1.培训
感触点:
①培训师少讲网上可以搜索到的内容,少讲一些放之四海皆准的但是又不能与实际联系起来的话,讲出来的东西要能够“落地”。
②只要是干的好的,一定能够讲的出来。之前汪总说过新老师不要着急讲课,开始不是很理解,经过不断的做项目,理解的越来越透彻了。其实我们
课件
超市陈列培训课件免费下载搭石ppt课件免费下载公安保密教育课件下载病媒生物防治课件 可下载高中数学必修四课件打包下载
的内容很浅,只有在实践中多去体会才能讲的深入人心,为客户所用。
可以采用点:
“万达特色培训七步走”我们可以整理一个“麦特培训五步法“:
①编制课件,学以致用。通过调研了解学员的痛点和缺点在哪里,有针对性的制作课件。
②课堂无眠。通过课桌摆放格局、小组PK,增加互动提高学员学习积极性、参与性。
③能量集市。课堂上让每个学员讲出自己在工作中遇到的困难,然后大家根据自己的经验,各自发表建议,帮助解决。
④岗位宝典。由顾问老师给出每个学员在各自的岗位上应该怎么做,
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
标准动作是什么。
⑤建立平台。顾问老师以培训为契机为学员建立一个相互交流学习的平台。如微信。在平台内大家可以相互学习分享,弘扬正能量,避免负能量话题。
2.计划
感触点:
①计划要借鉴以往经验,一定要细致,要进行预演,规避风险。
②计划不是单方制作出来的,要有博弈及可行性讨论。
③计划一旦制定出来就不要随意更改。
可以采用点:
①每次做项目计划时要
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
上一阶段计划执行情况,执行过程中遇到的问题,
然后再制定本阶段的
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
。
②工作计划制定不仅仅是项目组长的事情,项目组成员要相互讨论,对计划的
各个点的可行性,可能遇到的问题进行分析。
③项目计划一定要细致,细致到每天,每个小时在干什么。
④计划制定出来后要对其中存在风险的部分进行预演,比如项目组长汇报课件
的时间预演,新老师陌生拜访预演等。
⑤计划一旦制定出来就是做项目时候的行动指南,要严格按照计划来做。
3.执行力
感触点:
①每个万达广场都会提前完工。没有不能按时完成的,即使天灾人祸也不是原因。目标一旦制定只为完成目标想办法,不为完不成目标找借口。
②对于将来要发生的事情也能预知。实行模块化工作,每个模块是一个节点,每个模块对自己工作负责,然后将各个节点连接,就能预知未来的事情。
③说到做到,算到拿到。每个人都要有超强的执行意识;对执行力不强的要有奖惩措施。
可以采用点:
①对工作模块化分工。比如做一个PPT就可以每一个人负责一个章节,每个人
对自己的章节负责,这样效率会大幅度提高。
4.复盘
感触点:
①开复盘会议时面对面,语言要简单“粗暴“,只讲意见和问题,面子靠边站。
②项目的每一个过程都要留下证据和痕迹,为复盘做准备,每一个项目都要有
复盘思维。
③在复盘之前要做好充分的准备,各项数据、资料、建议不是空着手去开复盘
会议。
④复盘会议时不仅是内部人之间的争论,还会引入第三方。
⑤对争论的问题最后有一个核心决策人拍板。
⑥认真对待复盘,复盘的成果要形成
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
,打造成公司的复盘文化。
可以采用点:
①对于项目运作过程中的资料都需要存档,形成阶段性成果。
②项目结束后每个人都要对项目进行思考,项目中存在的问题是什么以及今后
的建议。
③召开正式的项目复盘会议。按照问题的重要程度发表自己的建议。对于讨论
的最终成果要形成项目复盘报告。第一部分是项目存在问题及解决办法,第二部分是项目运作中的优秀经验,第三部分是项目外的人对项目的意见和建议。
浙公网安备 33021202002483