李想：不做大哥好多年

李想：不做大哥好多年 www.liaoybz168.com 李想是80后的典型代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ，泡泡网首席执行官。2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站;2006年5月，被评为 中国十大创业新锐 。而这个有着传奇经历的年轻人，也曾是一代人的榜样。 i黑马对李想做了一期报道，比牛客对内容简编: 自2009年之后，李想已经不再接受媒体的专访。他最近的一次专访是2011年王利芬优米网的创业传记，但王老师的视频是会员制收费的，没有多少人能得知李想在把公司大部分股份卖掉之后的变化。 此刻，这个同龄人就坐在我面前。跟他广为流传在媒体上的照片相比，李想的模样有了变化。他发型变短，深色圆领卫衣，显得更为成熟，也颇为路人。褪去早期为配合媒体而刻意打造的时尚形象，此刻的李想才是真实的李想。 当我向他聊起我前一天见到的另一个80后成功人物戴志康时，李想不禁揶揄:他总是一副苦逼样。 李和戴是很好的朋友，每隔几个月，他们会见一次，他们甚至共同投资过一个小公司。 成名之后，李想走的是不同于戴志康的路子。戴志康无论在哪个创业阶段，总是做火车头。李想不一样，他不做大哥已经好多年。 众人皆知李想赖泡泡网成名，却不知泡泡网是李想的一个隐痛 没能做到第一。在这个行业，第一和第三相差的不只是一个第二。李想怪自己太年轻，没把握住机会， 当时二十出头，懂什么呀? 于是，泡泡网之后，汽车之家成为李想的新机会。李想的优势是年轻，弱势也是年轻。年轻好，敢做敢闯;年轻又不够好，缺乏常规管理经验的积累，这些不能一越而过。 和丁磊、马化腾等互联网一片空白的创业第一期相比，李想创业时代已经是对手环伺，竞争激烈，试错成本很大。弯路走个半年，便可 能被对手一剑封喉，再无活路。 李想的做法是把汽车之家做起来之后拱手让贤，不再做大哥。新大哥是金牌海归人士秦致，薛蛮子介绍的。团队接受了秦致之后，李想为表诚意，散财聚人，甚至送出了自己的一部分股份。 在被问到，对目前这种状态是否满意，将来有什么 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 时，李想说，我从来都对自己很满意。也不能叫 满意 ，我觉得我能非常好地接受、没有怨言地接受现状，因为这些都是我自己做出来的选择。至于将来，没想这么多。 在随后的中国企业家俱乐部内部沙龙上，马云和王健林就此话 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 再次展开争论，比牛可摘录创业家报道的争论核心观点，这是传统行业与互联网行业大佬对未来中国商业格局的判断，振聋发聩，不得不读～ 马云: 在机枪面前，什么拳都没用 世界在变。天已经变了。这一万亿(淘宝和天猫今年交易总额超过1万亿元)只是刚刚开始，零售行业将会面临致命的打击。这不是一个玩笑，做互联网这么多年，我一直坚信，创造性地破坏比破坏性地创造要重要。 我告诉大家，以后的体验跟你今天想像的体验完全不同。传统零售行业与互联网的竞争，说难听点，就像在机枪面前，太极拳、少林拳是没有区别的，一枪把你崩了。今天不是来跟大家危言耸听，大家都是朋友，互联网对你的摧毁是非常之快的。 淘宝实际上建立了一个新的生态体系，由五个部分组成: 1、信用体系。2、金融体系。3、社会化大物流体系正在逐步成型。4、小企业的工作平台。5、大数据系统。 王健林: 说传统产业要消亡的，你只是第三个 我表示对马云的尊重。理越辩越明。我给你举个例子，说传统产业要消亡，比较有名的，这400年来你算第三个。 第一个有名的人是造蒸汽机的瓦特。蒸汽机出现后十几年，就有人做了断言，除了蒸汽机是新兴产业，其它传统产业都将消亡。 第二位是美国在线的老板，他断言除了互联网之外的传统产业都要消亡。 马云算是第三个最有名的人，断言除了电商以外，零售行业要死掉。 马云: 我是说死掉一大半 我绝不是在危言耸听:世界在变，天已经变了。这是一个巨大的变革，我找不出任何理由相信传统的零售会胜过我们。这个变革是连锁反应，这10年来我们做的是消费流通领域，未来3年数据化以后进 入生产制造，然后再由生产制造到生活方式的变革，这是循环的。零售行业的好日子将不会回来。 什么道理?淘宝、天猫这1万亿对于广东所有制造业意味着什么改变?例如在广东造电视机的人，原先生产100台电视机，脑子里首先想到的是95台卖到了国美，5台补充一下电子商务。