盘点总结
盘点工作对于一个超市工作人员并不陌生,因为那是必定要完成的工作,令每个人都不能有大意的心态,因为它让我们公司领导对公司的销售、资产有所了解,为公司提供真实有效的数据,也是对我们每一位员工的肯定与认同。
本次盘点的结果大致令人满意,但是盘点过程中却发现了不少问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
:
1.部分的盘点人员把标签贴在了条形码上。
2.遇到了有辅助码的商品,却连品名都不会对。
3.盘点食品时交叉盘时部分2盘把数量写了上去。
以上种种问题反映出了盘点前的培训力度还不够。
4.分区差异大,以致部份员工.促销早已盘完,却没有安排到其他区域
帮忙.部份分区商品数量大的人员,草草了事,未等审核人员抽盘,对单,便已下班.
5.坏货盘点时发现部份商品真是已有多年历史,在坏货处理方面应当
及时.该报损的应报损.该内部低价销售的,应趁商品未更加损坏前处理.以免造成积压.
建议:
1.员工的技能培训必须到位,每个人都要熟练掌握,并在平时加以
培训及考核。
2.促销培训更为重要,在盘点前期,在收市后进行30分钟的培训,
要有重点讲解,更要有进行虚拟盘点,制造问题让促销解释问题所在。
以上是本人在盘点中所发现的问题及个人意见.如有不足之处,还请指导.