,本月购进材料为50万元,结转生产成本工资20万元(其它忽略不计),发出产成品50万元,此时存货数应为20万元,但按照税务局的公式存货是0. 你算的应该是原材料的，不含其他间接费用 税务局算的是:原材料+产成品=存货,产成品中是包含工资等间接费用的. 如何正确使用财务费用科目, 《企业财务通则》规定:“财务费用应包括企业经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、银行手续费等。”现就目前财务费用核算中存在的问题及处理意见简述如下: 一、有关利息收支的会计处理。目前，随着市场经济的发展，企业利息收支核算的内容已由原来的银行存贷款利息核算，逐渐扩展到企业与企业之间、企业与主管部门之间的借贷利息核算，而且表现形式渐趋多样化。 (1)目前大多数企业将相互间拆借资金的利息计入“财务费用”，笔者认为，这种处理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 是不合适的。按照税收政策，非金融机构将资金提供给对方，并收取资金占用费(包括主管部门向所属企业拨付资金收取的资金占用费)，均视为贷款行为，应按金融保险业税目征收营业税。因此，应将此项资金占用费收人列为“其他业务收入”，并缴纳营业税、城市建设维护税和教育费附加等。 (2)目前企业间的赊销业务日益频繁，时常出现买方延付货款的现象，为此，买方需支付违约金或延期付款利息。此项经济业务与企业间的资金拆借有所不同，其利息收入应视为主营业务的价外收入，列入主营业务收入。按现行税法规定，所谓价外费用，是指在价外向购买方收取的手续费、补贴、基金、集资款、返还利润、奖励费、违约金(延期付款利息)等，此项收入应与主营业务收入适用同一税种、税率、不能作为“其他业务收入”入帐，更不能冲减“财务费用”。 二、有关银行手续费支出的会计处理。行业会计制度规定，列入“财务费用”核算的银行手续费，是指企业在筹集资金过程(如借款、发行债券、集资等)中所发生的相关融资费用。 企业支出的银行手续费一般有两种情况: 一是为企业筹集资金而发生的手续费支出;按规定应列入“财务费用”核算 二是在银行结算过程中支付的手续费，如办理信(电)汇所支付的手续费、邮电费，购买空白支票、信汇单、汇票等所支付的工本费、手续费。由于不属于企业筹资行为所发生的费用，不应该在“财务费用”科目核算，一般可在“管理费用”下另设二级科目进行明细核算。 财务费用是指企业筹集生产经营所需资金而发生的费用。包括:利息净支出(减利息支出)、汇兑净损失(减汇兑收益)、金融机构手续费以及筹集生产经营资金发生的其他费用等。 银行属于金融机构，但在金融机构发生的手续费如购买空白支票的工本费及手续费不能记入财务费用---银行手续费，应记入管理费用---办公费。 借出固定资产怎样处理, 我公司把一台价值10000元的笔记本电脑,借给了上海分公司,现在我应该怎样进行帐务处理. 设个备杳帐，要照提折旧，不要做帐务处理。 福利费和教育经费可不可以不计提呢 我们单位很少只有五个人，福利费已经快四万了，教育经费也是快三万了，我们可不可以一段时间内不提这两项费用呢, 请问一下你们是内资还是外资呢, 外资的是可以不提的 有费用发生直接进相关的费用就可以了 福利费和教育经费 年底有余额是要调回来的 但提了可以抵减所得税呀，余额过大，也没有关系，而且要真有一天想用福利费时，一起提就来不及了。 据我所知只有“职工工会经费”如果没有工会开具的正式发票，不能税前扣除;对福利费和教育经费没有要求。 我觉得还是应该提，我除了不提“职工工会经费”以外，其它的都提，挺麻烦的所以我一个季度一提，应该可以。 你咨询一下你所在地税务局，这几个科目年底允不允许有余额(其实不允许有余额与国税总局的相关规定不相符的，但我们不得不结合企业所在地的实际情况)， 如不允许，就不要提得太多，另外，还要考虑一下你公司是不是在交企业所得税，如果是在交企业所得税且允许有余额，还是计提为好，这样不是可以少交点所得税嘛。 最低税负率,,, 我想问一下税负率是否需要月月达到税务局规定的最低税负率，还是年终了12月份统一达到就行了, 税负率是按年计算的，好像只有对一般纳税人的增值税有这类要求，达不到要求，年审时过不去没有最低税负这一说。如果是老老实实做帐的话交多少无所谓的,只是税局会重点稽查而已，如果有假的话还是年税负水平达到行业的平均税负率就好了 请问普通的收据可以做账务处理的原始凭证吗, 我们单位到别人的单位去买饭票，别的单位给开的普通收据，我们是否可以此收据做账呢按税法的要求,是要有发票才能入帐的,收据是不可以入帐的，如果以收据入帐,这些费用不能在所得税前扣除. 有些行政事业单位开的收据是可以作为发票入帐的 对,因为行政事业单位不以营利为主,所以一般都开收据,但一定盖该单位的财务章譬如有的单位或个人之前已给过全额发票，但是分期付款，在付款的时候对方不肯再给开收据，那怎么入账啊, 对方肯定不会再开收据，不然就会造成重复收款现象。 我认为取得发票的时候可以先记入"应付账款",分期付款的时候再冲掉: 借:应付账款 贷:银行存款/现金 分期付款时，借:管理费用/营业费用„„ 贷:应付账款 请教:结转成本的问题, 月底结转成本可不可以根据进项发票去转,(没有库存) 结转成本与有没有库存没有关系吧，如果按实际成本结转，就是卖多少结多少，数量应按销项发票计算，单价应按进项发票的计算。 进项发票应附在购进商品的传票后面，而结转时，自制一张成本表就行了。 库存为零就更容易了，成本表就按照进项发票填写就行了。 企业间借款问题, 公司曾经发生过企业间借款，请问各位企业间借款有什么规定吗，是不是不可以这样, 还有如果两家公司是关联公司，借款可以吗, 同业折借应该是可以的,不过如果确认利息收入的话不能高于银行同期利率,高于部分确认为营业外收入. 关联企业可以折借，关联企业的借款的利息，即使没有实际收取，好像年底汇算清缴时也要调增应纳税所得额。 那如果只是做往来账的话是不是在审计时很危险～～～我认为最好别挂太久了。 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福