今天倒过来了，他们认为100台电视机当中有50-60台要被放到网上，20-30台放到线下店里。这是什么概念?制造行业的行为发生了变化。 可以想见，今后的商场会出现什么结局?我可以保证二三十年后，我们的孩子是不可能拉着手去逛商场的，不可能!我都不去! 天变了。零售行业的改变必定导致生产制造行业的变革，沃尔玛最伟大之处不是1年卖2.7万亿人民币，而是通过零售改变了整个生产制造，大规模的采购导致这个世界出现了集装箱、规模化、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、低成本。沃尔玛带来了B2C。今天倒过来了，互联网带来了C2B，消费者数据引导生产制造的变革，这个变革是巨大的。 王健林: 我不这么悲观 首先，马云能出来，他自己有本事是一方面，但更重要的是中国缺乏大的零售企业，这给他制造了机会。美国电商发展30多年，现在占美国零售总额9%左右。中国电商的比例还很小，1.5万亿跟20万亿比，还差得远。为什么美国没有马云出来?因为美国办电商公司都是前10大零售企业。 美国零售企业过500亿美金、1000亿美金，自己的物流系统都是非常好的。但是中国过千亿的零售企业很少，而且具有强大配送能力的一个都没有。中国物流配送不健全，加上大的零售企业没有出现，所以淘宝出来之后确实把大家打得稀里哗啦，对于一般的零售企业的冲击是非常大。 其次，电商永远不可能完全取代零售。人的消费行为学中有一个非常重要的理论，叫做 炫耀心理 ，就是人超过80%的消费不是为了自己，而是为了向别人炫耀，为了体验。宅在家里上电商，这肯定是相当一部分人的行为模式，但不要忘了，人的社会属性才是第一位的，我就断定人一定要去公众场合，一定还要去人多的地方去玩、去转， 这样就可以让零售终端和零售渠道继续生存下去。 第三，中国的电商起步太晚，比重太小。在起步期间你的空间是非常大的，但当电商市场份额达到10%左右的时候就会逐渐减缓速度，出现瓶颈。 我已经做了预备，防备你(指电商)把我干掉。你的冲击不是对我，而是我的客户，因为我是收别人租金的，电商的发展会冲击到我的客户，间接就会影响我的租金，我要考虑到这一点。所以我认为在竞争当中，一定会各自调整自己的位置和打法，最终还是竞争并存，不会是谁把谁干掉。 马云: 你们不会再有机会了 我一直坚信，改变成功者是最困难的，因为每个成功者都有一大堆理由。为什么传统行业做不了互联网?很难做，因为你要革自己的命，这是非常难的。在座各位要想做互联网，不是你们做不了，最艰难的是你们要革自己的命，也就是你要把原来的行业砸了。淘宝现在还在 做无线淘宝，另外一场革命就是无线，我们的目标是什么?消灭淘宝!就是我们给他一切资源，你只要把淘宝打败，我们就认为你过关了。 很多人做电子商务，都说 电子商务是传统模式最好的补充 ，补个鬼啊，人家已经比你强了。很多人输就输在，对于新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四跟不上。 很多人走过的路就是这样的。 电子商务不可能灭掉传统行业 ，这句话一定是对的。我只是觉得整个行业的变革远远超过大家的想像，现在很多人打拳都很厉害，觉得我把肌肉练得再强一点子弹就打不进了。我告诉你，还是能打得进。因为成本概念、模式概念影响的不只是你，影响的是整个制造业，影响的是后面所有的参与者，特别是影响我们90后的孩子们。 我同意王总说的，吃饭、喝茶、看电影 那当然，(体验或消费)是必须的。但是有一点我必须提醒你:我们发展起来确实是因为中国的零售行业不够强大，但是我们今天的增长速度让零售行业失去了强大可能。 尾声:一个亿的对赌 王健林:今天我说了半天，不是反驳马云不行，而是针对他说他的发展会使传统零售渠道消亡。其实我也用淘宝买东西，但我相信无论十年还是二十年后，中国实体店的比重仍会大大大于电商。我是根据美国推算的，现在美国电商大概是9%。 马云:对你这个观点，我只有一个担心，你的判断是基于美国电商的发展。今年淘宝的交易额比eBay全球和亚马逊全球两家加在一起还要大。为什么我们能够发展得那么快?我看也不是因为我们做得好，而是因为中国的商业基础设施太差。 中国这十多年的发展，你去看看有多少超市和百货大楼能够遍布全国各地?本身就是支离破碎。第二他们跟客户之间的关系并没有建立起来，纯粹是在卖货，而互联网一旦发展起来，先是跟客户建立体验关系。 王健林:我是基于过去2000年的历史。十年二十年后电商肯定不会成为主流。2022年电商在中国零售市场份额超过50%，我就败了。我敢跟你赌1个亿。我再说一下，交易额不是销售额。交易额1万亿大概相当于销售额3000亿。 马云:这个你要搞清楚，淘宝上的1万亿，是卖出去的货1万亿 交易额大概是1.5-2万亿。 王健林:你这个淘宝交易额1万亿算不算统计局里说的那个零售总额，要把这个搞清楚。请教一下统计局。 在12月12日晚間舉行的2012年CCTV經濟年度人物上，萬達集團董事長王健林和阿裡巴巴董事會主席馬雲激辯未來電商是否會替代傳統商業。王健林透露，他和馬雲有一個 賭局 。 在隨後的中國企業傢俱樂部內部沙龍上，馬雲和王健林就此話題再次展開爭論，比牛可摘錄創業傢報道的爭論核心觀點，這是傳統行業與互聯網行業大佬對未來中國商業格局的判斷，振聾發聵，不得不讀～ 馬雲: 在機槍面前，什麼拳都沒用 世界在變。天已經變瞭。這一萬億(淘寶和天貓今年交易總額超過1萬億元)隻是剛剛開始，零售行業將會面臨致命的打擊。這不是一個玩笑，做互聯網這麼多年，我一直堅信，創造性地破壞比破壞性地創造要重要。 我告訴大傢，以後的體驗跟你今天想像的體驗完全不同。傳統零售行業與互聯網的競爭，說難聽點，就像在機槍面前，太極拳、少林拳 是沒有區別的，一槍把你崩瞭。今天不是來跟大傢危言聳聽，大傢都是朋友，互聯網對你的摧毀是非常之快的。 淘寶實際上建立瞭一個新的生態體系，由五個部分組成: 1、信用體系。2、金融體系。3、社會化大物流體系正在逐步成型。4、小企業的工作平臺。5、大數據系統。 王健林: 說傳統產業要消亡的，你隻是第三個 我表示對馬雲的尊重。理越辯越明。我給你舉個例子，說傳統產業要消亡，比較有名的，這400年來你算第三個。 第一個有名的人是造蒸汽機的瓦特。蒸汽機出現後十幾年，就有人做瞭斷言，除瞭蒸汽機是新興產業，其它傳統產業都將消亡。 第二位是美國在線的老板，他斷言除瞭互聯網之外的傳統產業都要消亡。 馬雲算是第三個最有名的人，斷言除瞭電商以外，零售行業要死掉。 馬雲: 我是說死掉一大半 我絕不是在危言聳聽:世界在變，天已經變瞭。這是一個巨大的變革，我找不出任何理由相信傳統的零售會勝過我們。這個變革是連鎖反應，這10年來我們做的是消費流通領域，未來3年數據化以後進 入生產制造，然後再由生產制造到生活方式的變革，這是循環的。零售行業的好日子將不會回來。 李想是80後的典型代表，泡泡網首席執行官。2005年，從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之傢網站;2006年5月，被評為 中國十大創業新銳 。而這個有著傳奇經歷的年輕人，也曾是一代人的榜樣。 i黑馬對李想做瞭一期報道，比牛客對內容簡編: 自2009年之後，李想已經不再接受媒體的專訪。他最近的一次專訪是2011年王利芬優米網的創業傳記，但王老師的視頻是會員制收費的，沒有多少人能得知李想在把公司大部分股份賣掉之後的變化。 此刻，這個同齡人就坐在我面前。跟他廣為流傳在媒體上的照片相比，李想的模樣有瞭變化。他發型變短，深色圓領衛衣，顯得更為成熟，也頗為路人。褪去早期為配合媒體而刻意打造的時尚形象，此刻的李想才是真實的李想。 當我向他聊起我前一天見到的另一個80後成功人物戴志康時，李想不禁揶揄:他總是一副苦逼樣。 李和戴是很好的朋友，每隔幾個月，他們會見一次，他們甚至共同投資過一個小公司。 成名之後，李想走的是不同於戴志康的路子。戴志康無論在哪個創業階段，總是做火車頭。李想不一樣，他不做大哥已經好多年。 眾人皆知李想賴泡泡網成名，卻不知泡泡網是李想的一個隱痛 沒能做到第一。在這個行業，第一和第三相差的不隻是一個第二。李想怪自己太年輕，沒把握住機會， 當時二十出頭，懂什麼呀? 於是，泡泡網之後，汽車之傢成為李想的新機會。李想的優勢是年輕，弱勢也是年輕。年輕好，敢做敢闖;年輕又不夠好，缺乏常規管理經驗的積累，這些不能一越而過。 和丁磊、馬化騰等互聯網一片空白的創業第一期相比，李想創業時 代已經是對手環伺，競爭激烈，試錯成本很大。彎路走個半年，便可能被對手一劍封喉，再無活路。 李想的做法是把汽車之傢做起來之後拱手讓賢，不再做大哥。新大哥是金牌海歸人士秦致，薛蠻子介紹的。團隊接受瞭秦致之後，李想為表誠意，散財聚人，甚至送出瞭自己的一部分股份。 在被問到，對目前這種狀態是否滿意，將來有什麼規劃時，李想說，我從來都對自己很滿意。也不能叫 滿意 ，我覺得我能非常好地接受、沒有怨言地接受現狀，因為這些都是我自己做出來的選擇。至於將來，沒想這麼多。